数据分析员工作内容
数据分析员日常工作内容
一、统计工作
1、从竞价组的竞价账户综合报表中获取竞价数据。2、从CNZZ中获取竞价站的流量数据。
3、从各商务通账号中获取进入商务通数据，并查询其缺失数据。4、从咨询登记平台中获取咨询数据。5、从导医报表中获取来院数据。
6、将上述各类数据汇总到细分统计表和病种数据汇总表。7、获取访问、咨询、来院这一线的关键词，并分类汇总。二、分析工作
1、数据监控：观察数据动向，监控异常变动，分析数据变动原因并上报。2、定期分析：在固定统计期间上对数据做统计分析，通过统计量的比较分析数据特征趋势，结合内外坏境的变化分析影响趋势的因素，提出改进意见，并形成分析报告。
3、自由分析：目标自选，期间自定，根据自身想法去探索数据中的信息，从不同的角度运用不同的方法分析数据。三、工作改进
1、统计思路：根据要求及时调整统计思路，优化日常统计表结构，提高数据准确性和及时性。
2、统计方法：思索新的统计方法，完善统计工具功能，尽量使日常统计智能化，提高统计效率同时保证数据质量。
3、分析方法：学习新的数据分析方法和分析工具，提高数据分析准确度和深度。
四、其它临时统计分析工作
扩展阅读：数据分析员岗位职责及绩薪模式
杭州金聚恒贸易有限公司
数据分析主管绩效考核方案方案名称姓名一、职责概述1、负责分析各类数据并针对各类问题提出解决方案和营销方案2、对专业的数据分析及做好竞争对手数据的采集、统计、评估与分析，并编制报表3、整理客户资料，分析客户属性和消费行为4、分析客户人群的购买习惯，并通过购买习惯做出相关数据分析二、工作职责详解一）货品管理1、货品入库数据的核对及整理，了解货品货期情况2、督促货品入库后销售部货品的配发、、调货、补单等工作二）数据管理1、销售数据分析的建立，数据分析报表的整合和规范、优化2、建立部门每日、周、月、季、年度数据分析报表3、研究数据分析的方法，做到报表制作简单、方便、实用4、公司整体销售与库存数据分析，提出相关行销改善策略，呈报高管决策5、制定《周销售排名表》，供终端补货和陈列推广参考6、建立制作并分析《周货品分析报表》、《周销售分析模板》，找出区域货品销售中存在不足，给出合理的改善建议7、制定《月库存监控》及《月销售目标监控》8、制定并每日更新〈销存在途表〉，供各店铺和调拨数据查询三）系统管理1、建立完善的商品数据库，使商品资料相关项目达到统一，为后期数据统计工作提供支持2、完善日常AD及销售人员系统操作流程及注意事项，确保单据完整符合数据统计条件3、完善系统条码扫描，确保仓库出入库数据准确性4、维护系统，对系统中已生成错误单据进行修改，保证数据的准确性四）政策执行负责各种数据分析报表和系统使用的培训负责推广系统的终端运用，解决系统使用中的凝难点协助上级完成各项工作任务指标,详细了解公司各项销售管理政策;详细了解公司员工管理政策，严格按照管理要求进行工作，严禁跨职越权；详细了解数据主管各项职责，并严格按照公司要求执行；四、数据主管基础薪津模式岗位级别一级二级三级四级月薪201*230026002800月奖金600800100014001
年终奖金待定待定待定待定备注数据分析主管绩效考核目标责任书任职部门销售部职务主管杭州金聚恒贸易有限公司
考核评分模式:序号管理要项衡量指标数据完成率数据分析质量完成率报每一项扣5分根据每日销存在途数据更新完成质量，数据未完成或出错扣2分货品数据销售分析并及时做出调配建议，未完成扣2分系统维护未及时完成扣5分库存数据出错一次扣2分，未及时提供有效库库存管控库存数据管控存数据扣2分100%0.1100%100%100%基准值依据标准及计算方法（A）数据报表未完成每一项扣10分，数据未及时通100%达成率（B）权衡（C）0.3绩效（D）12销存在途数据销售跟进准确率货品合理调配0.2345货品调配及时调配率系统完善系统数据完整率0.10.3合计注：1.月奖金计算方式：月考核得分×月奖金=月考核奖金额2.月考核低于70分当月奖金给予取消，月考核分低于60分公司将给予换岗。3.考核分计算方式：D=A×B×C年终奖金发放考核方式：1、年终绩效奖金按年度考核得分（年度考核得分=月考核得分率总和÷12×100）核算，考核得分低于80分，取消年绩效奖金；2、工作期不到考核时间中途离职的员工，不享受年奖金，如在考核中期入职的员工，年奖金按工作时段进行核算，以年奖金除以12个月，再乘以工作总月份；3、年终奖金实际发放额=年度奖金额×年度考核得分率本年度考核总得分考核说明被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：复核人签字：日期：2
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