关于对小片区3月份工作总结
JULY工作总结关于对小片区3月份工作总结（俞雄）
本小组监管煤矿为合宏煤矿、顺兴煤矿、纳佐煤矿东行人井共3个矿，其中纳佐煤矿为新建矿井，合宏煤矿为该扩建井，顺兴煤矿是老生产矿井。经3月份大家共同努力，如今3矿已全部复工复建恢复生产。本月我重点在合宏煤矿，对纳佐煤矿下井2次检查，顺兴煤矿2次下井检查，基本掌握了所挂煤矿的基本情况。具体情况总结如下：一、合宏煤矿
合宏煤矿当前井下共有壁式工作面2个，分别为110801工作面、110802工作面，掘进工作面5个，分别为110902工作面进、回风巷掘进工作面，11煤运输巷掘进工作面，11煤回风巷掘进工作面，110803工作面进回风巷掘进工作面。其中902工作面进回风巷掘进探放孔已经打结束，可以正常掘进，掘进过程中顶板管理良好，瓦斯不高，文明生产到位，各类监控探头布设到位，隐患少，管理到位，进度到位。11煤运输巷掘
JULY工作总结进工作面进度差，经常会出现空顶作业现象，探放孔打设不到位，每班短探眼打设不及时，工作中隐患多，已更换该点人员，及时处理隐患。11煤回风巷掘进工作面进度到位，但现场管理差，尤其放炮管理差，放炮母线管理差，隐患多，该点已督促强制整改，有转变。110803工作面进回风巷掘进工作面因探放眼未及时打设到位处于停掘状态。801工作面受构造影响，推进速度跟不上，工作面顶板管理难度大，支柱歪斜严重，特殊支护数量不足，贴帮柱打设差，隐患多，为本矿重点监管地点。802工作面受构造影响改了用局扇供风单出口推进，还受断层裂隙水影响，推进难度大，但管理到位，隐患少，瓦斯不高。
该矿正积极组织整改，准备进行改扩建项目验收，高负压瓦斯抽放系统安装进度缓慢，其它工作基本到位。
该矿管理体制存在问题，矿委班子人员工作积极性不高，责任心差，井下又是小段承包，管理差距大，管理难度大。
JULY工作总结
二、纳佐东行人井
该井为井筒掘进，单点作业，煤矿管理到位，但井下瓦斯高，安突出矿井管理，措施到位，尤其石门掘煤措施到位，现场管理好，隐患不多，但该矿管理重点仍然是防突管理。
三、顺兴煤矿
顺兴煤矿为生产矿井，经过2、3月大力整改已经通过复产验收，现井下作业点位9煤工作面进回风巷掘进工作面，8煤工作面。该矿井现场管理基本到位，体制顺，人员到位，隐患真改力度大，但8煤工作面受构造和水影响，推进难度大，顶板管理难度大，支柱歪斜严重，特殊支护不及时，该点位顺兴煤矿管理难点重点。
通过本月对3矿井检查摸底，以上3矿监管难度大的仍然是合宏煤矿，但顺兴煤矿也依然需要加大检查整改力度。
扩展阅读：3月份工作总结
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三月份安全工作总结
在万物复苏，春暖花开的三月，新丰焦化全体员工坚持“安全为天，预防为主，规范操作，综合治理”的安全生产方针，落实集团公司1号文件精神，进一步深化安全文化建设，全力打造本质安全型企业。全月未发生一起轻伤以上人身伤害事故，安全生产形势良好，各项任务超额完成。现将各方面工作总结如下：
一、设立安全文化长廊，形成视觉冲击，努力打造“五个一”体系。
三月份，我们在去年完成16块大型安全标牌的基础上，在进入生产、生活区的主要通道口设立安全文化看板8块；在生活区通往综合楼的桥架柱子上设立安全标牌7块，同时各车间及操作室设立标牌、巡查线路图30余块，各项制度、岗位职责、重要工艺控制指标逐步上墙，使广大员工在工作的同时，随时看到自己的工作任务与要求，从而形成一套强力的视觉冲击效果。
二、“双述”活动取得初步成效。
推行“岗位描述”“手指口述”操作法是建设安全生产长效机制的有效途径，也是今年企业安全文化建设的重头戏。从去年12月19日开始，本公司以韩新焦发【201*】53号文下发各部门强力推行。经过几个月的努力，各部门领导2
重视，活动取得了初步成绩。特别是3月5日，我们参观了黑猫焦化热动分厂的“岗位描述”和“手指口述”工作法，回到厂后，我们进一步加快“双述”工作的推进力度。从3月5日下午机动车间高压配电的“手指口述”人人过关到3月24日下午煤焦车间进行的5个岗位20名选手参加的“岗位描述”比赛，从化产车间风机房的“岗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演练，以“双述”为主要内容的岗位练兵活动已经在本公司轰轰烈烈的展开。特别是煤焦车间各位员工文化基础差，大多数来自农村，推行“双述”的确遇到很大困难。但是，煤焦车间换向工黄小绘、程文侠、煤中控工王娟芹等能够理论联系实际，刻苦训练，她们休息在宿舍演练，回家在家里练，工作在岗位练，正是在她们辛勤努力的带动下，煤焦车间在双述活动中表现突出，示范班组的每个员工能按自己岗位做到脱稿描述，达到了公司的要求，受到公司领导的好评，值得广大员工学习。
三、突出岗位巡查、安全检查、事故隐患排查，牢固构筑安全生产三道防线。
智者防患在前，愚者灭灾在后；无事故不是安全，无隐患才是安全。三月份，我公司先后组织厂级安全检查5次，发现隐患14条，现场卫生问题11条，其中A级隐患没有，B级隐患1条，C级隐患13条，包括各车间安全检查共计发现安全隐患29条，设备科发现设备隐患17条都已整改完毕。3
