农电工作总结
烟台供电公司201*年农电工作总结
一、201*年农电工作总结（一）主要指标完成情况
201*年，各县公司完成购网电量102.38亿千瓦时，同比增长7.28%，完成年度计划的100.64%；高低压综合线损率累计完成4.53%，同比降低0.28%；农网供电可靠率（RS-3）完成99.906%，农网综合电压合格率完成99.28%。（二）工作的创新和突破
1、统一思想，提高认识，大力推进标准化建设。认真贯彻国网公司、集团公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作精神，制定实施全市农电标准化建设目标规划和实施方案。通过召开标准化建设启动会议、专题研讨会议、邀请专家举办专题讲座等方式，统一思想认识，严格落实措施，确保201*年全市10个县公司全部完成管理标准的建标工作，以及技术标准的收集整理及建标工作。按照集团公司标准化工作要求，完成了市公司农电部优质服务、工程与技术、安全与培训等8项岗位标准的编写工作。
2、强化安全管理，提升农电安全生产“可控、能控、在控”水平。以“农电安全生产基础管理年”为主线，强化农电安全基础管理，认真开展了“两个排查”、“安全隐患排查治理专项行动”等活动，及时消除各类安全隐患和不稳定因素，顺利完成了奥运期间安全保卫、有序供电和企业稳定等工作。各县公司认真履行属地化管理职责，有效地保证了220kV及以上输电线路的巡视周期和巡视质量，圆满完成了奥运期间的线路巡视任务。
3、强化“生命线”理念，推进优质服务常态机制建设。强化优质服务常态机制建设，认真开展了以“彩虹连奥运，服务促和谐”为主题的系列活动，树立“国家电网”品牌标识。严格落实“三不指定”要求，规范业扩工程管理。加强营业窗口标准化建设和动态管理，福山区供电公司营业厅被集团公司命名为农村供电营业规范化服务（示范）窗口称号。针对08年电力供应紧张的严峻形势，超前组织县公司加快负荷管理系统的建设步伐，不断提升有序供电水平。4、加快农网建设步伐，积极推进农电科技进步工作。201*年，全市农网完成投资4.8亿元，新（扩）建110千伏变电站9座，线路13条；新（扩）建35千伏变电站4座，线路4条。充分发挥属地化管理职能，争取和利用当地新农村建设的优惠政策，妥善解决工程用地、线路走廊等问题，保证了省、市、县三级电力建设工程的顺利推进。认真做好农网发展规划、配电网和农村低压电网发展规划的编制、实施工作，注重技术储备和人才培养。积极推进农电科技进步，龙口市供电公司建成省级农网技术进步县。
5、全面实施“三新”农电发展战略，新农村电气化建设不断取得新突破。加强与政府部门的沟通，完善政企协作机制，把新农村电气化建设纳入到当地新农村建设总体规划，全力服务于社会主义新农村建设。积极推进标准用电村建设，加强低压配电设施综合治理，重点做好农村集体低压资产的移交和维护改造工作。201*年，福山区建成为新农村电气化县，全市还建成了19个新农村电气化乡镇和410个新农村电气化村。目前，全市已建成4个新农村电气化县，42个新农村电气化乡镇和1030个新农村电气化村。
6、扎实推进创一流同业对标，促使县公司赶超发展。栖霞市供电公司顺利通过了国家一流县供电企业考评验收，全市已建成9个国家一流县供电企业。做好典型经验的分析、总结和提炼，完善市、县两级最佳实践库。201*年，各县公司生产管理、经营管理、企业文化等11个专业100项最佳实践入选市级最佳实践库，18项最佳实践入选集团公司最佳实践库。积极开展了供电所同业对标、班组管理精细化竞赛等活动，10个班组被集团公司命名为班组管理精细化竞赛优胜班组，4个供电所被集团公司命名为省级标杆供电所。
7、强化经营精益化管理，提高县供电企业经济效率和效益。充分认识规范多产企业关系必要性和紧迫性，组织县公司加强对国家法律法规、电力监管办法的研究，依法规范经营活动，理顺主多关系。进一步完善了县供电企业业绩考核办法，坚持“季度预考核，年终总兑现”的原则，充分发挥业绩考核的导向作用。严格落实《维管费管理办法》，会同财务部、审计部对县公司农村低压资产移交情况进行了审计，进一步规范了维管费的收取和使用。布置各单位抓好审计成果的应用，堵塞管理漏洞，防范企业风险，做好迎接国家审计署专项审计调查工作。
