201*年终汇报
201*年党员年终思想汇报
公司财务科何中
201*年在繁忙的工作中已然过去。回顾过去的一年，我在领导的指导和同志们的帮助下，以党员的标准严格要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，清正廉洁，团结同志，顾全大局，学习和工作生活上都取得新的进步，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况加以总结。
一、在学习和思想方面，多层学习，内强素质
一是加强政治理论学习，从思想上高度重视，将其作为日常工作的重要内容，能结合理论与实际工作进行分工，自加压力，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些。二在学习内容的安排上，紧紧围绕党和国家大事和大政方针，邓小平理论、党风党纪等，学习中做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，通过学习，我提高了自己的政治觉悟和思想水平。精神上感觉更加充实。书写笔记，与同事互相交流、互相切磋，通过学习切实认识到教育活动非常及时、非常必要、非常重要的。三是注重专业技能方面的学习，以保持良好精神状态，努力提升自身的专业水平，不断为行业的发展做出更大的贡献的使命感和责任感融入追求更新更丰富的知识学习中，把所学融入工作、用知识提高效率。二、在工作方面，勤奋务实、尽责尽职
在工作中，我能够保持思考的心态，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。作为一名党员，我始终以身作则，对自己高标准、严要求，恪尽职守，执着追求，服从领导分工，在科室工作人员较少的情况下，树立大局意识，积极分担部门工作，与同事凝心聚力，共同开展好部门工作。对待工作，我紧紧围绕服务基层的
理念，严格坚持公正、公平、科学的原则，对每一份报告都做到严要求、高效率，以求为基层的执法工作提供更好地服务。三、在生活上，积极向上、遵章守纪
在生活中，我能自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成，坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到了生活待遇上不攀比，要比就比贡献、比业绩;作风上艰苦奋斗，提倡艰苦朴素，勤俭节约，反对铺张浪费，杜绝腐败现象的滋生蔓延;纪律上遵纪守法，自觉接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，实践是检验真理的唯一标准。
201*年，请党组织继续监督和考验我，我将以坚刚耐苦、勤劳自励、朝气蓬勃、奋发有为的状态，牢记使命，不断超越，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，用实际行动为党徽添彩、党旗增色，做一名优秀的共产党员。
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统筹运行调度强化综合管理原油处理各项指标任务顺利完成
赵联201*年年度考评总结会工作报告
（201*年12月26日）
赵志刚
尊敬的考评组各位领导，同志们：
首先，我代表燕山联合站全体干部职工，向各位莅临我站精心考核指导表示热烈的欢迎！向你们一年来对我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感谢！下面，我就燕山联合站201*年的生产运行及党建工作开展情况作如下汇报，请批评指正。
一、强化措施统筹调度各项指标任务顺利完成
今年，我站面对生产任务吃紧，设备超负荷运行，锅炉供气不稳定，外输和污水回注能力不足等种种不利因素的影响，狠抓生产调度，强化现场管理，不断提高生产时效，实现了系统的高效运行和各项指标任务的顺利完成。
