201*年煤矿安全工作总结
201*年安全工作小结
今年来，我矿以煤业公司201*年安全质量标准化工作意见为指导，坚持安全发展和以人为本的安全理念，以治理隐患、强化职业健康管理、防范事故为主线，层层落实安全生产责任制，创造安全、稳定的环境，促进人、机、环境管理的相互和谐，强化责任落实，确保安全生产。一、主要工作
（一）安全生产组织领导情况。
为了加强安全生产工作的领导，成立了以矿长为组长，成员由各专业组负责人组成的安全质量标准化管理领导小组，负责全矿的安全质量标准化工作；同时制定考核措施，完善各项管理制度，把矿井安全质量标准化的达标工作层层分解,做到责任到人，确保安全生产工作顺利进行。
（二）建立健全安全生产责任制及落实情况。
1、认真组织好每周安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。2、根据各个时期安全管理的薄弱环节，有针对性地开展安全生产专项整治活动。开展了栅栏、局部通风、密闭管理、提升运输等专项整治，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。
3、加强火工品管理。严格执行火工品发放指纹录入和“双人双证”领退制度，在地面火工库窗口安装了视频。组织开展井上、下专项检查，对查出隐患从严处理，从而杜绝明电放炮，提高爆破安全可靠性。
4、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为当月安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，杜绝空顶作业，确保作业安全；同时，加强工作面开工及收作管理，严格开口抬棚架设及开工、收作的跟班管理，确保安全生产顺利进行
5、从严加强“四类”工作面管理。严格按照煤业公司“四类”工作面管理办法，做好工作面的检查和隐患落实整改，确保作业安全，所有被列为“四类”工作面的安全管理，包保人员及各级管理人员均按规定进行监督检查，确保作业安全。
6、加强机电、提升运输安全管理。进一步完善井下供电系统，提高供电安全性和可靠性，加强对井下供电系统的日常巡回检查和维护，确保井下供电安全和可靠运转；在提升运输方面，重点加强主要运输巷架线、轨道质量、提升下山边地滚、钢丝绳和矿车连接装置的日常检查与维护，并与技术员、队干等包保、挂钩考核。
7、加强“一通三防”管理。给合集团公司一通三防专项督查，开展“一通三防”专项整治。一是对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道，并完成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。二是新购1寸PE防尘管路4000米，完善矿井防尘系统。三是完成了后洋通风系统改造，运行效果良好，下半年计划施工永丰采区+620ｍ总回风巷转换至+540ｍ的方案。四是采用空心水泥砖设置栅栏，对边远块段的地面硐口设置安全防火门，提高矿井抗灾防灾能力。
8、加强雨季“三防”安全管理：雨季前，认真做好地面排洪沟清理和维护工作，矿经过对地表的防排水工作治理，把地表水部分引流到地表，减少井下的排水压力；对+660ｍ、+740ｍ排水沟及+698ｍ防洪沟进行清理，确保+660ｍ以上的矿井水不排入下水平，减轻仙亭矿的排水压力。并于4月份参加分公司联合排水试验。
（三）安全生产工作部署与落实情况。
认真传达贯彻国家安监总局、省国资委、集团公司、煤业公司等上级文件及集团公司安全工作会议精神。将相关文件摘要及时打印张贴在井口文件阅读栏，并下发到各支部和各职能部门，利用周四安全活动时间，层层贯彻落实，将文件的重要精神贯彻到每位职工。
（四）安全生产监督管理队伍建设情况。
1、抓好安监员业务学习和思想教育工作，进一步加强和提高安监员业务水平，促进安全监察效果，每月举办一期安监员业务知识学习，充实安监员的机电、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（图纸）、安全管理等基础知识，提高综合管理能力。
2、加强对安监员日常工作质量的抽查和现场监察效果的考核力度，进一步增强每位安监员的工作责任心。
3、开展安监员现场查隐患和通风仪器操作比武，提高安监员监查水平。（五）保证本单位安全生产投入情况。
认真按照公司要求，对矿井通风防尘系统、提升运输系统、供电系统、排水系统、监控系统等进行全面整治，确保矿井各生产系统的完善与安全运行。
1、通风防尘系统：及时设置矿井各类通风构筑物，后洋等采区的主要通风设施及时得到补充、完善，提高了矿井通风的效率。施工了五采区+795ｍ水仙洞口的防尘水池施工，铺设二区+740ｍ和+698ｍ、五区+740ｍ等防尘管路，购买了1寸及2寸PE管计6000米安装到各采掘工作面，完善+740ｍ及以下水平的防尘系统。
