201*年创建文明服务示范点活动总结
长运运输集团有限公司高速客运公司成立于201*年8月23日，眼前是省内外集约经营高速公路客运班线的最大车公司之一。公司拥有豪华客车129辆，4900余个营运座位，经营至宁波地区、绍兴地区、嘉兴地区、台州地区、舟山地区、苏州、合肥等省内外共30条高速、快客、结点线路。公司现有职工280人，拥有一支由全国劳模、市安全行车状元、安全行车达260万公里的文明驾驶员李学光等明星员工组成的一大量安全好、文明服务好的高素质驾驶员队伍和掌握高科技管理手段、乐于奉献的高素质管理人员队伍，公司自成立以来，多次被评为市“安全生产工作先进单位”，201*年被评为“市模范集体”。在旅客运输经营中，高速客运公司始终坚持以人为本的科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的发展思路和“不断满足顾客需求”的服务理念，力保精神文明建设和物质文明建设同步发展，齐头并进。为此，几年来公司通过开展集约规范化管理，文明温馨化经营，实现了快速规模化发展，到达了“车辆高级次、管理高科技、服务高品位、人员高素质”的“四高”要求，成为交通文明服务的一个流动“窗口”。高速客运公司抓好文明服务建设重要体现在以下方面：
一、以“文明服务第一、旅客满意至上”为服务主旨，抓好员工队伍文明服务素质建设。
道路旅客运输属服务性行业，必需增强服务职业道德建设，以“文明服务第一、旅客满意至上”为服务主旨，坚持文明经营、优质服务。为此，高速客运公司把创文明单位建设作为工作的重中之重来抓，并始终把提升员工的文明经营素质作为创建文明服务单位的一个基本抓手。搞好名师带高徒工作。公司将建司以来文明服务素质好的驾驶员视作公司的可贵财富，并充分应用这些财富，请他们做好“传、帮、带”工作。在平时的安全活动和服务培训中，公司经常要求他们在会上现身说法、传经送宝，把他们可贵的创优经验与广大驾驶员共享;在此基础上，公司实施指引员制度，要求150万安全公里以上的文明驾驶员“一帮一”，与新招入的驾驶员结成对子，帮忙、辅导新来的年青驾驶员，通过“传、帮、带、教”，提升全员的文明经营和安全生产素质。
积极举行各类提升服务质量的培训。本年度上半年，公司共分24期对员工进行文明经营、安全生产知识培训，内容涵盖文明礼仪知识、服务质量管理、道路交通安全法等知识;下半年，公司再次组织全部员工参加集团公司组织的全员培训，员工们认真听取了企业理念、荣辱观、敬业精神、礼仪服务、安全生产知识等讲座，并与具体服务工作相联接，使公司形成了“讲学习、求上进、促工作”的良好经营气氛，员工的职业修养和职业感情得到了升华，为企业的文明经营打下了思想基础。
积极开展以提升文明服务水平为主题的各类活动。公司在每一个工作年度内，都能充分应用竞赛活动载体，掀起文明和安全生产的高潮。公司大力开展“党员示范岗”、“党员责任岗”等一系列创优活动，使员工在文明经营中有学习模范;公司在各假日运输期间均开展主题为“共创文明和谐高速、力保假日运输安全”之类的劳动竞赛活动，保证让“长假”期间的旅客都能安全、及时地到达目标地;每年6月份围绕“安全生产月”的主题与车辆厂家携手开展青年杯“共创和谐、力保安全”百日文明行车竞赛活动，做到以月促年，搞好文明经营;公司还分别与苏州公司、舟山公司联合开展共创“苏杭安全文明线”、“杭-舟文明线”竞赛活动，做到以线带面，争创安全、文明之旅，到达了展示运输行业文明经营新貌的目标。通过各种方法的员工队伍素质建设，我公司员工面貌焕然一新，眼前已经拥有企业明星员工4名，服务示范岗2个，驾驶员队伍中文明、安全驾驶200万公里以上的有8名;文明、安全驾驶150-200万公里以上的有17名;文明、安全驾驶100-150万公里以上的有44名，“杭-舟文明线”被评为省文明班线，驾驶员群体文明、安全素质名列浙江省前茅。
