劳动竞赛实施方案
中铁二十一局惠银二线工程第一项目部
大干180天劳动竞赛实施方案
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的指导思想：
围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。
目的：为贯彻落实铁道部党组确定201*年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。
二、竞赛领导组织组长：李平学常务副组长：刘苗
副组长：周喜成樊昊张稳牛
成员：贾存荣刘新春马路长何燕严仁才
韩玉龙朱发郑刘建海侯建荣张建军
三、竞赛活动管理职责
1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，
负责劳动竞赛的全面发动、组织；实施方案的确立及完善；统筹各单位的考核、评比；确定奖励事项。
2、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，负责竞赛方案在各单位的落实推动；组织每旬一次专业检查，评定；上报竞赛过程中的信息；负责竞赛的日常管理；先进经验的总结推广和典型事例的宣传。
四、竞赛单位
项目部、二作业队、三作业队、试验室、劳务队。五、竞赛的内容、目标1、项目部：
效益：权重系数50%。
工程质量：单位工程一次交验合格率100%，权重系数30%。安全生产：工伤频率控制在1.5‰以下，无重大工伤事故，杜绝死亡事故，权重系数10%。
文明施工：权重系数5%。
成本降低：各项目成本降低率权重系数5%。2、作业队:
工期进度：以各竞赛单位上报的单位工程完成时间表，并经项目部审核批准的工期为考核依据，每10天一考核，权重系数60%。
工程质量：单位工程一次交验合格率100%，权重系数20%。安全生产：工伤频率控制在1.5‰以下，无重大工伤事故，
杜绝死亡事故，权重系数10%。
文明施工：现场管理良好，施工组织合理，施工人员精神面貌好，宿舍及生活区整洁卫生，各种标志牌、警示牌悬挂规范，权重系数5%。
成本降低：各项目成本降低率权重系数5%。3、劳务队
工期进度：按各工区确定的工期按时完成任务，权重系数70%。
工程质量：单位工程一次交验合格率100%，权重系数20%。安全生产：工伤频率控制在1.5‰以下，无重大工伤事故，杜绝死亡事故，权重系数10%。
六、竞赛过程管理
保证劳动竞赛的实效性，必须加强劳动竞赛过程管理，确保劳动竞赛有效运行。
1、劳动竞赛实行项目部、组偶尔对区两级管理，作业队负直接责任，项目部负领导责任。
2、项目部每旬对各作业队、劳务队进行一次检查，对所有单位进行综合分析汇总。
3、凡竞赛单位被建设、监理或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门通报处罚的，竞赛领导小组对该单位减分；通报表扬、奖励的则予以加分。
4、每月末项目部向竞赛单位通报月度评比情况。公布项目
部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。
七、竞赛内容、形式和表彰奖励
劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。
月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。
八、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。
3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。
附件：
1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表3、项目部劳动竞赛考核评分标准
扩展阅读：劳动竞赛实施方案
“六比六看”劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长；副组长：；成员：。领导小组下设办公室，由同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
1作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动
2工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。四、实施步骤
活动从201*年12月1日起到201*年月日，为期80天。
（一）动员部署（201*年12月1日至月日）召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（201*年12月日至月日）1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
3组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（201*年月日至月日）全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解
放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业
4的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人
的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
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