合约部201*年年度工作总结
201*在公司领导的关心和指导下，合约部顺利完成了今年的各项工作，包括招投标、合同管理与计量支付等工作，现汇报如下：1、招投标工作到目前为止，已完成全线土建施工、监理、铁路桥施工等招投标工作。鉴于亚行招投标工作程序复杂、审批时间长的情况，目前正在抓紧进行后续招标准备工作，房建资审工作已完成并正在上报审批中，路面资审文件已通过专家评审，机电系统招标文件已基本编制完成，房建监理即将开标，交通工程、通信管道等招标工作也在加紧准备中。2、合同管理工作1参与组织常德怀化段顺利开工，并对监理处、承包人计量支付系统、合同管理系统软件操作进行培训。2参与公司、总监办组织的每季度履约检查，并汇总下发考核结果。三、计量支付工作①根据单位、分部、分项的规定核查各承包人的计量台帐数量，发现错误及时更改。②不定期的现场核实承包人工程数量的完成情况。③计量支付的实施到今年11月为止，湘西段已计量16次，常德怀化段计量2次，各承包人完成情况如下表：1湖南路桥建设集团公司201,112,11210,055,60610,374,8055.16%2湖南省怀化公路桥梁建设总公司149,911,2627,495,56313,393,2738.93%3天津五市政公路工程有限公司199,675,0239,983,75112,724,7566.37%4湖南路桥建设集团公司182,676,2819,133,81417,698,5869.69%5岳阳市公路桥梁基建总公司170,497,9118,524,89612,499,9727.33%6A湖南路桥建设集团公司6B湖南路桥建设集团公司223,564,5626,587,56821,271,1484,590,6606,654,62912.49%7中国冶金建设集团公司168,937,8028,446,89010,579,7346.26%8湖南常德路桥建设有限公司146,032,4907,301,6249,234,2276.32%9A湖南路桥建设集团公司9B湖南路桥建设集团公司203,466,5015,505,63710,997,1524,667,6885,459,5128.09%10中铁五局集团第一工程有限责任公司199,170,4489,958,52210,298,8145.17%11湖南环达公路桥梁建设总公司135,354,2896,767,71412,772,0569.44%12中铁十二局集团有限公司167,149,7588,357,48814,680,1238.78%13岳阳市通衢兴路公司99,896,0384,994,8028,041,2388.05%14中铁十二局集团有限公司147,978,7107,398,93616,083,31010.87%15湖南路桥建设集团公司152,917,1947,645,86010,500,0066.87%16中铁隧道集团有限公司238,728,88811,936,4446,798,9502.85%17湖南路桥建设集团公司117,722,1855,886,10911,557,0479.82%18中铁十一局集团第二工程有限公司209,363,85510,468,19311,354,0305.42%19衡阳公路桥梁建设有限公司118,525,5195,926,2766,975,4435.89%20A湖南省怀化公路桥梁建设总公司20B湖南省怀化公路桥梁建设总公司167,111,6101,829,0485,613,1726,526,5338,776,1708.61%21路桥二公局第三工程有限公司158,749,8177,937,49112,017,4757.57%22A湖南路桥建设集团公司55,082,0392,754,10226,773,84148.61%22B湖南路桥建设集团公司39,297,2691,964,86321,517,84754.76%23湖南路桥建设集团公司96,803,1744,840,15978,995,37881.60%24路桥集团国际建设有限公司98,355,9124,917,79656,526,09557.47%25A湖南路桥建设集团公司113,727,1705,686,35988,469,67777.79%25B中铁十二局集团有限公司118,906,4085,945,3201*2,125,85885.89%26路桥集团第二公路工程局181,647,9959,082,400138,189,79476.08%27中铁五局集团第三工程有限责任公司81,355,7364,067,78747,872,34358.84%28中铁十一局集团第四工程有限公司104,617,1715,230,85979,774,29676.25%29中铁二局股份有限公司133,911,4276,695,57189,083,96466.52%30云南第二公路桥梁工程有限公司159,701,6637,985,08340,753,35025.52%31中铁四局集团有限公司157,613,3947,880,67094,003,05759.64%32中铁十一局集团第二工程有限公司121,905,1276,095,25676,576,17062.82%33中铁十三局集团有限公司114,994,7435,749,73791,706,33879.75%34湖南路桥建设集团公司174,341,3878,717,069127,611,70173.20%35A湖南路桥建设集团公司90,998,2694,549,91382,595,18190.77%35B湖南路桥建设集团公司24,418,1561,220,9088,463,26934.66%4、投资管理1加强投资宏观控制为加强投资宏观控制，我部门对本项目交通部批复概算进行了详细分解、并进行了仔细复核。2进行投资的动态分析实行定期分析、汇报制度，定期将计量支付情况及预计可能发生的情况向公司领导汇报，通过分析情况，及时发现问题，及时研究解决，达到严格控制投资的目的。3材料补差（湘西段）对湘西段主要材料进行价格调整，04年7月-05年6月材料总价差为11484元，05年3季度补差2878516元，合计4026960元。合约部二○○五年十二月二十七日
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201*年度工作总结
201*年度工作总结
在**公司和**指挥部领导的大力支持下，在公司各相关部室的热心关怀下，
我项目部与勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了201*年度工作目标。现将本年度本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由于指挥部前期有关土地手续问题未能及时解决，本工程前期工作略有滞后，但在指挥部与我公司以及各参建单位的共同努力下，工程于3月31日顺利开工，至今历时***天，占总工期的34.5%（总工期为798天），实际完成±0.000以下结构，±0.000以上结构完成约52%，已完工程量约为总工程量的53%（按造价）。根据施工总进度计划，除4#楼略有滞后，其余各幢均超计划完成，具体详附表一。