二、以“打造道路运输第一品牌”为目标，全力为广大旅客供给文明、满意的服务。
本年度以来，高速客运公司依据企业“打造道路运输第一品牌”的战略实施要求，围绕“打造生活品德之城”的指引思想，把为广大旅客供给一个安全、快捷、舒适、温馨的旅途环境作为实施企业品牌建设的切入点，全力为广大旅客供给文明、满意的服务。
搞好假日运输工作和公益运输服务，争做文明建设的排头兵。在今年的春运、端午节运输、五一运输工作中，公司员工与车站携手，放弃休息，科学加班，保证运输，以自己的牺牲精神，做到力保节日无滞留旅客。特别是在春节的抗暴雪援助运输、五月的援助地震灾区赈灾运输和迎奥运火炬传递保障运输中，公司的文明服务得到了社会各部门的赞誉。不断优化运力。公司进一步加快车辆更新换代步，不断提升车辆新度系数，提升旅途服务的满意度。本年度7月下旬，公司依据集团公司的创建文明单位建设的总体安排，投入数千万元，购买17辆更为高级、更加豪华的青年、安凯班车，于8月份起，对苏州、沈家门、临海等骨干班线的车辆进行更新换代，随着车辆更新步伐的加快，公司在文明、优质服务中的硬件亮点更加突出，使客运服务的文明卫生状况、服务环境美化程度有一个更新的提升。营造绿色车厢文化，打造最清洁城际高速大巴。公司在文明经营中十分重视车厢文化建设，致力将每一台客车都打造成流动的旅客之家、文明卫生的温馨港湾。公司在每一台车上都挂置绿色植物，以营造绿色文明;在车厢显著地位张贴禁烟标识、文明提示语;大多数车辆都已经配有卫生间，便利旅客途中的服务需求。骨干运输班线车辆更新换代后，公司各职能部门快速依据新车的环境、服务特点情况，新增了一些温馨服务提示设施，在车辆显著地位处设置，为旅客供给服务信息。公司的全部营运车辆车身做到每天冲刷一次，车内每天清洁若干次，随脏随洗，班车座位头套每两天调换清洗、窗帘随脏随换，尤其是“上三线”椒江、路桥、黄岩班线车辆实施星期制头套，做到了每天调换，力保车辆整洁卫生，公司还做到定期对营运车辆进行消毒。
认真遵照执行“服务承诺”。公司自公开向社会推出以“首问负责，百问不厌;首帮负责，一帮到底”为重要内容的十大服务承诺后，认真做到诚信服务，言出必行。凡是车辆抛锚30分钟以上(不可抗力除外)，公司赔偿旅客50%票价;遇到因调整运输工具而降低车辆档次的，公司自动向旅客退还车票差价;提升车辆档次则不加收票款。对待旅客的投诉，公司认真做到事事有回音、件件有落实，凡是旅客的意见对工作有促进作用的，还给予旅客必定的嘉奖。公司近几年来没有发生有责旅客投诉和媒体曝光事件，在历次上级部门的考核中，旅客满意率在99%以上。
三、健全文明服务管理，努力塑造严格、规范、科学、有效的企业管理模式向管理要绩效，是我们实施文明单位建设工作的一项基本思路。在文明服务单位创建中，我们针对创优服务的各环节，改正和完善了文明服务考核标准、车辆机务安全考核标准、员工学习管理方法等各项规章制度，在制度建设上重视人性化、量化和易操作性，努力塑造严格、规范、科学、有效的企业管理模式，并努力使各项考核工作落到实处。公司在全面导入ISO9001：201*服务质量管理系统的同时，围绕贯标工作，深化文明建设的各项管理。
加强文明建设的目标管理。公司与全部在服务一线的员工签署《优质服务目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《参加行风评议活动工作责任书》，增强文明建设的目标管理，并联接《岗位工作考核方法》，使员工切实做到规范着装，仪容端庄，服装清洁整齐，挂工号牌上岗，按规定站姿，以行注视礼迎接旅客上车;在服务语言用中坚持说普通话和“十字”文明用语;在行车前、途中、到站后的车辆环境卫生工作中，严格按照驾驶员文明作业指引书的规定进行规范操作，力保车辆的服务和车容车貌符合文明建设工作要求。公司实施员工的收入与岗位考核挂钩，提升员工的创建积极性、自动性和责任性。
