注塑领班岗位职责
注塑领班岗位职责
1.负责本班作业人员的编排分配、执行工作规程，保证及时换模，增加机台利用率。
2.负责本班产品质量，主动控制并降低不良，承担本班产品的质量责任。
3.参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4.解决本班作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主管处理。
5.监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6.协助车间主管进行各种产品进度的协调。7.提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8.考核本班作业人员的绩效，作业人员的作业技能培训。
9.现场劳保用品底值易耗品的管控。
10.产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制。
11.生产异常的反馈及追踪。
12.监督本班员工严格按照工艺文件进行操作。
13.生产过程中的标识控制。14.完成上级交代的各种事项。15.监督生产作业人员进行机台的日常维护。16.根据本班生产要求提前备料满足生产要求。
权限范围
①对本班现场人员分配有决定权。
②对本班班组作业人员有考核权并有辞退的建议权。
③对本班车间的生产日报表有审核权。④对改进生产、改善品质有建议权。⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。
⑥对本班班组的生产安全负责。⑦对本班现场人员有奖惩权。
岗位职责：
1、协助主管管理属部门各员工；
2、监督注塑部各关系组织（注塑车间、上料、配料、碎料房、加工组等）工作的配合，使生产畅顺；3、跟进排期或生产变更通知单确保转模前1小时，需要上机的模具到机位
4、协助技术副主管做好机器的调较与维修，并做好机器保养工作及完整保持机器维修记录；
5、解决生产过程中出现的质量问题，确保所啤产品与资料的一致性；
6、生产前的准备工作及生产进度的控制与品质的追踪；
7、认真监管当班生产状态和填写相关报表，并及时和定期向主管汇报工作。
扩展阅读：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实
施；
3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，
科学合理地配置人手；
4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考
核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；5.根据销售部下达的生产计划单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织
生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
6.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按
照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；
7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际
运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；8.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火
意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；
9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养
及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
10.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、
技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控
制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；
12.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，
确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；13.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制
度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；
15.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，
严格执行公司的薪酬制度；坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性；
16.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品
结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议；
17.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的
原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；18.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、
及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意；
19.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/
料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；
20.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐
步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要；21.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效
率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本；
22.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情
况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；
23.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和
建档保存工作；
24.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提
出增减员工人数；
汇总整理：***
201*/10/16
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