2、提升运输系统：在对各采区主要提升上山进行全面整改的基础上，投入资金对主要提升上山轨道、边地滚进行更换、改造，提高运输安全可靠性，已对五采区+740ｍ上部平车场改造为甩车场，今后对于平车场无法改造为甩车场的阻车器采用远程控制，确保阻车器正
常使用。
3、供电系统：更换、调整部分不合格电缆，强制使用矿用安全设备，确保各采区检漏系统的投入和供电的安全可靠性。
4、加强井下安全监控系统的管理，配备2名专职安全监控管理员维修、跟踪安全监控的运行情况。
5、全面推广应用矿工钢支护，提高支护安全可靠性和工作面作业安全系数。
6、加强关闭硐管理：配置3名专职人员负责地表关闭硐的巡查，对于时常被破坏的关闭硐口，及时采取砌密闭或爆破封硐，打击盗采行为。
（六）应急救援建设情况。
组织有关部门人员认真编制生产安全事故应急救援预案，并向全矿员工贯彻，定期组织职工进行应急救援演练，建立应急救援队伍，配备必要的救援装备。井下设立必要的消防库和防火管路，坑木场安装了专门的消防管路，各机房硐室、办公场所、公共场所均配有必需的防火器材。火工库、油库等要害场所还设有避雷设施。各井口配备足够的防洪沙袋和铁铲、耙子、雨衣等防洪物资。并于6月18日在+660ｍ北石门进行火灾演练，查找存在不足，及时上报演练报告。
（七）事故报告、查处与责任追究情况。
对各类重大事故和突发性事故严格执行报告制度，认真组织事故调查，对事故责任人严肃查处，追究责任。能够将安全管理工作进行认真梳理，回顾安全工作得失，特别是能够做到认真对待管理上存在的不足，认真反思，稳妥整改，上半年实现了安全生产。
（八）安全生产责任制考核目标、指标完成情况。
1、根据公司文件精神，结合矿井实际情况，制定矿井年度安全工作实施意见、百日竞赛文件、安全生产月活动文件，认真贯彻实施，强化现场监管和效果考核。
2、根据矿井各时期的实际情况，有针对性开展安全生产专项整治。
3、严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、四类面监控、头尾三班跟班效果考核和中夜班巡检督查，针对我矿点多面广的特殊情况，每周开展2次安全生产大检查，确保检查覆盖率达100%。
4、严格落实防治水责任制，健全防治水台帐。每月开展作业点水患排查论证和地表周边小煤巡查勘测，及时填绘防治水图件，完善防治水案档。对可疑防治水工作面及时编制安全技术措施，明确管理人员、施工队伍防治水职责，及时组织人员疏通排水，队干、技术员、安监员三班轮流现场督促做好探放水工作
5、认真做好安全技术培训，提高从业人员综合素质。以《采掘机运案例选编》为主要
内容，强化安全意识教育。组织职工学习《采掘机运案例选编》和《采掘机电运输职工禁止性常见内容》。认真执行培训创新，提高培训效果。认真执行新工人的“传、帮、带”工作，所有新工人必须有中、高级工或有经验的老工人进行一对一跟培，并与师傅签定协议，6个月后考核合格的奖励师傅500元/人、不合格的处罚300元/人。
6、加强“白国周班组管理法”的学习推进活动，大力宣传学习“白国周班组管理法”的重要意义，及时宣传报道学习“白国周班组管理法”的先进事迹和具体做法，每月评5个优秀班组，奖励500元/班；每月评6名“安全之星”，奖励100元/人；每季度评安全幸福家庭3户，奖励200元/户。于次月初将优秀班组、“安全之星”、安全幸福家庭相片张贴至井口安全文化走廊，营造良好学习氛围。
7、结合矿井实际情况，出台“百日赛”文件，并于安全例会和周四安全活动会组织人员对公司、矿井“百日赛”文件宣传学习，从严考核各级管理人员的安全责任制指标和现场跟班质量，“百日赛”期间实现安全生产。
二、存在问题：
1、点多面广战线长、质标基础薄弱，特别是边角整合块段的生产条件差，整改难度大。2、+740m以上块段没有水源，造成+740ｍ以上工作面防尘喷雾无水可喷。
3、个别安监员现场安全监察不认真，工作质量不到位，隐患未能当场做到“你不改我不走”。
4、顶板管理方面：个别工作面没有严格落实敲帮问顶制度，支护方式的安全技术论证执行不够到位，遇顶板条件变化支护方式没有及时改变，采面特殊支护使用不及时，偶尔出现支护不及时的空顶作业现象。
5、我矿与上京地方小煤矿存在交叉位置，部分工作面周边开采情况不明，给我矿的防治水工作带来了一定的难度。
6、地表关闭硐口点多且分散，巡查工作难度较大。三、下一步工作计划：
1、认真落实开展安全生产专项整治工作，根据公司的要求开展采煤方法及顶板管理、边角关闭峒安全管理专项整治，并制定具体的整治方案、奖惩办法和验收评分标准。