（一）、生产指标任务完成情况：
截至12月28日，我站累计接收含水原油吨，其中车运含水油车次，合计吨，管输来油吨；累计处理净化原油吨，外
输净化油吨，车运净化油吨，净化油处理含水率控制在0.5%以内，处理达标率100%；共计产生污水吨，非生产层位回注吨，外调吨，污水回注率为%，水质处理达标率100%；水分析、原油化验准确率98%，计量精准率98.5%。
（二）、原油处理成本：
今年，我站全面加强成本管控，强化材料管理和增收节支工作，原油处理费用得到了有效控制。截至11月底，我站共计产生原油处理费用元，共计处理含水原油吨，原油处理成本为元／吨，比计划成本下降了%（计划生产成本为9.54元／吨）。
（三）、技改维修工程：
今年，我站根据生产需求，按照年度技改维修计划，及时协调申报，不断完善站区基础设施。全面加强外协队伍现场监管，确保各项技改维修工程安全、规范、及时完工。一是对站区地基下陷部位进行全面处理；二是完成了三台注水站围墙、值班室修建；三是维修了储罐蒸汽盘管，更换了一组套管换热器；四是维修了四具卸油箱；五是修复水源井，保证生产用水需求；六是对两台锅炉进行了全面检修；七是维修了中控系统，保证了站区重点部位和各类仪表的全方位监控。
二、夯实责任狠抓预防安全环保形势稳定
今年，我站认真贯彻落实油田公司、采油厂安全环保工作会议精神，坚决执行厂安委会和包月领导安全检查的重要指示，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好职工
的安全技能培训、隐患排查整治、外协队伍管理、强化现场监管和值班巡查，安全环保形势良好。
（一）、安全宣传教育到位、员工安全意识和安全操作水平明显提升。一是充分利用一切资源，开展形式多样的宣传活动。在生产区和值班室张贴标语30余张，悬挂横幅12条、举办安全文化墙报15张，利用专栏、标语、散发传单、举办安全知识小报等形式，向广大员工生动宣传安全文化、安全常识、事故预防等相关知识，营造浓厚的安全生产氛围；二是定期召开安全工作会，认真贯彻学习采油厂安全环保工作会议精神，定期召开安全生产例会、班前会、月结会，对阶段性安全工作进行总结部署；三是开展警示教育，通过发放《为了忘却的纪念》、《安全始于细节》等书籍，召开“10.8”闪爆事故警示会，督促员工撰写安全心得，鼓励家属写安全寄语等形式，做到警钟长鸣，全面增强员工的安全责任意识、忧患意识和风险意识；四是扎实开展安全教育培训，全年举办安全知识培训8期，对安全生产法律法规、消防知识、岗位操作流程、危害因素识别、HSE管理体系等知识进行了全方位培训，精心组织举办了“安全生产月”安全知识竞赛活动及“11.9”消防日宣传活动，切实提高全员的安全知识水准和岗位操作技能；为安全生产各项工作的有效开展奠定了基础。（二）、责任落实到位，全员化安全管理模式逐步形成。我站高度注视安全生产工作，始终将安全生产工作于各项工作首位。一是成立了安全工作领导小组，明晰权责、合理分工、分级
管理，切实把安全生产责任落到实处。年初，以运销系统安全环保目标责任书为宗旨，进一步细化了考核指标、目标要求，制定了《燕山联合站201*年安全环保目标责任书》，并组织学习领会，层层签订，把安全目标责任落实到岗，分解到人。二是推行全员化安全管理模式，提出了“每一位员工都是安全责任人”的管理新理念，形成了“岗位操作人员自律、安全管理人员监管、中控系统监测、带班领导督查”的共同责任网络，做到领导强化、责任细化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有责、人人尽责、上下互动、全员参与”的管理新格局。
