工程项目管理 总结
工程项目管理
工程项目的含义：工程项目是一种投资行为又有建设行为的醒目，其目标是形成固定资产。工程项目是讲投资转化为固定资产的经济活动过程。工程项目的特点：1具有明确的建设目标
2具有明确的质量，进度和费用目标3一次性4整体性
5管理的复杂性（主要表现在五方面：一时工程项目涉及的单位多，二是工程技术复杂性，三是项目的建设规模大，四是社会政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，五是工程项目的管理和协调难度大）
工程项目的全寿命周期内涵：工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建构、使用，直到项目报废所经历的全部时间。
全寿命周期的三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段
工程项目管理的内涵：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。公式PM=PP+PC质量目标是三大目标中最重要的目标，是投资目标和进度目标的基础业主方的项目管理的工作内容都包括下面七项工作：
1，投资控制2进度控制3质量控制4合同管理5信息管理6安全管理7组织管理
工程项目管理最主要的特点体现在两方面：一是工程项目计划的重要性和多变性；二是组织协调的关键性。
广义的项目管理工程分5个阶段分别是启动、计划、执行、控制和结束。其中执行和控制是平行的阶段。
项目工程的全寿命周期划分为项目决策、实施和使用三个阶段。其中，工程项目实施阶段可以细分为设计准备阶段、实际阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段；而在每一个阶段分别有启动、计划、执行、控制和结束五个阶段。工程项目管理所包括的类型：1业主方项目管理（OPM）2施工方项目管理（CPM）3供货方项目管理（SPM）4设计方项目管理（DPM）
工程项目各参与方相互之间主要存在的三大关系：合同关系，指令关系，协调关系。组织与目标能否实现取决于三大因素：组织因素，人的因素，方法与工具因素。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织论的主要内容包括一个系统的组织结构和一个系统内部的工作流程组织。
系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织结构模式，任务分工，管理职能分工等；
系统内部的工作流程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织、信息流程组织。
系统的组织结构：组织结构模式、任务分工、管理职能分工系统内部的工作流程：是一个组织系统各项工作之间开展的先后顺序关系，是一种相对动态的关系。
一个系统最基本的组织结构模式有三种：线性组织结构，职能组织结构，矩阵组织结构1线性组织结构：每个工作部门对其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每个工作部门也只能又一个直接的上上线部门。其特点是：每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2智能型组织结构：每个只能部门可以根据他的管理只能对其他直接合分直接的下属工作部门下达工作指令。其特点是：每个工作部门有可能有多个矛盾的指令源，指令原之间可能彼此矛盾
3巨型组织机构：每个纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，其特点是每个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是以横向为主。项目组成分解是有效进行项目管理的基础和前提，反映项目分解结构的工具是项目分解结构图。
项目分解结构图
项目分解结构原则：1，考虑项目进展的总体部署2，考虑项目的组成
3，有利于项目实施任务的爆发和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构
4有利于想妈妈吧的控制5，结合项目管理的组织结构
投资控制。进度控制和质量控制的第一部就是进行透支分解、进度和质量分解，分解体系建立以后，就要分别进行投资分解编码、进度分解编码和质量分解编码；合同管理的第一部是进行合同分解与编码；信息管理的第一部是进行报告。函件和档案的编码。管理职能可以分为计划，决策，执行，检查四种基本职能
任务分工主要体现在组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围而管理职能分工体现在于一项工作任务，组织中个任务承担者的职能管理上。工作流程组织包括：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织
业主方的首要任务是确定项目实施的组织结构
项目经理的能力和素质：1具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法律知识2管理能力3社交和谈判能力4应变能力5学习能力6项目管理的经验7良好的社会道德8高尚的职业道德9心理素质工程项目策划的定义：在项目前期，通过手机资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术上的科学分析和论证。项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。项目策划的核心思想是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划、逐步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面过程控制。
工程项目策划按内容分决策策划和项目实施策划工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈课操作性的项目策划文件的活动过程。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。项目决策策划的基本内容包括四方面一成果一相关报告。四方面是指环境调查分析、项目定义与项目目标论证和项目经济策划的产业策划；一成果是指决策策划报告完成后需要写的设计计划书。
环境调查分析是项目策划工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下内容：1项目周边的自然环境和条件。2项目开发时期的市场环境3宏观经济环境4项目所在地政策环境5建设条件环境6历史文化环境7建筑环境项目定义与项目目标论证
1项目定义：项目定义确定项目实施的总体构思，解决两问题：一个是明确项目定位，二明确项目的建设目标（包括质量目标，投资目标，进度目标）
2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积分配5项目的定位
项目的经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划和项目的经济评价系统工程项目实施策划主要是最项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工作具有指导作用；项目控制是一种执行性的工作，在项目侧哈的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。他属于业主方项目管理的工作范畴。工程项目实施策划的基本内容：1项目实施的目标分析和在论证：重新对项目决策策划中提出的项目性质和项目目标进行分析和调整，进一步明确项目实施的目标规划
2项目实施组织策划：组织结构策划、任务分工策划、管理只能分工策划、工作流程策划3项目实施合同策划4项目信息管理策划5项目目标控制
项目目标控制基本方法：动态控制原理和PDCA循环原理
项目目标控制的核心是计划、控制和协调，即计划值与实际值的比较，而计划值与实际值的比较方法是动态控制原理。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标控制最基本的原理是动态控制原理。
动态控制原理：是根据事物以及周边的变化情况，实时实施进行控制。项目目标动态控制是一个动态循环过程。
项目目标动态控制的工作步骤：1在项目实施的各阶段正确确定计划值2准确完整及时的手机实际数据3进行计划值与实际值的动态跟踪比较4当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠编措施。
项目目标动态控制中的三大因素：目标计划值、目标实际值和纠编措施。目标的计划值与实际值是相对的，要做到计划值与实际值的比较，前提条件是各阶段计划数据与实际值要有统一的分解结构和编码体系。
PDCA循环原理是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。，包含计划、执行、检查、处理四个基本环节。其中处置是关键环节。投资控制的方法核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基本和前提。
投资分解方法：1按项目不同阶段投资分解结构2按基本建设投资费用组成分解3按项目费用|费用组成分解
投资计划值与实际值的比较主要内容：1设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较、初步设计修正概算和设计概算的比较、施工图预算好初步设计概算的比较2施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较、招标标底和初步设计概算的比较、施工合同价和招标底价的比较、工程结算价和施工合同价的比较、工程结算价和资金使用计划的比价、资金使用计划和初步设计概算的比较、工程竣工决算价和初步设计概算的比较。经过投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则应采取措施，纠正偏差或调整目标计划值。
