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基础管理工作总结

时间:2019-05-28 13:50:43 网站:公文素材库

基础管理工作总结

基础管理工作总结

201*年,面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势,结合分公司阶段工作安排,各单位主动出击,制定措施,强化考核,细化落实,认真开展了6S管理、标准化巩固等活动。各专业系统分别以单位历史最好水平、分公司内部以及同行业先进管理水平为标杆,定计划、定措施,形成了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围。工效组结合阶段和重点工作,进行管理督查,参与现场整治,开展管理调研,解决难点问题,基础管理各项工作稳步推进。第一氧化铝厂成立后,确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”的管理思路,迅速体现出管理文化整合的强大动力。厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓,先后出台了《基础管理检查考核规定》,《科级干部管理规定》,《劳动纪律检查规定》等各项基础管理制度。各单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作,基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。

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加强基础管理工作总结

*****年,我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线,认真

汲取**案件的深刻教训,立足税收管理底子薄、基础差的客观实际,通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标,切实转变工作作风,扑下身子,埋头实干,做到一心一意抓管理,扎扎实实打基础,一步一个脚印,推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进,取得了一些进展。一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点,有效夯实管理基础

我们根据实际情况,按照《税收管理员工作规范》的要求,对征、管、查各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划分,制定措施,进一步强化基础税源管理。一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度。二是建立领导联系户和分局(所)长管户制度。三是全面推行税收管理员电子手册,为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫。四是巩固信息交换制度,强化户籍巡查巡访。每季终了10日内,国、地税将全市新办纳税人的电子信息进行交换,通过市局清分比对,将应办而未办证业户名单及相关信息下发各县(区)局,并督促各单位进行清理。同时定期组织力量,开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户2928户(其中同地税信息交换清理1193户,巡查巡访清理1735户),起征点以上746户,起征点以下

2182户,月增税收13.6万元。

二、以建立“三级例会两级发布”制度和纳税评估定期评析制度为抓手,切实将“协调联动机制”落到实处市局每季度、县(区)局每月、分局(所)每周召开一次协调联动会议,通过对征管数据、指标和特殊案例进行综合分析,发现征收管理、政策落实和各部门在协调配合中存在的问题,明确各阶段工作重点,制定措施加以解决和落实。市局各业务科室根据职责,突出重点,有针对性地分析“面”和“线”的各项数据,提出问题及改进措施,指导基层加强管理,开展工作。县(区)局通过对“点”上问题的分析,具体组织实施。

各县(区)局成立纳税评估评审领导小组,定期组织各基层分局(所)和相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进行分析评议,总结评估经验,交流评估成果,不断提升纳税评估工作的效率和质量。201*年,全市共组织评估企业1988户,发现有问题的614户,补缴税款612.63万元,加收滞纳金19.62万元;移交稽查54户,已查结50户,稽查查补税款1668.37万元,加收滞纳金17.32万元,罚款824.96万元。通过实施协调联动机制,落实责任追究,全年共责任追究1103人(次),其中经济追究920人(次),追究金额100199元。

三、以硬件建设和软件开发应用为载体,全面提升税收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平,打牢信息化建设的基础。201*年累计投资120余万元,高标准改建和新建了市局机房、电子培训教室、数据处理中心和信息中心一体化办公室,在数据处理中心开通了全市办税服务厅实时动态视频监控系统,与电信部门取得联系,对全市40个基层网络节点中的36个进行了网络节点升级提速,使之全部达到2MBPS的速率。二是开发和推行《农产品收购发票管理系统》。我们认真汲取枣强案件的深刻教训,针对农产品收购发票管理难度大、漏洞多的问题,外出学习考察,针对衡水实际,设计开发了该系统,利用信息化手段实现了对农产品收购发票的全程监控,规范了农产品增值税收购业务,有效地堵塞了收购发票管理漏洞,实现了收购发票电脑开具、信息上报、分析比对、处理反馈工作的一体化。从201*年5月份开始,全市595户农产品和废旧物资收购企业取消了手工发票,使用企业端软件开具电脑发票并在网上向税务机关报送发票信息。截至201*年12月31日,共采集企业收购发票信息38.5万份,金额30.7亿元;通过税务端软件的发票分析和稽核比对功能,为日常管理和纳税评估提供了4000多条有价值的疑点信息,经税收管理员调查核实、开展纳税评估和税务稽查,补税、罚款共计200多万元。三是实行“每日数据质量通报”制度,规范问题提交和解决机制,提高了综合征管信息系统

的数据质量和运行效率。市局专门成立了数据应用处理中心,建立了“问题提交”(外挂)网站,通过采取“一级发布,三级核对”的方法,每天将系统采集到的错误数据在网站发布,各县(区)局、税务分局(所)、管理人员都可以登录网站随时查看最新的错误情况并进行核对修改。通过对代码表的相关查询,对每一条错误不仅能列出错误内容,还能提示错误发生原因、严重程度、修改方法、软件操作模块、需参考的通知或文件、是否责任追究、追究金额、是否需提交后台修改等一系列相关信息,实现了问题发布、修改、核对、上报、追究工作的一体化,既减轻了基层工作人员的工作量,又提高了发现错误、修改错误的效率,提高了各岗位人员的操作水平和数据质量意识,真正实现了信息系统运行的智能化和高效率。

四、以治理整顿工作为契机,全面规范皮毛行业税收管理

按照总局和省局的统一部署和要求,本着既打击违法犯罪,又要促进整个皮毛行业健康、有序发展的原则,我们集中力量、集中时间,在各级党委、政府的支持、配合下,对枣强县所有皮毛企业进行了细致、彻底的治理整顿。经过8个多月的努力,到201*年底,枣强县皮毛行业分阶段分步骤的治理整顿工作基本结束,并取得初步效果,共扣缴、追缴入库税款13475万元,其中直接追缴5136万元,强制扣

缴8349万元;采取强制措施查封涉案企业价值33300万元的房地产。取消了341户皮毛企业的一般纳税人资格,已建议工商部门吊销工商营业执照2户,暂时保留174户的一般纳税人资格,目前已恢复正常生产的41户。为确保治理整顿工作取得实效,我们先后制订了枣强县皮毛企业治理整顿实施意见、涉案企业税款追缴实施方案、涉案企业及个人财产扣押意见等一系列方案和措施,及时调整、充实枣强县国税局领导班子,积极与各级党委、政府和司法部门协调,进行深入广泛的税法宣传,取得了大多数皮毛业户的理解和配合,在此基础上,区别不同情况,严格政策界限,分批分阶段稳步推进。省局领导及相关处室负责人对治理整顿工作高度重视和关注,多次到衡水市和枣强县听取工作汇报,给予指导和协调,确保了治理整顿工作的顺利开展。下一步,我们将做好治理整顿的收尾和税款追缴工作,最大限度地为国家挽回损失。同时搞好调查研究,摸清底数,进一步完善皮毛行业专项税收管理办法,严格管理,堵塞漏洞,确保该行业健康发展。

在新的一年里,我们将变压力为动力,积极进取,认真贯彻落实省局的各项工作部署,求实创新,使衡水的各项税收工作能有一个较大的提高和发展。

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