（三）、基础管理到位，本质安全水平进一步提升。一是认真贯彻落实厂安委会、包月领导、运销科的各项指示精神。积极配合上级各部门的安全督查、检查活动，对查出的各类安全隐患，采取有效的措施加以整改，并将整改情况和存在问题及时向上级部门反馈。全年共接受上级部门安全督查活动15次，查出各类隐患63处，整改率达98%。“四有一改”、“三开一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面开展站内安全大排查、大整治活动。对站区设备、设施进行拉网式大排查，做到“横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲点”，把各类安全隐患消除在萌芽状态，从源头上加强防控、堵塞漏洞。全年组织动员全站干部职工开展安全自查自纠活动22次，隐患整改率100%；开展站区卫生综合大整治活动6次，营造清洁文明的生产生活环境。三是抓好特种设备和特种设备操作人员的安全管理。全年共检验各类安全
附件20余件，对各类压力容器、压力管线的压力表进行及时校验更换，对安全设备、设施进行全面检测、维修，对供热锅炉进行全面检修，确保各附件灵敏可靠，设备安全运行。另外安排特种设备操作人员参加采油厂集中培训、申请取证，持证上岗率100%。进一步提高了特种岗位从业人员的操作水平和安全管理能力；四是着力抓好细节管理，重点对外协作业队伍严格资质审查，加强现场监管，强化现场监护，确保技改维修工作安全。对承运车辆和外来人员加强门禁管理和进站检查，消除一切不安全因素；五是高度重视应急管理。修订和完善了各类事故应急预案，广泛开展应急知识培训和预案演练活动。全年开展消防应急演练活动2次，进一步增强了员工的防范意识和消防应急的“四种能力”，为预防和遏制火灾事故奠定了基础。设立了应急物资储备库，按照“定点储存、统一标识、专项使用”的原则，实行专人管理、专人负责、定期盘点、定期检查，保证数量充足、质量完好；
（四）、防控监管到位，特殊时期的安全管理进一步加强。一是严格节假日值班安排，制定了春节、中秋、国庆节、十八大期间值班安排表，落实值班制度，确保特殊时期安全平稳运行；二是高度重视防汛工作。成立了防汛工作领导小组，实行领导带班和24小时值班制度。对站区地基下陷部位和站外排洪渠进行申报维修，全年未发生汛情事故。三是狠抓冬季安全生产工作。进入冬季，我站针对卸油时效低、设备故障频发、气候条件恶劣、
油气浓度大等问题，抓早动快、有备无患，对全站设备进行彻底检修保养，对可燃气体报警器、人体静电释放器等安全设施进行全面检查维修，保证了冬季安全生产平稳运行。
三、强化培训创新思路全员素质逐步提升
201*年，我站积极响应采油厂创建“学习型企业、培养知识型员工”的号召，统筹安排、周密部署、创新思路、狠抓落实，围绕“生产管理、工艺流程、设备管理、安全环保、故障处理、企业文化”等内容集中开展培训活动，全年累计开展培训活动30课时，累计参训员工达1152人次，业务技能培训活动扎实开展，全员业务素质得到稳步提升。
（一）、营造学习氛围。为了提高全员“参与学习、主动进步”的积极性，逐步提高业务技能水平，更好服务生产经营管理。我站高度重视培训工作，年初制定了《燕山联合站201*年培训计划》，并把培训工作列入年度工作的重点，通过召开学习培训动员会、张贴标语、举办专栏等形式加强宣传。不断完善培训设施，创造培训条件，为更好地开展学习培训活动，我站建立了员工培训教室和图书阅览室，营造一种“崇尚学习、主动学习”的浓厚氛围，着力“打造学习型组织、培养知识型员工”。
（二）、加强组织领导。成立了培训工作领导小组，制定各阶段培训工作计划，研究培训内容，组织培训考核。根据我站员工业务技能现状，对培训内容和培训方式进行了系统研究，确立了“三分三注重”培训法，即培训时间分期，注重工学结合，培
训形式分类，注重培训实效；培训考核分层，注重全面提升；为确保培训工作的全面性、持续性、实效性，对阶段性培训工作进行具体部署和总结分析，确定授课人员、审核培训教案和题库、完善了培训管理制度和培训考核办法，严格执行培训签到制度和考核末位留站培训制度，确保了培训活动扎实有效开展。