编制项目进度计划运用的方法和技术包括横道图发、网络计划技术、流水作业图、垂直图标法
目标控制中的纠偏措施主要宝库组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
1组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
2管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3经济措施：落实和加快工程施工的进度所需的资金4技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机械项目目标动态控制的核心是：在项目实施的工程中定期的金星项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采用纠偏措施。
工程项目风险具备的要素：是件、事件发生的概率、事件是影响、风险的原因。风险的类别：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险风险管理的流程：风险识别，风险的分析和平价，风险管理对策风险管理的对策：风险控制、风险保留、风险转移建设项目投资控制含义：指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划控制和管理。
投资控制的目的：在建设项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值内，以使建设项目的投资目标尽可能的实现项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用。建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期百分之八十的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了项目百分之八十的投资。
设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。
设计阶段投资控制主要有以下四种方法：1工程设计招标和方案优选2限额设计3标准设计4价值工程。
设计阶段投资控制的主要措施：1组织措施2经济措施3管理措施4技术措施施工阶段投资控制的主要任务：1工程变更的审查2工程变更价款计算施工阶段投资控制的主要措施：组织、管理、经济、技术措施
工程项目进度控制含义：对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程序，衔接关系和持续时间等编制计划实施检查协调及信息反馈等一系列活动的总称。
工程项目进度控制的目的：确保项目进度目标的实现，总目标：建设工期。控制对象：工程项目。控制主体：参建各方，政府，周边单位工程项目总进度目标的论证步骤：1调查研究和手机资料2进行项目结构分析3进行进度计划系统的结构分析4确定项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若进过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
大型项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。总进度刚要的主要内容：1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施工程项目进度计划的编制方法：横道图，流水施工和网络图
横道图。其优点是直观简单容易理解但缺点是难以表达工程项目各项活动之间的逻辑关系，不能反映出各个活动是否为关键活动的时差，无法用计算机来分析计算，只能适用于比较简单的小型项目。
流水作业方法，其实质就死组织连续作业均衡生产。从逻辑关系方面讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。其施工步骤：1确定施工过程2确定施工段落3组织专业队伍4计算流水节拍（流水节拍是指美国专业工作对砸各个施工阶段上完成相应的施工时间）5计算流水步距K（相邻两个专业工作对在保证施工顺序并满足连雪施工、最大限度的搭接和保证工程质量要求的前提下，相机投入施工的最小工作时间间隔，即相邻工序开工到开工的时间间隔）6计算工期7绘制进度图
工程项目进度控制的方法：1横道图比较法（包括双比例单侧横道图比较法和双比较双侧横
道图比较法）这样可以一目了然观察每天实际完成的工作量数量的多少。2S形曲线比较法进度控制的措施：
1组织措施：健全项目管理的组织体制，在项目组织结构中英有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责，对于相关技术人员和管理人员应尽可能加强教育和培训，
2管理措施：采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制，选择合理的合同结构避免过多的合同交界面，分析影响工程进度的风险，利用计算机技术进行辅助
3经济措施：编制与进度计划相适应的资源需求计划包括资金需求计划和其他资源需求计划，在工程预算中考虑加快工程进度所需的资金
3技术措施：对设计技术与工程进度的关系做分析比较，工程项目质量的特征：1影响因素多2质量波动性大3质量差异大4质量隐蔽性强5最终检验局限大
工程项目质量控制的意义：采取有效措施确保实现合同商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，打到预期的目标。
工程质量控制目标要求：1工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内2设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾3工程项目的设备选型、系统布置要经济合理安全可靠、管线紧凑、节约资源4环境保护措施、三废处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标5施工过程与技术要求相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求和验收标准。影响质量的因素：人，材料结构配件，方法，机械设备，环境质量管理体制的认证与监督意义：1提高供方企业的质量信誉2促进企业完善质量体系3增强企业完善质量体系4减少社会重复检验和检验费用5有利于保护消费者的利益6有利于法规的实施
工程项目实施阶段的质量控制内容：1方案设计2初步设计3施工图设计
工程项目施工阶段的质量控制措施：1准备阶段工作质量控制：图纸学习与会审，编制施工组织设计，组织技术交底，控制物资采购，严格选择分包单位2施工阶段施工质量控制：严格进行材料构配件实验和施工实验，实施工序质量监控，组织过程质量检测，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料
工程项目质量统计方法：1直方图法2排列图法3因果分析图法直方图：讲产品质量频率的分布状态用直方图表示，利用直方图可以指定质量标准确定公差范围，也可以判明质量分布情况是否符合标准要求。其形式有对称型（说明生产过程正常质量稳定），左右缓坡型（说明在质量控制中对上限或下限控制过严），锯齿型原因一般是分组不当造成组距确定不当），双峰型（两种不同的设备或工艺的数据混在一起），平峰型（生产过程中有缓慢变化的因素起主导作用）。
扩展阅读：201*建设工程项目管理知识点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结
LZ201*00建设工程项目的组织与管理
P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势
1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagement）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代
２、将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PMProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FMFacilityManagement）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；
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工作流程图等（三图二表）P20基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P211、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P22（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。P28管理是由多个环节组成的过程，即：
1）提出问题；2）筹划——提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析；3）决策；4）执行；5）检查。P28项目管理的工作流程组织：
1）管理工作流程组织；2）信息处理工作流程组织；3）物质流程组织。P34掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。P35-36熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1、设。2、1）2）3）
建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证
项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：
a业主方项目管理的组织结构；b任务分工和管理职能分工；
