201*年煤矿安全工作总结
原相煤矿机电系统201*年安全工作总结
及201*年安全工作安排
原相煤矿机运科二○一二年十二月十五日
原相煤矿机电系统201*年安全工作总结
及201*年安全工作安排
认真贯彻公司及矿的工作思201*年机运科在分管领导的正确领导下，
路和总体部署，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升机电系统安全管理水平，机电安全质量标准化等各项工作稳步推进。为进一步提高机电系统安全管理水平，完成好201*年各项安全工作指标，现将我科201*年安全工作总结及201*年安全工作安排汇报如下。
第一部分201*年工作总结
一、安全活动方面
1、机运科积极配合在年初召开的201*年安全工作会，会议由矿领导与各队组负责人签订安全生产目标责任状。
2、机运科组织，对机电系统各重点岗位进行了“手指口述”的实践操作和培训活动。
3、按照集团公司公司文件要求，机运科积极配合8月份在全矿范围内广泛开展“安全生产月”活动，组织开展了“关爱生命，关注安全”晚会和知识竞赛等活动。
4、结合华润集团公司的几起运输事故发生，机运科开展了多次针对性的专项检查。
5、按照矿要求，我科技术人员实行了调整，明确分工，有效的提高了技术人员的管理责任心。二、隐患排查方面
根据公司及矿下发的文件要求,结合我科实际，加强了对矿井上、下事故隐患排查、整改等方式，强化了我科事故隐患管理，201*年，机电科共组织了100余次的机电安全隐患大排查（每旬2次），查出隐患300多条，目前，查出的隐患已全部整改完毕。三、事故控制方面
201*年机电科组织队组对副井提升绞车及时进行维修，更换了提升机主轴轴瓦；及时更换瓦斯抽放泵站的电源开关柜及重新敷设两趟6KV电缆实现瓦斯泵站的双回路供电；组织参与了原相矿大停电期间，顺利启动发电机组，保证正常运行；组织机电系统人员对矿区外供电用户进行了统一整改，实现了电卡收费供电，即规范了外转用户的合理用电，又使我矿外传供电得到了统一；通过提前预防不安全隐患，提前整改、维修达到了从根源上减少和预防事故发生的目的。四、手指口述方面
公司下发了《关于推行“岗位描述、手指口述”安全确认法的通知》文件。成立了“岗位描述、手指口述”安全确认法强制推行工作领导组，进一步明确了“手指口述”工作职责和考核办法等。目前，机电系统重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好“岗位描述、手指口述”安全确认。五、应急演练方面
今年上半年，机电系统组织了1次应急演练：3月26日，原相矿大面积停电，启用发电机组的应急演练。机运科对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，采取有效措施，立即整改，不断补充、完善灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我科应急水平。六、安全培训方面
201*年，机运科在七月份共组织培训机电系统150人。公司级培训10人，较好地完成了201*年机电系统安全培训任务。
第二部分201*年工作安排
一、根据公司及矿相关文件要求和规定，继续抓好机电系统各项安全工作。一是要不断加强对机电系统各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，提高“岗位描述、手指口述”的实效性；二是要加强对重点地点和关键环节的巡查，及时制止“三违”、消除隐患，确保井下安全生产；三是机电系统要不断加强自身队伍建设，切实把懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来；同时要做好下半年的应急演练，不断提升防灾抗灾能力。
二、各单位要进一步加强机电质量标准化管理意识，机运科职能部门要加强监督考核。要求机电系统所属的每个区队创建一个机电质量标准化管理示范班组，以点带面，不断提高机电系统的标准化管理水平。三、在隐患排查方面，各队组一定要认真贯彻执行公司下发的各类有关安全整治文件，各队组一定要高度重视，加强管理，明确责任，严格落
实，以彻底消除安全隐患为目标，认真组织好队、班组的隐患排查工作，不断强化安全管理；同时安监站要继续加强监督考核，确保此项工作的顺利开展。
四、在质量标准化方面，要进一步明确和细化质量标准化主体责任，根据标准，严格考核，不断加强各级管理人员和安监员对井下施工作业地点的监督监查力度；同时，各队组要加强沟通和学习，不断总结，把一些队组在质量标准化方面的好经验、好做法在全部范围内推广。