8、加强农电培训工作，努力提高农电队伍素质。深入实施“112”人才工程，加强人才需求调研和市、县两级培训基地建设，完成了农电技能鉴定基地建设工作，组织开展农网配电营业工技能培训及鉴定工作。市县两级共举办各类培训班156期，参训7040人次。严格落实《劳动合同法》等法律法规，进一步规范农电用工管理。二、201*年农电工作中存在的主要问题和困难
1、农网发展任务繁重，农电持续发展后劲不足。农网建设资金短缺，融资渠道少，可持续发展的长效机制尚未建立。随着社会主义新农村建设的全面推进和农村经济快速发展，各类用电负荷增长迅速，电网供需矛盾将进一步加剧。
2、农村集体电力资产移交后管理压力进一步加大。农村低压设施增多、管理范围增大、设备亟需改造、农维费不足等问题，使得县公司管理压力进一步加大。
3、农电队伍素质不适应新形势要求。县公司人员结构不尽合理，农电队伍专业技术人员和一线技工缺乏。农电工文化素质偏低，年龄偏大，存在着业务水平不高、思想意识落后、服务观念淡薄等问题。4、农电安全生产基础不牢固，外部环境不宽松。近年来电力设施外力破坏和线下植树、建房、野蛮施工等问题突出，对客户安全用电隐患无法进行有效的监管，致使一些安全隐患解决难度大。农村低压配电设施老化，抵御自然灾害能力不强，运行维护投入不够等问题也较突出。三、201*年农电工作思路和重点工作安排（一）201*年农电工作总体思路
认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实国家电网公司和集团公司“两会”精神，坚持“三新”农电发展战略和“三抓一创”工作思路，大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程，深入推进农电标准化建设，深化专业化管理，坚持依法治企和从严治企，推进农电事业快速稳定发展。
（二）201*年农电工作目标
1、安全生产：不发生电力生产人身死亡事故；不发生较大及以上人身重伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生因事故停电而引发对社会有严重影响的事件；保持稳定的农电安全生产局面。
扩展阅读：农电工作总结---天津
天津市电力公司
201*年农电工作总结及201*年工作思路
在国家电网公司农电部正确领导下，认真贯彻201*年农电工作会议提出的“20字”工作思路，全面落实烟台年中农电工作会议精神，学习实践科学发展观，深入实施“三新”农电发展战略，积极推动农电重点工作的开展。结合天津农电实际情况，将我公司农电各项工作总结汇报如下：
一、201*年农电工作总结（一）主要指标完成情况
农电系统未发生重大及以上各类事故，未发生人身伤亡和生产交通事故，圆满完成国庆60周年保电任务，保持了农电安全生产稳定局面。农网供电可靠率累计完成99.832%，同比增加0.135%；农网综合电压合格率累计完成98.778%，同比提高0.382%；完成趸售电量86.89亿千瓦时，同比增长14.39%；农网综合线损率3.42%，同比下降0.52%；完成武清电气化县，20个电气化镇，450个电气化村建设任务；未发生影响企业形象的不稳定事件。
（二）201*年农电重点工作完成情况
1、强化安全基础，确保企业稳定。开展基于风险管理的安全生产长效机制建设，有序推进县供电企业安全风险评价工作，强化基建安全监督，完善了应急管理组织体系。开展了以“无违章企业安康杯”竞赛活动为主线的反违章活动，规范了各级人员行为。以保人身安全为重点，认真落实“三防十要”反事故措施，全面推行现场标准化作业。围绕我公司提出的“三树立”和“三所有”的要求，完善隐患排查治理的常态机制，落实安全生产责任制和事故追究问责制，进一步健全和完善了安全生产保证体系和监督体系。
2、以创一流同业对标为抓手，提升管理水平。一是加快推进农电创一流工作。我公司确立了在“十一五”内，二区三县全部实现国网一流的目标，201*年重点推动了武清、蓟县创一流工作的开展，有效提升了企业管理水平。二是认真组织一流县公司开展自查和动态考核工作。对达到国网一流的县公司进行了复查和动态考核管理各项工作，复查率达到100%，巩固了一流建设成果。三是将农电系统同业对标工作纳入我公司一体化管理，同检查、同评比，坚持定期开展对标、最佳实践交流等，并向全国先进单位学习，使各单位在农电对标工作中取得实效。
