精细化工作总结
七、小庄矿的精细化实践
根据《陕西彬长矿业集团有限公司201*年生产精细化工作管理办法》的要求，立足公司现阶段实际情况，着眼未来发展，公司精细化工作按照“六种行为”、“五项基础”和“四项技术”方式开展，争取全面、持续不断提升公司管理水平，建立安全生产长效机制。
1、指导思想
紧紧围绕公司建设现阶段重点工作，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针；坚持以人为本，安全发展；突出超前治理，强调贯彻执行；高标准，全方位，多层次推行精细化管理，全面加强安全基础管理，预防重特大事故，创建精细化管理示范矿井。
2、活动目标
1）通过推行“六种行为”不断提升广大管理人员的管理水平、业务能力和岗位作业人员操作水平；持续增强作业人员安全防范意识和安全风险的评估、控制和消除能力；进一步提升干部职工精神风貌。
2）提升“五项”基础工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，依靠科技兴安，推动全员创新。将标准化逐步向精细化过渡，全力推进标准化水平大幅度提高。
3）以实施精细化管理为手段，采用“关口前移”预防模式。细化工作流程，建立健全以生产过程控制和管理为基础的安全质量标准化管理体系，实现安全管理由结果控制向过程控制的转变。
4）大幅度提升矿井精细化水平，创建陕煤股份公司精细化示范矿井。
3、工作内容及安排六种行为
1、岗位描述。各部门、区队必须在所有管理、作业岗位全面推行岗位描述。岗位描述主要包括岗位名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况、设备原理、工作流程、操作规程、风险及防范措施、常见的问题处理、事故案例分析等。对不同的岗位应结合实际确定描述内容。通过岗位描述竞赛，将优秀的岗位描述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员进行考核。
2、手指口述。各区队要在安全关键岗位和多人配合作业岗位推行手指口述。手指口述不能停留在背诵和演示上，要向现场模拟操作延伸。把操作程序、操作要领和操作标准等制成卡片，按步骤边口述边作业，实现岗位作业标准化、程序化、规范化，彻底杜绝误操作。将优秀的手指口述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员的手指口述进行考核。
3、危险源辨识及评估。利用工作危害分析法对所用与作业有关的岗位，从作业开始到结束的主要工序进行危险源分析，确定与作业有关的危险源；用静态分析法对设备、设施和环境按照功能或结构把系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素，并针对分析出的危险因素制定有效的防范措施。通过进行危险源分析与评估，保证各项工作开始作业前让作业人员指导可能的风险是什么，如何控制和消除风险。
4、班前礼仪。各区队根据公司印发的《陕西彬长小庄矿业有限公司班前礼仪实施办法（暂行）》的要求组织好班前会，不断提高班前会质量，持续改善班组长工作方法，进一步增强安全防范意识，加快提升职工安全生产技能水平，逐步加强班组安全建设，实现区队管理、安全生产程序化、规范化。
5、准军事化管理。全面推行准军事化管理，必须做到以下五个方面。一是推行军礼制，上级检查到的岗位，作业人员要对上级检查人员行军礼；二是实施列队制，在进出会议室、用餐、乘坐罐笼和进出集会和庆典会场时必须整齐列队；三是实行复命制，工作任务进行中或完成后，必须向主管人员复命；四是实行指挥制，只要有两人以上作业时，必须明确一人指挥；多个部门（区队）联合作业时，必须明确一名总指挥。五是着装统一规范，逢重大集会、典礼和欢迎、欢送上级领导检查时，参加人员必须统一着装，并在左胸佩戴司徽；两款作业服不准混穿。
6、三三整理。作业前、班中、交班前对生产环境、安全隐患和作业人员的情绪进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。该项工作由安环部负责制定“三三整理”管理制度、标准及监督考核，各个区队负责落实，区队长是“三三整理”工作落实的第一责任人。
五项基础工作
1、安全质量标准化及岗位作业标准化。建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化工作由安全质量标准化办公室(设在工程部)牵头，工程部、机电部、通风部、安环部、地测防治水工作部配合，安全质量标准化办公室制定标准化管理制度及考核标准、办法，其他部门按照生产、建设流程制定本专业的安全生产质量标准(包括机、环、物、人)。岗位作业标准及标准作业流程(SOP)由人力资源部按照岗位作业内容(即每个岗位干什么工作、工作按照什么样的程序干、达到什么标准)负责制定并优化，各区队配合。
2、界定“三违”行为和重大隐患，制定严重“三违”和重大隐患责任追究及处罚办法。在全体员工中实行安全账户管理；对每个作业人员的安全情况、“三违”情况进行积分管理，定期结算，跨年度连续积分，实施受伤、违章等扣减积分直至清零管理法；建立隐患编码管理制度，对隐患进行风险评估，根据风险评估制定对应的处理措施。以上工作内容全部由安全部负责。界定“三违”行为和重大隐患，制定严重“三违”和重大隐患责任追究及处罚办法。
3、进一步落实、规范管理干部走动式管理。信息站及时、准确发布巡查人员任务；巡查人员要在现场对作业人员进行考核培训；对未清除的隐患和问题由信息站要求有关部门限期解决，并指定专人跟踪处理。