五、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度，规范职工作业行为，强化现场监督检查，大力开展“百日安全无事故”竞赛等各项安全活动，为矿安全生产提供保障。
六、我们要始终不渝的坚持以201*年公司及矿的文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育，提高职工安全意识；机电系统各单位要明确责任，根据集团公司及矿文件要求，切实做好以机电、运输为重点的各项专项整治工作，确保圆满完成201*年各项安全工作指标。
原相煤矿机运科
201*-12-15
扩展阅读：201*年上半年煤矿安全工作总结
201*年上半年煤矿安全工作总结
上半年，在矿党政的正确领导下，认真贯彻华晋公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高矿井安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下：
第一部分上半年工作总结
一、安全活动方面
1、由公司和矿井共同组织，对各单位重点岗位进行了手指口述的实践操作和理论考试模拟演练活动，并参加了山西焦煤的手指口述比赛；于3月25日矿井内部组织了手指口述模拟演练比赛。
2、召开了201*年安全工作会暨201*年劳模表彰大会。3、根据《关于开展警示三月行活动的通知》（中煤办“201*”162号）及《关于进一步贯彻落实警示三月行活动安排的通知》（集团公司函“201*”24号）文件精神，结合公司目前开展的五个一安全大行动和三确保活动，开展了警示三月行活动。
4、根据关于《**矿整肃干部作风、整顿劳动纪律、整治安全隐患彻查彻整大行动实施方案》的通知（**矿发[201*]52号），
在全矿范围内组织开展了安全隐患彻查彻整大行动活动。
5、4月26日，组织相关单位人员，对南翼2#瓦斯抽放站准军事化管理执行情况进行了现场观摩，有效的推进了我矿的准军事化管理工作。
6、5月13日，南轨大巷与白家坡南绕道顺利贯通，标志着我矿通风系统改造工程全部完成。
7、按照集团公司公司函[201*]86号文件要求，在全矿范围内广泛开展安全生产月活动，组织开展了安全生产宣传咨询日和安康杯知识竞赛等活动。
二、三违管理方面
上半年共查出三违1018起，同比下降39.62%；其中：一般三违995起，严重三违23起，共罚款49.44万元。今年上半年，我矿通过实行个人三违罚款交现金，下发了关于严重三违过六关和井下抽考等一系列文件，从不同的角度入手，采取各种措施，下大力气、大决心管理规范我矿职工的三违行为。上半年三违总数同比明显下降，但是，三违总数仍然占较大的比重，在今后的工作中我们要继续创新三违管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，不断提升我矿安全管理水平。
三、隐患排查方面
根据华晋公司发[201*]127号文件要求,结合矿井实际，下发了**矿发[201*]75号文件，进一步明确了各单位事故隐患排查职责、工作要求、考核内容和方式等，强化了我矿事故隐患管理。
上半年，矿井共组织了18次安全隐患大排查（每旬1次），查出C级隐患1074条，未查出A、B级隐患。目前，矿井查出的隐患已全部整改完毕。
四、事故控制方面
上半年共发生：顶板事故4起，其中有3起事故各造成轻伤1人；瓦斯超限14起；机电事故11起，其中：有3起事故各造成轻伤1人，2起属于无计划停电停风事故；运输事故11起，其中有3起事故各造成轻伤1人，1起事故造成死亡1人；其它事故1起。
以上事故均按照《**矿事故追查处理制度》、《**矿事故问责制》及四不放过原则进行了追查、处罚及问责，上半年累计共处罚251人。其中：处罚工人87人（有4人被清除出矿或解除劳动合同），处罚副队级以上干部164人（其中：有15名干部受到行政处罚）。
通过事故追查、分析、处罚、问责，使干部职工认识到事故的严重性，从思想上彻底转变过来，认清当前的安全形势。安全是煤矿生产的主题，安全是企业向前发展的根基，安全是每个家庭幸福的保证，在每个人的头脑中都要灌输不安全不生产的思想。达到了从根源上减少和预防事故的发生的目的。
五、领导带班下井方面
上半年，矿领导带班下井共计313人次，副总工程师带班下井共计230人次，合计543人次。矿级领导平均月下井天数为12.5天，科级干部平均月下井天数为18天，队级干部平均月下井天数
为20天。矿领导带班下井共查出各类安全隐患1314条，现场组织处理919条，其余395条隐患均已三定落实处理。
六、手指口述方面
矿井下发了《关于强制推行岗位描述、手指口述安全确认法的通知》（**矿发[201*]74号）文件。成立了岗位描述、手指口述安全确认法强制推行工作领导组，进一步明确了手指口述工作职责和考核办法等。目前，各单位重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好岗位描述、手指口述安全确认。
