201* 石圪台煤矿安全培训工作总结
201*年石圪台煤矿安全教育培训工作总结
进入201*年度以来，在矿领导的大力支持下，在各科室、区队的紧密配合下，圆满完成了本年度的各项培训工作任务，促进了全体职工安全教育培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成绩，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现我矿安全平稳运行。为了进一步总结全年安全培训工作，不断的积累安全教育培训经验，查找自身存在的问题和不足，把今后的安全培训工作做的更好，现将我煤矿安全培训工作总结如下：
1、本年度安全教育培训基本情况是认真贯彻落实上级关于煤矿从业人员安全教育培训的文件精神,不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高。
2、安全教育培训方式方法
1）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质,我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，经常举行煤矿职工安全知识有奖问答活动。
2）狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平，雷打不动的开展了每月一次由矿长主持召开的工作例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。
3、建立健全各项安全教育培训管理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进行了考试，对考试未通过者进行了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。
4、继续加强安全隐患排查工作，每月组织相关科室、区队管理人员对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“五落实”原则进行整改；不定期对井下各作业现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；定期对各区队进行安全质量标准化检查，员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了煤矿安全质量标准化水平。
5、加强现场安全管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了作业现场安全隐患；三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。
6、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照我矿规定的处罚细则，进行追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了煤矿安全平稳发展。7、本年度我矿实现了零伤亡、零事故的可喜业绩，为下一年度安全教育培训工作打下了良好的基础。
8、存在问题:部分专业人才资源匮乏，技术人才不足和从业人员素质普遍偏低；人员流动性大。
扩展阅读：石圪台煤矿安全质量标准化实施计划
乌兰集团石圪台煤矿安全质量标准化
实施
计划二零一三年
乌兰集团石圪台煤矿安全质量标准
化实施计划
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任，提升安全管理水平，促进我矿安全状况持续稳定好转，更好的保障与维护广大煤矿职工的生命安全和根本利益。实行安全工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本计划一、指导思想
坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促建”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿安全质量标准化工作。二、组织机构及工作职责
为了加强安全质量标准化管理工作，煤矿成立安全质量标准化工作领导小组。
组长：郭爱权
副组长：黄明光闫志刚马锡友曹继伟王占东
成员：各副总工程师、各区队负责人、各科室主要负责人以及安全技术人员。
领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。（1）成立安全质量标准化管理办公室
主任：马锡友副主任：刘学全
成员：技术科所有技术员。
安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。（2）安全质量标准化工作成立八个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。
1、采煤安全质量标准化组长：闫志刚副组长：李清臣
成员：赵强、杨虎城、李文成2、掘进安全质量标准化组长：王占东副组长：宫光志吴瑞学成员：王伟顺侯欢喜3、机电安全质量标准化组长：曹继伟副组长：史永成成员：温海兵朱建伟
4、运输安全质量标准化组长：史永成副组长：朱建伟
成员：机运队所有班组长5、通防安全质量标准化组长：马锡友副组长：赵强成员：刘欢张靖
6、地测防治水安全质量标准化组长：马锡友副组长：郝达来成员：技术科成员7、安全管理安全质量标准化组长：黄明光副组长：郝达来成员：所有安检员
8、企业管理形象安全质量标准化组长：闫志刚副组长：刘学全成员：郑林张美王慧三、安全质量标准化工作措施
（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。
煤矿每个领导担任一个标准化专业组的责任负责人，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。201*年是我矿井基本建设的关键一年，在建设阶段就要严格按质量标准化把关。因此我们首先要组织职工认真学习安全质量标准化知识。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化部分规划目标，制定各专业201*年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下
月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。
(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全公司的安全质量标准化水平，促进公司跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为公司安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面实行长壁综采工艺，构置先进设备，全面提升矿井本质安全水平。
（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。
各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的50%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开两次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。
（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生
产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好井下大巷的维护、硬化、粉刷、美化、安全文化建设等工作。全面提升我矿安全质量标准化建设水平。四、201*年我公司安全质量标准化工作重点
针对我公司标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：
1、采煤方面：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施，考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好综采工作面建设阶段的技术管理、顶板支护、机电安装、安全设施装备等方面的标准。
2、掘进方面：规范使用锚索网全断面支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理；全面实现综掘工艺，在防尘、运输、通风、支护、设备掘进等方面全部按标准化实施及管理。
3、机电方面：
（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。
（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。
（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。
（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。
（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。
（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。
（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。
3、运输方面：
（1）完善皮带综合安全保护，加强维护，制度检修计划。
（2）加强对防爆车辆的维护保养，定期检查。5、通防方面：
（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用加压泵和自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。
（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系
统，灵敏、可靠。
6、地测及防治水方面：
（1）建立并完善各项规章制度，开展地质预报工作，完成矿井地质报告预测预报工作。
（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。
（4）对矿井已有采空区积水进行评价、监管、编制预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。
7、安全管理方面：
要加强安全管理机构的资质、健全安全管理制度、完善安全措施、落实安全责任，要从源头抓起逐步实现。
8、企业形象方面：
为提升企业管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，必须搞好质量标准化管理。
目标：
运输大巷规范化、盘区管理美观化、峒室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、培训教育经常化、地面建设优美化、安全文化精美化。五、监督、检查、考核、奖罚
201*年公司将按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，
进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。
（一）根据上级部门安全质量标准化相关规定的精神要求，将安全质量标准化纳入公司目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。
（二）标准化工作完成公司确定的阶段性目标，实际检查综合得分应高于目标值；达不到公司确定的阶段性目标，实际检查综合得分低于目标值在1分以内，减发当月工资总额或奖金总额的10%；在2分以内，扣当月工资总额或奖金总额的20%；标准化工作降级的，加倍处罚，直至减发当月工资总额或奖金总额的50%。
（三）井下作业现场要重点抓好文明卫生、工程质量、机电设备的管理，文明卫生出现滑坡不能保持达标的，发现一次罚部门负责人500元；每周标准化检查，被单位因工程质量、机电设备管理不达标，造成未能完成公司确定阶段性目标的，罚部门负责人500元。（四）201*年公司将设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门，年终评比、表彰，以及安全质量标准化单项活动奖励等。所有扣罚款项均纳入公司安全质量标准化专项奖励基金账户，由公司安全质量标准化办公室统筹安排。当年剩余的金额结转次年，继续作为安全质量标准化专项基金。
（五）公司质量办组织每月进行一次定期检查和不定期抽查，根据各部门安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放
标准，原则上根据公司质量办对各队组每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，公司下达的重点工程完成情况，以及考核期内各月各队组自检情况等。
（六）经质量标准化办公室检查验收，凡考核期内检查，实现公司规划目标和重点工程，工作有大幅进步的部门，公司给予本部门一次性奖励。每季度末，各部门向标准化办公室申报重点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。
（七）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工程，或不认真进行整改的，除按规定扣除队组本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过上级部门检查组验收的，扣除考核期部门主管领导、部门组成员、队组全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成年底规划目标，对相关责任人严肃处理。（八）对于发生重伤以上事故或死亡未遂事故的队组，本考核期的安全质量标准化奖金予以扣发。
（九）关于安全质量标准化单项活动奖励和年终表彰、奖励，依据单项活动和年终评比安排确定。
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