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建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建建设工程项目管理精讲知识点总结
c项目管理工作流程；d建立编码体系。
4）5）6）7）8）
项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等
P37掌握施工任务委托模式：
施工总包单位模式；施工总包管理单位模式；平行委托多个施工单位施工模式。P38一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。P48了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）
P50施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计P53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201*71-1动态控制原理图PDCA循环）第一步：项目目标动态控制的准备工作第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
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第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步P54-55LZ201*72掌握进度动态控制的方法运用动态控制原理控制进度的步骤：1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的
纠偏措施进行纠偏。
3、如有必要（如发原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。LZ201*73掌握投资动态控制的方法运用动态控制原理控制投资的步骤：1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）1、2、3、4、协调。
P60项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划
5、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）
人力资源的选择；
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工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的任务仅限于主持项目工作，其主要任务是项目目标的控制和组织P56-57掌握施工企业项目经理的工作性质
责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建设工程项目管理精讲知识点总结
订立劳务分包合同；教育培训和考核；6、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。7、风险管理
1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。P61二、建设工程项目的风险类型
1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；）
2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等）3）工程环境风险4）技术风险P62一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险响应
常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）
风险管理目标风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序要求风险管理的职责和权限风险跟踪的要求相应的资源预算
P63在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质的特点：
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服务性；科学性；独立性；公正性
P64工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P651、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P671、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。5、工程建设监理实施细则应包括：
专业工程的特点；监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。P68旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）
LZ20201*建设工程项目施工成本控制
P69施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；施工成本计划；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本预测
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施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求合同规定的项目质量和工期要求组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求（二）施工成本计划有三类指标成本计划的数量指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P73六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，
指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P76施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；
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按工程进度编制施工成本计划；
P77图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82工程变更价的确定能不变就不变要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更程序变）
P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权每项变更可包括：1、2、3、4、5、6、
合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）任何工作内容的质量或其他特性的改变
任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工实施工程的顺序或时间安排的改变
试验、钻孔和其他试验和勘探工作
P84三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）1、2、3、
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价
格，经对方确认后执行。
P861、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大
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于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。2、
第二种情况
（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）合同没有规定此项工作的费率或价格
（3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P87-88建筑安装工程费用的结算一、结算方式1、2、3、4、1、2、3、
按月结算竣工后一次结算分段结算
结算双方约定的其他结算方式
工程预付款的额度：包工饮料的工程原则上预付比低于合同金额（扣除暂列工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发
二、工程预付款
金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/NP894、进度款支付申请包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）
本付款周期实际应支付的工程价款
P92安装工程费用的动态结算方法按实际价格结算法
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按主材计算价差竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。P96一、工程支付的范围和条件（二）工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额5、承包人的工作使工程师满意
P97工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99二、工程量清单以外项目1、2、3、
动员预付款材料设备预付款
保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%）当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）
