供电企业年终工作报告13
公司201*年工作研讨材料（十三）
201*年是实现公司发展再上新台阶的关键年，党建工作将以党的十七届四中全会精神为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，围绕建设“一强三优”现代公司这个中心，强化“三个建设”全面提高企业的凝聚力、执行力、软实力，提升管理水平、运营效率和经济效益，促进企业又好又快发展。
一、加强党建工作，增强公司凝聚力
将党的建设与公司管理创新紧密结合，建立高效的党政工作协同机制。在党建制度上，坚持“三会一课”制度，尤其要加强各级干部理论学习，坚持长计划短安排、定期考核的制度。要对学习的内容、方式、管理和考核加以进一步的完善和改进，使之适应创建学习型党组织的发展要求。在学习内容上主要以党的十七届四中全会精神为重点；在学习方式上采用自学、集中学等多种形式。在党建模式上，继续深化政工一体化管理工作，充分发挥政工一体化信息管理系统的作用，将党建年度检查结果纳入年度业绩考核范围，实施统一的检查、考核与年终兑现，实现党建工作统一部署，系统管理、综合考核，提高效能的目的。在党建载体上，继续深化“创造新业绩、永葆先进性”主题实践工程，深入开展“四强四优”创建活动，建设“四强”党组织，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；争做“四优”共产党员，即：政治素质优、岗位技能优、工作
业绩优、群众评价优。创建活动要把握三个关键环节，一是强化有效的指导，使各单位充分掌握活动的目的意义；二是明确“四强四优”的量化指标和评定标准，使之形成常态管理和竞争效应；三是严格检查考核的奖惩措施，使之对各支部特别是主要负责人产生制约作用和激励效应，使创建活动收到实效。
二、加强队伍建设，提高公司执行力
在领导班子建设方面。积极推进“四好”班子创建活动，着力提高各级领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。完善创建长效机制，将班子建设成为思想上互相沟通、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的坚强、廉洁、务实的领导团队。
在干部队伍建设方面。按照网、省公司关于干部管理的要求，进一步完善中层干部的考核、使用、管理等相关制度，试行中层干部岗位竞聘上岗，引入竞争择优的用人机制，把品质好、能力强、行为正、责任感强的管理人才选聘到领导岗位上来。加强后备干部培养选拔，建立后备干部管理长效机制。贯彻中央关于后备干部队伍建设的新思想、新要求，按照“两个转变”的需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，拓宽视野选拔干部，积极培养选拔政治坚定、作风过硬、业绩突出、群众公认的后备干部，重视培养优秀年轻干部，为公司发展提供充足的人才储备。完善《中层干部量化
考核实施办法》，做到定量与定性相结合，使考核更符合企业发展实际、更能真实反映干部的工作表现。加大中层干部培训力度，在培训形式上力求多样化，采取集中培训与干部网络大讲堂、网上党校等相结合的方式进行，促进干部队伍素质的整体提升。
在党员队伍建设方面。发挥党员的先锋模范作用，通过争做“四优”党员活动，使广大党员在贯彻公司党委决策部署、执行规章制度、促进创新发展中发挥党员的先锋模范作用，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；全面加强党员教育培训，制定党员教育培训三年规划，利用三年时间对全体党员轮训一遍，使广大党员进一步坚定理想信念，增强党性观念，提高工作本领；继续下发《党员先锋日记》，加强对党员的管理与监督。
三、加强文化建设，打造企业软实力
文化是企业软实力的体现，是创建“一强三优”现代企业的动力支撑。我们要遵循国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，调动一切积极因素促进公司发展。把核心价值观落实到安全生产中、落实到电网建设中，实现电网安全、员工平安和企业稳定；落实到经营工作中，精益管理、勤俭办企，提高经营效益和效率；落实到内质外形建设中，提高企业素质和员工素质；落实到党风廉政建设中，营造风清气正的企业环境，实现企业文化的落地、生根、开花和结果。