3、依托精益化管理，开展标准化建设。一是落实国家电网公司《关于深化农电标准化建设工作的意见》的要求，编制并下发了《201*年农电标准化建设工作安排》，进一步明确了工作目标，指导县级供电企业实施各专项管理，确保标准化建设工作落到实处，依托标准化信息系统平台，实现了各层面的信息共享，强化对岗位标准的全过程管理。目前，包括标准化体系建设在内的八项专业工作得到有效落实，并取得了显著效果。二是按照“全面规范，突出特色，大力推进标准化建设”的工作思路，以静海全国农电标准化试点县为重点，以点带面，示范引领，结合全国农电系统标准化示范供电所创建，认真组织标准贯标工作，不断提高各层面管理水平。
4、创新服务举措，提升服务水平。我公司连续四年推出“天津电力心连心工程”优质服务新举措，全面推行城乡一体化服务，逐
步完善农电优质服务常态机制。加大服务新农村力度，拓宽服务领域，搞好便民服务，创新电费收取模式，探索农村刷卡收费新举措，开展“领导包片、所长包乡、党员包村”的供电职工党员联系点和组建优质服务小分队等形式开展一对一特色服务。重点服务天津小城镇及重大投资项目和示范工业园区建设，为天津农村经济发展创造了良好的投资环境。结合“家电下乡”，开展了电力建设、电力科技、电力服务和电力文化“四下乡”活动。我公司跟踪宣传电力服务家电下乡报道获得全国广电协会二等奖。
5、发挥政府主导优势，扎实推进电气化建设。一是发挥副市长作为天津市新农村电气化领导小组组长的优势，积极与市政府相关部门沟通配合，解决建设中的问题，并将新农村电气化建设任务纳入各区县政府的新农村建设计划中并作为市政府考核重点。二是积极推行“两型一化”、“两型三新”建设标准，在输变电工程建设推行典型设计基础上，按照电气化建设典型供电模式，我公司积极推广使用“配网典型设计及造价管理技术平台”，实现以标准化规范电气化建设。三是充分利用天津城乡一体化发展新形势，将小城镇的电气化配套建设作为新农村电气化建设的一种重点模式，统一城乡建设标准，积极创建示范工程，形成天津特色。201*年我市新农村电气化建设工作在中央电视台进行了报道。
6、全面掌握各类“违章”排查隐患，努力实现超前控制。一是成立了以我公司主要领导为组长的领导小组和以分管领导为组长的工作小组，明确各部门工作职责，确定工作重点，制定有针对性的实施方案，并将此项工作作为各县公司一把手工程，建立定期汇报、检查制度。二是创新建立了“解剖麻雀，制定模板，以点带
面，点面结合，系统整改，抽查追究”的工作推进模式，以典型单位为切入点，按照国家电网公司《典型违章及重点排查提纲》，全面进行深入解剖式的的检查、分析、整改，确保违章排查整治工作的效果，提高依法从严治企的意识，规避企业经营风险，有效规范企业管理。
7、固本强基抓培训，规范用工强素质。一是高标准建设农电实训基地，发挥培训资源整体优势，实施农电一体化培训工作，推行半军事化管理，强化农电队伍的执行力建设。借助参加全国调考，提升员工综合素质。二是结合天津农电工历史情况和管理现状，克服困难，按照“摸清底数，严格程序，依法依规，稳步推进”的原则，结合核定定员，对农电工进行全面摸底分析，按照上级文件要求，制定规范农电用工管理实施方案，认真组织推动落实规范农电用工管理各项工作，201*年底已全部解决了农电工混岗问题。
（三）工作的突破和创新
1、以科技为引领，建设天津精品农电。结合国家对天津滨海发展的定位和直辖市农村的特点，我公司依托天津市相对坚强的城市电网，农村电网结构、管理水平、经济实力等方面具备良好的发展环境，提出建设天津精品农电。以精品农电发展规划为基础，以《城乡一体化布局下新农村供用电系统关键技术研究与应用》科技项目建设为重点，立足国家电网公司农网智能化发展需求，以科技为引领，以项目为龙头、以工程为载体，以技术研发和技术成果推广为重点，争取实现重点科研项目的突破，努力建设以智能化为特征的新型农网，促进天津精品农电建设上档次、上规模，构建城乡
一体化供电新格局，依托与中国电科院合作优势，力争建设工作取得良好效果。
