核算中心机关效能总结
会计核算中心
机关效能建设工作总结
会计核算中心积极按照区委、政府印发的《全区开展“机关效能建设年”活动实施方案》的通知的要求，积极改进工作作风、提升工作效率、强化责任追究、立足岗位，进一步把思想统一到区委、区政府的部署上来，把行动统一到提高工作效能的要求上来，使中心干部职工在政治和业务素质上有新的提高，在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，真正形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行机制。
一、领导重视，措施有力，建立效能管理机制会计核算中心领导把机关效能建设摆到突出的位置，把开展机关效能建设摆上重要议事日程，召开工作会议，研究部署开展工作。通过组织学习有关文件、会议精神，制定《海南区会计核算中心“机关效能建设年”活动实施方案》、召开动员会等形式，把全体干部职工的思想和行动统一到区委、区政府的部署上来。为加强效能建设工作的领导，成立了效能建设领导小组，实行一把手负责，做好机关效能建设的组织、指导、协调、督查工作。做好相应的规章制度的制定和组织实施工作；实行“谁主管、谁负责”的效能建设工
作岗位责任制，分解工作任务，明确工作职责，把效率、效能工作与日常管理紧密结合。作为财政服务的一个窗口，
二、加强学习，营造氛围，进一步提高素质
组织干部职工认真学习区委、政府和财政局等一系列关于效能建设文件和领导讲话，深刻领会机关效能建设活动的意义、内容、目标和要求，营造时时、处处讲求效率的浓厚氛围。会计核算中心要求在工作中做到：工作节奏“快”、服务质量“优”、办事效率“高”、业务能力“精”；同时承诺做到“六不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让服务单位的事情在我手中耽搁，不让差错在我工作中发生，不让办事的人员在我这里受到冷落，不让不廉洁的行为在我这里发生，不让单位形象在我这里受损。
三、创新机制，政务公开，进一步完善制度
会计核算中心全面推行了岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、工作考勤制等管理制度，用制度来规范办事行为、办事程序。施行政务公开制度，按照区机关效能建设的有关要求，积极推行公开公示制。一是公开职责身份。所有干部职工统一着装，穿统一的工作服挂牌上岗，工作牌上标有部门工作人员、本人职位及姓名和贴有本人照片的工作身份牌，自觉接受各部门的监督；二是公开办事制度。向各单位发放了会计核算中心编制的《会计核算中心工作规程》，将中心工作流程、工作职责、领导职责、财务核算的流程、资
金支付流程等收录于中，为服务单位的财务报帐工作提供了极大的方便。三是为了使中心的各项工作置于群众监督之下，变“封闭型”为“公开型”管理，公开了单位监督电话，制定了服务承诺并张贴上墙力，争实行管理“零缺陷”，服务“零距离”，争创“零投诉”。
四、规范行为，强化监督，依法理财
会计核算中心始终坚持依法行政，依法理财，依法监督，认真贯彻《行政许可法》、《会计法》、《预算法》等法律法规，依法规范会计核算行为，确保会计行为合法、规范，同时要切实履行好法律赋予的监督职责，依法加强对财政资金和国有资产的管理工作，严防各种财务违法行为的发生。
五、加强管理，提高工作效能
一是做到分工不分家，各岗位分工明确、责任到人。在经办人员外出办事或请假时，及时安排其他人员临时代为办理，确保预算单位报账、核对等工作不受影响。二是科学优化报账程序，在加强财务监督的同时，努力减少中间环节，缩短报账办理时间，提高工作效率。三是提高办事能力，加强对业务知识的深入学习，对业务工作有问必答、有难必解，力争做到工作环节无漏洞、业务知识无空白、日常工作无差错。四是及时做好核算中心财务会计软件的日常维护工作，运用现代化手段进行财务管理，提高服务水平和效率。五是坚持微笑服务，做好咨询解答工作；坚持每天自觉打扫办公
室卫生，每周五进行集体打扫除，保持单位环境干净、整洁，为报账人员提供良好的服务环境。
机关效能建设是一个系统工程，涉及面广，政策性强。会计核算中心的全体干部职工将继续统一思想，提高认识，加强管理，全面完成好今年的各项工作任务；继续借机关效能建设的东风乘势而上，以效能建设促进会计核算工作再上新台阶，为经济建设作出更大的贡献。
扩展阅读：机关效能建设总结
武威公路总段开展机关效能建设工作总结
