成本管理工作总结(201*年)
附表三：
各类专业技术人员、技师和高级技师考核表
姓名考核期赵圣谦性别女工作岗位单位(部门)经营管理部婚姻状况已婚201*年1月～201*年12月混凝土生产中心201*年本人主要完成以下几项工作：一、成本管理工作一年来苦练内功，采取各种措施，加强混凝土生产、供应各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住各种跑冒滴漏，达到了控制成本、提高效益的目的。根据中心成本运行情况，理清思路，以成本统计管理为主线，认真执行中心各搅拌站单独核算运行制度，对各项目部列转的每笔费用，认真审查，避免漏计、错计等现象的发生。在各要素部门的协助下，成本统计管理体系基本得以正常运行，每月的经济活动分析表能真实地反映出当月经营状况。二、双文明考核工作二季度起确立了以生产任务量、施工成本、安全质量、基础管理工作、精神文明及文明工地建设工作完成情况等为指标的双文明考核机制，使员工的绩效奖金与双文明考核结果直接挂钩。即每月初根据各搅拌站生产情况发布“双文明”考核指标，如单方砼搅拌运输车油耗指标、单方砼装载机油耗指标、单方砼生产用电指标等，次月初组织召开考核及经济活动分析会，考核打分成绩作为各搅拌站绩效工资发放的依据，不仅调动了站长及搅拌站员工的工作积极性，同时也打破了干多干少一个样、管好管坏一个样的大锅饭思想。三、绩效奖金核算工作每月根据双文明考核结果及经济活动分析情况，制订奖金分配方案，并组织实施。四、外租设备合同及结算管理按公司要求所有外租设备合同签订前及结算前均进行两级评审及报批。本年度高峰期共外租搅拌车23台、装载机2台。目前共有外租搅拌车1台，五、机械设备台帐管理及内租收入核算每月按时调配设备资产动态，准确地统计公司资产的相关数据及各种报表的上报工作，并负责办理公司内部机械设备租赁费的核算，建立收费台账。六、计划统计工作按照公司合同部要求，认真做好当月各类台帐及报表的整理、汇总和上报工作。做到不漏报、缺报和误报。同时与定期与财务核对相关数据。考核内容和标准分值基层单位考核意见综合评分考核结果（划“√”）综合评价及改进建议公章负责人：年月日优秀工作完成情况60主动性8良好责任感8纪律性团队意识8称职8进取精神8不称职合计100公章公司考核意见公司考核结果优秀良好称职不称职负责人：年月日
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201*年上半年成本控制部工作总结
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结：一、组织材料考察，建立供应商信息库。
从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目部，以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作
为有效降低采购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购，进行多家咨询对比，尽量寻找厂家直销供应商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全
为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅，并提出合理化意见。如果试行，并将其督促、跟踪，检查执行情况。四、投标文件的制作
为努力争取工程的施工，成本部组织采取多加陪标形式，取得合理低价中标，包含技术部分和商务部分内容。五、日、周、月计划提报
为便于领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。六、竣工结算工作
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结，完成该工程项目的结算工作。七、付款审批
项目部提交的付款审批，根据实际发生情况提出审批意见。八、加强成本总结
组织成本控制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。
201*年下半年工作计划和合理化建议
加强成本预警机制，善于发现问题---每月成本回顾及审批，及时提醒---动态成本超过目标时，提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时，强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必须调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。
山东淮海建设工程有限公司
成本控制部201*年6月8日
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