成本管理总结
##项目一期成本管理总结
一期项目已竣工，对于本项目的成本管理工作，主要就总包的招标、现场成本控制及成本优化等方面进行了归纳总结，希望在今后的成本管理工作中进行改进，以提高成本管理工作水平。
一.总包的招标1.总包标段的划分
一期建筑面积为75023m2，分三个标段，每个标段约25000m2。由于本工程分三个标段，按公司招标对投标单位的要求，投标单位不少于7家，由于单位较多，故在招标前对总包单位的考察选择就显得尤为重要。由于公司合格的总包资源不够，以及本工程是类独栋别墅项目，每个标段的工程量不是很大，市场上大多总包单位该类项目不太感兴趣，所以在投标单位的选择时，虽考察了多家总包单位，但迫于工期的考虑，没有足够的时间和资源再去考察更多新的总包单位，最后确定了8家投标单位，但在这8家单位中，也有公司整体实力不强，没有很好的别墅施工经验的单位，放入了投标单位之列，如江苏天宇建设工程有限公司、安徽省第二建筑工程公司。从后来的开标结果和实际施工情况来看，正是由于安徽二建的报价严重不符合市场情况的不合理情况导致其废标，也直接导致了第一标段由第四标中标的情况。第二标的中标单位江苏天宇建设工程有限公司，由于公司实力及现场管理不强（实为个人小老板挂靠），导致施工时工期、质量等均跟不上，严重影响项目整体施工进度，也给项目部造成极大的管理难度。
所以在工程标段的划分上，应根据项目工程量的大小，公司合格供应商的储备资源情况，并对当前市场大多施工单位能够承受的施工体量进行认真调研后，再认真分析标段的划分。雍景湾一期正是由于标段划分的过多，导致在招标时施工单位的选择上埋下了隐患。
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2.多标段的评标办法
一期采取的是经评审的合理低价，并且一个家投标只能中一个段的中标原则，按照不出现废标的正常情况，有一个标段肯定是第三标中标。那么如何保证第三标的价格不会偏高，如果该标段第三标价格偏高，如何进行处理？如让其中标，则会造成成本增加，其价格必会比另一个按最低价中标的标段高，从某种程度上讲，对按最低价中标的标段的施工单位也是不公平，也可能会对今后的施工管理带了隐患；如果对第三标段进行谈价，让其降价，按照评标原则，我司也会很被动，谈价过程也会很艰难。
回观一期的评标过程，正如以上所述，由于安徽二建的不合理低价的废标，导致第一标段为第四标南通建筑总承包公司拟中标单位，但是其价格比该标段的第三标中建一局高6%，比第二标高9%。后经同南通建总多轮的艰难谈判，最后才同意降到比第三标略高水平的价格，在三个标段中，其价格也是最高的（比第三标段高2%，比第二标段高4%）。
所以，对于多标段的项目，其评标办法需要进一步改进，寻找最合理，对成本最节约、公司利益最大化的评标办法。
二、施工管理过程的成本控制1.施工设计图纸的优化
一期地下室钢筋混凝土挡土墙问题、空心砌体内灌浆、紫铜止水带等做法，在招标之后才发现，然后再进行优化，将部分混凝土挡土墙改为砖砌挡土墙，取消空心砌体内灌浆，将紫铜止水带改为钢板止水带和橡胶止水带。又如外立面的木结构、木装饰构件太多，加之木结构造价高，可以进行优化的空间很大。所以，提高成本及设计人员对前期设计成本的把控能力和主动控制极积性，加强在设计阶段的成本优化，通过对各种方案的成本对比分析，尤其是外立面，与设计师进行互动，有利于技术人员选择最佳设计方案，从而节约成本。
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2.现场成本工作的过程管理
按月审结制度是公司进行动态成本控制、反映项目成本变动的一项重要制度，也是公司一直强调实施的成本管理措施。一期项目的按月审结做的并不太理想，按月审结率不到50%。主要原因表现在：
1、2、
签证变更申报不及时，先做后补的情况较多。
预警完成后，施工单位报价不及时，存在等到竣工结算时一起进行
核算的思想，这主要也是由于本项目三个总包及大部分分包均是与我司第一次合作，不了解我司该项制度和制度该项制度的目的有关系。3、
雍景湾项目管理人员大部分都是公司新员工，对公司按月审结流程
不熟悉，对预警单、审价单所需要的资料不是很清楚，造成经常有流程退回的现象，导致流程流转时间过长、甚至资料遗失。在雍二三期项目上，在按月审结制度上，应重点加强。
由于项目离公司本部较远，对成本人员施工现场的成本管理工作造成较大的影响。对于现场设计变更、签证，一般都需要对现场进行核对，目前的做法是对于较大的签证、变更，必须要有成本人员在现场进行测量，成本人员才到现场，一般较小的签证变更，均由现场工程师及监理进行复核确认，成本人员依据现场工程师及监理的复核情况进行核算费用。这样造成成本人员不清楚现场到底有多少签证变更，哪些需要进行费用签证，是否都进行了预警。由于掌握的实际施工情况不全面，沟通不及时，对于一些存在的问题也较难发现，尤其是对一些施工做法，是否有优化的空间，较难提出有效意见，如景观上的石材类别、厚度、软硬景比例等。
