(3.18-3.22日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与工作计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第11周（3月11日-15日）工作总结
第11周是研发部具有战略意义的一周，在总经理的指导下，部门成员全面树立了研发部的部门概念和研发工作意识，从某种意义上讲，是研发部工作的正式发端周。涉及工作如下：1.已完成工作
已完成工作表
工作名称研发进程计划（框架）研究课题初步汇总起止时间工作内容工作意义备注2.进行中工作
进行中工作表
工作名称研究课题内部调研论证情报资料体系架构、汇总起止时间工作内容工作意义
二、201*年第12周（3月18日-22日）工作计划
经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：
工作计划表
序号工作模块责任人预计完成时间1.研发部职能定位作为研发部工工作内容备注2.研发部组织架构及岗位设置（既有，作进行的纲领研发部工1作手册薛伟杰三）3.研发部岗位职责及绩效考核（既有，门成员提供工留空）作指导。3月19日（周留空）性文件，为部研发部工作总结与工作计划
4.研发部运营管理机制(1)总体运营思路(2)工作机制a)b)内部沟通机制内部分工机制5.日常工作说明(1)情报收集工作说明a)b)c)情报分类情报来源情报采集(2)课题研究工作说明a)b)c)研发计划研究方法研究流程(3)项目操作工作说明a)b)咨询项目要求培训项目要求1.同业、客户、行业、专业及相关信息情报收集2来源细化崔景新四）2.项目组信息沟通共享机制设想架构3.后台支撑信息沟通机制设想架构课题内部3月19日（周3调研论证结束客户经理崔景新、3月21日（周4课题研究薛伟杰计划《网点》5杂志撰稿支撑崔景新3月19日农行三大转型阶段回顾五）3.本课题案头资料收集方案出台2.本课题调研研讨方案设计出台1.本课题研究具体计划框架出台崔景新三）课题初步分类、承担团队汇总梳理薛伟杰、3月20日（周渠道梳理细化汇总为内部研讨论证做准备研发部工作总结与工作计划
扩展阅读：(5.27-31日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第20周（5月20日-5月25日）工作总结(一)工作成本
本周为研发部实际投入工作第11周，工作人数3人。(二)工作产出
工作产出表表
序号1工作模块信息收集每日V讯苏州农行走访具体内容备注研发部同相关方面初步接洽崔景新崔景新崔景新2临时性任务徐州“软转”内训师项目文件支持泰安“软转”项目研讨和文件支持《从神经中枢到末梢银行转型大视野下未来网点转3主题研究型方向探索》《建行网点转型举措及现状梳理》薛伟杰李月，为课件制作提供合适素材支撑4其他研究PPT模版、素材细化分类二、201*年第21周（5月27日-31日）工作计划
本周工作人数为：3人。确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心研究工作计划
序号1工作模块《其他银行网点转型举措及现状研究》《农行网点转型中责任人预计完成薛伟杰5月29日（周三）工作内容简单梳理除农行、建行外其他银行网点转型时间轴（时间轴方式直观呈现）集中于农行客户经理现状及问题的研究探索收集上海中国银行业百佳网点名录，进行实地调研，总结经验1.银行标准化销售（效率型销售）要求分析2.“谈什么”不同职业和职位的人的思维方式和感兴趣话题梳理；农行产品“一句话”营销梳理备注完成初稿，找出问题点。如需调研，则制定调研方案。2客户经理机制建设探索及现状研究》崔景新5月31日（周五）3百佳网点调研研发部持续进行系列专题配合基础研究和趋势研究，尝试市场化项目研究4《标准化销售通关训练营》项目研发部穿插进行3.“怎么谈”“谈什么”基础上分析对象性格（最直观为声音），确定交谈方式；4.“搬石头”异议处理细化，设定银行场景，进行细化研究5.“巧应用”情景演练和课程通关（分析能力、话术）设计研发部工作总结与计划
临时性任务工作计划
序号1工作模块泰安农行走访责任人预计完成崔景新5月30日（周四）工作内容同滕总走访泰安农行，接洽“软转”项目备注提供研讨和技术支撑
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