先进个人材料司钻2
争做群雁的领头雁
徐良伟，男，汉族，宁夏吴忠人，今年28岁，201*年3月参加工作，预备党员，现任中石化30789钻井队工程一班的司钻，201*年又荣获中石化先进个人。无论在工作中，还是生活中，他都能对自己严要求，高标准，时时处处发挥模范带头作用，通过他的努力，工程一班的各项工作由后进到先进，还带动了30789钻井队的整体工作。下面就让我们剥丝抽茧看看徐良伟是如何在工作中实现自己的价值，如何成为带动30789钻井队发展的领头雁的。
认识有高度
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。徐良伟深有体会地说，如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。通过刻苦学习，他掌握了钻井专业知识，由一名普通员工成长为司钻，在平时的工作中他处处起到模范带头作用，脏活扑着干、累活抢着干、难活领着、险活争着干，在他的带动和感染下班组工作有了新的起色。
201*年3月，30789钻井队正承钻沙广34-8井。沙漠中的气候变化无常，刚才还是晴空万里、艳阳高照，不一会儿就会狂风骤起，能见度在几米之内，有时沙随风移，一个晚上道路中央会形成一个小沙包。有一次正在进行起钻作业，忽然天气凉了下来，还吹起了微风，当班的司钻徐良伟意识到沙尘暴要来了，他立即将刹把交给副司钻，安排井架工带上几个人去压化工材料，其他岗位尽快做好防沙尘暴的各项措施，自己则迅速系好保险带，快速爬上二层台，协助实习架工很快将钻杆盒内的钻具捆绑牢靠了，等沙尘暴刮到时，二层台已收拾妥当，钻具安全了。井队上呆过的人有的可能见过钻具被大风刮出支梁的情景，将近30米长的钻柱互相交叉斜靠在井架横梁上，影响时效不说，有时还会造成人员伤亡。由于司钻徐良伟反应迅速，措施得当，沙尘暴过后，立即投入正常生产，极大的节约了时间，得到了甲方监督的好评。
工作有力度
毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。徐良伟同志能把学习到的东西及时运用到实践中去，不断加强班组管理工作，而且取得了明显的成效。安全是钻井工作的命脉，只有安全才能保证钻井生产的顺利进行。徐良伟在工作中时时处处注意抓安全，经常教育班组人员认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全，从而有力地保证了本班安全生产，还无形中带动了本队的安全生产。他总是在严格要求别人的同时，严格要求自己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的决不做到九分。他团结职工，关心职工，办事公道，敢于管理、善于管理，既不因情废法，也不因法废情，实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，在加大工作力度的同时见到实效。他逐步加大安全管理力度，严格按照作业程序进行工作，要求班组成员任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行作业程序。他还加强钻井仪器仪表管理。他说：“仪表是钻井生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行”。他始终保持工作的激情与热情，工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。
他带班在管理上有个绝招是“四严法”：严格要求自己。他每天接班，都提前一个小时到井上，手里拿着个小本本，把所有的岗位边认真检查边仔细记录，不放过任何死角，发现问题及时处理，把隐患消除在萌芽状态。严格要求班组成员认真履行岗位巡回检查制度。有一次，内钳工在几次巡回检查中都没有发现钻井上少了一个黄油咀子，徐良伟发现后严厉的批评了那个内钳工，还处罚了他，班后会上，他以此事教育了本班成员，要求大家以此为戒，养成良好的工作习惯和作风。严格执行操作规程。生产中他从不简化和超越作业程序，也不允许班组人员有这种行为，他要求班组人员，宁可不干，也不能盲目蛮干；宁可慢慢干，也不能图海事，怕麻烦简化必要操作程序。严格执行指令及技术要求。201*年8月30789队承钻的LG15-15C井，属含硫化氢的高压油气井，甲方及新疆项钻井项目部都对井控工作十分的重视，徐良伟便在每天的班后会组织班组人员学习井控知识，认真学习井控装备的原理和性能。让班组人员人人都认识到井控的重要性、井喷失控的危害性以及硫化氢的破坏性，使刚参加工作不久的新员工都明白：井控工作在钻井施工作业中的紧迫性、紧要性和重要性。LG15-15C井几次溢流成功的关井压井受到甲方的高度评价。在这口井中上千吨泥浆材料的加重量十分臣大，徐良伟带领班组员工按时完成队上下达的生产任务，过硬的操作技能和认真的工作作风受到在驻井甲方监督的赞赏，说长庆的队伍是一支能打硬战的好队伍。
教育有深度
毛主席还说过：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。徐良伟同志把思想教育作为培育班组团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使班组管理产生事半功倍的效应。思想是人之根本。要想工作好，思想先对头。他在工作中积极带头，发挥模范和表率作用，开展潜移默化的思想工作，教育班组成员树立以队为家、队兴我荣的思想，以主人翁的责任感干好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，他能把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每班提前一小时到岗位开始交接班前的检查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动班组，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。二是注意与员工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从员工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位员工的信任，使每一位员工都愿意与他沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。三是把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展班组自检、互检活动，促进了员工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听员工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动大家主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动员工的工作积极性。