公司201*年教育培训工作总结
201*年中国亚太公司教育培训工作总结
201*年，中国亚太公司按照一院的统一部署和要求，开展了职工教育培训工作，现将201*年开展培训情况总结汇报如下：
一、201*年教育培训工作完成情况
中国亚太201*年的整体培训学时为1301小时，共计37人/次。其中，领导干部培训学时为872小时，共计4人次；管理人员培训学时为167小时，共27人/次；科技人员培训学时为262小时，共6人/次。
二、职工教育培训工作开展情况1、领导重视、机构健全、责任明确
中国亚太公司领导班子历来对职工教育培训工作非常重视，严格深刻并制定了《二O一0年教育培训计划》，在培训计划的制定上，围绕增强员工专业知识水平，提升工作质量，按照“分级计划、层层分解落实”的原则，对公司培训工作的总体安排，提出具体目标和要求。各部门根据总体培训计划结合实际制定部门培训计划，并指导部门制定更加具体和细化的培训计划。具体的培训计划的制定，保障了各级员工对自身工作的具体认识，让每个员工都明白自己要接受的培训内容，确保了培训工作的落实。
2、加强干部知识培训、提高干部综合素质
201*年公司结合实际工作,组织高层领导班子成员参加企业管理方面的重庆大学MBA的长期培训课程。同时，公司也积极组织高管人员参加院级组织的相关的培训课程。以保障企业的管理人员能不断顺应时代发展的要求，将企业管理的能效发挥到最好。
3、抓好岗位培训工作，加强管理人员和专业技术人员培训中层管理人员在企业中是承上启下的纽带，搞好管理人员的培训，是确保企业政令畅通的关键。对管理人员和专业技术人员的培训公司重点采取“送出去、请进来”的办法。201*年，公司推选中层管理人员进行MBA管理课程的学习，共计2人/次；通过参加各种形式的管理培训班及到兄弟单位参观学习的方式，对行政、财务、人力资源管理人员进行了相关专业培训，共计25人/次。通过培训，管理人员及专业技术人员理论水平得到了较大的提高，一定程度上提升了公司的整体管理水平。
对专业科技人员的培训是做公司工作的关键。中国亚太公司作为航天下属企业，专业的项目管理水平直接体现企业的经营水平，结合重点岗位的具体要求，公司安排项目管理岗位的人员按计划进行项目管理师（PMP）的课程培训，共计4人/次，把员工的学习情况作为考核的重要内容，把理论学习的考核结果作为选拔任用的重要依据，形成良好的用人导向，提升员工学习的动力，形成良性循环，推动各项工作的不断进步。4、为加强教育经费管理，确保职工教育经费的足额提取与合理使用，教育经费专款专用，合理使用、不挤占、不浪费，有详细经费账目。公司教育经费的开支主要用于各类培训班、讲座；专业技术人员继续教育培训；外出培训的培训费、资料费；各种在岗资格证书的年审费用；课酬等。
三、职工教育培训工作存在的问题和困难
我公司在开展员工教育培训方面虽然取得了一定成绩，但存在一些不容忽视的问题和困难，主要表现在：
1、根据企业经营项目的需求，企业迫切需要更多更加切合实际工作内容的专业培训，寻求此类培训课程资源的难度较大。
2、公司设立用以提升企业文化的内训课程较少，需要进一步加强此类型的工作。
201*年11月19日
扩展阅读：兴华公司201*年职工教育培训工作总结
201*年职工教育培训工作总结暨201*年培训工作设想
今年以来，在公司人力资源部有力指导和大力支持下，在企业领导的高度重视下，我公司职工教育培训工作围绕行业“”和公司“”这一中心，开展更加规范，专业化、技术化培训特色明显。在实施计划过程中，又紧密结合上级的具体办班情况，充分利用生产管理间隙，开展各类临时性培训，员工教育培训工作按计划有序实施。通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。
一、年度职工教育培训计划执行情况：
201*年共实施计划内培训188项（以登记培训项目为准）个，实施计划外项目14个，培训计划执行率76.5%，较上年同期增长了45%；实际参加培训员工累计3373人10043人次（企业文化、法律等不超过4小时的培训及读书活动等不计入在内），同比增长了87.9%，人员培训覆盖率面达到了92.6%，较去年同期增长了75.4%，人员培训率50.7%，较去年同期增长了28.7%；培训费用累计执行5512536.6元，费用执行率55.7%，较上年同期增长了30%。
执行项目中，管理类岗位培训项目24项，培训4058人次，培训费用1100032元；专业技术类岗位培训项目53项，培训48