P100四、工程支付的报表与证书月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工成本控制的依据包括的内容：1、2、3、4、
工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更
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P102施工成本控制的步骤1、1、2、3、4、
比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查人工费的控制材料费的控制施工机械使用费的控制施工分包费用的控制
赢得值法的三个基本参数
P103施工成本控制的方法
P104二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）（一）1、2、3、
已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）
四个评价指标（一定要会，每年必考）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价（二）1、2、3、
费用偏差（CV）进度偏差（SV）费用绩效指数(CPI)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；4、
进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；三、偏差分析的表达方法1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2、表格法3、曲线法
P113表LZ202053-8赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P1141、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
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2、业务核算
业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、
统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。一、施工成本分析的基本方法1、比较法2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法例LZ202055看一下，做计算3、差额计算法
4、比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法P118单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:1、2、3、
竣工成本分析主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000建设工程项目进度控制（难点）
P119掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度。
P120由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）
控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划等
P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：时差
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项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与
P124横道图进度计划法也存在一些问题建设工程项目管理精讲知识点总结
P125我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划单代号（工作在盒子里）网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划
P126在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P1274、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。P1292、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时在时标网络计划以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较间进程，使用方便；差及关键线路；化和调整；
麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。P132三、单代号网络计划单代号网络计划的特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139网络图的计算方法：
（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF完成-完成
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=LS-ES开始-开始
（4）FF自由时差=min后早开-本早完不适用于搭接网络
（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。P141（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j
相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi
P142(七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P144其他工作i的自由时差FFi应为：FFi=min{LAGi-j}P1451、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。二、关键线路关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法
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二、网络计划检查的主要内容建设工程项目管理精讲知识点总结
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响4、资源状况5、成本状况6、存在的其他问题P151进度计划的调整网络计划调整的内容
调整关键线路的长度调整非关键工作时差增、减工作项目调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整
P154建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000建设工程项目质量控制
P155掌握质量管理与质量控制的关系一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。二、质量控制1、2、3、
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156一计划P
质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。二实施D
实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157三检查C
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四处置A
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措
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施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：全方位质量管理全过程质量管理全员参与质量管理P158一事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。二事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。P159建设工程项目质量的基本特性1、2、3、4、
反映使用功能的质量特性反映安全可靠的质量特性反映艺术文化的质量特性反映建筑环境的质量特性
P160（一）质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。三质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。P161-162建设工程项目质量的影响因素1、2、3、4、5、
人的因素技术因素管理因素环境因素社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因
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素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。项目质量管理控制系统的性质
建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164项目管理质量控制系统的结构1、多层次结构2、多单元结构项目质量控制系统的特点1、2、3、4、5、1、2、
建立的目的不同服务的范围不同控制的目标不同作用的时效不同评价的方式不同确立系统质量控制网络制定系统质量控制制度
P165建立程序的环节：
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3、4、
