关于开展“提升企业文化,提高员工素质”
关于开展“提升企业文化，提高员工素质”
主题活动的方案
各单位、科室：
为丰富公司文化活动，加强员工责任心教育，提升员工整体素质，引导广大员工尽职尽责创造一流业绩，推动公司更好更快发展。经研究，决定在全公司开展“提升企业文化，提高员工素质”主题活动。现将有关工作安排如下：
一、指导思想
以“提升企业文化，提高员工素质”为目标，紧紧围绕公司生产经营，立足本职，注重教育，提高工作绩效，提升服务质量，强化责任意识，树立崭新形象，努力打造一支政治可靠、业务精通、作风过硬、工作到位的员工队伍。
二、目的意义
按照省交通运输厅确定的“先行跨越年”的工作要求，结合“五个基本建设”，以开展主题活动为载体，营造浓厚文化氛围，倡导爱岗敬业作风，提升凝聚力、向心力、执行
力，达到丰富企业文化，培养团队精神，提高整体素质，树立盛达形象，全力推进公司各项目标实现的目的。
三、活动时间
201*年8月201*年2月。四、活动内容与安排
（一）集中学习阶段（201*年8月）
各单位、科室结合本部门工作实际，组织员工认真学习公司劳动管理相关规定，明确岗位职责；学习公司总经理李文明在201*上半年工作总结会上的讲话；结合当前公路客运安全形势组织司乘人员、经营车主、管理人员学习安全管理制度和安全行车知识；有车单位、客运站要组织员工进行安全行车、文明服务的培训。通过集中学习，规范公司管理，提高服务水平，激励广大员工立足本职，爱岗敬业。
（二）活动实施阶段（201*年9月201*年1月）：1、开展“迎国庆，保安全”知识竞赛活动（201*年9月30日前）。在国庆节前，组织公司生产单位和职能科室进行一次安全知识竞赛。通过开展安全知识竞赛活动，促进公司全员深入学习安全行车基本常识，形成人人学安全，人人懂安全的良好氛围，达到提升全员安全意识，推动公司安全文化建设的目的。（负责科室：安全科、办公室）
2、开展一次“爱岗尽责”对照自查活动（201*年10月31日前）。各单位和科室分别组织员工开展一次“爱岗尽责”的座谈会，每个人要对照自己的工作态度、工作业绩等方面，检查自己是否树立责任意识、岗位职责是否落实、工作是否有成效。要结合自身工作中存在的问题、改进的方向，如实填写对照检查表，报本单位领导和分管领导分别签署意见。通过对照检查，督促各单位改进工作作风，提高全员责任心。（负责科室：办公室）
3、开展“我为公司发展献一计”活动（201*年11月30日前）。为祝贺公司搬迁新站6周年，公司通过印发问卷调查表，动员全公司人员对生产经营、内部管理、市场拓展上存在的问题和不足，提出合理化建议和改进建议。公司将对收集的建议进行整理，对提出的可行性建议，公司将逐步实施。（负责科室：办公室）
4、开展201*年迎春文体比赛系列活动（201*年1月10日前）。为丰富职工节日生活，加强公司文化建设，展示干部职工积极向上的精神风貌，打好201*年春运攻坚战，公司将举行卡拉OK、象棋、兵乓球等比赛活动，努力营造凝心聚力、团结协作、吉祥和谐的良好氛围。（负责科室：工会、办公室、行管科）
（三）评先树优阶段（201*年2月）：
本着公平公正的原则，各单位和科室要认真总结全年的工作，对在工作中表现突出的先进典型上报公司作为年度先进员工候选人，公司将打破以往评先树优平衡平均的分配模式，通过经理办公会择优评定出年度先进员工，真正体现出评先树优的实质作用。
五、组织领导
公司成立活动领导小组，组长为局党组成员、公司总经理李文明，副组长姜晓华、李小明、董云，成员为各单位和科室主要负责人。此次活动由各单位和科室具体组织落实，办公室负责协调和督办。各单位要加强组织领导，按照主题活动方案认真落实有关工作，确保公司文化活动抓出特色，营造公司“爱岗敬业、尽职尽责、共谋发展”的良好氛围。
二○一一年八月二日
主题词：开展主题活动方案
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浅谈新形势下如何提升员工素质
企业生存与发展的主体是员工，企业只有全心全意依靠员工才能使企业得到长足发展，员工是向社会对外宣传的窗口，员工素质的高低、形象的好坏，直接影响着企业的形象，影响着企业的发展。提高员工素质，培育企业文化，加强精神文明建设是建立和完善现代企业制度的关键。
