供应部二○一一年工作总结
供应部二○一一年工作总结
201*年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。现将201*年工作做如下总结汇报：
一、工作完成情况
今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。
今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。
今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。
今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。
二、存在问题
在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。
部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。
三、201*年工作计划
在完成公司下达的201*的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。
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供应科二0一一年上半年工作总结
201*年元月至六月份，我们在中心领导的关心和指导下通过全科人员的齐心努力，圆满完成半年工作任务。具体如下：
1、规范生物制品的供销渠道，共收集21家疫苗供应公司和生产厂家资质，科室在购进疫苗时严格按单位的审批和程序进行询价采购，在疫苗质量绝对可靠的情况下择优购进，购进疫苗必须要有出库单，温度监测单，疫苗合格审批单。上半年各接种单位二类疫苗每月报计划，未发现外购现象。
2、冷链疫苗配送情况：认真开展了五次冷链疫苗配送，除春节未开展外，其它五个月按时配送，每次配送疫苗严格按《疫苗流通与运输管理条例》要求用冷藏保温箱带冰配送，并配有温度计，每到一个接种单位要求收苗人验收运输温度，并填写好，《公安疾控中心疫苗运输温度监测记录》每次托运疫苗都尽量填写运输温度监测记录单，做好冷链系统维护及疫苗贮存温度监测工作。上半年共配发二类疫苗情况如下：狂犬疫苗3261份，HIB10221支,肺炎疫苗1433支，乙肝疫苗1364份，兰菌净169支，口服轮状3723份，流感疫苗1919支，金卡4720张，水痘疫苗2957支，乙肝免疫球蛋白405支。
3、疫苗款回收情况：元月至六月份配发二类疫苗共计金额元，实际回收元，铺底资金元。
4、后勤工作方面：年初接管收费室，5月份消杀仓库由消杀科接管，行政仓库和生物制品仓库由指定专人负责，半年对仓库盘底基本相符，仓库物资摆放整齐，办公用品，供应物资储备齐全，补充及时，工作井井有条。5月份新修污水处理池一座，变压器一台。按各科室的物资申购单及时准确的采购和供应办公用品以及各种仪器设备、药品和试剂。对车辆使用严格按照单位规定用车，半年对车辆使用情况汇总，行政用车占用车比例41.37%，业务用车占用车比例58.63%。对车辆使用燃油进行半年核算，定期做好发电机组的维护及车辆的维修、保养。每月做好卫生检查和安全检查，配合办公室做好综合治理工作，认真完成中心领导交办的其它中心工作。
供应科
201*年6月30日
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