09年工作总结10年工作展望
天津市南洋胡氏家具造有限公司
201*年工作总结及201*年工作展望
一，部门总结：
09年饰品部完成了48家店面的配饰工作。其中直营店9家，外埠37家。达到了直营店饰品全面更新升级的目标，基本形成了外地饰品的标准化配置。
饰品部近一年的工作紧张而充实，在一年的工作中反映出许多的问题和不足，体现在部门构架及制度和人员工作态度的各个方面。在一个新部门的成立和发展中，出现一些问题是正常的，发现不足要及时改进和调整，在此过程中出现的各级矛盾不但需要自我反省和改进，也更需要各相关部门的配合及上级领导的正确方针。
我部门09年存在的主要问题是：1，
随着公司部门架构的调整，人员分工及流程不明确造成的职责划分不清晰，从而导致人员流动性大、工作出现断档期，致使部门的一些细节工作没有做到位。如库房归到成品库统一管理后，出入库及检货盘点以及打包等相关制度未延续或未健全造成的库房管理混乱、对我部门的后续工作造成很大影响，也为公司造成一定不可预计的损失。
2，
在店面标准化方案的制定过程中，饰品方案全部由我部门原创设计，好的设计需要酝酿的过程，更需要各个设计环节的沟通及联系。完美的设计方案需要有斟酌的时间以及不断地推敲和调整。而我们所面临的开店时间永远都是时间紧迫，我们总是在紧锣密鼓的赶开业前的工作，工作交叉进行。这致使许多设计有不尽完美的地方，也多次出现了返工。
3，
装修方案不断提升改进，一年中饰品标准化方案更新了三次，饰品遗留大量库存积压。对于外埠店面饰品推广上半年公司要求根据市场定位按照两套不同版本执行，下半年调整方针要求全部统一标准。有两方面原因使得外地标准化难以及时执行到位：一是需要消化老库存，二是部分经销商仍有删减饰品的情况。
二，个人总结：
09年是紧张充实的一年，在完成本部门工作的同时，作为营销中心的一员参与了培训的整个过程。在这一年中有成绩也有不足。对于部门的管理有许多不到位的地方，作为职业经理人对个人要求也没有做到进步和提升，我要多做自我批评和反省在以后的工作中不断改进和提升自我。首先时间管理不到位，工作缺乏计划性和条理性，没有做到有条不紊井然有序。再者对于公司的一些日常制度没有执行到位，在考勤点名和升国旗仪式方面的参与性和积极性不够高，领导看重的是我们的工作成绩，而这些小事往往是基层员工关注的焦点，我们作为职业经理人在这些细节方面应该做到以身作则和起到带头作用。另外在情绪管理方面，由于个人性格较强，工作受情绪的影响有时激情百倍一气呵成，有时低迷不怠事倍功半。反映到领导眼中有时是一种任性。长年养成的个人性格和思维方式要改变很难，但我也会尽量克服和学会控制自己的情绪。用职业化的态度去面对工作。
第1页共4页天津市南洋胡氏家具造有限公司二，饰品采购数据1，201*年度饰品采购账目总结表
201*年饰品采购账目总结表
序号账目名称饰品金额店面备注1采购饰品总金额￥3367855全国及库存09年1月至09年12月￥80579红桥店≈471（￥171/）￥120380南京中央门≈430（￥279/）￥129846嘉海店≈444（￥292/）￥97682新开直营店2饰品总金额（按开店日期顺序）￥77852红桥浅色≈289（￥338/）￥117072河西浅色≈346（￥338/）南京卡兹门浅色≈235（￥331/）￥147696南京奥体店≈425（￥347/）￥334030女人街店≈859（￥388/）￥109804南京卡兹门深色≈283（￥388/）总计：9家店￥12149413市里老店更新￥178023友谊路、红桥深色4外埠饰品总金额￥1017400共计37个店面5其他费用￥242024货运费、租车费、差旅费、快递费等
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2，外埠配饰总额
外埠配饰收益表
序号123456789101112131415161718192021222324252627282930店面濮阳洛阳厦门溧阳宁波姜堰莱芜铜陵常州武汉合肥连云港任丘延吉成都鄂尔多斯石家庄西宁太原阳泉长春呼和浩特郑州临淄张店海安兖州鞍山松原静海总计销售收入￥18,173￥32061￥37,312￥32,270￥36,089￥36,473￥20,760￥720￥31,073￥103,229￥40,788￥22,099￥24,868￥4,544￥51,498￥52,841￥36,954￥31,107￥45,275￥53,801￥35,939￥153,735￥138,534￥57,551￥32,219￥28,076￥35,564￥2,880￥1,792￥12,4451210670销售成本￥15,144￥26718￥31,093￥26,892￥33,416￥30,394￥17,300￥600￥25,894￥86,024￥33,990￥18,416￥20,723￥3,787￥42,915￥44,034￥30,795￥25,923￥37,729￥44,834￥29,949￥128,113￥120,661￥47,959￥26,849￥23,397￥29,637￥2,400￥1,494￥10,3201*17400销售毛利￥3,029￥5343￥6219￥5,378￥2,673￥6,079￥3,460￥120￥5,179￥17,205￥6,798￥3,683￥4,145￥757￥8,583￥8,807￥6,159￥5,184￥7,546￥8,967￥5,990￥25,622￥17,873￥9,592￥5,370￥4,679￥5,927￥480￥298￥2,125193270三、数据分析：
从以上数据可看出：1，
直营店面装饰品的店面单平米铺设率在逐步升高，店面陈设饱满度提升。相应店面的展示效果也愈加理
