机电组年终工作总结
机电组年终工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！
白驹过隙，转瞬我们又快到了201*年。首先我们要庆祝我厂百万吨生产任务的胜利完成，其次要感谢白队长和各位领导对我们工作的支持与肯定。回顾我们走过的这一年，大家都有一个共同看法，那就是我们的工作进入了一个全新的阶段，在厂领导大力支持和队领导的正确领导下，以及员工的积极努力下，我们取得了显著的成绩，我代表机电组全体感谢各位领导及同仁对我们的关心和支持，现我将上半年工作汇报如下：
一、机电组组织构成及设备构成情况：
1、我组现有成员24名，组长1名，技师1名，机修工8名，电工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押运员2名，调度1名
2、我队现有抽油机1306台，15KW以上电机1312台，15KW以下电机1279台；储油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油发电机组共150台（不含单缸柴油机1台），其中康明斯46台，135型104台，今年新增的柴油发电机组共23台，备用柴油发电机组40多台，长期使用的发电机组110多台。变压器共374台；锅炉466具，齿轮泵430多台，热水循环泵800多台，往复泵6台，机房134栋，电瓶147对，活动房64栋，气泵2台；摩托车27辆。
二、机电组具体工作状况：
1、在去年的工作基础上，今年我们完善了以前的分工模
式，在队内成立一个大修组，成功大修柴油发电机组达50多台，既节约了维修时间又节约了维修费用，取得了显著成绩。
2、加大工作力度，保证大电通畅。由于今年樊学新井激增，
给大电供应带来极大压力，因此我们一度大电供应出现供给不足的现象，而且线路极易出现故障，为了不影响整体产量，我们抽出电工专门协调供电所，抢修121、122、123电路，争取把停电时间降到最低，保证产量不受影响。
3、节能降耗，废旧再利用是我们厂的一贯要求。今年我们
突出了废旧设备的二次利用，修复好旧齿轮泵200多台。回收电缆重复使用600多米。从而节约了成本，降低了费用。
4、加强燃油管理。今年我们总共领用柴油2741279公升。
一年来我们严格按照企管科的规定对各井燃油建立“三级”台账，单独考核，定机定耗，责任到人，实行月结月核月报制度，使燃油使用规范化。从而杜绝柴油不规范使用以及非正常外流。5、配合注水井进行注水。今年樊学采油队注水工作才刚刚
开始，保证注水井的设备正常是我们一项新的任务，在我们人员严重短缺的情况下，我们抢修电路，检修保养注水井动力设备，检修循环泵，完全没有影响注水工作正常进行。三、思想教育
提高工人素质与意识，为企业注入新的血液是一个企业能够发展壮大的必由之路，因此在忙碌的工作中我们没有忘记学习，“十七”大召开之后我们组织学习了“十七”大会议精神，立足长远，爱岗敬业，埋头苦干，发扬吃苦耐劳、艰苦朴素的精神，要求我组的人员必须严格遵守我队的各项工作制度，不断提高自身素质。并提出“没有理由，有事就上，绝不影响生产”的工作态度。在今年汶川灾难发生后，大家都踊跃捐款，献出自己的一份爱心，奥运期间，大家对国家赛事高度关注，显示出了我们民族的博爱之心和民族团结的爱国之心。四、工作计划
进一步完善人员管理、动力设备管理办法，具体打算如下：
1、人员管理更近一步按照厂下放的管理制度进行，实行科
学化，人性化管理，工效激励制管理，加强员工工作责任心。并严格按照“三个不放过”要求加强对动力设备的管理。
2、加强机电组全体思想教育，强化学习，加强一线人员技
能培训和实地擦操作培训，不断提高职工的业务技能。3、极配合新井投产，为新井投产做好准备工作；检修保养
好动力设备，并在入冬前把柴油发电机组全部放入机房，修缮好活动房等设备，为一线员工保暖做好后勤保障。
最后感谢各位领导对机电组工作的大力支持，也感谢其他职能组和采油组的积极配合，使我们的工作得以顺利进行，今后我们还一如既往的搞好本职工作，为我们队生产作好后勤保障。
樊学采油队机电组200年12月28日
扩展阅读：机电组201*年度工作总结201*年工作计划
机电组201*年度工作总结201*年工作计划
在机电管理上，机电组主要本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，认真开展了“机电精细化管理实施年”、“机电业务技术培训年”两项活动，积极开展各种专项治理，克服人员变动，新人手较多的困难，很好的发挥了业务保安作用。
机电组认真开展了各类专项治理活动，主要包括：设备设施消缺治理活动、供电消缺治理活动、移动设备专项治理活动，同时开展了辅助运输专项治理活动。
从元月份开始，每月根据上月检查的问题和当月强调的重点，有针对性地开展了设备设施消缺治理以及供电消缺治理活动，1-10月份全矿共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患836项，已整改完成759项，77项正在整改中。