（三）、创新培训形式。通过培训讲座、组织讨论、现场参观、轮岗实践、发放资料等多种形式开展学习培训活动，一是坚持理论结合实践，结合岗位工作、结合生产重点，理论讲解和实践操作充分结合，使参训员工能听得懂、记得住、用得上，实用性和操作性更强。二是实行轮岗实践，对岗位工作人员进行定期调整，让员工在各岗位上锻炼和提高，将所学知识切实转化为工作能力，成长为行业综合型人才。三是将学习培训和日常工作紧密结合，通过开展消防应急演练、安全知识宣传，提高员工的安全知识水平，增强安全防范意识，大大提高了培训兴趣，促进了培训效果，达到一举多得的目的。
（四）、拓宽培训渠道。坚持“内部培训和外部培训”相结合，在内部培训方面，推行能者为师，轮流授课的方法，使每位员工既有接受培训的权利，又有培训他人的责任，挖潜班组成员转化为优秀培训老师的潜能，为今后的培训工作开展提供更多的资源，同时给更多员工提供锻炼和提高的平台。在外部培训方面，合理安排人员接受各级各部门的培训活动，全年参加厂级以上培训活动60余人次，受训人员回到岗位开展梯次培训，最终将所
学知识传递给全站员工，达到共同提高的目的。
（五）、强化培训考核。将培训考核作为检验培训成效的重要指标，结合培训重点，实行理论考试和实践操作相结合。理论考试充分结合岗位工作重点，涉及内容主要为岗位应知应会知识、处理实际问题能力等。实践操作主要考核员工对设备操作、工艺流程的掌握情况。考核成绩与量化考核、评优评先活动挂钩，并严格兑现。此举提高了全站员工重视培训、钻研学习的积极性和主动性，大大提高了培训质量。
四、科学规划稳步推进标杆管理工作全面启动
今年，我站紧紧围绕选油生产任务，按照采油厂对标管理工作的总体思路和目标要求，坚持“对照先进、博采众长”的标杆管理理念，结合我站经营管理实际情况，加强组织领导，认真分析和查找薄弱环节，制定详细的对标管理方案，扎实开展对标工作。积极开展向采油厂内部和油田公司同行业兄弟单位进行对标学习、交流沟通，以进一步提高工作效率和综合管理水平。
5月份，我站组织各岗位30余人，围绕原油处理、成本管理、绩效管理、设备管理、HSE管理等重点工作，先后赴**首站、我厂**联合站、**联合站等五个单位进行对标学习，认真总结借鉴先进单位的先进管理体制和工艺流程，通过组织对标学习、开展“对标大讨论”活动，明确了对标思路和赶超目标，制定了符合实际、切实可行的对标措施和赶超方案，确定了对标项目和目标值。使广大员工进一步开阔了视野，把自身工作和行业标准紧
密联系起来，找准工作定位和管理弱点，便于不断改进提高。对标观摩后，我站及时召开会议，总结对标经验，明确改进方向，研究赶超措施，分解落实责任，把目标任务分解落实到各个环节和具体岗位，分阶段分步骤地改进完善，努力提高工作质量和综合管理水平，向标杆看齐。
10月份，为深入开展对标管理工作，逐步建立一套切合实际、可操作性强的对标管理体系，稳步提升我站综合管理水平，全力支撑我厂一流标准化油田建设，力争在十二五末将我站建设成行业先进管理单位，根据采油厂《关于印发**采油厂（201*-201*年）标杆管理实施方案》的文件精神，及《**采油厂运销系统（201*-201*年）标杆管理实施方案》，研究制定了我站201*-201*年对标管理实施方案，方案对对标指标、对标任务、对标步骤、指标负责人进行了详细说明，为我站持续优化和改善各项经营指标奠定了基础。11月份，组织各岗位共计10名干部职工参加了采油厂举办的标杆管理培训，全面汲取标杆管理的先进理念、管理办法、对标文化等，并将所学知识向全站员工普及，为扎实有效开展对标管理活动奠定了思想基础。
五、围绕中心助力生产党建工作凸显成效
我站支部紧紧围绕生产经营中心工作，坚持把生产任务、团队建设、矛盾化解等问题作为党建工作的出发点和落脚点，把生产管理中的热点和难点问题作为党建工作的重点，团结和带领全站干部职工攻坚克难、锐意进取，全力以赴服务生产建设，为生产经营管
理提供了坚强有力的组织保证和智力支持，有力促进了我站各项指标任务的顺利完成。