根据市委开展机关效能建设的决定和实施方案的有关精神，我段积极动员，认真安排，精心组织，分阶段、有步骤地开展机关效能建设，取得了明显的效果。在效能建设工作中，我们主要做了以下几个方面：
一、认真研究部署，加强组织领导。市委关于开展机关效能建设的决定和实施意见下发后，总段党委高度重视，召开专题会议，在班子内部进行了传达和学习，充分认识到开展机关效能建设是践行“三个代表”重要思想，提高执政能力的必然要求；是坚持党的根本宗旨，更好地服务基层和人民群众的迫切需要；是全面落实科学发展观，构建和谐交通，确保完成总段“十一五”规划目标的重要举措，从而进一步统一了思想认识。同时，为切实搞好此项工作，成立了由总段党委书记任组长，班子成员和相关部门负责人组成的机关效能建设领导小组，设立总段监察科为领导小组办公室，具体负责全段机关效能建设的综合协调、信息反馈、督促检查、宣传报道和考核评议。
二、加强学习，提高认识。一是把开展机关效能建设和荣辱观教育结合起来，组织广大干部职工认真学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”社会主义荣辱观的重要讲话，充分认识到树立社会主义荣辱观的重大意义。通过学习，进一步查找了在理想信念、宗旨意识、思想作风、遵守纪律、联系群众、廉洁自律、树立科学发展观和正确政绩观等方面存在的问题，提高了机关工作人员全心全意为基层服务、为职工服务，立足本职岗位，认真履行职
责的意识。二是把开展机关效能建设与贯彻党章的主题教育活动结合起来，进一步坚定了理想信念，提高了道德修养，增强了民主意识，严明了组织纪律。三是把开展机关效能建设与文明创建活动有机结合起来，通过开展争创“青年文明号”、争创“青年岗位能手”、创建星级文明班站、争创五型机关等活动为载体，增强了敬业爱岗、服务一线的宗旨意识。四是认真组织学习了市委关于开展机关效能建设的一系列精神，提高了干部职工对开展机关效能建设重要意义的认识。
三、广泛宣传，积极动员。我段组织副科以上干部和机关全体人员认真学习了市委关于开展机关效能建设的决定、实施方案和市委领导在全市机关效能建设动员会上的讲话精神，总段党委书记对在全段开展以“工作提速，服务提质”为重点的效能建设工作做了全面动员。同时，总段利用板报、专栏、《铺路石》等宣传媒体，大力宣传机关效能建设的重要意义、有关规定、要求、目标、方法和步骤，并对全段各单位效能建设开展情况进行通报。
四、积极开展调研，制定实施方案。总段党委在结合工作督查，深入基层单位和班站，对基层单位在机关效能建设方面存在的问题进行了调研，同时广泛征求了基层干部职工对总段机关在工作作风、工作效率、工作程序等方面的意见建议，为增强方案针对性和实效性打下了良好的基础。之后，总段党委认真研究，按照市委三个阶段的要求，制定了《武威公路总段机关效能建设实施方案》和考核办法，把路政执法、材料采购、工程施工、收费服务和机关工作人员遵守纪律、诚实守信等列入重点检查范围。考核办法中，我段将市委“四条禁令”、岗位责任制、服务承诺制、
首问责任制、延时追究制等机关管理制度和高高在上、脱离群众、忙于应酬、作风飘浮、管理松懈和办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等问题作为重点内容。根据市委的要求，建立了总段效能投诉中心，公布了投诉电话、传真、电子邮箱，统一受理对机关效能问题的投诉。
五、不断增强机关人员素质，努力提高工作效率和水平。为使机关人员全面掌握和运用现代办公手段，我段举办微机运用和办公自动化操作培训班，采取轮训的方式，聘请专业人员进行授课。同时，拟在近期举办一期公文处理、新闻写作为主要内容的培训班。
六、及时查找不足，推动效能建设。通过自查，我段机关效能建设工作整体开展情况比较顺利，但也有个别单位还存在认识不到位，措施不得力，机构不健全，制度不完善等问题。归纳起来有以下四个方面：
我段党委将坚决按照市委的部署和要求，坚持加快总段发展这个主题，围绕建、养、管、收这个中心，着眼于提高工作效率和服务质量，努力做到转变机关职能，服务基层职工，改进工作作风，加强内部管理，规范办事程序，优化发展环境，力争树立一个廉洁高效，服务一流的机关形象。
对征求到的问题经过梳理后归纳为以下四个方面：
1、工作作风不实的问题。我段下属个别单位以会议落实会议，以文件落实文件的形式较多，对深入基层，深入职工，实实在在地为职工解决实际困难，一切为了职工着想的作风有所减弱。工作不够深入，对有些规章制度在监督落实上力度不够，对建立的
各项规章制度落实情况没有定期或不定期地进行监督检查；抓落实不到位。
