注塑领班岗位职责[1]
注塑部组长岗位职责说明书
岗位基本情况岗位名称：注塑部组长直接上级：注塑部主管定员编制：2～4人所属部门：注塑部直接下级：作业员、加料员、上模员职务性质：基层管理岗位职责概要直接上级注塑主管，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。岗位职能：在生产厂长的领导下，负责组织班组成员，在规定的时间内完成下达的班组生产任务。岗位设置目的：为了加强班组管理，提高班组生产效率。主要职责1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本组员工严格遵守。1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全生产条例，一切按程序、目标进行工作。1.2依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本组各项工作的开展，达成部门各项工作指标的完成。1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料、回料损耗的跟进和管理工作。2.负责生产设备、模具、工具的使用/维护/保养工作。及时反映或处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。2.1负责本组事务沟通协调工作，负责本组员工的加工方法、品质意识进行培训指导。2.2提前10分钟到车间了解各机位的生产情况及注意事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“5S”等），也要做好书面记录，并在记录签名确认。2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。2.4负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并指导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手,监检上模员、加料员的工作质量、效率。2.5跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按“5S”要求工作，保证本组“5S“区域能处于达标状态；2.6按5S现场管理制度，负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整洁，对现场管理末达标负责；2.7负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发现设备有隐患或原材料有质量问题，应立即向上级反映并停止作业，对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责；2.8监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。3.负责对注塑成型技术进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。3.1严格控制各机台用料情况，对耗料机台进行分析与跟踪。3.2努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。岗位权限：1、班组管理权；2、工时定额权；3、下属人员考核权；任职资格要求1、基本条件：〃性别：男，年龄：35岁以下,身体健康;〃学历：技校学历以上；1年以上相关岗位工作经验；〃品行端正、作风正派、具有敬业精神;〃性格开朗、乐观、向上；2、工作态度：工作积极、处事沉着、能够承担工作压力。3、技能要求：3.1团队能力：能有团队精神和集体观念。3.2学习能力：学习新知识、新工艺，并能成功的应用到生产实践中。3.3沟通能力：能将自己的想法和要求明确表达给对方。4、应知：4.1了解产品名称、用途及特点；4.2了解各种原材料的性能及理化指标；4.3了解配料设备的名称、型号及工作原理；4.4了解生产现场管理知识。5应会：5.1掌握原材料的外观状态；5.2掌握产品质量特性；5.3掌握各种原料的注塑成型温度；5.4掌握一种以上生产现场管理方法。6每日、每月例行工作内容：6.1早晨进行设备点检和设备的维护和保养，领取并分配工作任务；6.2按生产指令和工艺技术要求进行生产；6.3下班前对各种记录、现场，设备状况进行检查；6.4每月进行一次班组工作总结。编制日期：201*-11-24
编制：黄强审核：
扩展阅读：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实
施；
3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，
科学合理地配置人手；
4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考
核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；5.根据销售部下达的生产计划单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织
生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
6.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按
照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；
7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际
运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；8.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火
意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；
9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养
及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
10.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、
技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控
制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；
12.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，
确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；13.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制
度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；
15.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，
严格执行公司的薪酬制度；坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性；
16.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品
结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议；
17.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的
原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；18.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、
及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意；
19.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/
料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；
20.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐
步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要；21.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效
率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本；
22.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情
况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；
23.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和
建档保存工作；
24.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提
出增减员工人数；
汇总整理：***
201*/10/16
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