（一）、加强思想政治建设，发挥引领带动作用。以“统一思想、提高认识、落实任务”为出发点，紧紧围绕“生产任务”这个中心，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作。一是全面贯彻落实上级会议精神。组织召开专题会议学习油田公司、采油厂二届二次职代会精神，教育员工牢牢把握会议指导思想，把会议精神全面贯彻落实到选油工作当中。深入开展了学习“张林森同志先进事迹”活动，通过撰写心得体会，组织讨论等形式，促进学习成果转化。党的十八大会议召开后，我站根据采油厂党委工作指示，迅速掀起“学习十八大、争创新业绩”的主题学习热潮，全站干部职工结合岗位工作，撰写心得体会，提高政治责任意识。二是重视员工工作、生活、学习等问题，注重人文关怀和心里疏导，及时化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，确保队伍团结稳定。先后深入岗位班组，就职工关心的劳务派遣、房款收缴等热点问题开展调查研究，在采油厂劳务派遣方案实施后，支部及时开展摸底调查、政策宣讲、宣传引导等工作，深入开展一对一、面对面交流，帮助职工领会用工形式改革的实质，7月底全面完成了我站4名派遣工的合同签订任务，有力支持了采油厂劳务派遣工作的整体推进。三是开展了“三问三解”活动，针对员工存在的思想消极、信念模糊等问题深入岗位班组，收集职工意见和建议60余条，调动广大职工献计献策的积极性，着力解决广大职工的切实困难。为提高团队的凝聚力和向心力，开
展了站领导和职工代表结对帮扶活动，促进后进员工转化思想、转变作风，积极工作。通过扎实有效开展各项思想教育工作，全站员工能紧紧围绕中心工作，立足岗位，踏实敬业，为顺利完成各项指标任务发挥了积极作用。
（二）、加强组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是抓紧、抓实、抓好支部班子的政治理论知识学习，坚持“三会一课”制度，组织班子成员学习党的路线、方针、政策、科学发展观等重要理论知识，教育党员干部提高思想觉悟和理论水平，树立正确的人生观、权力观、政绩观，增强领导生产经营和率先垂范的主动性。二是发挥党员党员先锋作用，积极开展党员先锋岗、示范岗、优秀党员、生产标兵等争先创优活动，在党员职工队伍中树立典型，以点带面，发挥先锋模范作用，促进整体工作水平的有效提高。对“大干第二季度，冲刺113万吨”劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人进行了集中表彰，切实发挥先进典型的示范带动作用，促进了各项工作的顺利开展。三是狠抓团队建设，教育广大员工树立大局意识和协作精神，在工作中加强沟通，注重岗位工作衔接配合，使全站生产经营、安全环保工作迈上了新台阶。形成了“同心同向、共谋发展”的团结氛围。通过召开民主生活会，开展批评和自我批评，总结经验、汲取教训、相互交流、共同提高，力求在思想上保持高度统一，行动上坚持通力配合，切实发挥组织的战斗堡垒作用，促进生产经营管理水平的不断提升。四是党员队伍彰显活力。党员和积极分子均以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加党内
各项活动，转正预备党员1名，新纳预备党员2名，党员队伍逐步壮大。
(三)、加强作风建设和廉政建设，营造风清气正的生产生活环