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想。与08年元旦开业的河东金海马店面比较（店面饰品总额为￥25,982，单平米采购量为￥128/），饰品单平米铺设率提升了200%。
2，
因外埠经销商对饰品采购量的接受程度不同等原因，造成在外埠市场饰品铺货不足。也反映出我们必须不断完善统一的展示标准并严格执行，更科学快速的运作展示方案，更有力的保证我们的品牌强势。
3，
在饰品采购费用及运费和经营费用方面还应加大力度压缩费用。配合公司下发的制度，想尽办法开源节流。
四、201*年工作计划
在新的一年里本部门工作将在全体人员的共同努力下从各方面有一个新的提高，针对201*年部工作计划如下：
1，配饰方案严格执行标准化，使市内店面及外埠市场的店面展示形象统一标准。
2，饰品采购根据市内更新店面数量及外埠新开店面数量制定合理的饰品采购计划。努力达到控制饰品库存量的同时保证货品的充足供应。
供货商档案库管理：通过各种渠道广泛搜集供货商资源，补充商家信息，达到货比三家，想尽办法不断降低采购成本。
采购单备档采购数据统计：实现采购数据管理零差异。
3，与各相关部门一同配合上级领导制定和执行工作规范化流程，明确职权划分，实现饰品进销存管理的标准化。
4，根据市场部制定的开店计划，有计划有步骤的完成外地店面的标准化配饰方案并进行摆场前指导和相关售后工作。
4，有计划的对直营店面进行巡场及展示效果的维护，对销售员进行饰品复位的指导。
5，不断吸收和学习新的行业信息，关注艺术设计、陈设理论以及饰品相关知识。并定期考查市场，分析优秀品牌的运作模式及设计方案，吸取经验并更好的挖掘与培养自身的设计风格与理念。
6，与装修设计部和企划部沟通配合通力协作，自主研发和创作体现品牌形象的设计元素方案追求更高的附加值。
饰品部赵燕201*年1月
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扩展阅读：09年工作总结及10年工作计划要点
09年工作总结及10年工作计划要点
财务科：
二00九年（度）在监狱党委的正确领导及职能科室的指导下，监区全体警察职工齐心协力，努力奋斗，圆满地完成了年初监狱党委下达的经济指标任务，现将二00九年度的财务工作总结汇报如下：
一、做好监区会计核算工作
1、按照《企业会计制度》和《会计基础工作规范》的规定以及会计电算化工作的管理要求积极开展会计业务各项工作，成效明显。
2、按要求根据规定科目设置总账、明细分类账，根据审核无误的原始凭证及资料等，编制会计凭证，分门别类别登记总账和明细账。（会计业务）做到账证相符，账账相符，账实相符。3、严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配制造费用，计算产品成本，根据销售发票的有关凭证，正确计算销售收入，成本费用，妥协保存会计档案。
4、根据有关规定，按照比例、标准、计算提取犯人劳动补贴费。
5、根据核对无误的总账、明细账，按编制报表的要求及财务
科的有关规定，编制会计报表，及时送报；编制财务情况说明书。6、完成单位领导及财务科交给的其他工作。二、努力完成监区的生产经营
1、监区的概况：现有干警9人、工人1人、安全监察员1人，平均在押犯86.6人。今年实现主营业务收入611701.40元。创报利润37889.43元。生产成品红砖1096.4435万块。
2、红砖厂二00九年度1（2）月12日前主要是集中搞好砖厂修复工作。监部于二00九年度2月12日与福建人魏国兵签订十年合同，砖厂2月底正式起火烧砖，使生产正式投入运营（进入正轨）。
3、往来款项：应收账款方面，魏国兵欠款463546.84，已经向监部承诺二0一0年1月10日前结清。杨继田欠款4506.20元，已经多次反映但未有结果，还在进一步交涉之中。应付账款40912.20元是我狱欠刘绍和（得）的砖款，是各监区用的红砖。同时，决算前对往来款项还要进行核对，特别是红砖厂的红砖数目进行核对，双方签字认可。
三、（总结经验、更新观念）有待于进一步加强和改进的工作重写如下
一年以来，监区全体警察职工任劳任怨，克服不利因素，维护好监管安全，生产安全，努力工作，取得了较大的成绩，但是，还有以下几个方面需要加强和改进。一是由于七监区由于生产单一等不利的因素，影响了经济增长。二是上半年由于受用砖市场的制约，导致生产不满，产量过低。三是甲方资金回收难导致产品积压。四是新犯较多，犯人操作技能低，影响了工作效率。（七监区由于生产单一的因素，造成经济增长困难，但这只不过是客观原因，主观上要坚决服从监狱党委的正确领导，严格落实好监狱财务管理制度，努力实现在客观条件下的经济效益最大化，为完成监狱下达的各项经济指标，做到监区从关心效益，各个把好财务关。一年以来，监区全体警察职工任劳任怨，克服不利因素，维护好监管安全，生产安全，以安全第一，努力工作。）
四、二0一0年生产经济财务计划要点
1、继续深入学习（完成）科学发展观，用科学方法和得力措施将二0一0年的财务工作做好，使之再上一个新台阶；2、认真贯彻落实好监狱年初下达的经济效益指标，制定完成指标的相关措施和实施方案：
3、严格落实财务制度，健全管理措施；
4、在生产过程（时）中认真细致（地掌）准确地把握好经济运行动态，做好各方面的工作。特别要积极寻找市场，广开新的销售渠道。
5、进一步加强对新犯的培训，增长其劳动技能，提高劳动效率。
5、牢牢把握好财务管理的关键，鼓励好每个干警职工，积极努力完成好二0一0年得各项经济指标任务。（牢牢把握好财务管理的关键。）
6、出色完成领导交付的其他工作。
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