宁阳县南宁矿业有限公司掘进工区在节能增效工作总结
宁阳县南宁矿业有限公司
掘一工区节能降耗工作总结
201*年9月11日，在集团二楼会议室召开了八月份安全生产绩效考核暨经济运行分析会议，郝董在分析会议上针对煤炭价格一直下滑的经济形势，要求集团上下要过紧日子，在抓好安全生产的前提下搞好日常管理、安全质量标准化、设备质量管理、煤炭质量管理、采购质量管理，搞好节能降耗，强化劳动组织纪律并进一步抓好安全培训工作。
一、建立区队节能降耗管理机构
结合郝董在会议上的讲话和提出的要求我工区建立了以区长为组长，副区长为副组长，各班组队长为成员的节能降耗机构。以建设节约型区队为目标。在通过宣传教育、强化管理、完善制度、合理使用、创新机制，扎扎实实推进集团下达的节能增效工作。并通过开展节能降耗活动，加强全体干部职工牢固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、回收每一块破板、垫板、等，形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风尚。力争使水费、电费等可控费用降低至最低目标，初步建立起节能降耗管理机构。
二、采取措施及工作进展情况
今年以来，我工区在抓好安全生产的同时，加强采掘生产一线的节能降耗管理，建立工区生产材料成本管理责任制，坚持利用每周二、五学习日和每月例会对工区职工开展节能降耗宣传活动，进一步落实生产材料管理奖罚措施，同时，还把生产材料节约指标细分到各班组中，并不断的完善班组生产材料管理考核制度，对各个班组的生产材料消耗进行考核，严格执行“节奖超罚、当月兑现”的措施，充分地调动了职工参与增收节支的积极性。
严格考核各种设备的油耗，对发现耗油量明显增大的设备操作员进行处罚，并表彰奖励在节能降耗活动中表现突出的人员；做好群监群防，杜绝偷油盗油现象的发生。
我工区认真执行各项制度，全面推进节能降耗工作。每月月初下达材料计划,组织相关人员深入现场对生产的各个环节、工序进行动态监督考核，从源头上节支降耗，月末考核兑现进行。加强成本考核管理，加大了材料控制力度,减少了浪费。
加强物资管理。一是提高计划的准确性。从源头上抓起，层层把关，深入现场，掌握物资的消耗状况，既满足生产需要又不造成超储积压。二是坚持材料例会及审查制度，及时掌握各班组所用材料、配件消耗及需求信息，做好计划与落实工作。
三、存在的主要问题
我工区在节能增效方面虽然取得了一定的成效，但是也存在着一些缺点和不足亟待我们去克服和改进：一是对节能降耗工作的认识还需要再提高；二是节能降耗工作的机制和措施还要再完善；三是节能降耗工作技术改造投入还需再加大。
四、下一步的具体打算。一是进一步加强对节能降耗工作的领导。坚持区长亲自抓、负总责的原则，按照集团公司的要求，切实将节能降耗工作作为企业发展的一项战略举措，抓出成效；二是进一步健全管理机构和管理制度，对原有的节能降耗管理制度进行修改、补充，形成一个完整的、可操作性强的管理制度体系，使节能降耗工作有章可循；三是进一步加大节能降耗工作的宣传力度，通过全方位宣传教育，提高全员节能降耗意识，从而促进节能降耗工作的顺利开展。
今后，掘一工区将始终不渝的推行节能降耗制度，依靠科技进步，走出一条低投入、高效率、低消耗、低排放的的发展新路子，以最好的工作成绩迎接党的“十八大”及“双节”的到来。
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