注塑领班岗位职责
注塑部组长岗位职责说明书
岗位基本情况岗位名称：注塑部组长直接上级：注塑部主管定员编制：所属部门：注塑部直接下级：职务性质：岗位职责概要直接上级注塑主管，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。岗位职能：主要职责1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本组员工严格遵守。1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全生产条例，一切按程序、目标进行工作。1.2依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本组各项工作的开展，达成部门各项工作指标的完成。1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。2.负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作。及时反映或处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。2.1负责本组事务沟通协调工作，负责本组员工的加工方法、品质意识进行培训指导。2.2监检上模员、加料员的工作质量、效率。提前10分钟到车间了解各机位的生产情况及注意事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录签名确认。2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。2.4负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并指导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手。2.5跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按“6S”要求工作，保证本组“6S“区域能处于达标状态；2.6监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。3.负责对注塑成型技术进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。3.1严格控制各机台用料情况，对耗料机台进行分析与跟踪。3.2努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。岗位权限：任职资格要求基本条件：〃性别，年龄；〃学历、年以上相关岗位工作经验；〃英语水平〃性格、综合素质等。工作态度：〃工作积极、处事沉着、能够承担工作压力。工作能力：〃〃知识：〃主修等相关专业〃具有（技能）基础知识
扩展阅读：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实
施；
3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，
科学合理地配置人手；
4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考
核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；5.根据销售部下达的生产计划单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织
生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
6.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按
照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；
7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际
运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；8.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火
意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；
9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养
及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
10.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、
技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控
制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；
12.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，
确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；13.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制
度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；
15.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，
严格执行公司的薪酬制度；坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性；
16.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品
结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议；
17.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的
原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；18.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、
及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意；
19.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/
料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；
20.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐
步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要；21.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效
率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本；
22.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情
况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；
23.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和
建档保存工作；
24.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提
出增减员工人数；
汇总整理：***
201*/10/16
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