2、实施专业化管理，强劲推动农电集约化。按照国家电网公司加强农电人财物集约化管理的工作要求，结合我公司实施农电一体化和专业化管理工作的开展，有力促进了农电人财物集约化管理，并取得了良好效果。有效推动了农电管理的全面进步，使农电各专业管理水平均有了明显提高，成效显著，我们感到近几年也是天津农电发展最好最快的一个时期，在农电重点工作上，做到同部署、同指导、同检查、同考核，充分发挥了各专业部室的专业优势，这些重点工作的快速推进得益于我公司主要领导的重视和各专业部门的支持，同时也是更好地发挥农电综合归口管理作用和专业相结合的成果。
3、积极营造良好外部环境，征得各级政府政策支持。在天津市新农村电气化建设领导小组领导下，定期召开领导小组会议，主动沟通汇报，得到政府的支持和市政府各职能部门主动配合，集中协调电网项目建设中遇到的困难。天津市政府将每年1亿元的电网建设无息贷款提高到每年2亿元，各区县政府也相应出台各类地方性支持政策。201*年，天津有农业的12个区县分别出台了以电网建设发展基金和投资贷款贴息等形式的相关政策，共计支持资金２亿余元，支持天津电网和农网的整体发展。武清区政府还以政府出资形式实施农户表后线改造，这些政策的出台使农电发展环境进一步宽松，一个共同推进农村电网和新农村电气化建设的良好外部环境逐步形成。
二、存在的主要问题和困难
1、由于农电体制原因，制约了我公司四个供电有限公司的发展。加快推动有限公司资产无偿划转，是解决管理中的瓶颈和障碍当务之急的工作。
2、根据天津发展定位，天津农村电网标准和水平与直辖市农村电网要求相比，还需要进一步提升标准和水平。
三、201*年农电工作思路和重点工作安排（一）201*年农电工作总体思路
全面落实201*年国家电网公司农电工作部署和要求，贯彻“三新”农电发展战略，深入研究天津市城乡一体化发展战略进程和农村发展布局规划实施对天津农电发展的影响，科学把握农电可持续发展方向，积极争取政府政策支持，构筑农电宽松发展环境。围绕我公司提出的“高严细实”（标准高、要求严、工作细、作风实）工作理念和“两个率先”（率先建成统一坚强智能电网、率先建成“一强三优”现代公司）工作目标，在201*年工作中以发展规划为引领，开展“11231”建设。夯实一个基础：即安全生产为基础；围绕一条主线：即以农电人财物集约化管理和信息化建设为中心，深入推进农电专业化管理水平为主线；突出两个重点：即加快推进供电有限公司资产无偿划转和开展好农网智能化研究和试点建设作为两个重点；抓好三个载体：即抓好新农村电气化建设，创一流同业对标，农电标准化建设三个载体，全面提升管理水平；实现一个目标：即提高“三个建设”水平，力争走在全国农电前列。（二）201*年农电工作目标
1、安全生产：紧紧围绕国家电网公司提出的“三个不发生”为
重点，不发生误操作事故，努力实现安全生产零事故，保持稳定的农电安全生产局面。
2、新农村电气化建设：建成宝坻新农村电气化县、新农村电气化乡镇10个、新农村电气化村270个。
3．经营服务：农网供电可靠率RS1≥99.758%，综合供电电压合格率≥98.20%。当年电费回收率100%；服务承诺兑现率100%；杜绝发生有严重负面影响的行风事件。
4．队伍建设：不发生严重影响企业形象的不稳定事件。（三）201*年重点工作安排
1、夯实安全基础，确保农电安全稳定。紧紧围绕“三个不发生”的工作目标，严格落实各级安全生产责任制。坚持不懈地抓基层、抓基础、抓基本功，以班组基础建设为重点，加强员工安全教育培训，提高基层生产管理人员安全素质。深入推进安全“反违章”活动，大力推进安全管理标准化，深化隐患治理，完善应急体系。落实安全风险管控措施，重点解决施工作业现场危险源的辩识和预控问题。强化现场管理和责任管理，加大现场的安全监督和检查，杜绝人员责任事故。加强电力设施保护的预控能力和重要用户的安全管理，加强农网运行管理，夯实“两率”管理基础，确保实现年度农电安全稳定的工作目标。
2、深化“两个转变”发展模式，加快推进县企业资产无偿划转工作。按照国家电网公司提出变革组织架构，转变管理模式，再造业务流程入手，加快消除制约“两个转变”的深层次体制机制障碍的原则，深入分析农电企业经营管理现状，按照宝坻供电有限公司股权无偿划转实施方案，加快推进各供电有限公司改制为公司全
