201*劳动竞赛实施方案
硅酸盐制品分厂劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
组长：魏钦杰
副组长：梁燕斌柳有才曲文军
成员：尹祥国朱荣杰祁瑞鑫李晓燕甘露张长胜吕锦洪孙铁增丰喜林小组成员分工
1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。二、活动要求
1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；
2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；
3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；
4.活动时间：3月26日12月25日三、活动评选细则
1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2.质量：
（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。
3.产量:
浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产:
以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准；五、奖励办法
根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。
二一三年三月二十五日
扩展阅读：201*年采油五大队劳动竞赛实施方案(上报)
靖边采油厂采油五大队开展“原油生产百日
劳动竞赛”活动的实施方案
为了认真贯彻落实集团、油田公司和采油厂劳动竞赛动员会会议精神，全面完成上半年原油生产任务，经采油大队会议研究，决定从3月22日至6月30日在全大队范围内开展“原油生产百日劳动竞赛”活动。为保证劳动竞赛有序开展，特制订本实施方案。
一、目标任务竞赛的主要任务是：
1、二季度旧井原油任务41250吨；2、技改30井/次，完成技改任务300吨；3、新井任务按实际产量下达；4、安全无事故，环境无污染。各职能组室的指标任务：（一）生产运行组：
1、全面完成劳动竞赛期间的原油生产任务；2、认真做好“三清”工作，及上报生产数据；3、设立专人对管输区域的油井进行监督检查；4、配合好新井安装工作；
5、加强生产协调组织，减少停井时间，并做到均衡调运。（二）安全环保组：
1、加大安全环保隐患排查力度，确保不发生安全环保事故发生，抓好清洁文明井场卫生治理；
2、在大队范围内实现清洁生产、文明生产的环境氛围。
（三）技术组：
1、5月底完成大队区域内的所有管输井的示功图测定工作；
2、实施技改井30口，其中4月份实施10口，5月份实施10口，6月份实施10口；
3、抓好故障井恢复工作，维护油井正常生产；4、开展注水辐射区域的数据采集、动态分析工作。（四）机修组：
1、开展岗位练兵活动，核对去年同期登记的各队、站、单井设备帐实情况；
2、加强设备检修保养工作，确保所有设备正常平稳运行，劳动竞赛期间完成抽油设备的二级保养工作；
3、完成各井场、班组、站点的用电线路整改工作；4、完成单井管线改造工作；
5、及时修复产油、注水，集输设备及其维修与维护工作。（五）计量化验组：
1、结合机修组开展岗位练兵活动，认真整改、规范各队站、单井的报表、台帐及四级成本核算记录；
2、配合好采油厂搞好产量测定工作，做好管输井、边远井、技改井、新投产井的产量测定；
3、全面搞好注水站、班、点的运行并监督好计量、加药，维修等工作；
4、配合技术组做好注水辐射区域的数据采集工作；5、负责原油销售过程中的计量工作。二、组织领导
为切实加强对劳动竞赛的组织领导，落实劳动竞赛的各项
指标和任务，决定成立“靖边采油厂采油五大队‘原油生产百日劳动竞赛领导小组”，组成人员如下：
组长：刘瑞亮副组长：王局兵彭树兵成员：各队站、组室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在生产运行组，彭树兵同志兼任办公室主任，郭晓明同志兼任办公室副主任，具体负责会战工作组织、协调和领导小组日常工作。
领导小组下设10个职能工作组：1、生产运行管理工作组组长：彭树兵副组长：郭晓明责任单位：生产运行组
主要负责原油生产任务的分解、下达、落实、进度安排和内部协调工作。
2、注水技措工作组组长：王局兵副组长：白崇高鲍正伟
责任单位：技术组、计量化验组、各队、站主要负责注水工作和技改增产任务的完成。3、安全环保工作组组长：彭树兵副组长：李磊
责任单位：安全环保组
负责检查各生产单位安全环保工作，确保安全环保无事故。
4、石油管护工作组组长：王局兵
副组长：郝永宏张维峰任凯张涛责任单位：四个石油保卫中队
主要负责油区的日常巡查保卫工作，打击偷盗、扰乱油区正常生产程序的违法犯罪行为。
5、综合协调工作组组长：王局兵责任单位：各采油队站
主要负责劳动竞赛期间，各种对外协调事务的解决和处理。
6、计量督查工作组组长：王局兵副组长：鲍正伟责任单位：计量化验组