分析系统质量控制界面编制系统质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。P166--P167建设工程项目质量控制的运行一、运行环境1、2、3、1、2、3、4、1、2、3、
建设工程的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度动力机制约束机制反馈机制持续改进机制
工程项目施工质量计划；
工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
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二、运行机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
P169现行的施工质量计划有三种方式：建设工程项目管理精讲知识点总结
施工质量计划的基本内容：（难题多选）1、2、3、4、5、6、7、8、
工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；质量总目标及其分解目标；
质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；记录的要求等。
P170一企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”P171-172二质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。掌握施工生产要素的质量控制一、劳动主体的控制二、劳动对象的控制三、施工工艺的控制四、施工设备的控制五、施工环境的控制
P173二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。1、施工作业技术的交底
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作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P1742、施工作业活动的实施3
施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三施工作业质量自控的要求1、预防为主2、重点控制3、坚持标准4、记录完整
P175施工质量的事前预控途径：1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、
施工条件的调查和分析施工图纸会审和设计交底施工组织设计文件的编制与审查工程测量定位和标高基准点的控制施工分包单位的选择和资质的审查材料设备的部品采购质量控制
施工机械设备及工器具的配置与性能控制施工技术复核施工计量管理见证取样送检施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
P176二施工质量的事中控制途径施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。4、5、6、
技术核定和设计变更隐蔽工程验收其他
P177施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。P178检验批和分项工程是质量验收的基本单元检验批质量验收
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1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。2、检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。二分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。三分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。1、
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等
进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。2、1、2、3、4、
分部工程质量验收合格应符合下列规定：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；
地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验观感质量验收应符合要求
和抽样检测结果应符合有关规定。
P179二、施工过程质量验收不合格的处理下面那段话是实务容易考试的内容要看P180三竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；2、质量控制资料应完整；3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。
P181建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。1、2、
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求
或者其他相关部门备案。
的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。P182施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要
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求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四竣工阶段的质量监督1、做好竣工验收前的质量复查2、参与竣工验收会议3、编制单位工程验收会议4、建立建设工程质量监督档案
P183质量管理体系八项原则的具体内容：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、
以顾客为关注焦点领导作用全员参加过程方法管理的系统方法持续改进
基于事实的决策方法与供方互利的关系
形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；
质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。质量管理体系文件的构成有：
质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185各类企业都应在程序文件中制定：（要记住考过）1、2、3、4、5、6、
文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。P186排列图法要看，要会
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P190直方图法的主要用途1、2、
整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保
从中掌握质量能力状态。持在公差允许的范围内。
P191常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：1、2、3、4、5、
平面空间布局道路交通组织场地竖向设计总体配套方案
总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖P194工程项目设计质量控制的方法建设工程项目设计质量控制的内容1、2、3、4、
功能性质量控制可靠性质量控制观感性质量控制经济性质量控制
P195设计技术活动控制首先、设计输入控制；其次、设计过程控制；
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。三、设计项目管理
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
LZ205000建设工程职业健康安全与环境管理
P197建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P198一建设工程项目决策阶段
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对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。三工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。P198四项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设工程安全生产管理制度有：（要清楚）
安全生产责任制度安全教育制度安全检查制度安全措施计划制度安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度“三同进”制度安全预评价制度电工作业锅炉司炉压力容器操作起重机械操作爆破作业
金属焊接（气割）作业煤矿井下瓦斯检验机动车辆驾驶
机动船舶驾驶和轮机操作建筑登高架设作业
其他符合特种作业基本定义的作业
P201特种作业人员的范围有：（要记住）
特种作业人员应具备的条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。P202-203安全措施计划制度1、
安全措施计划的范围具体包括：安全技术措施职业卫生措施辅助用房间及设施
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安全宣传教育措施2、3、123456
编制安全措施计划的依据
编制安全技术措施计划的一般步骤（要看）工作活动分类危险源识别风险确定风险评价
制定安全技术措施计划
评价安全技术措施计划的充分性
P204七“三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度