在辅助运输专项治理方面，机电组每月有针对性的开展专项治理和隐患排查，共计发现辅助运输路线隐患1215条，已整改了1056条，另有159条正在整改当中。为吸取6.16宁煤集团梅花井辅助运输事故的教训，在井下下坡路段共计安设防撞装置10处，限宽试刹车装置6处，很好的保证了辅助运输路线的安全。
在移动设备管理方面，本着设备刮碰就是不安全行为的理念，制定了移动设备管理办法，在连采面连采机、梭车、铲车以及辅助运输车辆的易刮碰部位粘贴了观察反光贴，当发生刮碰时作为有痕的记载，对于发生刮碰者记不安全行为，通过此举很好的约束了各司机的行为，车辆刮碰现象大大减少，减少了电气焊的次数，并提高了设备的开机率，同时为人员及设备的安全提供了保障。
在机房硐室达标方面，年初制定了达标计划每月按照计划验收达标进度和达标情况，截止10月底共计实现达标机房硐室30个，大大提高了矿机房硐室的形象。
为吸取骆驼山透水事故的教训，机电组多次组织对两井的供排水系统进行全面的隐患排查，对查出的隐患召开了专题会议，制定了整改方案。同时为检验排水系统的可靠性，在3月上旬开展了联合排水试验，达到了预期的目的。在3月下旬，开展了突击透水救灾演习，很好的检验了区队的反应能力和主管能动性，对应急物资的储备供应进行了很好的检验，总结经验教训之后，对应急物资的储备供应采取了新的可行办法。
机电组还积极进行小改小革和管理创新。针对连采工作面移动设备与作业人员交叉运行频繁的现象，为了防止生产区域内的移动设备对进入工作面的作业人员造成安全隐患，机电组制作了“连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯”系统，很好的控制了连采工作面行车和行人问题。为保证连采设备起车安全机电组还加装了“连采机起滚筒声光报警装置、梭车启动声光报警装置、破碎机启动声光报警装置”等。为控制铁器进入运输系统，机电组还制定了铁器进入系统绩效考核管理办法，大大减少了铁器进入系统的次数，很好的保证了运输系统的安全。
大柳塔煤矿克服搬家倒面多、设备陈旧、系统老化等苦难截止到10月底全年主运故障影响6.3个小时故障率为0.07%，综采系统故障影响143.3个小时故障率为0.85%，全矿故障影响共计149.6个小时故障率为0.38%，远远低于全公司0.62%的故障率。
截止10月底大柳塔煤矿搬家倒面10安8撤，在搬家倒面频繁任务十分艰巨的情况下，机电组很好的发挥了沟通协调作用和业务保安作用，全矿未发生一起二类以上机电事故。
存在的问题：
1）周转物资管理存在缺陷，区队存在领用乱的现象。
2）大型部件没有实现完全统一管理，区队库存旧件较多，造成浪费。3）交旧领新工作落实不好，材料、备件、工器具管理松散，没有进行严格控制和考核。
4）精细化管理和EAM工作没有落实到位，没有发挥应有的作用。5）机电五小革新和科技创新工作没有积极开展。6）机电培训工作有待进一步加强。
201*年度，机电组做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也存在很多问题和不足，诸如，设备故障多、隐患多，辅助运输事故仍有发生，但是我们会更努力的工作，查问题、找不足、寻方法、多改进，力争为机电业务保安做好保驾护航作用。
201*年工作计划：
围绕“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”机电管理指导思想，认真开展机电精细化管理、机电业务技术培训工作，全面提升机电管理水平。1）加大机电管理考核力度，将机电8大块考核重新进行修订纳入到五型企业绩效考核中。
2）落实部门管理职责。机电组要对科里人员进行合理分工，明确各组及成员职责，制定出责任连带奖罚管理制度，提高服务一线，指导一线的能力和责任心，强化部门执行力。
3）认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。
4）认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EA系统软件和班组核算软件两个平台，使机电管理更上层楼。
5）加强机电培训工作。制定详细的机电培训计划，本着缺什么补什么的原则，采取理论实践相结合培训方式，以小工厂、维修中心、太原煤科院为实践培训基地，切实开展培训工作，力争201*年度使我矿机电关键技术工种达到熟练和提升。
6)认真开展机电五小革新和科技创新工作，加大奖励的力度，鼓励创新，及时进行收集整理上报，201*年度在小改小革上要每月一评、一奖，发挥奖励的时效性和及时激励性。
7）认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，力争使我矿机电硐室达标工作在201*年度有一个大的提升。
8）认真开展双增双节工作。通过井下采空区注水减少污水外排、空区积水、污水沉淀再利用等措施减少污水外排量和清水利用量，通过优化优化供电系统减少大马拉小车情况，减少设备的空运行情况，节约用电。同时加大废旧回收和修旧利废工作。
大柳塔煤矿机电组201*-11-
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