2、加强现场安全监督管理。采煤工作面如产量出现异常进行重点监控，防止工作面赶超产量的现象，确保安全生产。
3、加强年终安全管理。除了带班领导下井、主办以上管理人员下井跟班外，我矿定于12月11日开始安排生产口全部管理人员现场跟班监督落实隐患整改，跟班时间必须确保8小时，从严考核跟班时间和跟班质量，强化现场安全生产管理，确保年底安全生产。
4、加大隐患落实整改力度，充分发挥停工停产手段，以限产工作为契机。工作面隐患未及时整改果断停产整顿。停产工作面由队长负责整改落实并反馈，经验收合格后方可复工，减少隐患整改链条的闭合时间。
5、加强火工品管理：针对我矿多峒口出入，明确规定火工品必须全部从井下运送，并安排人员在下班时在井口检身，组织人员对井口工棚和边角地面硐口工棚检查，加强领退管理，防止火工品外流。
6、加强地面关闭硐的巡查，防止当地人员年底盗采，确保安全生产。
7、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为矿井安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，重点抓好前探梁超前使用、采空区密柱隔离加固、小眼断面控制、开口抬棚加固以及敲邦问顶；杜绝空顶作业。
8、加强矿井防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘”及“疑水从有”的原则。对不具备安全生产条件的停产整改。防治水工作面进行排班跟班监督落实防治水工作落实情况，在井口公示栏公示跟班人员，接受职工监督。
扩展阅读：201*年第一季度煤矿安全工作总结
丰汇煤矿近期安全工作总结
四季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好四季度安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务及安全生产规划目标，实现年度生产安全事故控制目标具有关键性的作用。在上级的统一领导下，较好地完成了第三季度安全生产工作任务，现将工作情况小结如下：
一、生产工作情况
1、安全高效的撤除15101综采工作面，计撤除综采支架98架，630Kw前部运输机一部，后部630Kw后部运输机一部，采煤机，移动电站、乳化液泵站、转载机、破碎机各一部，15101运顺120皮带一部。面临运输线路长，使用绞车多的众多不利因素，顺利的把撤出的设备全部升井，自撤出至设备的升井历时35天，未发生轻伤以上的安全事故，创出了同行业中的最高纪录。
2、15102运顺掘进工作面面临搬家，新头开门，旧面的设备拆除回收，历时6天，全部拆除完毕、并按期新的掘进工作面正常掘进。
3、15102尾巷掘进工作面坡度已达到25度的下山，及时调整了施工工艺及运输系统。将变坡点以下的皮带运输改造为溜子运输，及时解决了用皮带拉不上煤的困难。
二、专项治理情况1、15103综采工作面中部112号到132号支架处，时常瓦斯积聚，最高达到20%左右，严重影响我矿的安全生产，矿及时召集有关人员商量对策，研究治理方案，采用地面钻孔，增加瓦斯抽放泵2台，工作面采用挂挡风帘的有效措施，终于把瓦斯控制在0.05%左右。
2、主通风机老化，不能满足矿井的风量，及时调整2号风机，使原来的风量增加到7000左右，满足了了矿井的风量的需求。
3、西轨道巷部分巷道宽度不够，不能满足安全质量标准化的质量要求，矿立即组织队伍施工，历经20余天，扩刷巷道200余米，宽度1.2米，高度2.3米，采用锚带网喷浆支护，达到了安全质量标准化的质量要求
4、南运输巷、辅助轨道巷掘进工作面过老巷，及时完善措施，矿领导跟班，现场指挥，使2个掘进工作面已正常掘进。
三、文化建设
1、根据上级文件精神，推广了“手指口述”等四项安全管理暂行办法，并成功举行了首届“手指口述”展示大赛，全矿14个工种进行了展示，全矿干部职工以“手指口述”展示大赛为契机，在全矿各岗位工种进行了推广。
2.在区队“红黄旗”综合考评中，全矿井上下各单位进行了评比，评出了优胜区队及最差区队，使现场的各项工作出现了前所未有的好转，受到了上级领导的好评。3、根据“三违撕分制”考核中，对全矿人员进行了安全职工档案登记工作，目前为止，对“三违撕分制”积分达到规定的1人到调度室学习7天的处理。
四、在四季度中，力争完成掘进进尺2300米，原煤产量力争完成50万吨。杜绝重大事故发生，杜绝轻伤以上的安全事故。全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。
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