4、提高科研创新政策激励标准，促进科技兴安，推进全员创新。科研创新以解决企业安全、生产、技术和管理难题为宗旨。制定科研项目和岗位创新数量的特殊奖励政策，特殊奖励的标准必须能起到树立标杆的作用，激发全体安全生产管理人员科研创新和全体作业人员岗位创新的积极性，落实重点科研项目和关键岗位创新责任到人。工程部负责制定科研创新激励政策，督促、指导重点科研项目和关键岗位创新的开展，监督考核重点科研项目和关键岗位创新的落实和进展情况。
1、编码管理。编码管理分成四个部分：办公用品编码、设备编码、空间区域编码和井下设施编码。办公用品编码由综合部制定编码规则并实施，建议采用条形码；设备材料编码由机电部制定编码规则并实施，易耗材料不予编码；空间区域编码和井下设施编码(包括牌板)由安全质量标准化办公室负责编码并实施。新增设备、设施、办公用品的编码由领用部门向负责编码管理的部门提出编码申请。
2、定置管理，定置管理分为办公区和井下两个部分。办公区定置管理由各部门/区队负责落实，力求取得实效，不得以工作忙为理由推脱，党群部按照陕彬矿小庄司发[201*]90号文件进行检查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置实施办法及考核奖罚办法，区队及外委施工单位负责实施，工程部考核。
3、看板管理。看板管理制度由机电部制定，工程部、综合部、通风部、机电部和地测防治水工作部具体实施，实施内容包括看板的设计、制作、悬挂及日常管理。
4、标识技术，标识管理分为地面和井下两个部分。地面标识主要是公司标识(司旗、司徽、标准字和标准色)的使用管理及场所指示(包括工业广场及办公区域指示)，工作由综合部负责制定地面标识管理制度并设计、制作及安放标识牌。井下标识包括交通运输、采掘、通风、避灾、区域指示、通讯点指示和机械防护提示等，本项工作按专业由各专业主管部门负责本专业标识的管理制度、设计、制作及悬挂。
扩展阅读：社会精细化工作总结XX
XX镇社会精细化管理工作总结
近年来，XX镇党委、政府高度重视社会精细化管理工作，把社区管理、服务，有机统一起来，采取形式多样，方法灵活，内容丰富的工作思路，取得了极高的社会管理成效，现将有关工作情况总结如下：
一、明确工作思路和目标
镇党委、政府坚持科学管理和规范管理相结合，牢牢把握稳定和谐发展大局，以规范管理促精细管理，以优质服务促文明进步，全力推进社会精细化管理工作。
二、加强领导，提高社会精细化管理水平
为切实加强对社会精细化管理工作的组织领导，我镇成立了由镇党委书记李云峰为组长，镇长刘勇、镇党委副书记唐炎为副组长的社会精细化管理工作领导小组，具体负责社会精细化管理工作的实施。下设办公室在镇群工办，由镇党委副书记唐炎兼任办公室主任，群工办工作人员为成员，具体负责社会精细化管理工作的日常事务、工作协调和情况汇总工作。
三、精心安排，认真部署，狠抓落实。（一）突出工作着力点
镇党委、政府结合我镇实际对社会精细化管理工作进行了认真研究和安排，着重规范并加强对“三大空白”的管理一是空白人群管理：即对九类重点人员：特困人口、流动人
口、重点人员、“两劳”释放人员、精神偏执人员、社会闲散青少年、法轮人员等的管理；二是空白地段的管理：即：背街小巷、无责任单位区域管理、城中村管理、城乡结合部的管理；三是空白时段的管理：即从深夜到凌晨五点时段的管理。
（二）强化工作措施狠抓工作落实
镇党委、政府根据社会精细化管理工作总体要求，强化组织领导和工作安排部署，确保此项工作扎实有效开展取得实实在在效果。
一、壮大管理队伍。
（一）加强干部队伍建设（1）加强干部队伍建设，成立了社区工作委员会，增补社区居委会人员编制，扩编居民小组个数。（2）充分利用驻辖区机关工作人员力量，借助机关干部、共产党员和“两代表一委员”的影响力，参与社会管理及服务。
（二）依靠专业管理队伍即依靠社区警务室力量，加大社区警务室建设，增派驻居委会民警力量，原则上不少于2名民警。
（三）加强群众队伍建设，依靠公益性岗位人员、干低保户、关爱对象和城市志愿者力量参与，实现社会管理力量整合。
二、改善基础设施建设
主要做好以下几方建设一是改善社区办公场所建设。二是改善居民活动场所建设，包括广场、体育场、文化馆等建设。三是改善居民居住场所建设，重点是背街小巷的硬化、
绿化、美化、亮化等。
三、骗织管理网络建设
社区在加大队伍管理上狠下功夫，实现管理中无缝衔接、全覆盖，由干部队伍、专业队伍、群众队伍组成骨干户，以驻地楼院为单位开展入院包普通户和重点户的结对帮扶行动，采取“一帮几”即以楼院单位，一户骨干户联系几户口普通群众户，并亮身份、受监督，保证所有居民户均有骨干户联系和“几帮一”即以几户骨干户联系一户重点户，确保责任到人，工作到位。采用以上方式实现管理上的全覆盖。
四、开展形式多样活动
社区加大各项活动开展形式，以提升居民整体素质，找寻社区归宿感为目的。一是以文明劝导为主的素质提升行动；二是以家庭才艺展示为主的健康文明行动；三是以社区关爱为主的扶贫解困行动；四是以干户楼院亮身份结对主子为主的驻地帮扶行动；五是以共驻共建为主的支持社区建设行动。
五、建立长效机制
为达到管理全覆盖，服务更优质效果，社区开展了一是以社区为主体的空白地段环境负责制；二是以社区为主体的空白地段治安管制；三是以社区为主体的重点人群监管服务制；四是以社区为主体的居民日常生活服务制；五是以社区为主体的志愿都队伍服务长效制。
XX镇人民镇府201*年4月27日
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