境。一是扎实开展纪律作风整顿活动，围绕岗位履职、工作效率、个人品行、生活习惯等方面集中开展纪律作风整顿活动2次，对员工存在的思想、纪律、作风问题进行了重点整治，取得了良好效果。全年共查处违规违纪现象8人次，从而切实转变员工的工作作风，提高了员工的自律意识，把思想和行动统一到生产经营上来。二是扎实开展党风廉政建设。层层落实党风廉政建设目标责任制，签订责任书15份。党员干部进行了公开承诺，接受组织和员工监督。大力开展廉洁文化“四进”活动，按照采油厂廉洁文化建设标准和要求，制定廉洁文化桌签15个，张贴廉洁文化标语20余张。在站区醒目位和楼道建立廉洁文化宣传阵地，真正做到“警言长省、警钟长鸣”，提高干部职工的廉洁意识和拒腐防变能力，起到了积极的预防作用。深入开展警示教育活动，组织干部职工学习“宋晨光违法事件”案例，学习《领导人员和管理干部问责暂行办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关文件，提高广大干部职工的廉洁从业意识。认真贯彻落实党风廉政建设“五个一”和“一岗双责”要求，发挥党支部在生产经营管理中的重要作用。
（四）、加强企业文化建设，发挥凝心聚力作用。我站高度重视
企业文化建设，充分发挥文化引领发展，文化凝聚人心的作用。一是认真做好集团公司企业文化宣贯工作，召开专题会议学习集团公
司企业文化精神，领会企业文化实质。通过发放书籍、知识测试等方式，向广大员工贯传企业发展宗旨、管理理念、行为规范等，让员工树立学习和践行企业文化的自信和自觉，把自身融入到企业发展之中，助推企业的健康和谐发展。二是做好基层文化建设，结合生产经营实际，逐步形成了具有自身特色的管理文化、学习文化、对标文化、安全文化和团队文化等，引导员工树立务实奉献的敬业精神和乐观向上的生活情趣，为实现各项目标任务和推动企业发展做出积极贡献。三是广泛开展文体活动，丰富文化生活。以“彰显活力、增强动力、凝聚战斗力”为目标，先后举办了庆“元旦”职工智趣活动，庆“三八”女工厨艺比赛活动，庆“五一”迎“五四”职工运动会，庆“七一”歌咏比赛等一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的活动，丰富了职工的精神文化生活，增强了职工的上进心、凝聚力和集体荣誉感。
（五）、加强群团工作，发挥桥梁纽带作用。针对基层组织的地位和职能，确立了“党群工作一体化”的工作理念。一是推进党建带工建工作，建立了基层工会委员会和女工委员会，完善了工会组织机构，充分发挥工会组织职能，做好职工思想政治工作。建立了困难职工档案，通过深入一线与职工谈心、发放调查问卷、召开职工座谈会等形式，了解职工所需，倾听职工所想，掌握党员干部思想动态，为职工解忧、解怨、解困，促进了团队和谐。二是强化民主管理，深化站务公开制度，成立了站务公开领导小组和监督小组，将职工关心的生产任务、成本费用、量化考核、计划生育等信息进
行公开，保障职工的知情权和监督权，全年完成站务公开12次。形成了人人“关心站务、参与监督”的民主管理氛围。
一年来，我站生产运行较为平稳，安全环保形势稳定，但在具体工作中，仍有不少矛盾和问题。一是对标管理工作不够深入，全年组织的对标活动仅停留在表面的观摩学习中，对制约标杆指标提升的因素分析不够深入，改进措施落实不够到位，指标改善效果不明显；二是由于生产任务较重，设备运行压力过大，导致安全环保管理工作仍然存在排查不彻底，隐患治理不及时等问题；三是党建工作量大面宽，党务工作人员均为兼职，工作精力难以保证，党建基础性工作开展不够扎实。四是员工文化层次不齐，自学和自律意识不强，员工素质提升效果不够明显；五是绩效管理的实质性作用没有得到较好发挥，基层岗位对量化考核日常管理不尽到位，量化考核工作不够细致全面，没有很好的发挥激励和引导作用。六是锅炉供气不稳定，导致原油沉降罐温不均衡，原油处理质量难以保证。
各位领导、同志们，总结一年来我站取得的成绩和存在的缺陷，
我们也清醒的认识到我站在管理的诸多方面仍有不少问题，和采油厂的目标责任要求仍有不小距离，今后我站将不断完善和改进工作措施，继续推进“全员素质”和“质量管理”两项工程，团结和带领全站员工攻坚克难、务实进取，不断推动我站各项工作再上新台阶，希望各位对我站的工作多提宝贵的意见和建议。谢谢大家！
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