生产技术部201*年工作总结
201*年生产技术部工作总结
201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门深刻地对本部门一年来的工作作出细致的总结如下：
一、服从领导安排，积极参与到生产的各个环节。
每天召开生产例会，反映各厂的生产安全情况，落实生产进度，同时将公司的精神进行传达，，能当场解决的问题，当场解决，不能解决的会后向领导反映解决，这些年的例会坚持下来，它已是一个互相交流互相学习的平台。经常下到各个工厂、车间，在质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，严把工序质量关，强化现场管理，特别是各个化验室，实地走访查看，产品的定性、销售以及调整下一步生产的工艺关键都在化验结果上，化验的正确、严肃，起着无足轻重的作用。201*年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的中（高）密度纤维板产品实现了向多种产品及其下游产品同时生产的成功过渡，使生产产能得到了很大的提升。全年完成生产中（高）密度纤维板157256立方，刨花板114380立方，贴面板1302立方，均质刨花板908立方，红高梁地板4466平方，建筑模板71立方。二、抓好各个体系的基础工作，确保各体系的高效运行和复评。一年来生产技术部在各厂领导的大力支持下，把原有的各种标准、操作记录、过程记录、检验记录及成品出库记录按照新标准对照逐一更新，作业指导书、设备维护保养记录等进一步完善，并成为了一种长效机制，使得我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康安全体系等六大体系顺利通过了上级领导的复评。
同时协助新产品地板生产线建立健全质、环、安三大体系建立和申报，已顺利通过。为了打出新产品的出口市场，现在正在申报日本JIS认证体系和FPC的森林认证体系，体系手册和程序文件编制，各个过程、标准控制包括设备(化验设备)运行、维护保养操作文件等各种基础工作正在进行中。
三、认真落实科技项目的申报，积极做好新产品市场研发。今年九月份，受公司领导的安排，到淅江南浔红高梁木业有限公司共同研发新项目地板，历时一个多月，取得了较好的成果，研发出三种新产品，并向我市林业局产业科成功申报林产品加工项目，已向我公司拨付科技项目资金40万元。十一月份，到三厂贴面车间进行建筑模板、各种木皮贴面板的实验试制，并制定出相关的工艺指导书，投入生产，基本成功。
知识产权方面，浮雕平口地板、锁口地板、滚漆平口地板向专利局申报8项专利，同时设备改制方面申报了5项专利，均已接到受理文书，按程序，八个月后下发专利证书。过去的一年里，我们虽然做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，面对即将到来的201*年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，有错即改，无则加勉，服从领导安排，团结协作，提高工作质量，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产技术部二0一三年元月十日
扩展阅读：201*年安全生产技术部工作总结
安全生产技术部201*年工作总结
忙碌而又硕果累累的201*年就要过去了，现将安全生产技术部在201*年的工作做一个回顾，总结工作经验，为201*年能取得更大的成绩，开拓新的局面，打下坚实的基础。201*年在公司各级领导及各部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，注重细节，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，并取得了一定的成绩。现将201*年部门工作做如下总结：
一、树立正确的思想态度，增强责任意识新年伊始，首先组织各项目部管理人员进行有关质量、安全及施工质量验收规范等专业培训及学习。对在建项目进行专业技术交底和安全教育，签订安全生产目标责任书。从思想上把关，使各项目部管理人员端正工作态度，增强对项目质量、安全的责任意识。