开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。第一类危险资源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
P205第一类危险源是事故发生的物理本质。（可考多选举例）例如，锅炉爆炸产让的冲击波、压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，生产中需要的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。第二类危险源
造成约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。P206危险源辨别方法专家调查法
安全检查表法（SCL）检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
P209LFC方法（又称作业条件危险分析法或格雷厄姆金尼方法）危险性大小等级划分标准表LZ205022-6（要记住）
曾经考过（70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要特别记住）P211二安全控制目标
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：1减少或消除人的不安全行为的目标23
减少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标控制面广
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施工安全控制的特点：建设工程项目管理精讲知识点总结
控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性
四施工安全控制程序
1、确定每项具体建设工程项目的安全目标2、编制建设工程项目安全技术措施计划3、安全技术措施计划的落实和实施4、安全技术措施计划的验证5、持续改进
P215三安全检查的主要内容
查思想查管理查隐患查整改查事故处理
P216职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类：物体打击车辆伤害机械伤害触电灼烫火灾高处坠落坍塌火药爆炸中毒和窒息其他伤害P217按事故后果严重程度分类1、2、3、4、5、6、
轻伤事故一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下重伤事故死亡事故重大伤亡事故特大伤亡事故特别重大伤亡事故
P218事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。P220大气污染物的分类1、2、
气体状态污染物包括分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）粒子状态污染物包括降尘和飘尘。
和蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等）P221水污染的防治一水污染物主要来源1、工业污染源：2、生活污染源：3、农业污染源
二废水处理技术（可考多选）
1、物理法利用筛滤、沉淀、气浮等方法2、化学法
3、物理化学法主要有吸附法，反渗透法，电渗析法4、生物法
P222噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施
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1、2、3、4、
声源控制传播途径的控制接收者的防护严格控制的为噪声
1吸声2隔声3消声4减振降噪
凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P223建筑施工场界噪声限值表LZ205042（特别记住三年全考过这个知识点）固体废物的处理和处置
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生的全过程进行控制。主要的处理方法：1、2、3、4、5、
回收利用减量化处理焚烧稳定和固化填埋
P226职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（知道）P228职业健康安全管理体系方针1、2、1、2、3、4、123
确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性
组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立的职业健康安全体系与确定对形成文件的程序的符合程序
评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。评审管理体系是否完我实施和是否继续保持评价组织的职业健康安全方针是否继续合格
为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或
P229审核
GB/T28001体系标准要求的符合性。
管理评审
修改现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。（三）
GB/T24001的模式
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。P233制定环境方针是最高管理者的责任。
P235（3）监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标
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和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。
16.内部审核
4对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。
5审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。
P236初始状态评审
初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。P2377、体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。P238文件的特点
1、法规性2、系统性3、证实性4、可操作性5、不断完善性6、体现方式的多样性7、符合性P2393、文件管理
对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
（二）管理体系的内部审核内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。
（三）管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。管理评审应注意以下问题:1、2、3、4、
信息输入的充分性和有效性
评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充评审结论应该清楚明了，表述准确
评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
分的讨论和分析
LZ206000建设工程合同与合同管理
P240按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
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1、2、3、
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目
P241招标分公开招标和邀请招标两种方式。对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标：1、2、3、4、5、
项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；
涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。三、自行招标与委托招标
招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万无以下的工程招标业务。P242招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。二招标文件的修正
时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行
全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。五资格预审
资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
P244初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。P246七正式投标
注意以下几方面：1、注意投标的截止日期2、投标文件的完备性3、注意标书的标准（基本内容：签章、密封）4、注意投标的担保P251施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。合同通用条款规定的优先顺序：（要看）
协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件
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专用合同条款通用合同条款
有关的标准、规范及技术文件图纸工程量清单
工程报价单或预算书等
P2543、隐蔽工程和中间验收