另外，由于距离问题，对成本资料管理也造成加大影响。由于公司流程较多，很多资料均需拿回公司进行会签，来回往复造成会签时间较长，也容易丢失，特别是一些不符合要求的资料，需要拿回项目部进行修改、补充资料的流程面单，花费的时间更长，造成资料的管理难度很大，也较为混乱。
如何加强项目现场的成本管理工作，也需要进一步的加强。
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三、限额设计
本项目各项指标严格按照公司项目限额设计操作指引进行设计和控制，各限额指标同实际发生情况对比如下：
项目单位限额值实际发生值实际发生成本与限额设计差异档次定位别墅地下室钢筋限额车库地下室钢筋限额地上钢筋限额别墅地下室砼限额车库地下室砼限额地上砼限额外檐门窗kg/kg/kg/m/m/m/元/准豪宅95-105准豪宅12113545-4847.10.9-1.00.9751.1-1.20.3-0.350.27730，铝含量693，铝含量11.2kg/m210.87kg/m2362320+142t-39t-3056m3-3429m3-37万外装（涂料、文化石、木元/（地上建结构装饰)筑面积）-181万从上表可以看出，本项目限额设计执行效果较为明显，除地下室钢筋含量略超限额外（主要是由于本项目地下庭院较多，地下庭院未计算建筑面积），其它均在限额设计范围内。
在限额设计执行过程中，建议将各阶段设计的限额指标作为阶段成果确认的必要条件，坚持贯彻对执行限额好的设计团队实行奖励制度，鼓励设计人员励行节约；由设计经验丰富的专人负责设计过程的全程跟踪，从根本上解决限额设计落地问题，赢得时间，避免反复；成本目标的编制、确定要求各专业的设计负责人参与讨论并实行参与人员会签制度，分解、落实设计人员成本控制责任。
实际发生成本与成本目标的对比
本项目发生的成本，根据目前已发生的成本进行了汇总，并与成本目标进
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行了对比，具体情况见下表：
成本科目名称[-]总成本[-]土地费用[-]勘察、设计等前期费用[-]勘查费[-]规划设计费（不含装修设计费）[-]临设及其他费用[-]建安工程费[-]岩土、基础工程[-]主体工程[-]智能化工程[-]消防工程[-]燃气工程[-]电讯、有线电视[-]室外水电管网工程[-]室外给排水管网[-]室外高低压配电[-]区内总平环境（含绿化）[-]公共配套[-]工程建设其他费用[-]行政事业收费[-]维修基金[-]管理费用[-]销售费用[-]财务费用其中二至六项费用成本目标88,432.0047,461.001,302.003482344524,405.0062817,823.00472167971732,818.003772,441.002,227.0077924813507692,572.0010,761.00已发生成本77,239.99474611,143.3039.0829529.1214624.9924,300.33470.8617,370.56395.99143.42180.6547.092,941.70559.192,382.512750.054567.36178.59893.274709.82,261.331225差异值11,192.010.00293.6989-5.0829293.8786-179.99104.67157.14452.4476.0123.58-83.65125.91-123.7-182.19-58.49-523.05211.636069.40241.72530759.2310.67169,536.00721.1346占有率(%)87.34%087.81%99.57%74.98%97.46%83.90%85.88%186.24%27.22%104.39%148.33%97.60%123.49%72.83%72.02%69.09%1.27%87.92%097.82%26,869.000026,282.8654注：由于本项目大部分还未结算，目前按签订的合同进行预估。
从上表可以看出，已发生的二至六项成本费用已接近成本目标费用，主要是燃气工程、室外雨污水及总平绿化项目超出成本目标较多。
对于燃气工程、室外雨污水工程主要是由于本项目是我公司在苏州园区第一个项目，对园区市场行情不太了解，在编制成本目标时参照小石城项目进行估算，由于这两个工程是政府垄断项目，费用较吴中区高导致，所以，对于公司新进入开发的区域，在项目前期及编制成本目标时，应加强对新区域市场行情、投资环境进行充分的调研，更好的编制成本目标。
对于总平绿化工程，编制成本目标时根据限额设计指引要求，苏州地区按限额指标的8折计入费用（480元/m2），根据本项目定位为准豪宅，为做出别墅
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项目的景观效果，总平绿化费用的投入上超出成本目标，特别是展示样板区域，投入较大。
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