深化高科技产品的投入和应用。在公司经营的129辆营运车辆上全部应用GPS、车辆监控等现代化科技设施，拓展对文明经营管理的视野，使创建文明单位活动在安全行车、文明服务上时刻处于受控状况，实现了对文明生产的监察管理工作全方位、全过程。
增强对文明建设的现场管理。文明创建领导小组和服务质量管理人员经常性地开展跟车考核，实地懂得文明经营工作的现状，并通过和旅客面对面地征询意见和建议，取得了提升和改良服务工作方面的第一手材料，同时还开展文明共创单位间的相互检讨、工作沟通、取长补短、共同提升级活动，使文明建设工作丰富多彩，充溢生机活力。文明服务单位的建设，使我公司驾驶员队伍中好人好事蔚然成风，本年度公司接到了大量的旅客表彰电话，表彰驾驶员拾金不昧、助人为乐。据不完全统计，当年好人好事共约550余件，其中拾金不昧的好人好事有：拾到手机88只、笔记本电脑9台，摄像机1台、中华香烟4条、现金89000多元、欠条及有价证券等，累计总值128万。这些好人好事的出现，充分体现出员工的崇高情操和优秀的人格魅力，也是公司长期不懈紧抓精神文明建设的成果。我公司在今后的企业文明建设中将继续沿着以“四高”为要求的建司主旨，通过内抓管理、外树形象，全心全意为旅客供给文明、温馨的客运服务环境，努力为市打造“生活品德之城”立新功，为迎接本年度北京奥运会的成功召开创造良好的社会环境而努力奋斗。
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某某县局地税局某某分局201*年度文明创建工作总结
某某县局某某分局现有干部14人，其中党员12人，两年来，我局继续高举两个文明建设的伟大旗帜，坚持两手抓，两手硬的工作方针，把文明单位创建工作始终拿在手上经常抓，与其他业务工作同安排、同布置、同落实。文明创建工作自95年以来，从县级文明单位已上升为市级文明单位，由县级青年文明号已升为市级最佳青年文明号，XX年又被市文明委、市面上地税局命名为“双文明示范点”，今年被推荐为省级双文明建设示范点，级次越来越高。通过全体干部的共同努力，实现了分局精神面貌焕然一新和各项任务的圆满完成的大好局面。
一、统一思想，把文明单位创建活动与开展双文明示范点活动工作紧密结合起来。1、制定规划措施，明确创建目标。结合自身实际，制定了某某分局局五年文明单位创建规划及实施方案，建立和健全了文明单位创建领导班子，对全年创建活动进行了安排，制定了奖惩措施，能保持现有荣誉称号和再进位的，给予每个干部一定的物质奖励，如被淘汰出局，班子成员每人扣1000元，一般干部扣500绩效工资，年终考核定为不称职，将其与干部人事制度改革联系起来，确保目标实现。做到了思想上有位子、组织上有班子、工作有盘子、行动上有样子。
2、切实开展六热爱活动，把六热爱与收入工作密切联系起来。六热爱只有与收入工作与业务工作联系起来，才具有活力和生命力。在实际操作上，我局继续将六热爱实行评星上榜的方法抓好落实。将六热爱定为六颗示范明星，增添内容，将每一讲每一示范要求细化成若干具体标准，满分为10分，采用自我评定，群众评议、专班审定，挂星上榜，资料归档的办法，一季度一考核，综合各方面因素，得最分者为示范明星。并将评选示范明星活动与个人利益挂钩，年终评奖，综合全年累计得星数，每星给予50元奖励。通过这一活动，分局掀起争当示范明星的高潮。促进了收入任务和征管质量的提高，结合开展行政执法“满意杯”和文明服务“新风杯”活动，开展优质服务，树立窗口形象。在纳税厅开展争当文明示范窗口活动，做到文明、高效、准确，坚持纠正官僚主义作风，善待纳税人，尊重纳税人的合法权益，建立起融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情，必须在规定的时间予以答复和办理，一时不能答复和办理的，也要说明理由，禁止任何形式的推诿。建立首问责任制，对接待纳税人的第一个工作人员的服务进行约束，凡出现不文明行为的，刁难、推诿的，给予追究责任。为了更好的为纳税人服务，方便纳税人，我局在纳税期，延长上班时间，受理办税不分上下班，下班后有人交税仍然执情接待，另外，在纳税厅内设有纳税人专座，备有茶水，让纳税人有一种宾至如归和家的亲切感，使他们产生一种积极纳税的光荣感，同时密切了征纳关系。
