施工管理工作总结
XXX乡XX村供水工程施工管理工作总结
一、工程概况
XX村位于XXX。水源地系打井地下水，工程为泵站提水工程。工程主要建设包括水源打井，机房、供水池修建、输、供水管道购安、水泵、变压器、机设备安装等，于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工，总工期XX天。现工程已向农户正常供水。二、工程施工1、
施工方案
XX村供水工程采取由工程队和受益村共同组织施工的模式，即由工程队聘请受益村负责组织劳动力开挖和回填管道，工程队负责水池修建及供水管道安装等。针对工程施工模式，通过村与工程队进行协商，明确了工期和双方的施工任务，加强合作，相互配合，相互监督。2、
施工措施
（1）严格按照县水利局提供的施工图纸和水利水电施工规范进行施
工，发现问题及时与县水利局技术人员进行协商，及时调整施工方案。
（2）受益村组织一些精明能干的群众和工程队一起承担施工任务，
及时把所需要材料供给到工地，加快工程建设进度，保质保量如期完成工程建设。
（3）积极搞好组织协调，村委会经常保持与技术人员和工程队的联
系，对工程施工中出现的问题及时协商解决，给工程创造良好的施工环境。3、质量控制
（1）材料控制
①、本工程所需材料设备产品严格按上级有关文件要求执行，工程材料采购，征得甲方技术人员的同意，并邀请技术员一同到厂商购买。
②、本工程使用的管材为XX的钢管，塑料管为XX有限公司生产的，经湖南省塑料产品质量监督检验授权站检验合格后由施工单位安装。砂石料为本地产的砂石，所有材料均有厂家合格证。（2）施工工艺控制
①、水池基础开挖，在开挖到建基面0.5米以上时，采用保护层开挖方式，保证建基面不受损伤。
②、钢筋工全部按照设计要求布筋，确保安全稳定。
③、砼浇筑按照砼的设计标号确定配合比，并按砼配合比的要求进行配料拌匀，砼浇筑厚度不超过0.3m，振捣均匀，不漏振，待砼强度达到要求时才允许拆模，砼养护每天浇水三次，连续保养28以上。
④、钢管安装做到布线美观，焊接密实，接头连接牢固不漏水，塑料管安装接头牢固不漏水，埋入深度自管顶至表面要达到0.8m，严格按照《村镇供水工程技术规范》施工。4、
工程完成情况
经过XX天的紧张施工，建成XXm3清水池一个，打井一座，完成土方开挖XXm3，石方开挖XXm3，浆砌石XXm3，干砌石XXm3，土方槽挖XXm3，石方槽挖XXm3，土方回填XXm3，安装输水主管、配水管网XXm，入户闸阀XX个、水表XX块、水龙头XX个，20KVA变压器X套，水泵x台套。5、
工程质量自评
XX村供水工程于XXXX年XX月XX日竣工，已经交付XX村村民正式使用，工程运行正常，至今无质量问题，本项目工程的实施，解决了该村XX户XXX人饮水安全问题，极大改善村民生产、生活的基本条件，有效增强村民体质，使其有更多更大的积极性投入到农业生产和开发中去，加速了经济的发展，加快了脱贫致富的步伐，工程的实施是一个得民心、顺民意的“德政”工程，村委会及全体群众对工程建设质量满意，反映良好。经我队技术员对该工程的检查情况自评为合格工程。
XX县XXX工程队XXXX年XX月XX日
扩展阅读：工程部 施工管理工作总结
工程部施工管理工作总结
工程部主要管理经验和成绩
内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。
第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。3、存在主要问题
（3）工程进度管理方面存在的问题
1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3、对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节。这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。4、对策和建议
解决进度拖延的对策及建议
1、建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
5、对集团公司建议
1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。
1.1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
1.2、积极参与各种社会公益活动。1.3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。1.4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
2、放大管理，赋予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。
4、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
5、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，公司要上下配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
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