jw专利工作总结(完成)
企业专利工作总结
一．专利工作的基本情况
宁波捷王机电有限公司创建于201*年6月，位于宁波市江北区洪塘街道鞍山村，是一家专业生产电动绞车，集自主研发、生产制造、销售为一体的合资企业，作为中国绞盘的制造商之一，我们因能提供世界一流的产品而获得极好的声誉。我们生产范围广泛的绞盘如倾斜拉物，汽车自救，消遣，商业和军事等多种用途。
自开办以来，公司以国际市场为导向，科技创新为我们公司稳定发展的原动力和保鲜济，加上技术部雄厚的技术力量，在以往的多年绞车研发生产和销售摸索中，积累了大量的经验，在硬件设施方面，投入了大量的资金，购置设计了专业的、先进的、科学的生产线和检测设备，根据公司独特专业的技术能力，自主设计了在国内外部分同行业无法达到的专业先进的各类设备，如全自动测试台，立式测试台，自动流水线，等等，为公司的发展奠定了一个很好的基础。
公司一直以来特别注重有才能的专业人才的引进及培养，管理及技术力量雄厚，公司现有员工近58人左右，其中大专以上学历人员18人，占全体员工的30％以上，其中专业的技术人才就有10人，董事长总经理谢玉枝女士，财会本科，对机械机电方面着有特别的爱好，从事机械机电行业的管理、技术研发、产品国际市场调研工作达10年之久，机电专业高级技能；专业技术负责人曹国祥，台北人，从事电动绞车方面的开发设计，生产管理有28年的工作经验，凭他多年来对机械机电方面的潜心钻研和实践，积累了丰富的工作经验，达到了较高的技术水平。
经过将近4年的艰苦创业，在宁波市科技局和江北区科技局的帮助支持下，捷王现已拥有授权专利12项（其中1项发明专利，7项实用新型专利，4项外观专利）。201*年，公司主营业务销售504.46万元，利税60.30万元，专利产品销售占100%，仅在创业初期还不到四年，又加上遇上全球如此大的经济危机的影响，还能得到这个成绩，这和本公司自始重视专利工作，勇于挑战，为争做世界顶级的好产品，来走出国门，立足世界的最高端的目标，同时积极主响应国家以科技创新打造企业核心竞争力的号召是分不开的，专利工作在捷王的成功运作，不但使企业在全球市场竞争中获得竞争强势，并在整个江北创业园区小企业中也起到了积极的专利示范作用。
在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：
二、知识产权制度的建立
近年来，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。建立健全了专利管理制度，走规范化之路，把专利管理部的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流的平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《专利管理办法》、《技术管理制度》、《产品图纸、技术文件发放及档案库管理制度》、《关于激励科技人员的有关规定实施细则》、《新产品开发管理规定》等规章制度，为公司知识产权保护工作提供了坚实的理论和技术基础。
三、知识产权组织管理
1、公司设立专利管理部归口专利的申报、管理和运用工作。
2、公司设有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训，补助专利申请、审查、维持等项开支。
3、在产品、技术开发立项之前，专利管理部和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析，避免重复研究与侵权，同时运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。
4、专利管理部建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。项目完成后，必须将实验数据、记录、工作底稿、图纸、声像等技术资料收齐，按各研究阶段整理送技术档案管理部门登记、归档。
5、建立职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向专利管理部申报，提出拟保护的内容，专利管理部应组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。
四、专利权信息及维权管理
公司专利管理部根据公司发展要求，积极为公司实施国内专利服务，在对外业务如签订技术研发合作项目、专利技术许可或转让合同时，应明确知识产权的权属、保护、收益等条款，经专利管理部审查后，由公司法定代表人或其委托代理人签署，公司在进行产品销售和出口贸易时，专利管理部负责检索和分析产品在销售国家或地区涉及知识产权的信息，并明确有关知识产权的法律状态，避免侵犯他人的知识产权。