2、干部素质不高的问题。主要是在理论学习上重视还不够，政策理论水平不够高，学习自觉性、主动性不够，领导干部强调工作忙、会议多，理论学习抓得时紧时松，与工作实际结合的少，有本位主义思想，对做好养护工作与促进地方经济发展的关系理解不深。
3、履行职责不够的问题。在履行公路管养职责方面，只满足于完成上级布置安排的工作，工作创新意识不够，工作只停留在一般化的水平上。
4、遵守纪律不严的问题。有个别人在首问责任制的落实问题上也存在着欠缺，主要表现在态度上；还有个别人在上下班时存在着早退、迟到的现象。
对以上问题，我们认真分析了原因，明确了责任部门。在重点从以下几个方面进行了整改：
1、提高素质，创建学习型机关。认真开展了创建学习型机关活动，以加强学习作为提高干部职工队伍素质提高的突破口。各支部相继完善了学习制度，制定了学习计划，采取灵活多样的学习方式，坚持集中学习与个人自学相结合，专题辅导与座谈讨论相结合，学习活动与交流心得相结合的原则，我们先后举办了《党章》、荣辱观、科学发展观学习，干部理论学习，武威优秀历史文化，精细化管理等多个培训班和研讨座谈会，聘请专家教授讲座。积极筹备开展了公路文化艺术周活动，以“弘扬文化，畅想和谐”为主题，采取寓学于乐、寓教于乐的形式，使理论学习既生动活
泼，又富有成效，以此提高党员干部的思想觉悟和理论水平。
2、密切联系群众，创建服务型机关。首先着重提高工作人员的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中去。我段开展机关效能建设活动中，在抓好学习教育的前提下，从完善制度入手，先后修订完善了首问责任制、限时办结制等21项制度，逐步规范了行为，提高了服务意识。总段领导经常深入基层，及时了解职工生产和生活中的热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，维护了单位稳定。今年以来，我们启动了为民务实工程，为改善职工住房条件，修建职工住宅楼4栋；为使职工家属喝到优质卫生的自来水，我们启动了水网改造工程；在节假日，总段领导深入一线慰问职工的同时和他们座谈，现场办公解决生产和生活上困难。通过这些工作不但稳定了队伍，也密切了干群关系，有力推动了各项工作的开展。
3、搞好中心工作，创建实干型机关。为认真贯彻落实全省交通工作会议精神，积极完成建、养、管、收工作的各项目标。结合效能建设活动，我们抓了以下几个方面工作：一是加强了效能监察考核。我段已制订了具体的效能监察考核责任追究办法，成立了工作督查办公室，先后3次对养护管理、通行费征收、路政执法、工程建设、水毁抢险、公路文化建设、效能建设、党风廉政建设、治理商业贿赂等重点工作进行了督查，有力地推动了全段各项工作的进行。二是在认真落实了市委的“四条禁令”和《三个办法》的同时，我段还特别强调了政治纪律，要求个所属各单位领导外出或联系工作必须向总段主要领导或分管领导请假，坚决克服自由散漫的作风。
通过效能建设各项工作，我段在工作作风、干部素质、遵守纪律、为职工办事实等方面取得了明显成效，对职工群众反映的问题大部分得到了解决，还有个别问题，如：增加养护机械投入、加强职工培训等，我段将逐步研究解决。
三、进一步深入开展效能建设，建立长效机制。
1、进一步加大效能考核力度，结合干部考核工作，对违反规定、效率低下的予以责任追究。同时对各单位制度执行情况进行跟踪检查，防止无制度乱作为，有制度不执行等图形式、走过场现象的发生。
2、建立效能建设的长效机制。把效能建设作为强化管理的重要内容深入持久地开展下去，形成有工作就要有管理，有管理就要有效能的工作思维。目前，我们已经建立了八项制度，重点是抓好制度的执行和落实。。
3、认真抓好未整改问题的落实工作，同时抓好我段确定的“四项工程”。
4、进一步抓好养护、工程、收费等工作，按照市委、市政府领导的指示，全面恢复路容路貌，达到“七全一新一最好”的要求，为武威的发展提供良好的通行条件。
二OO七年四月二十三日
友情提示：本文中关于《核算中心机关效能总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，核算中心机关效能总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《核算中心机关效能总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/591783.html
- 上一篇：材料会计稽核制度
- 下一篇：材料核算会计工作流程