201年终总结及201年计划

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201*年终总结及201*年计划

阿克苏城乡建筑工程有限公司201*年

工作总结及下一年工作计划

在市委、市政府领导的关心和指导下及集团公司领导的支持和帮助下，我建筑公司根据市委、市政府下达的有关工作任务和工作指示精神及集团公司领导的工作部署结合我建筑公司工作实际制定了周工作总结、月工作总结及绩效考核，紧紧围绕总公司的经营目标和工作任务，积极开展了各项工作，使各项工作做到有制度、有落实、有计划、有总结，有方案、有措施，确保了各项工程的顺利开展，并取得了较好的工作业绩。现将本公司201*年的工作做如下汇报：

一、201*年工作开展情况（一）公司注册成立

我公司于201*年4月20日在地区工商局注册成立，注册资金800万元（拟追加到5000万元），阿克苏城乡建筑工程有限公司经营范围：14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；高度70米及以下的构筑物；建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

(二)成功申报房屋建筑工程施工总承包叁级资质

公司成立后，积极在社会广纳贤才，通过与专业房地产咨询公司的合作，不断地发展壮大自己队伍吸纳建筑领域专业技术人才。目前拥有各类专业技术人员51人，其中：中高级技术人员15人，初级技术人员33人。同时加大对公司人员培养力度，

公司培养了一批建筑领域专业人员（安全检查员、预算员、施工技术员、机械管理员、质量检查员、资料员、材料员）共计10人；特种作业操作人员（架子工、电焊工、塔吊司机、电工、信号司索工）共计10人。向地区住房和城乡建设局、市住房和城乡建筑局递交公司相关资质，通过层层审核于201*年8月25日取得房屋建筑工程施工总承包叁级资质证书。（三）完成公司建章立制工作

建章立制，完善日常工作管理。我公司按照“以人为本、明晰权责”的理念，着眼于长效机制建设，公司领导经过认真研究建立了完善的规范办公室工作人员的规章制度：《办公室工作人员考核制度》、《工作落实责任分工制度》等规章制度。通过各项规章制度的建立和完善，公司内部形成了权责明晰、各司其职的工作氛围。

(四）特别完善了安全成产责任制度

我公司特别下发了城乡办字[201*]01号关于《阿克苏城乡建筑工程有限公司安全成产管理制度文件》，明确了安全生产管理机构、安全责任、安全生产管理、安全事故应急救援和调查办法、处罚规定等相关制度。建立和落实各级安全生产管理制度是公司全年生产目标的控制落实和有力保证。“安全施工”也是我公司一切工作的出发点和落脚点。因此，公司领导及专业技术人员深入实际，深入施工现场，随时排查安全隐患。在公司上下形成人人参与安全施工、人人重视安全管理、人人落实安全责任的

强势氛围。我公司于201*年9月23日取得了安全生产许可证。(五)相关业务工作完成情况

由于我公司成立时间短，前期承建了一些工程项目。有人民医院围栏制作及值班室修建项目（项目以完工）、托普鲁克乡财政所建设项目（预计于201*年5月30日竣工）；阿依库勒镇节能水渠项目（市上惠民工程，我公司以低价承建此项目）、多浪河湿地公园景观配套邻水商业街项目（完成此项目的方案制定、设计、外宣、营销、立项批复、招投标等系统工作，拟于201*年年底完成地下室的修建）

二、下一年工作计划

（一）继续加大专业技术人员的培养。一方面继续积极在社会上广纳贤才，一方面继续加大对公司人员的培养力度，做好公司的人才储备工作；

（二）逐步扩大公司的经营范围。增加公司市政道路建设、安防工程、土石方工程、钢结构工程、水电安装工程、城乡供排水公司、供热管线以及人防通道建设（城乡道路、立交、广场、交通设施、园林绿化、景观工程建设、市容和环卫工程的建设）等范围。为阿克苏的城市建设发挥重大的作用；

（三）进一步完善各项规章制度。健全和完善安全生产管理机构、安全责任、安全生产管理、安全事故应急救援和调查办法、处罚规定等相关制度；

（四）拓展工程承接渠道。做好工程信息收集工作，加大工程

承接量，以质量求生存、以安全求发展。在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

今后本公司将严格按照现代企业制度及国家各项政策法规，积极参与社会公益事业和边疆建设事业，为企业赢得良好的经济效益和社会效益，为实施西部大开发战略，振兴地方经济做出积极贡献。

阿克苏城乡建筑工程有限公司201*年10月31日

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201*年工作总结及201*年工作计划

201*年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，外科基本完成院的各项任务。在这一年里，无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评，同志们在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在医疗、科研和教学方面取得了一定的成绩，当然也存在不足，在此对过去一年的工作做一下总结，以便今后能更好的工作，请院党委及同志们给以指正。

一、201*年工作总结（一）工作成绩

1、开展中医特色技术，提高中药临床占有率：制定了疝气的中医诊疗规范；继续在肠痈、痔疮、骨折等疾病开展中医拔罐、中药熏洗、湿敷特色护理；中药处方在临床的占有率达到60%，上升5%。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：建立了副班制度，保证患者24小时就诊有医师；健全并规范了护送病人制度，保证了人员及时到位，使患者到上级医院就医更加方便、安全、

3、狠抓业务：要求全科医师按照病历书写规范的要求，及时准确的完成病历，病历质量有所提升，合格率达98%。全科病历即时完成率达100%，并能在医院规定的时间之前，把病历上交医务科。派出进修人员3名。外聘专家来我院手术并临床指导。巩固开展新技术，如膀胱镜、前列腺电切。（二）存在不足

1.科室质量管理部完善：部分规章制度的落实欠缺且请假制度未健全，致使部分人员组织纪律缺乏，工作积极性不高。

2.普遍参加继续教育的热情不高，缺乏学术研究氛围，科室成员尚无论文发表。

二、201*年工作计划（一）、发挥中医药特色优势

积极开发新病种中医适宜技术的应用，提高中医药处方的临床占有率。加大骨伤科建设力度，以备申请市级重点专科。

（二）、加强医疗质量管理

认真学习医院13项核心制度；继续实行并健全副班制度；建立健全并实施患者病情评估和术前讨论制度、填写病情知情同意书、查对制度、疑难病例讨论制度（诊断不明确、手术难度大、有可能出现合并症、药物治疗效果不好）、死亡病历讨论制度、门诊病历书写制度；提高病历质量，要求首程不缺项，充实病历内容；实行转院病人的登记。

（三）、积极开展业务学习，加大人才培养力度

制定外科诊疗常规及临床路径；加大中医药参与治疗，并及时录入病历；学习讲课制度，要求全科人员都参加，提升科室成员的业务水平；选派进修人员1-2名；巩固开展新技术，如膀胱镜、前列腺电切，继续外聘专家手术；鼓励开展新技术肋骨骨折手术；鼓励科室成员参与科研并发表论文。

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