在公司内部，公司全体员工都有权保护公司的知识产权不受侵犯。如发现侵权行为，应及时报告专利管理部，由专利管理部向有资质的律师机构咨询后再采取必要的行政或司法措施保护公司的知识产权。同时，公司也要避免侵犯他人的知识产权，如在经营生产活动中被控侵犯他人的知识产权时，应及时报告专利管理部采取必要的应对措施。
公司鼓励全体员工积极收集、研究与本公司和行业有关的知识产权信息。对不符合知识产权法律规定的有关申请和授权的，及时向专利管理部通报，专利管理部应不失时机地向知识产权局就该申请或授权提出异议和请求有关部门宣告该知识产权无效。
另外，公司建立论文发表的前置登记审查制度，对有可能申请专利的职务发明创造，在申请前任何人不得以任何形式公开（《专利法》规定的不丧失新颖性的情况除外）；对不宜申请专利的职务发明创造，专利管理部在组织有关专家评审后作为公司的技术秘密或商业秘密予以保护。
五、培训
公司知识产权培训的责任部门是专利管理部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。管理部每年一次制定管理部培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。近两年，公司不定期邀请专利代理公司资深代理人来公司进行专利知识培训，201*年7月对研发人员进行公司的知识产权管理制度的宣贯。201*年组织技术人员参加街道组织的知识产权培训。并在公司内部对专利相关知识进行宣传。
六、奖惩
1、公司按照国家有关规定，对职务发明创造者或被认定为职务技术秘密项目的完成者给予表彰、奖励或报酬，并作为考核其能力、业绩的重要指标之一。
2、对于在知识产权取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益、成绩显著的人员，公司应给予表彰奖励。
3、公司应对专利发明人或设计人做出的专利及其实施效益定期评价，根据专利法及实施细则的要求，兑现应分配利益与奖励。
被授予专利权后，公司应当自专利权公告之日起1年内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于201*元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于500元。
公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人；或者参照上述比例，发给发明人或者设计人一次性报酬。
七、考核
1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；知识产权战略制定与实施；知识产权事务管理；知识产权工作经费落实；专利奖惩执行等指标。
八．近三年用于知识产权的费用以及专利产品销售和收益的情况
随着公司近几年知识产权意识的逐步提高和工作力度逐渐加大，近三年用于知识产权工作的费用也逐年提高，201*年，公司知识产权工作投入3万元，201*年投入20万元，201*年投入32万元。公司目前已授权的专利有9项专利已实现了规模化生产，专利产品占公司销售产品的100%，创造了显著的经济效益，201*年，公司全年销售收入即专利产品销售7万元，201*年为328万元，201*年为504万元，企业年销售增长率达到53.65%,为企业的经济规模发展起到了不可估量的作用。
近三年企业用于知识产权的费用投入（万元）
年份070809累计
我厂专利产品的销售占企业总销售的100%，近三年专利技术的产品销售和收益情况如下：（万元）
年份070809累计新增销售7.02328.55504.46840.03新增利润-192.7104.47145.5357.3新增税收已按章交税已按章交税已按章交税已按章交税专利申请、维护等费用3.1720.273255.因我司是100%出口的出口退税企业，三年来已均按国家规定的要求进行了完税，201*、201*、201*近三年虽销量还未达到公司的计划，但在受严重的全球性的经济危机的影响，销售和利润还是年年有一个较大的幅度在递增，全部的销售额均是含有专利技术和自有品牌的产品销售，专利产品及出口均占100%的比例。以上可见，本公司无论是销售收入还是利润都达到了成倍以上稳步成长的良性发展状态，为企业今后更高的发展奠定了坚实的基础。
宁波捷王机电有限公司
201*-05-
扩展阅读：知识产权示范企业中期检查工作总结
马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权示范企业中期检查工作总结
在市知识产权局悉心指导和公司领导的大力支持下，马鞍山科达洁能股份有限公司不断完善知识产权管理体系，加强知识产权专业学习，加大知识产权工作力度，完成本年度15项专利申请，取得5项授权，其中2项为发明专利授权，顺利成为了市知识产权示范企业。现将今年以来的知识产权工作做如下汇报。一、知识产权战略