二、定期监督检查，确保项目顺利进行
坚持日常监督、检查、指导，将项目中存在的问题逐一提出及解决，实地听取项目部意见，解决项目施工过程中遇到的实际问题，有力的推动了项目工程的顺利实施。根据年初制定的进度目标，生产部参照各个项目的特点，要求项目倒排工期，客观有效的控制了项目施工进度的有序进行。
三、部门团结协作，硕果累累
1、为推动保障房建设，公司各级领导及生产部员工各司其职，群策群力，配合海东地区城建局对乐都民生小区二期东区进行了安全文明施工标准化工地建设，获得参建单位的一致好评，将公司另一种完美形象展示给观摩的各位建筑同僚，也给公司领导一个满意的答卷。
2、配合民生小区二期东区项目部，接受建设部质量执法大检查，顺利通过检查。3、在项目部进入冬季施工之前，向在建项目下发了关于做好冬季施工准备工作的通知，并对项目部的冬季施工准备工作进行了检查落实，从技术和措施上保证冬季施工的工程质量和安全，根据工程在建实际情况，编制切实可行的冬季施工方案，组织项目部相关人员进行学习，并向各施工班组进行技术交底。
4、根据部门员工对项目资料整理检查的情况，反应了部分资料员责任心较差，缺乏严谨的工作作风，部门人员要求项目经理及项目负责人加强对施工资料的管控力度，因此，发布了关于加强建设项目施工工程资料整理工作的通知，
5、对将要交验的项目，组织人员进行自检、自查、自验，将出现的问题在正式验收前及时的解决。
6、部门人员配合质量认证完善相关管理制度。
7、在公司各级领导及项目部的配合下，夏都之林项目顺利竣工验收；民生小区二期东西区共22幢楼竣工验收；平兴礼园项目16幢楼竣工验收；化隆天然气站项目竣工验收；兴隆佳苑项目5幢楼竣工验收；川垣南路项目竣工；互助东新街项目竣工；毛斯路项目竣工；乐都小康路竣工；联营项目竣工19项；
四、铸造精品，建设优质工程
201*年开工工程40项，竣工交验31项，一次交验合格率100%；特别是乐都小康路在施工条件困难，施工环境复杂的情况下，将工程施工做到质量好，进度快，各验收内容达到优秀，并顺利通过竣工验收，受到参建单位的一致好评和认可；经初查和复查同意推荐“江河源杯”工程两项，分别为：兴乐佳苑20#住宅楼和互助法院办公楼；推荐省级“安全文明施工标准化示范工地”三项，分别为：化隆商务中心二期工程、民生小区二期东区工程及民和一中2#、4#教学楼工程；截止十月份完成产值4.9亿元（本月产值经营部统计中）；
五、建筑通病，需及时解决
通过部门员工对各个项目部的日常检查发现工程施工的通病，主要有：施工过程中对厨卫门混凝土挡水板不重视，严重违反强标，要求项目部严格按照施工质量验收规范要求施工；框架柱钢筋位移较大；梁柱交接处箍筋间距过大；天棚下挠现象；构造柱胀模；主体外观粗糙；抹灰面阴阳角达不到要求；窗户泄水孔缺失；室内开关、插座及配电箱安装观感质量较差；以上问题现场已提出解决方法，望各项目今后避免出现类似问题。
六、事故频发，警钟长鸣
通过项目检查发现，施工人员思想不重视，安全意识较差，施工操作不规范，安全防护措施不到位，造成事故频频发生。全年共发生工伤31起，直营项目22起，联营项目9起；夏都之林5起，民生东区5起，川垣南路3起，兴隆佳苑3起，民生西区2起，教育园区2起，平兴礼园1起，门窗厂1起，陶永俊项目4起，鲁万祥项目2起，宁志存项目1起，隆成文项目1起，刘金锁项目1起；通过日常监督检查，安全生产技术部要求项目管理人员监督检查严格细致，事故处理严肃认真，坚决落实安全生产责任制，加大安全管理力度，把安全生产的各项要求落实到位，狠抓安全管理工作，从源头上减少安全事故的发生。
201*年是收获的一年，通过全体员工的共同努力，部门各项工作取得了全面胜利，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，为此，面对201*年，部门发挥团队合作精神，群策群力，确保公司201*年公司各项工作的顺利完成。
新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，全心全意为公司服务。
安全生产技术部201*年11月30日
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