七、应急演练方面
今年上半年，矿井共组织了3次应急演练，分别是：5月14日，煤与瓦斯突出事故应急演练。6月13日，地面洪灾事故应急演练、6月18日，顶板事故应急演练，牵头组织单位对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，采取有效措施，立即整改，不断补充、完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援水平。
八、安全质量标准化工作开展情况
我矿为建设国家级安全质量标准化示范矿井，年初制定了总体思路：提高安全质量标准化建设力度、提高安全质量标准化投入力度、提高安全质量标准化考核力度；一季度规划起步，二季度全面实施，三季度全面达标，四季度巩固发展。我们在安全质量标准化建设上，本着高起点、高标准的要求，按照井下标准
‘地面化’、安全设施本安化、硐室标准‘家装化’、井下牌板知识化进行了高标准建设。全矿干部职工以创精品，锻名牌的工作作风，统领安全质量标准化整体工作，形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的评价机制。现在，15101、24207两个综采工作面现已建成标准化示范工作面，井下大巷及采区巷道的标准化面貌大幅提升，全矿的安全质量标准化工作正在稳步推进。
九、安全培训方面
上半年，共组织培训7532人。其中：外委培训267人，矿级培训7256人，较好地完成了201*年上半年的安全培训任务。
十、其它方面
上半年，安培中心通过了山西省煤炭局的四级安全培训机构资质认证，并取得了证书；矿井办理了**矿安全生产许可证延期证件，完成了2#、3#煤瓦斯涌出量的批复工作；救护中队通过了山西省煤炭安全监察局应急救援中心的质量标准化验收。
第二部分下半年工作安排
一、根据公司、矿相关文件要求和规定，继续抓好四个按钮。一是要不断加强对各工种岗位描述、手指口述安全确认法的监督和考核力度，提高岗位描述、手指口述的实效性；二是要保证领导带班下井的数量和质量，认真履行职责，加强对重点地点和关键环节的巡查，及时制止三违、消除隐患，确保井下安全生产；三是各单位要不断加强自身队伍建设，切实把
懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来；四是逐步完善井下安全避险六大系统，确保系统稳定可靠；同时要做好下半年的各项应急演练，不断提升矿井防灾抗灾能力。
二、各单位干部职工要进一步加强准军事化管理意识，相关职能部门要加强监督考核。要求每一个科创建一个准军事化管理示范队组，每一个直属队创建一个准备军事化管理示范班组，以点带面，不断提高我矿的准军事化管理水平。
三、要以科、矿直管队为单位，每月对习惯性、群体性三违进行讨论分析，研究制定防范措施，严格核实工作量，提高工作效率，有效预防和杜绝习惯性、群体性三违现象的发生；同时要加大安全小分队的活动力度和频率，发扬安监人员的三铁精神，对那些无视矿规、矿法的三违人员加大处罚力度，该过六关的必须过六关，决不姑息迁就，从而有效地规范全矿干部职工的行为。
四、在隐患排查方面，各单位一定要认真贯彻执行集团公司发[201*]127号和**矿发[201*]75号文件，各单位一定要高度重视，加强管理，明确责任，严格落实，以彻底消除安全隐患为目标，认真组织好矿、科、队、班组的隐患排查工作，不断强化安全管理；同时安监处要继续加强监督考核，确保此项工作的顺利开展。
五、在质量标准化方面，要进一步明确和细化质量标准化主体责任，根据标准，严格考核，不断加强安全员、验收员和各级管理干部对井下施工作业地点的监督监查力度；同时，各单位要
加强沟通和学习，不断总结，把我矿在质量标准化方面的好经验、好做法在全矿范围内推广。
六、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度，规范职工作业行为，强化现场监督检查，大力开展百日安全无事故竞赛等各项安全活动，为矿井安全生产提供保障。
七、我们要始终不渝的坚持以201*年矿党政1号文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育，提高职工安全意识；各单位要明确责任，根据集团公司发[201*]215号文件要求，切实做好以防突、瓦斯、运输为重点的各项专项整治工作，确保圆满完成下半年各项安全工作指标。
201*年8月3日
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