马鞍山科达洁能股份有限公司（以下简称为科达洁能公司）建立了以公司董
事会为指导，总经理直接管理的知识产权决策体系，相关部门按专业提交年度专利申请计划后提交总经理办公会议审定后实施技术攻关或技术改造工作，由信息管理组统筹进行专利申请与知识产权维权工作。
根据主营产品的专业特点和市场开拓规划，公司决策层从竞争形势出发，研
究制定了企业的知识产权战略，并将其作为公司长期可持续发展战略、知识资本经营战略的重要组成部分，作为实现“让幸福更久远为节能减排提供技术和装备”这一目标的重要战略举措。同时，公司根据自身的发展情况和发展环境及时调整修改知识产权战略，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略，使得知识产权价值得到最大程度的体现。
公司积极制定企业知识产权工作计划，并与公司其他专项管理计划(如研发
计划、生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等)有效衔接，对计划指标进行分解和量化管理，并在每年度末做出知识产权年度工作总结报告和专项工作报告。
二、知识产权策略与规则运用
科达洁能公司树立了尊重他人的知识产权的合法有效性，同时期望从得到他
人对我们自己的知识产权同样的尊重的知识产权战略意识。如果我们的知识产权未能得到充分尊重，公司将毫不犹豫立即采取行动捍卫自己的权利。1.进攻、防御策略及规则的应用
科达洁能公司逐年加大对重点项目的知识产权及研究开发资金投入，以加强
自身的竞争实力，近三年来研发经费投入如下：201*年201*年201*年
销售收入（万元）研发投入（万元）研发投入所占比例460894441705681114201*1717.60%15.04%6.55%注：201*年的数据只包括110月份的。
同时，根据公司制定的知识产权、技术成果及其它成果的奖励制度，每年都
拿出一定数额的知识产权专项资金，用于知识产权知识培训费用、项目专利申报费用和专利奖励奖金等。
很多情况下，申请专利不只是为了拥有专利而申请专利，也不仅仅是为了发
明才申请专利，同样也是为了达到一定的商业目的使竞争对手无法进入某新产品或业务的市场。公司积极、抢先申请专利，占领技术阵地，并通过知识产权保护而保护市场。在生产开发与他人专利产品类似的产品时，采用绕过对方专利，避免侵权的方案，如果条件允许，公司会积极收集证据，请求宣告对方专利无效。2.国际化策略
加入WTO后，国际市场竞争的关键不再是关税壁垒，而是知识产权壁垒、技
术标准壁垒。近年来，公司积极收集和分析国外相关的知识产权信息，积极申请国际专利（PCT），开展国际知识产权工作，保护自身利益。
目前公司共申请了6项PCT，其中有2项PCT已受俄罗斯、美国国家专利保
护，其余4项均已受理。三、知识产权管理1.知识产权机构与人员
公司建立了由总经理领导，分管知识产权的副总经理、技术部门和信息管理
组组成的知识产权办公会议制度，具体负责议定本公司知识产权方面的重大事项。
公司的知识产权管理职责归口信息管理组，并单独设立知识产权管理组，在
公司主管副总经理的领导下具体开展本公司的知识产权工作。
目前公司研发人员共有94人，占公司总人数的31%；公司信息管理组设有2
名专职于知识产权的工作人员。2.知识产权管理规章
公司于201*年9月正式制定实施了《马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权管理制度》，在全公司范围内有效的加强了知识产权管理工作的力度。
公司建有严格的知识产权保密管理制度。在从事研究与开发活动之前，公司
管理者和研究与开发者之间会明确知识产权管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权保护的策略及知识产权的保密等重要事项。工作中涉及到知识产权方面的资料、档案、记录和其他相关信息材料须移交至信息管理组知识产权管理组，由其实行加密管理。
在科技档案工作与保密工作的管理工作中，公司建立了严格的档案管理制度
与保密制度，并建立知识产权的专门文档，同时要求研发部门提交工程活动记录、科研资料、获奖证书、专利文件、合同书、商标文件、软件文档等文件供其查阅，并制作备份。
为鼓励公司员工研究开发的热情，信息管理组会同公司相关部门，遵照国家
科技奖励制度的有关规定，制定本公司知识产权、技术成果及其它成果的奖励制度。奖励的形式包括精神奖励（如表扬、记功、晋级等）和物质奖励（奖金、物品等）两种，范围包括合理化建议奖、专利奖励等。对采取剽窃、篡改、欺骗、假冒等手段，利用本公司或者他人的专利权或其他权利获得荣誉和报酬的员工，一经发现，予以责令改正，退还不当所得，同时取消其所得荣誉、待遇和报酬，并承担相应法律责任。