承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。（1）单机无负荷试车
由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。（2）联动无负荷试车
发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。P256一专业工程承包单位的资质
201*年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。P260五保险（要看）1、2、3、4、
劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。险，且不需劳务分包人支付保险费用。付保险费用。
自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（八）劳务报酬最终支付
全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P263合同价款的支付一般分三次：1、2、3、
设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
设备价的80%
P266建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加酬金合同。
P267单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。P268固定总价合同适用于以下情况：（要看）1、理。2、
工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
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工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合建设工程项目管理精讲知识点总结
3、4、
工程结构和技术简单，风险小；
投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分
析招标文件、拟定施工计划。
合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：（要看）1、2、3、4、1、2、3、4、5、6、7、
法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；双方约定的其他因素
发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；必须完整而明确地规定承包人的工作；
必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
总价合同的特点是：（要看）工程成本；
二成本加酬合同的特点和适用条件
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。P270成本加酬金合同的形式：1、成本加固定费用合同2、成本加固定比例费用合同3、成本加奖金合同4、最大成本加费用合同
P271施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。通常有几种：1、现金2、保兑支票3、银行汇票4、现金支票
5、不可撤销信用证6、银行保函7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。
P272投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日。履约担保形式：（一）银行履约保函
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银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行和无条件的银行保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。（二）履约担保书（三）保留金
P273建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%。
预付款担保的主要形式是银行担保。P274二支付担保的形式
1、银行保函2、履约保证金3、担保公司担保三支付担保的作用
工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。P275二合同分析的作用1、2、3、1、2、3、1、2、3、4、5、6、1、失2、险责任3、
承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告五索赔的依据
1、合同文件2、法律、法规3、工程建设惯例P287（四）索赔证据的基本要求
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分析合同中的漏洞，解释有争议的内容分析合同内附，制定风险对策合同任务分解、落实产生偏差的原因合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析
改变合同贵所包括的任何工作的数量改变任何工作的质量和性质
改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸删减任何工作，但要交他人实施的工作除外
任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务改动工程的施工顺序或时间安排
与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风
P279二合同实施的偏差分析
P280（二）工程变更的范围
P285（二）索赔成立的前提条件（要看）建设工程项目管理精讲知识点总结
索赔证据应具备：（要看）
1、真实性2、及时性3、全面性4、关联性5、有效性
P290索赔费用的组成:1人工费；2材料费；3施工机械使用费；4分包费用；5现场管理费6利息7总部管理费8利润
P291索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正费用法。
P295工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
P297国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。P298仲裁的特点：仲裁程序效率高，周期短，费用少保密性
P299DAB的优点：1、2、
DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。3、4、5、6、
周期短，可以及时解决争议DAB的费用较低
DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
P301FIDIC系列合同条件
这一页上的内容是考过出过的要记住P302ECC合同的特点：灵活性简洁性
体现伙伴关系理念有利于项目的信息化管理
P303AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
LZ207000建设工程项目信息管理P304二信息管理
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。三项目的信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
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四建设工程项目的信息
项目的组织上、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P305各项信息管理任务的工作流程：（要看）1、2、3、1、2、3、4、5、
信息管理手册编制和修订的工作流程
为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息工程档案管理的工作流程
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进项目的政府主管部门和各参与单位编码
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
项目的投资基编码/成本项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的传输和发布工作流程
P307服务于各种用途的信息编码行编码。行编码。
编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。6、7、8、
项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。理形成的各种报告和报表的编码。的项目结构和合同签订的时间等特征。P309项目管理信息系统的功能1、2、3、4、
投资控制或成本控制成本控制进度控制合同管理信息存储数字化和存储相对集中信息处理和变换的程序化信息传输的数字化和电子化信息获取便捷信息透明度提高信息流扁平化
P311通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：
P314项目信息门户实施的条件包括：组织化教育件软件硬件
P315项目信息门户的核心功能：
项目各参与方的信息交流
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项目文档管理
项目各参与方的共同工作用户量大，且其涉及的数据量大
数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失数据需长期保存等
P317项目信息门户的数据处理属远程数据处理，主要特点：
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