人次，培训费用177370.1元；生产操作类岗位培训项目86项，培训4442人次，培训费用3240598元；业务类岗位培训项目45项，累计培训800人次，培训费用332244元。技能鉴定培训6项，培训460人次，入职培训项目1个，培训94人次。
二、培训工作中存在的不足及原因分析：
今年以来，我公司职工教育培训工作在上级主管部门的大力支持和企业领导的高度重视下，职工教育培训工作的全面性、及时性、针对性和适用性都较之往年有了较大的改观并取得了长足进步，培训工作也得到了企业员工的较高评价。和以往比较，虽取得了一些成绩，但整体执行率推进缓慢，虽较去年有了很大进步，但同全年计划对比，仍未达到预期目标，具体原因分析如下：
1、年度培训计划部分项目可操作性不强。编制年度计划时虽经过调研，但由于某些客观因素的存在，部分培训项目的可执行性仍欠缺，从而影响了培训执行力。
2、生产与培训在时间上发生冲突。因企业执行上级公司月度生产计划的政策性很强，各部门及员工在上中旬大都处生产管理紧张的工作状态，中下旬生产车间放假，企业实行松散式管理，这就导致许多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法安排相关部门的员工走出去学习，特别是不能保证大范围的、较长周期的外派学习，极大地制约了专业技术人员知识和技术的系统汲取、观念的更新和技术进步。还有的培
训项目因实际生产经营管理情况的变化以及与年初未编入年度计划而未能如期执行。
3、培训计划不够系统，培训方式不够丰富。一是表现在全年的培训计划在时效控制上显得不够系统、连续，年度计划在执行时间上的调整情况较多；二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统；三是长期以来职工普遍关注的挖掘培养内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现，企业大培训环境还没有完全形成；培训的系统性选择权没有体现出来；培训的针对性还是不够强，不能做到有的放矢，立竿见影。
4、行业内培训项目较多，自主培训项目较少。原因有二：企业内部培训师资相关的培养制度不健全，虽经两年努力，送出2批6人次进行培训，但离实际应用仍有差距，导致实用性、系统性和经济性较强的自主内培项目很少；许多行业外技术培训项目多是在外地，时效性又差，可操作性不强而参与得很少。
三、201*年培训工作设想及措施
1、认真分析总结今年的培训实施工作的经验和不足，开展各部门人员培训需求调研，在充分考虑计划项目的可行性、系统性的同时，根据工作实际需要及人员素质现状有针对性地编制培训计划并组织实施。
2、围绕体系建设、企业文化建设、标准化、现场管理、和提高设备有效作业率等中心工作，继续开展“请进来、送出去
“的培训方式，以有力推进职工培训工作。
3、在教材建设和内部师资培训方面给予充分的支持。一是计划挑选些表达力强、文化层次高、热爱培训工作的技术和业务骨干送出培训，以充实内部师资队伍；二是结合实际情况为职工购置一批实用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材；三是鼓励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例，为职工培训师资奠定基础。
4、继续加快三支队伍建设，为企业发展提供高素质人才保障。在11月份开展维修技师鉴定中，我们动员了7名职工进行了申报；今年我们出台了《职工教育培训管理规范》，鼓励职工多学习，并给予一定比例的学费报销，目前已有4名职工响应号召报考了成人高考；11年，我们继续将技师培养和学历教育列入年度培训计划，争取在先在这两方面有所突破。
5、在提高培训专职管理人员和兼职管理人员素质上下功夫，开展经常性的思想教育和业务知识培训。如，计算机设备维护及应用、企业文化、6S管理或送外培训、考察、取经等。
友情提示：本文中关于《公司201*年教育培训工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司201*年教育培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《公司201*年教育培训工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/525752.html
- 下一篇：农电工管理工作总结