工作总结提纲
干部科工作总结提纲
一、精心组织，扎实做好市县两级换届工作1、县级换届
（县级换届简要情况）
（1）领导高度重视，前期准备充分（2）精心制定方案，细化考察程序（3）严格执行政策，明确提名原则（4）常委带队考察，分段稳步推进（5）深入谈心谈话，广泛征求意见（6）认真交换意见，及时宣布到位2、市级换届
（1）周密部署，积极配合省委考察组工作（2）提早准备，扎实做好市级党代会筹备工作二、重点突出，大力推进干部人事制度改革1、两轮推荐差额考察，增强选人用人准确性2、拓宽视野，加大公开选拔年轻干部力度3、积极探索，做好干部人事制度改革试点工作4、建立健全机制，规范推荐考察工作程序和制度三、认真履职，切实做好干部日常管理工作
1、切实做好领导干部的日常选配工作，努力加强各级领导班子建设
2、及时审批市管干部工资和办理到龄干部的退休手续。3、切实做好201*年度团职军转干部安置工作
4、积极做好201*年度县级领导干部考核等次的评定、反馈和材料收集、整理、归档工作。
5、搞好调研，做好信息调研报送工作
扩展阅读：201*年度工作总结提纲
201*年度个人工作总结提纲
一、年度个人主要工作事项分析
本项说明：1．“个人主要工作事项”原则上应根据各岗位相关职责为主线，但主要指由本人主导或直接负责开展进行的工作，参与性或授权他人完成的工作不作为本项重点内容。．每项工作应重点分析以下内容：2
围绕职责与目标开展了哪些工作、采取了哪些措施、取得了哪些成果；在工作开展中克服了哪些困难和障碍、如何克服；存在哪些不足及经验及教训。二、201*年度工作对201*年工作的主要启示三、个人成长自我评估与工作感悟
1．201*年度个人学习与培训情况2．工作感悟与个人成长感悟3．201*年个人成长目标及计划
（拟重点加强哪些方面的培养、拟通过哪些方式、有哪些具体计划、需哪些支持等）
附：《个人能力与意识自评表》
附：
个人能力与意识的自我评价
自评岗位：自评人：项目能力与意识组织领导能力决策指挥能力管理创新能力培育下属能力执行能力沟通协调能力学习能力全局意识市场意识成本意识责任心计划性协作型自律性专业度、纪律性小计
填表说明：
（1）上述各项能力意识的“适用人员”系指：
A---北京公司代理业务部总经理、业务部总经理
B---总中心、部门负责人、各项目负责人及各类总监级人员C---各专业经理岗位D---经理级以下岗位
（2）自我评价分值以10分为满分，最低为0分。
单项9分以上（含）的科目只填写“主要优势表现”；
单项3分以下（含）的科目只填写“主要不足表现”
单项3-9分的科目应分别填写“主要优势表现”及“主要不足表现”
适用人员A、B、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、B、CB、C、DC、D自我评价分值主要优势表现主要不足表现A、B、C、
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