特别是机动车间坚持岗位安全巡查、安全检查和事故隐患排查，配合集团公司春季用电安全检查，排查各种用电安全隐患16条，努力将各种隐患消灭在萌芽状态，确保公司生产用电的安全。在今年春季用电安全检查中，本公司存在问题最少，受到了集团公司检查组领导的好评。化产车间坚持每周一次以工段为单位的岗位隐患排查，鼓冷工段及时发现空喷塔液位计失灵；脱硫工段及时发现2号空压机仪表显示温度不准等8条，这些隐患的发现和整改到位，确保了车间三月份生产的安全运行。
四、积极进行防事故演练。
化产车间属于易燃易爆区域，搞好防事故演练对于确保安全生产至关重要。3月18日上午，化产车间鼓冷工段、脱硫工段、硫胺工段、粗苯工段分别进行了煤气中毒、楼梯摔落、稀硫酸烧伤、管式炉着火等事故演练活动，参加人员78名。本次演练活动突出突发的特点，化产车间全员参与，现场观摩，身临其境。通过现场点评，特别指出存在问题，是大家真正提高处理事故的应变能力。煤焦车间3月11日，组织热工段进行废气拉链断裂的事故演练，经过演练向参演员工讲解应急处理方法及操作程序，使员工安全素质及自我保护意识有了进一步提高。
五、规范三级安全教育，提高员工素质。
年初，吉总经理在讲话中对今年的工作做了全面部署，4
为落实“三个措施”，我们把提高员工素质，加强对员工的培训和教育始终放在重要位置。201*年我们虽然制订了员工培训教育制度，但在执行过程中有待进一步完善和规范。三月份，我们制定了《新丰焦化新工、转岗工、复岗工三级安全教育规定》，对新工、转岗工、复岗工进行界定，对三级安全教育进行逐级规范，对班组及个人安全档案的建立和三级安全教育内容进行说明。这样只要按制度执行落实各级培训教育职责，各班组通过每周两题，每周一训，每月一考，用两到三年时间我们员工的素质一定会有一个大的提高。同时为提高管理人员的素质和管理水平，公司于3月4日、21日对班组长以上管理人员进行了2次培训，205人参加。并对51人进行了三级安全培训（其中31人为龙门煤化），使得进入本公司的人员三级安全教育达到100%。
六、加强现场安全监护，确保生产安全运行。3月19日夜，强沙尘暴袭击我市，由于各方面原因，因停电造成本公司设备不能正常运转时间达两小时，特别是风机两次切换，由于提前采取了将看火孔盖盖好等防治措施，确保了焦炉和人身安全。在19日夜里，我们没有发生意外人身伤害及设备事故。3月20日中午11：00煤焦车间在修复焦仓的施工中，各位领导亲自监护，由于现场落实责任到人，历时五小时三十分顺利完成了焦仓的修复工作，为三月份安全生产做出了贡献。5
七、三月份安全生产中涌现的先进个人。
化产车间机修工程辉同志在发现脱苯塔塔体法兰渗漏这一隐患后，制作铁板夹，用密封铅油及石棉绳一层层处理，彻底堵住了漏点，防止了粗笨工段意外事故的发生。
煤焦车间二工段2#炉出炉班长高满杰同志，始终以身作则，吃苦在前，任劳任怨，特别是在一天发现2#捣固机7#捣鼓捶跳幅很差，向工段长立即通知，停止捣固作业，叫来钳工进行更换处理，及时排除了不安全隐患，并与其他班长协调把因更换捣固锤影响的工作任务赶上来。
煤焦车间四工段推焦车副司机闫战强同志在装127#煤饼时突然发现煤饼前塌，他果断要求装煤司机停止装煤作业，强行退回托煤板，在这种情况下，卫生量加大，他宁愿帮助炉前工铲煤，也不能让员工冒险作业。
正是有了程辉、高满辉、闫战强一大批这些视安全为生命的优秀员工，我们才有了三月份生产的安全保证。
八、本月安全生产中存在的问题。1、员工安全意识还有待于进一步提高。
虽然经过一年多的培训教育，员工的安全意识有了很大的提高，但是还有相当一部分员工存在安全意识淡薄，安全措施执行不到位的现象，尤其是职能科室与生产车间相比，在安全教育与安全培训上没有车间抓得好、抓得严，造成员工在安全问题上认识不足，从而导致3月27日在监护施工6
队挖土作业中安全意识淡薄，措施不力，造成侃达过境电缆被挖破的重大设备事故。这件事虽然公司已经对有关责任人进行了处理，但是值得我们深刻总结事故教训。
2、“双述”工作还需要更深入的开展。
“双述”工作开展后，员工基本业务技能水平明显得到提高，但也存在有些岗位的岗位描述内容不够精细、全面，存在应付检查的现象。为此，下一步公司将加大开展力度，在生产部门所有工作岗位全部推行岗位描述，对岗位描述的内容做进一步的修订，确保“双述”工作取得明显的效果，使员工素质进一步提高。
3、“三工转换”机制推行后，在员工中引起了大的反响，劳动纪律明显改善，工作作风明显加强。但还有个别班组长存在老好人的思想，不能公正的对员工进行考评，对“三工转换”工作产生了不利影响，为此，公司下一步要加大对班组长的考核力度，逐步淘汰那些不能坚持原则，不能大胆管理，无上进心的班组长，真正发挥班组长的实干作用，进一步推进班组建设工作。
九、四月份工作计划。1、办理《排污许可证》；2、建立健全环保设备台帐；3、完善特种设备的相关手续；4、督促指导各部门的“双述”工作；7
5、落实各类安全隐患的整改；6、规范各部门班组建设安全档案；7、做好防雷监测工作。
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