下一步党建工作将以此次研讨会为契机，进一步确定明年党建工作思路和重点工作，并制定切实可行的措施，全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设，为加快建设“一强三优”现代公司提高坚强的组织保证。
扩展阅读：供电企业年终工作报告33
公司201*年工作研讨材料(三十三)
多种经营管理部
第一部分主要问题及困难
一、主要问题
（一）多经系统安全生产仍然存在隐患
公司多种产业主要以建安施工类企业为主，其中：配电专业的工作地点以市内为主，送、变电专业的施工现场以野外为主。施工旺季时，施工现场分布点较多、人员较多、距离较远，尤其是跨地区施工，使安全生产管理方面存在着诸多不力因素。同时，由于今年多经系统承揽的工程量创历史新高，施工任务相当繁重，为了抢工期，个别企业就放松了对职工的安全培训与教育，个别施工现场习惯性违章现象时有发生。
（二）人才已经成为制约多经企业发展的瓶颈目前多经企业员工多为主业剥离人员和集体人员，年龄结构老化，“等、靠”思想问题严重，缺乏必要的市场意识、发展意识，特别是专业技术人员的匮乏严重制约了多经企业的改革和发展。
二、对存在问题的分析（一）多经系统安全生产方面
1.多经系统安全生产监督管理体系还不够完善
公司多经系统安全生产监管体系由主管部门抽查与本企业自查两部分组成，多经部由于缺少车辆、缺少安全专业人员，致使我们既承担安全责任又无法管理到位，很难发挥对多经系统一线安全生产的监督、指导和管理作用，造成对多经系统安全生产监管的不足。
2.不能从根本上杜绝习惯性违章行为的发生
通过检查，发现多经系统一线工作人员不悬挂安全标识、不戴安全帽、不挂地线等习惯性违章现象还时有发生。
3.施工现场管理还存在不足
长电集团发生的“10〃11”人身感电死亡事故曝露出，施工现场管理还存在着缺陷，若现场监督、监护到位，就完全可以避免此类事故的发生。
（二）多经系统人员管理方面1.原有正式职工企业管理知识薄弱
多经系统现有正式职工1348人，其中85%以上人员从事电力系统及其相关专业的工作，对现代企业管理方面的知识了解较少，尤其是财务、法律、市场开发等方面的知识严重匮乏。
2.外聘人员企业归属感较差
自201*年以来，多经系统为了解决专业人才短缺问题，采取代理制、短期合同制等方式外聘了一部分人员，由于工资、福利以及个人长期发展规划等方面与正式员工存在一定差距，造成这部分外聘人员企业归属感较差，人员流动性较
大，不利于多经企业的长期持续发展。
第二部分201*年工作安排
一、工作思路
抓安全、促发展、保稳定、构和谐二、重点工作安排（一）安全管理方面
1、开展多经系统“三评”活动
按照省公司提出的安全生产“三评”工作要求和公司对于“三评”工作部署，结合多经系统实际情况，制定多经系统的“三评”工作方案，从人员、专业等各个层次和角度提高多经系统的安全意识和水平。
2、加大多经安全生产培训力度
（1）在多经系统内开展全员新《安规》培训，并将培训结果归档。
（2）进一步加大对“三种人”的培训和考核力度，禁止无票作业，提高现场安全管理水平。
（3）针对专业、施工季度等因素，开展不同形式、不同规模的培训或安全竞赛。
3、强化班组安全管理
强化班组建设，利用空闲时间开展丰富多彩的班组安全活动，增强班组成员间的安全、团结和合作意识。
（二）经营管理方面
201*年，长春供电公司多经系统全年实现总产值万元，利润总额万元。
1、力争资质提升。电力设计院继续与国内大型甲级设计院合作，实现高电压等级设计业绩的积累，力争年内达到申请甲级院资质要求。博泰招标公司继续完善专家库和档案库建设，力争年内申请甲级资质。
2、争创优质工程。长电集团力争一项220KV变电站工程创“国优”，其他工程创“省优”。
3、拓宽营销渠道。在总结长电集团朝阳配电分公司营销分公司201*年运行经验的基础上，将新的营销模式引入其他相关多经企业。
（三）多经改革方面
1、稳步推进多经资产处置方案
严格按照网、省公司多经资产处置工作的要求和部署，积极与网、省公司相关部门沟通，制定符合公司实际的、可行的多经资产处置方案，并力争在201*年年底前完成。
2、完成中泰投资公司职工退股事宜
在完成公司范围内中层及以上领导干部股权转让的基础上，按照《公司法》的相关规定，合法、规范地完成中泰投资公司股本中普通员工的股权转让工作。
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