二、加强政治业务学习，提高干部素质，体现文明创建效果。在业务上我局结合全省统考，组织全体干部集中学习业务讲课光盘，对不懂不通的问题开展讨论，以达到弄懂弄通、加深印象的目的。集中学习了《纳税人权利与义务》，采用集中学与自学相结合，熟练掌握税收政策法规，要求干部养成爱好学习的习惯，刻苦钻研的精神，养成理论联系实际的学风，达到学以致用的效果。为达到以考促学的目的，我局还制定学习制度和奖励办法，凡在省、市统考中达到一定名次的给予一定的奖励，以此来促进学习。在政治学习上，开展了科学发展观知识竞赛和十七大知识竞赛，制定十七大知识的学习教育计划，安排学习内容，做到自学笔记，上交心得体会，用科学发展观指导我局的工作，切实做到为人民服务，推动地税事业的健康展。六是开展三反一整顿，治理地方税收秩序。襄樊新华市场税案出现后，在整个某某地税系统开展反腐败、反渎职、反歪风，治理地方税收秩序活动，接此通知后，我局级织干部职工认真进行学习，针对干部职工讨论中总结的十种表现开展自查自纠，结合自身实际写出心得体会，时时以新华市场税案为教材，警钟长鸣，确保地方税收健康有序发展。
一是领导带头，在廉洁自律上示范。开展示范点活动以来，分局支部一班人首先从自身做带头垂范，特别是廉洁自律上，支部一班人坚持做到秉公执法，清正廉洁，以实际行动为群众做好表率，当好排头兵。今年五月的一天，东巩镇一纳税户为了达到少交税的目的，托一位很有面子的人给分局领导送去了两条烟，在实在无法推脱的情况下，他将两条烟上交办公室，并折价180元给这位纳税人开了税票抵缴了税款。半年来分局班子成员上交各种礼品折价两千多元。
二是大员上阵，在工作能力上示范。年初机构到位时某某同志从某某调到某某负责，过去某某是连续几年没有完成任务，并且还倒欠资金三十金多万元，到岗后他迅速开展了税源清理，摸清了底子，根据实际情况合理地分析各岗的任务，与专管员签定了收入责任状并加大了考核力度，特别是对历年陈欠税款，自已主动承担了追缴任务并与专管员一样考核。在他的带动下，某某岗的四名同志深入农村挖潜税源，寻找增收潜力，做到应收尽收，半年达到全年任务的100%，打了一个漂亮的翻身仗。某某岗的某某，一人负责整个岗位100多户的征管工作，他克服人手少，任务重，征管难的现状，以岗为家，常年坚守在工作岗位上，既是指挥官又是战斗员，把所有的精力都用在了工作上。特别是今年把征管质量作为一项重要考核内容，一个人抓管理更是困难重重，但他硬是用延长工作时间，把征管质量的相关内容补了起来，在一季度县局考核中，得到上级好评。虽然离家为足20公里，只有半个小时的路程，但他每月只在月底休息五天假，平常日夜坚守在工作岗位上，从不回家。
三是讲政治，在完成任务上示范。在双过半的关键时刻，某某岗副局长某某亲自带领专班深入企业检查结算，一心扑在收入上，并把征管质量拿在手上经常抓。
（1）严格考核、奖优罚劣。按照上级关于征管质量考核有关内容，制定了考核办法，按照“六率”要求细化内容，量化目标，实行百分考核制，将干部工资补助，奖金纳入征管质量考核，实行按月检查，按季考核况现。