主要负责规范油井计量、注水工作。7、宣传报道组组长：王局兵责任单位：团支部
主要负责劳动竞赛期间宣传报道的策划、组织和实施。8、监督检查工作组组长：王局兵责任单位：党支部
主要负责劳动竞赛期间的监督检查工作，对劳动竞赛组织不力、违规违纪的单位、个人进行责任追究。
9、基建工程工作组
组长：彭树兵副组长：郭晓明孙锦飞责任单位：生产运行组机修组
主要负责劳动竞赛期间工程项目建设进度和工程质量的监督验收。
10、指标考核及后勤保障工作组组长：彭树兵副组长：郭晓明李磊
责任单位：二级物资供应库采油大队各职能组主要负责监督检查各单位指标任务完成情况以及汇总工作和竞赛期间生产物资的供应与保障。
四、考核及奖罚办法（一）考核办法
1、完成竞赛原油任务的单位，竞赛期间每发生一起安全事故，扣发奖励总额的10%；发生重大安全事故的，不予奖励。
2、劳动竞赛期间发生一起污染事故的扣除奖励总额的10%；造成重大污染事故或造成严重影响的，不予以奖励。
3、以原油交售量完成竞赛确保目标为基准，完不成竞赛目标任务的，每欠1个百分点，扣除劳动竞赛奖10%。
4、包抓采油队的组室，实行双考双挂，即奖金与采油队生产任务、安全环保挂钩30%。
5、劳动竞赛期间，请假3天（不包括正常休假）扣除全额奖金的10%，三个月累计请假超过10天以上者扣除全额奖金。
6、劳动竞赛期间，被采油大队通报批评和受到处罚的人员取消劳动竞赛奖励。
7、劳动竞赛期间，一经查出有顶替上班者，必须严肃处理当事人，扣除所属单位负责人劳动竞赛奖励，并追究责任。
（二）奖励标准
为了确保劳动竞赛目标任务的圆满完成，激励广大干部职工的工作积极性，特设三个活动专项奖。
1、完成任务奖：
完成任务的单位人均奖励1200元。
2、各原油生产单位每超产1吨，奖励300元。3、二次分配奖：
劳动竞赛结束，按采油厂的奖励金额，下余部分可进行二次分配，重点倾斜突出贡献人员。五、奖励兑现方式
活动结束后，根据生产指标任务完成情况，由竞赛考核组测算各单位奖金兑现总额，各单位根据个人贡献再进行二次分配后报采油大队、人力资源科发放。
六、有关要求
1、统一思想，提高认识。大队包队站领导要充分认识开展劳动竞赛的重要性和必要性。这次劳动竞赛的出发点和落脚点在于提高产能、提升产量、降低成本，增强核心竞争力。为了确保圆满完成大战期间原油生产任务，各单位要层层动员，把干部职工的思想统一到劳动竞赛的各项目标任务上来，使每位职工都积极投入到本次劳动竞赛当中来。
2、明确任务，狠抓落实。劳动竞赛的关键是要抓落实，
继续强化领导干部包抓责任制，采油大队各组负责人在搞好竞赛工作和本职工作的前提下，要注重联系包抓点上的工作，具体包抓分工如下：
王局兵：分包一至五号注水站、杨米涧联合站；彭树兵：分包采油一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、六号联合站。
各职能组室包抓分工如下：
生产运行组：包抓采油二队、三队、四队；机电维修组：包抓采油五队、六队；计量化验组：包抓一至五号注水站；技术组：包抓杨米涧联合站、六号站；安全环保组：包抓采油一队、七队。
各级管理人员要深入基层发现问题、解决问题，督促各生产单位明确目标、强化措施、科学组织，努力克服困难和挑战，确保各项任务圆满完成。
3、综合协调，统筹安排。一是要抓住劳动竞赛的上产黄金期，加快开发井安装、投产进度，延长采油时率，争取新井原油生产的主动权。二是要切实加强注水管理，开展注水项目测试，强化现已投运注水站井的日常监督管理，确保注水工作万无一失。三是加快点式注水井的转注进度。
4、提高管理水平、完善基础建设，全方位推进对标管理。各单位应当加强基础管理，完善基础建设，修补各个生产、生活环节上的漏洞；和过去对标、和目标责任对标、和先进、优秀的单位和个人对标，从而更好的提高管理水平。
5、加强油田管护工作。竞赛期间，各单位、各石油保卫中队要加大石油管护力度，严厉打击盗贩、侵占原油及石油物
资等违法违纪行为，保证竞赛活动顺利开展。
6、各级党组织要切实发挥政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥共产党员的表率和模范带头作用，积极开展争先创优活动。党支部要积极组织开展文化娱乐活动，通过活动丰富职工生活，增强职工凝聚力和向心力；团支部要充分激发广大团员青年的潜力和活力，号召他们在急、难、险、重的工作中勇挑重担。
7、采油大队各职能组室要本着“一切为生产服务”的思想，经常深入一线，帮助生产单位解决困难和问题。
8、各生产单位要根据实际情况，把指标任务层层分解，落实到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
9、运用多种形式、多种手段广泛宣传本次劳动竞赛的意义、内容、做法和具体要求，营造浓厚的会战氛围。要加大对劳动竞赛中涌现出来的先进集体和先进个人的宣传力度，注重运用典型引路，以点带面，激励广大职工积极投身到本次劳动竞赛的热潮中来，为“百日劳动竞赛”各项目标任务的圆满完成作出积极贡献。
采油五大队二零一三年四月六日
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