(3.25-29日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第12周（3月18日-22日）工作总结
本周本部门工作人数为2人。总体而言，工作完成情况不甚理想，具体情况如下：
原计划工作完成情况一览表
序号12工作模块研发部工作手册情报资料体系架构汇总责任人原计划完成时间是否完成薛伟杰薛伟杰薛伟杰、3月19日（周三）半成品3月20日（周四）基本完成未完成原因框架完成，内容、格式需补充和调整。研发部工作手册耗时3情报收集来源细化崔景新3月20日（周四）未完成超预期，同时受临时性任务影响已完成课题汇总，但4课题内部调研论证结束崔景新3月19日（周三）未完成总监出于出差状态，无法研讨临时性任务耗时超预崔景新、5客户经理课题研究计划薛伟杰3月21日（周五）未完成期，另外，崔景新请假一天，工作时间未保证临时性工作完成情况一览表
序号1计2《网点》杂志撰稿支撑崔景新3月19日（周三）未完成工作模块苏州农行“软转”项目设责任人原计划完成时间是否完成崔景新周五半成品未完成原因仍需结合客户需求进行修改和调整重要不紧急任务，时间延后
二、201*年第13周（3月25日-29日）工作计划
经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心工作计划表
序号1工作模块课题内部调研论证责任人预计完成3月29日崔景新（周五）工作内容通过同副总总监研讨，初步确定研究课题及承担团队寻找构建网络平台，四类备注本周因为面试及内训较多，受时间和场地影响较大易于上传和搜索查看，节省沟通时间和成本2情报沟通网络平台化研发部第14周情报信息分人负责，网络查看研发部工作总结与计划
3情报收集来源细化研发部第14周分类信息获取渠道梳理细化汇总制定比较具体的研究计4“客户经理”课题具体研究计划3月29日崔景新（周五）划，包括：现状研究、问题研究、解决方案研究、市场运作模式研究1.确定现状研究的样本采核心商业银行的的5客户经理工作现状案头研究研发部第14周集范围；2.将样本分类，做内部案头资料收集和研究分工3.着手研究在案头研究过程中，及时汇总需现场调研信息重点侧重于时间和研究方法的框架思考临时性任务工作计划表
序号工作模块责任人预计完成工作内容根据苏州农行客户需求，崔景新第14周重新设计“软转”项目内容和操作思路备注客户关系目的由获取项目变为共同研究。接客户通知，需求发生变化。本周五再发需求书。1苏州农行“软转”项目设计《网点》杂志撰稿2支撑崔景新待定农行三大转型阶段回顾重要不紧急任务，插空安排
扩展阅读：(5.27-31日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第20周（5月20日-5月25日）工作总结(一)工作成本
本周为研发部实际投入工作第11周，工作人数3人。(二)工作产出
工作产出表表
序号1工作模块信息收集每日V讯苏州农行走访具体内容备注研发部同相关方面初步接洽崔景新崔景新崔景新2临时性任务徐州“软转”内训师项目文件支持泰安“软转”项目研讨和文件支持《从神经中枢到末梢银行转型大视野下未来网点转3主题研究型方向探索》《建行网点转型举措及现状梳理》薛伟杰李月，为课件制作提供合适素材支撑4其他研究PPT模版、素材细化分类二、201*年第21周（5月27日-31日）工作计划
本周工作人数为：3人。确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心研究工作计划
序号1工作模块《其他银行网点转型举措及现状研究》《农行网点转型中责任人预计完成薛伟杰5月29日（周三）工作内容简单梳理除农行、建行外其他银行网点转型时间轴（时间轴方式直观呈现）集中于农行客户经理现状及问题的研究探索收集上海中国银行业百佳网点名录，进行实地调研，总结经验1.银行标准化销售（效率型销售）要求分析2.“谈什么”不同职业和职位的人的思维方式和感兴趣话题梳理；农行产品“一句话”营销梳理备注完成初稿，找出问题点。如需调研，则制定调研方案。2客户经理机制建设探索及现状研究》崔景新5月31日（周五）3百佳网点调研研发部持续进行系列专题配合基础研究和趋势研究，尝试市场化项目研究4《标准化销售通关训练营》项目研发部穿插进行3.“怎么谈”“谈什么”基础上分析对象性格（最直观为声音），确定交谈方式；4.“搬石头”异议处理细化，设定银行场景，进行细化研究5.“巧应用”情景演练和课程通关（分析能力、话术）设计研发部工作总结与计划
临时性任务工作计划
序号1工作模块泰安农行走访责任人预计完成崔景新5月30日（周四）工作内容同滕总走访泰安农行，接洽“软转”项目备注提供研讨和技术支撑
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