在工程施工过程中，项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中定期检查实际进度是否符合计划进度，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上督促施工单位采取有效措施排除障碍并及时调整、修改原进度计划后再付诸实施。本年度编制月进度计划9份，审签监理报送的年进度计划1份，月进度计划共9份。二、工程投资控制情况
本工程建安造价为****万元，本年度实际完成工程量约****万元，占总造价的**%；实际已付工程款****万元，占总造价的**%。另外，本工程本年度完成其它费用投资累计***万元，实际已支付***万元，详附表二。
在工程建设过程中，项目部积极组织各参建单位认真审查施工图纸，对图纸中存在的不经济不合理的地方及时提交给指挥部与设计单位作相应修改，力求避免无谓的返工与浪费。
201*年度工作总结
本工程最初施工图设计全部采用预应力混凝土管桩，但因为施工区域距东侧民房较近(约20M)，倘若全部采用管桩会对东面民房造成较大影响，可能会引起民事纠纷。为保证本工程顺利进展，在工程正式开工以前，公司总工室协同指挥部就此问题组织了专家论证会，经与会专家讨论确定将东面三幢（2#、3#、4#楼）管桩改为机械钻孔灌注桩。由此造成工程造价增加约270万元，工期顺延50天。除此之外，本年度本工程没有出现大的变更与返工。三、工程质量控制情况
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量目标。公司提出“打造精品楼盘，关注市场需求；铸造金迅达品牌，争创一流企业”质量方针，项目部根据这个质量方针提出了具体目标，即确保本工程获得温州市“瓯江杯”工程。在此基础上我项目部要求施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再次，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场管理人员向本市其他工地横向参
201*年度工作总结
观、相互取长补短，强化市场竞争意识、大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的验收合格产品按有关规定、规模验收，而且，对重要工序、关键部位的施工过程按公司程序文件规定要求进行旁站监管，做到对主体质量形成过程了然于胸。
本年度本工程进场钢材4050吨，取样送检138批次，复检3批次，合格率100%；焊接接头取样送检434批次，复检5批次，合格率100%；水泥3857吨，取样送检20批次，复检0批次，合格率100%；商品砼21500M3，试块取样送检73批次，合格率100%。隐蔽验收73次，基坑变形观测83次，建筑物沉降观测50次。
四、安全与文明施工管理情况
根据施工合同约定，本工程安全文明施工目标为确保“市标化”，争创“省标化”。在施工过程中，项目部根据这个目标，督促监理单位、施工单位认真贯彻执行有关安全规程、安全生产条例和其他相关规定。重点从临时用电、三宝四口的使用与封闭、机械使用与维护保养、基坑支护、特殊人员持证上岗情况，外架的搭设等各方面严格把关，确保安全生产。今年7月份，受多次台风特别是“海棠”的影响，本工程基坑西侧喷锚面局部滑坡（约20米），造成经济损失约合人民币10万元，无人员伤亡。除此之外，本年度本工程未发生大的安全事故。
201*年度工作总结
五、项目其他管理情况
1、及时收集整理各种工程技术资料，分类存档。
2、不断加强对监理的监管力度，督促其全面履行监理义务。
3、协调现场各承包商、监理、设计、指挥部以及各相关部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
本年度项目部召开工地例会35次，专题会议6次，对监理考核5次，审签监理月报9份，参与图纸会审7次。监理通知16份，监理工作联系单7份，合同签订15份（总计19份），向有关单位发放工作联系函5份。
六、明年工作计划
1、进度控制计划：根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在201*年内基本完成单位工程施工内容（不含附属配套），争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：201*年计划完成建安造价约****万元，其它费用约***万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
201*年度工作总结
七、工作中存在的问题
回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，当然也存在一些问题与不足，主要表现在以下几方面：
1、本工程是一个代建工程，有关材料选型定价工作最终都需要指挥部确认。而材料的选型定价是否及时直接关系到工程进展是否顺利。因此，项目部同指挥部的沟通显得尤为重要。在这一点上项目部的工作还不够深入，不够透彻，导致部分资料审签时间的滞后。
2、由于我们的知识面有限，特别在水电安装方面项目部技术力量比较薄弱，而安装方面相对来说涉及的专业较多，同一工作面上各班组需要穿插施工，管理难度比较大，项目部在此方面的管理感觉很吃力。结束语
做为一个牵动民生的安房工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让广大拆迁户，早日搬进新家，圆上安居梦。是值得项目部认真思考的课题。今年作为安房建设的非常之年、关键之年、攻坚之年，市人大常委会、市政协都积极参与这场安房建设的攻坚战中，时刻关注安房建设的进度和拆迁户回迁的时间，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目与其他科室）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“****”优质品牌而不懈努力。希望通过本项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
201*年度工作总结
附表一
******工程计划进度与实际进度对照表
序号1234567891011工作内容规划许可证申领工程放样质监备案施工许可证申领1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼计划进度05年3月15日05年3月18日05年2月25日05年3月25日6层结构4层结构4层结构3层结构6层结构6层结构6层结构
注：1、表中所列形象进度截止日期为201*年12月31日；
2、由于工程安工期紧迫，本工程经请示有关单位后于201*年3月30日申领了临时施工许可证，并于3月31日正式开工。
实际进度05年3月30日05年3月31日05年4月1日05年5月8日11层结构5层结构5层结构1层结构9层结构8层结构11层结构备注201*年度工作总结
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