四是加强安全管理工作。他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，他时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的员工多关心、多劝导，确保员工人身和设备的安全。钻井生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育员工培养集体作战的精神。许多员工是从农村来的，工作起来各顾各，协作精神差，他就经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击。五是工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，他认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂各人内心，应以一颗宽容的心去面对。他不仅说得好，做得也好。在工作中，他把本班员工当成自己的亲兄弟，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。
做人有大度
海纳百川，有容乃大。徐良伟认为：大度容人，是一个优秀班组长的基本素质。一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。在日常工作中，徐良伟坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级还是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。多年来，徐良伟同志以他科学、人性化的管理理念，在不断完善自己的同时，也带动班组员工共同进步，从而更好地促进了各项工作的发展，为我队自己班组的建设、我队的生活工作及打造中石化品牌，树立良好的长庆形象作出自己应有的贡献。
扩展阅读：先进个人材料井队长
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在川西油气田工作的30789钻井队，每天清晨都能看见一位中等个头身影，的人从钻台到泵房，从泵房再到机房，从技术参数到井下情况，从井下情况到人员情况，他都要逐一了解排查清楚，这成了他每天例行的第一件事情，他就是该钻井队井队长邓广龙。
井队长邓广龙深知，要搞好安全生产，引导好、发挥好员工的积极性、必须把“人本管理”作为生产运作的灵魂。于是他首先在辅助工作安排上公平、合理，根据班组人员情况，安排工作量，并根据完成情况、安全措施等诸方面，进行数额不等的奖励，这既提高了员工工作的积极性，避免了辅助活干的不彻底的矛盾，又赢得了员工他工作的有力支持。这几年来，在队上从未发生过因辅助工作多而干不彻底的现象。
我们队新配套50LDB新钻机，新设备陆续到井后，大家的心情开始沉重了，因为面对全新的设备大伙干活无从下手，而且好多设备都是全英文的说明书，这可如何是好啊，简直急得大家焦头烂额。为了尽快安装调试好新设备，不影响生产进度，邓广龙井队长把人分成3组，仔细安排各组的任务，确定负责人，划分责任区，由他全面负责指挥，只见叶井队长在整个井场来回不停的跑着指导工作，帮小班人员排忧解难，不时还要手帮手的教，累的满头大汗，一边擦汗一边对照井场标准，吩咐大伙一定要高标准，严要求，不能有半点马虎。就这样一天到晚了，大伙吃完饭休息去了，队长还在开会，整理资料，拟定新的管理规定，第二天又早早起来领上大家干活了。
在作业现场管理中，他强调规范化布局和标准化管理。每口井，每个区域设置标志牌，用绿、黄、红标出安全区域，警示区和危险区域，并用醒目的绿色箭头，在井场各通道中标明了紧急逃生路线，使每位进入井场者都能在出现紧急情况时安全逃生，还在逃生沙坑和逃生滑道下铺设了海绵垫子，在标准化作业中他严格督促执行井控工作标准执行岗位标准化操作，消除物的不安全状态，要求对井控设备天天严细检查，班班认真维护，指导大班在井口防溢管顶部焊接圆形托盘，使溢出的钻井液全部回收，既减轻了职工的劳动强度又利于环保，工作上带来了很大的方便。
在技术管理上，他指导制订了每口井技术方案和技术措施，认真分析总结经验教训，高效使用了PDC钻头的关键技术措施，通过干部跟班作业，严格执行监督执行根据不同区块和地层，对比分析，不断优化钻井参数，钻头选型钻具结构，二开后全井段使用PDC钻头钻井提高了钻井速度，在靖平50-9井刷新了靖边南部单只PDC钻头进尺最长的记录。
在安全管理工作中，他常说：“咱们目前在气井工作中钻井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一个人在安全上出了问题，咱们怎么对得起他，又怎么向他的家人交待啊！我们要真正做到生命和健康高于一切的思想理念。”全队安全氛围浓郁，实现人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通过这样严格的管理，身体力行的榜样力量，带动着职工安全意识一步一步上升。自建队以来，未发生一起人身伤害事故，始终保持了良好的势头，为辖区钻井队做出表率。
为使职工岗位培训紧贴生产，深化STOP卡的实施。STOP卡使职工认识到提高自己、帮助他人及预防伤害是大家共同的责任。刚开始，许多职工对此重视不够，认为可有可无，邓广龙及时的组织职工学习，了解“STOP”卡，并且每周召集生产大班、安全监督员对“STOP”卡总结讲评，评选出填写认真、问题有针对性的，给予一定的奖励。同时将STOP卡的填写纳入到班组的安全考核中，大大提高了所有职工的积极性，使大家都参与到安全中去，大大减少了工作中的违章作业，安全系数有了新的保障。
邓广龙，根据目前的安全形式，组织大家认真学习前以前所发生的各种事故，讨论事故发生的原因，总结事故的经验教训，并且每人写出一份对最近几起事故的感想和认识。对认识深、写得好的给予奖励，并张贴与大家共勉。深入学习“六大禁令”内容，使职工提高认识，严格按照操作规程进行作业。他积极参与和组织“安全为天”讨论会，认真学习201*年的工作会精神认真落实，把以前只由生产干部、大班讲话的单一形式转变为每个参加者对工作中的风险识别讲话，从司钻到场地工，每个岗位将本班作业程序中存在的风险进行识别，并讲出相应的削减措施，这样大大提高了职工班前会的参与意识，并在工作中更加积极主动，大大降低了伤害。班后会，生产干部与班组成员讨论今天上班中存在的违章及不安全隐私，如何避免、预防，在以后的工作中更应该注意些什么。
邓广龙正一步一个脚印，用自己的努力汗水谱写着无怨无悔的钻探人生。
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