（2）加强督办落实。及时督促干部对征管要求进行自查，按月对各线的征管质量进行检查，发现问题及时纠正，并对干部进行考核，改变过去重收入轻管理，忽视征管质量的错误认识。执法了考核办法，按照一季度检查的情况进了严格的考核兑现，所惩工资达1500多元。通过考核征管质量，某某岗的收入有了大幅度增长，取得了超过半的好成绩。在双过半与孩子高考相矛盾时，他选择了工作，没有因孩子高考而分散精力。六月底他负责的岗位收入任务达93%。年过半百的某某，身患高血压、冠心病等多种疾病，分局考虑他年岁大，身体多病，出于安全考虑安排他从事较轻的工作，而他都表示一方面自已对征收工作情况熟，二是自已也不能再搞多少年，能在一线抓出点成绩也能了却自已的心愿，主动要求到分局最偏远的某某岗工作，并且抓得很好，得到了征管质量验收专班的好评。
正是由于这些模范党员干部的带动工作用，201*年11月底完成税收任务某某万元，占110%。今年我局累计入库地方各税某某万元，占年计划的94%，位居全县前列，征管质量经过县局考核专班的检查得到县局精神和物质的奖励。干部的业务素质在全省组织的统考中取得了好成绩，没有一人不合格，由于各项工作成绩突出，七月份在县局纪念中国共产党建党八十九周年庆祝集会上，分局支部被县局机关党委授予先进党支部称号。
我局针对自身存在的问题在分局内开展了反对“部门优越感”的斗争，除了根据征管法的要求实行的税务服务“八公开”外，对外进行了公开服务承诺、限时服务、纳税日领导坐班等一系列的服务职能的完善工作，并层层签定了优质服务责任状，与个人利益挂钩，同时，我局根据自身实际因地制宜，因陋就简，本着一切从实际出发，有多大财力办多大事原则，完善配套了分局会议室，接待室和餐厅，具有了接待30人的接待能力。内部食堂和接待室建立起来后，坚持单位的任何接待都在机关，不准在外就餐，节省招待费支出。仅今年半年来，仅在内部食堂接待费用比同期节省开支1万多元。在征管基础高级施上，我局向上争取，向内挖潜，建立纳税分户档案室，使纳税档案基础逐步走上规范化管理的轨道，使查阅更快捷，管理更规范。争职资金更新了计算机，使税收管理逐步实现网络化。计算机的应用，为纳税人提供了优质、方便的服务、让税收更具透明性，更具公平性，让纳税人交税更放心。通过不断地完善基础设施，使人们服务功能更健全。为实现现代化管理打好坚实基础。
三、组织开展形式多样的创建活动，丰富创建内涵。
文明创建活动是一项广泛的群众活动，必须引起全体干部的共鸣，我局继续把分作“十星级地税干部”作为创建活动的载体，用星级标准衡量人，用星级活动激励人，用星级效应引导人，一是把“净化语言”、“文明习惯养成”等活动引入到创建活动中来，开展“给我单位树形象”的大讨论，在职工之间开展“找毛病”活动；二是积极参加地方团委开展义务植树、登山、歌咏比赛活动，树立地税干部良好的精神风貌，连续两年职得了“最佳组织奖”、“表演奖”，两位同志获得了个人奖励；三是在分局内部开展“五好文明家庭”、“优秀干部”、“十佳公仆”和“六热爱明星”评星上榜活动；四是根据分局干部年轻人多爱动的特点，以工会组织为阵地，积极引导干部开展文体娱乐活动，利用现有的乒乓球、羽毛球、足球、卡拉OK机等设备组织干部在单位内进行友谊比赛，锻炼身体、陶冶情操；四是加强机关管理，营造优美环境。结合自身实际制定机关管理制度，安全卫生制度，财务管理制度等，明确职责和责任。按照文明单位要求，在机关大院载树种草，采集盆景美化、绿化机关环境。教育和培养机关居住的干部及家属子女养成文明习惯，共创文明家庭和文明机关，保持清洁整齐，使机关面貌达到美化、绿化、净化、亮化的标准，成为当地小城镇建设的典范。积极参与“门前三包”活动，养成文明卫生的习惯。调动了干部职工热爱生活、热爱工作、爱岗敬业的积极性，增强了凝聚力和向上力。
文明单位创建工作是一项系统工程，我局所做的离文明单位的要求还有一定差距，今后，我局将继续深入开展各种创建活动，力求创建档次再进位，创建效果更明显，让创建工作更好的服务和促进税收工作健康有序发展，以取得两个文明建设的更大胜利用。
二一年十二月二十日
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