资子公司工作，借助国家电网公司农电部对天津工作的关注和帮助指导。一是积极与地方政府沟通、协调征得地方政府的理解和支持；二是认真研究有限公司资产无偿划转的有关政策，学习借鉴其他省市的成功经验，解决我们工作中的困难和问题；三是按照有限公司资产无偿划转的实施方案，履行好相关操作程序，在国家电网公司统一安排部署下，力争201*年4个有限公司基本完成资产无偿划转工作。
3、抓住天津滨海发展优势，开展农网智能化研究和试点建设。根据天津滨海新区总体发展布局，按照我公司提出的率先实现统一坚强智能电网的工作目标，充分发挥科技创新对“一强三优”现代公司的支撑作用，以科技进步先进县建设为载体，积极争取静海成为全国农网智能化试点，并做好组织实施推动工作。依托与中国电科院合作优势，开展农网智能化基础性关键技术研究，进一步提升农网科技进步水平。围绕精品农电工程，深度研究精品农电内涵，在打造精品上下功夫，力争出成果、出亮点。
4、发挥农电归口管理和专业管理综合优势，全面提升管理水平。以各供电有限公司股权无偿划转工作为契机，以深入推进人财物集约化管理和信息化建设为重点，进一步深入推进农电企业的专业化管理，完善农电归口管理与专业化管理相协调的工作机制，充分发挥专业管理优势，加大对供电有限公司贯彻落实各项管理制度的监督、检查、审计力度，强化规章制度的一致性和有限公司自觉主动贯彻公司各项要求的执行力,大力推进农电集中管理，发挥农电综合归口管理职能作用，加强对供电有限公司的有效监督和管控力度，规避企业经营风险，促进供电有限公司经济效益和可持续发
展能力显著提升。
5、落实“三新”农电发展战略，扎实推动新农村电气化建设。发挥天津以副市长为组长的新农村电气化领导小组引领作用，按照天津市新农村建设整体安排，加强与市政府和各区县政府的沟通协调，争取政策支持，实现新的突破，为公司农网发展构建良好环境。结合天津城乡一体化发展战略的实施，以政府倡导的文明生态村建设为主，紧密结合新修订的天津市新农村建设布局规划，重点做好“十二五”农网和电气化规划的编制工作，进一步将农网和新农村电气化发展规划纳入地区规划。全面推广应用公司“配网典型设计及造价管理技术平台”，实现以标准化规范电气化建设，进一步提升建设标准，不断提高农村电气化整体水平。
６、树立“高严细实”工作理念，加快创一流同业对标建设。按照我公司提出率先实现“一强三优”现代公司的目标，以创建国家电网公司一流县供电企业为载体，发挥一流企业的典型引路作用，调动农电企业谋求发展的积极性。认真做好蓟县一流县供电企业创建工作，实现县县一流建设目标。认真组织宣贯一流县供电企业新的评价标准，明确农电企业的努力方向，完善创一流评价和考核机制，推进一流企业的动态管理，加强动态考核，推动一流企业的管理工作持续改进。以同业对标为抓手，在已取得农电对标成果基础上，重点抓好同业对标过程管理，深入开展重点专业管理对标，积极开展和先进地区对标交流和省市之间的工作交流，力争天津农电管理典型经验进入国网同业对标标杆库，不断提升县供电企业精益化管理水平。
７、深化农电标准化建设，提升精益化管理水平。进一步提高员工的标准化意识，强化标准化的贯彻和落实。在公司统一标准化工作平台下，进一步完善农电标准化管理体系，优化和充实工作流程，提高标准的实施质量，实现各项管理标准化，不断保持各项标准制度的科学、规范和有效。结合全国农电系统标准化示范供电所创建工作，全面开展农电标准化供电所建设工作。
8、加强“三个建设”，推进天津农电工作可持续发展。按照国家电网公司加强“三个建设”总体要求，深刻认识“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观内涵，结合我公司提出的“讲责任、重执行、强作风”主题教育，总结提炼天津的基本经验，发挥党建优势作用，打造特色企业文化，以培养高素质人才和优秀员工的“双培养”工程为载体，全面提高队伍素质，培养优秀企业文化，推进天津农电可持续发展。
四、对国家电网公司201*年农电工作安排的建议
结合天津滨海新区作为全国继深圳和上海浦东后的“第三极”定位的优势和我公司提出的“两个率先”目标，希望国家电网公司农电部继续对天津公司关注支持和帮助指导，多在智能化建设和其他工作中做试点，充分发挥天津直辖市农电的示范作用。
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