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201*年每周工作总结模板

时间:2019-05-28 23:12:12 网站:公文素材库

201*年每周工作总结模板

老板顾问工具系列

每周工作总结模板(坚持日清工作计划)

汇报时间:yyyy/mm/dd部门:上周工作总结重点工作:1.只写事情的结果,以及后续工作,不描写过程;2.用数字说话,一定要写完成的百分比和绝对数值,例如:上周收入完成50万,完成计划的130%。3.无论结果是成功或者失败都需要总结,不要避重就轻;4.包括重要的日常工作。5.不超过5件重点工作。关键项目:1.正在进行项目的进展,如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后;2.进展正常和提前的项目不需要详细说明,延后的需要给出原因和后续改善办法。3.完成的项目:全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后?4.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。5.xxx新工作/项目:1.包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间2.其他新工作xxx本周工作计划重点工作:1.重要的日常工作。2.不超过5件重点工作。3.xx4.xx5.xx关键项目:1.正在进行的项目,本周应该完成的进度2.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。3.xx4.xx5.xx新工作/项目:1.2.包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx中心:组:姓名:职位:

汇报对象:xxx

北京易中创业科技有限公司地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191电话:010-58856886传真:010-58750707网址:汇报说明:

1.每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周工作计划。

2.使用统一的模板,以邮件附件格式提交,总结和计划控制在一页纸以内。3.汇报对象:

员工向组长汇报;组长向主管汇报;主管向部门经理汇报;部门经理向总经理汇报。

4.角色分工:

员工:包括各中心助理、专员等;组长:各部门内小组组长;主管:部门内主管人员部门经理:各部门总负责人总经理:公司运营总负责人

备注:

汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。坚持日清工作计划

北京易中创业科技有限公司

地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191电话

:010-58856886传真:010-58750707网址:老板顾问工具系列

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每周工作总结模板(坚持日清工作计划)

汇报时间:yyyy/mm/dd部门:上周工作总结重点工作:1.只写事情的结果,以及后续工作,不描写过程;2.用数字说话,一定要写完成的百分比和绝对数值,例如:上周收入完成50万,完成计划的130%。3.无论结果是成功或者失败都需要总结,不要避重就轻;4.包括重要的日常工作。5.不超过5件重点工作。关键项目:1.正在进行项目的进展,如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后;2.进展正常和提前的项目不需要详细说明,延后的需要给出原因和后续改善办法。3.完成的项目:全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后?4.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。5.xxx新工作/项目:1.包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间2.其他新工作xxx本周工作计划重点工作:1.重要的日常工作。2.不超过5件重点工作。3.xx4.xx5.xx关键项目:1.正在进行的项目,本周应该完成的进度2.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。3.xx4.xx5.xx新工作/项目:1.2.包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx中心:组:姓名:职位:

汇报对象:xxx

北京易中创业科技有限公司地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191电话:010-58856886传真:010-58750707网址:汇报说明:

1.每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周工作计划。

2.使用统一的模板,以邮件附件格式提交,总结和计划控制在一页纸以内。3.汇报对象:

员工向组长汇报;组长向主管汇报;主管向部门经理汇报;部门经理向总经理汇报。

4.角色分工:

员工:包括各中心助理、专员等;组长:各部门内小组组长;主管:部门内主管人员部门经理:各部门总负责人总经理:公司运营总负责人

备注:

汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。坚持日清工作计划

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地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191电话

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