安全质量总结
安全质量总结
安全、质量是顺利开展各项工作的保障，也是对企业、员工生命财产的保护，针对接触网施工的每一环节，尤其是关键或者重要工序，我们都制定了相应的详细的安全防御措施和质量保障制度。
（1）加强安全教育，提高安全意识
我段安质部门，全面负责段安全预防和布控，对新员工以及在岗在职的员工都进行安全教育，以安全事故案例，现场安全隐患为对象，使他们认识到安全重要性。我段全年共开设各项安全技术培训学习42课时（每课时6小时），在工余时间、雨休天组织员工进行安全、技术学习，讨论总结在安全管理方面的不足和工班在日常施工中存在的问题，提出自已的意见，已即我段以往发生的事故案例进行学习讨论。全体员工签写了安全保证书，并同段、项目部签订了《安全生产责任书》和《安全生产责任状》。通过安全技术培训学习，增强了全体员的工作责任心，安全意识进一步得到了提高，对我段安全生产起到了保障作用，为我队安全优质的完成今年的施工生产任务打下了坚实的基础。使我们的施工队伍具备安全第一，预防为主的思想认识。（2）制定安全措施，重视过程落实
我们针对接触网施工工种和工程概况，借鉴先进经验和理论依据，制定了《安全保证体系》、《安全管理细则》、《安全奖罚办法》、《安全应急预案》等等，同时下发到各个工班，要求定期对班组作业人员进行安全学习，预想和防患；段部设置安全生产管理小组，由主管安全副段长，安质员组成，负责全段的各项施工作业安全，对人员、机具的各项施工安全进行严格考核，施工现场安全得到了有力的保证，至今我段在施工过程中无人员伤亡，无施工安全事故，无行车一般以上事故，无机械、火灾事故，各项安全记录齐全，达到了安全指标，这也是我们落实安全措施的成绩。（3）责任明确，奖惩分明
安全管理组织机构的所有成员，都制定了明确的责任范围和奖惩办法。全段人员都有相对详细的责任状，这样既保障了生产安全，又增强了员工的责任心，提升了施工人员素质。（4）确保工程质量，提高生产效益
在电气化工程领域，大家已经清醒地认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终直接影响到我们企业的信誉和发展。我们通过对接触网施工的控制办法措施，根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和施工过程的分析，明确了质量控制内容，使质量意识形成，你追我赶的自觉行动，形成了人人关心质量，各个重视质量的风气，同时我们实行竞争机制和奖惩机制，实行自查、自检、互检的制度。这样既提高了工作质量，也达到了保证质量的目的。以上取得成绩和上级领导精心组织、精心指挥分不开，也是全体职工努力的结果，但无伦功过都已过去，后面的施工任务还很重，困难还很多，我们要清楚的认识到我段我队的形式，继续发扬迎难而上的精神，扎扎实实的将工作做好，为顺利完成下年施工生产任务而努力。在今后的工作中，我们将继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从讲政治高度出发加强安全生产管理各项工作，全面推进我段安全生产持续、稳定向前发展。
扩展阅读：201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1
201*年度安全质量工作总结
自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。
三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
201*年11月23日
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