另外，公司与员工签署的劳动合同中包含有知识产权方面的条款，如职务发
明的界定、保密责任、违约责任等。3.知识产权奖励工作
公司各类知识产权奖励的实施工作一般由信息管理组负责，如定期发放专利
奖励、评选合理化建议奖等。
专利奖励按照专利的不同类别，不同形式予以区分奖励。具体奖励标准：获
得发明专利的，对每项发明专利奖励人民币3000元；获得实用新型专利的，对每项实用新型专利奖励人民币1000元；获得外观设计专利的，对每项外观设计专利奖励人民币500元。奖金的分配：提取50%作为部门的知识产权活动专项经费，发明人/设计人平分剩余50%；；离职的发明人/设计人的奖金纳入到部门专项经费中。
专利奖励奖金分两个阶段发放：在专利申请获准国家知识产权局专利局的受理，接到受理通知书后就先给予每项专利申请300元的奖金；专利授权后再给予补足专利奖金的全额。4.知识产权信息工作
知识产权信息检索可以及时发现研究开发活动中及其成果产出时是否有侵
害他人知识产权或本公司技术成果权益被他人所侵害。
公司建立了初步的专利文献数据库，积极开展专利文献检索，随时掌握与本
公司有关的国内外专利最新动向，正确运用专利文献所提供的技术、经济、法律信息，为公司的生产经营决策服务，提高公司技术创新能力和产品市场竞争能力，维护公司的合法权益。
知识产权信息的检索分析在公司很多经营环节中都有应用：
1）信息管理组根据各单位的要求进行专利文献检索，提供检索信息反馈到
各单位，以供技术开发参考。
2）公司技术人员在科研立项和产品开发之前，首先进行专利文献检索及分
析论证，避免重复研究和侵犯他人的专利权，提高研究开发的起点和水平，注重在现有专利的基础上进行技术创新。
3）公司引进专利技术或与第三方以专利或技术、产品作为投资进行合作时，
先进行专利文献检索，查明该项专利的法律状态或技术、产品的专利状态，并由提供方提供专利检索论证报告或其他相关证明材料，为谈判、审批、签约提供依据。
5.知识产权培训与宣传
公司每年都会安排信息管理组的员工接受知识产权方面的专门培训，增强了
信息管理组成员的专业素质，提高了工作效率。同时公司也会定期安排相关人员为各个部门的员工（尤其是新入职的员工）进行知识产权方面的培训，全面提高了公司员工的知识产权保护和管理意识。四、运用知识产权及知识产权制度产生的效益1.专利产出情况
截止201*年底，洁能公司共申请专利34项（其中含6项PCT发明），放弃
专利1项。
数量发明20实用新型公司现有授权专利12项，详细情况如下：
专利类型数量发明专利4实用新型专利82.专利收益情况
公司近三年的专利收益情况：201*年，公司专利产品产值4376万元，利税
总额184万元；201*年，专利产品产值7126万元，利税总额4699万元（含国家补贴）；201*年，1-10月份专利产品产值13040万元，利税总额661万元。3.商标、品牌建设及收益情况
目前公司注册有“Newpower”和“洁能”两个商标。公司的商标工作计划和
商标战略方案，依照《马鞍山科达洁能股份有限公司知识产权管理制度》相关规定制定执行。
由信息管理组负责商标信息的收集、分析、预测，发现本公司商标权益遭到
损害时，及时建议主管（副）总经理做出相应处理。4.专利技术实施及产业化情况
科达洁能公司多年来已经成功实现了等压循环流化床煤气化炉和柔性进煤
系统等28项科技成果的转化。
公司的核心专利技术清洁煤气化系统，成功实现产业化，目前已建项目有四
川峨眉山、山东临沂等多个运行站区，在建项目有沈阳法库项目和马鞍山生产基地项目。
5.其他知识产权经营情况
公司的版权及计算机程序成果权等其他知识产权工作计划和方案，依照《马
鞍山科达洁能股份有限公司版权管理办法》相关规定制定、执行。
遵循不影响正常科研工作，不损害公司技术权益，不违反有关保密规定的原
则，由信息管理组会同研发部门对公司研究开发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图纸和计算机程序等作品，进行发表与否及发表方式的论证。6.知识产权经费处理情况
由信息管理组负责处理知识产权调解、行政协仲裁、诉讼、海关保护、会展
保护等法律事务，需要时可以委托知识产权专业律师代理上述法律事务。在处理公司与本单位职工之间发生的知识产权纠纷，以协商和调解为主。新的一年里，马鞍山科达洁能股份有限公司将继续与市知识产权局紧密协
作，加强同其他知识产权机构的合作交流，快速提高自身知识产权工作能力，迎接更大的挑战，创造新的辉煌。
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