积极培育企业文化。企业文化说到底是人的文化，不论是以人为中心的管理，还是以人为目的的教育，最终还是人的建设。我们要充分发挥企业文化教育人、培育人、造就人的作用，培养一只高素质员工队伍，为企业的发展奠定坚实的人才基础。针对我们沙曲选煤厂自身特点，以企业理念及企业文化为导向，针对性的进行“三基”、“三观”、“三个主义”的教育，“三基”教育，即党的基本理论、基本路线和基本纲领的教育。教育员工学会用马克思主义立场、观点、方法分析问题，以科学发展观指导工作，做到与党同心、与企业连心，促进企业和谐发展。“三观”教育，即世界观、人生观、价值观的教育。教育员工学习马克思主义的世界观和方法论。正确认识世界，努力改造主观世界和客观世界。进行树立“三个主义”不动摇的教育，即牢固树立爱国主义、集体主义、社会主义的理想信念教育。围绕生产经营，深入开展提升员工素质教育活动。大力开展以职业道德为中心、职业责任为根本、职业技能为基础、职业纪律为保证的职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能教育，从而达到立足本质、强化秩序、创造优美环境的目标。通过采取集中培训与分散学习、使员工之间比学习、比技能蔚然成风，使员工在学与用灵活掌握的情况下提高职工素质，通过传、帮、带使后进员工向前看齐；通过理论学习的加深，业务技能的提高使员工的整体素质全面提高。企业文化也在一点一滴中培育起来，形成有特色的企业文化，树立企业形象。
建立优胜劣汰的竞争机制。要想使企业有强劲的发展势头，必须有团结向上的员工队伍。通过建立竞争的激励机制，使员工有动力、有压力，形成人人肩上有担子，用企业精神统一员工的信念和意志，使员工处于良好的精神状态和高尚的精神境界中，紧紧围绕现代选煤厂管理理念“管理现人性”及企业精神“团结、拼搏、求实、创新”开拓进取，激情向上，不断攀升，使职工有一种不思前进就被淘汰的压力。同时对优秀职工与以支持表扬和积极引导，对后进员工有针对性地进行批评教育和帮助，在实际工作中形成帮扶对子，用先进带动后进，用积极激励消积。通过激励机制，树立企业良好的形象，使员工产生自豪感和荣誉感，同时也加深了责任感和事业心，焕发员工的积极性和创造性，为之搭造良好平台鼓励优秀人才脱颖而出，促进员工钻研技术，苦练硬功，尽快成才，使企业在竞争向上的机制下快速发展。
厂工会和团委充分利用自身的优势在各基层单位的配合下开展丰富多彩的文体活动从而提升团队精神。紧紧结合时代特点，以“讲正气、树新风”主题教育活动和继续开展保持共产党员先进性教育活动为载体，通过各种纪念日，组织员工参加献爱心活动，提高员工素质使之形成全厂上下团结一致，努力拼搏、为沙选的繁荣昌盛发挥自己的光和热。
浅谈用科学发展观培育先进的企业文化
党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展论题，充分表明了以胡锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上，从全局和战略的高度，赋予了新的发展内涵，这不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。云南铜业的矿山名片---大红山铜矿如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，凝练好矿山的文化精髓，打造出基层矿山的文化品牌，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设，笔者认为应注重把握三个重要环节。
一、以解读文化内涵为着力点，注重塑造矿山的文化理念文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。简而言之，它必须是整个群体所认同和欣赏的，孕育于这个群体，也成长于其中。文化是核心价值观的基础，当一种价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式为人们所普遍认可和遵循的时候，文化的“软实力”便会表现出团队的凝聚力。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，可以说文化管理是最佳的激励和约束手段。彼得圣吉曾形象地说过：“建立一个团队，其实就像搭建一个三条腿的桌子：一条腿是大家的共同愿景，一条腿是个人的价值观，还有一条腿就是激励。”这里所说的共同愿景其实就是文化，可以说它是构建团队建设的重要支点，离开了它，团队就会失去方向，就会导致个人价值失落和工作精神缺失。它具备的这种强大的精神动力，能有效地激发每个成员的自觉性，从而在群体与成员之间，以及群体内成员之间形成相互作用的力量会合，群体自身便具有化解矛盾、增进团结的融合力和促进实现团体目标的内驱力。众所周知，海尔集团的“集团文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。这充分验证了一个企业的企业文化对经济社会发展的巨大推动作用，可以说，企业文化以它无限的张力渗透到企业各个环节的发展血液中，像磁石一样，凝聚人心，散发出文化的生命力；像引擎一样，激发出蕴含在每一个人身上的智慧和创造力，萌发出企业文化的勃勃生机。
二、以“以人为本”为切入点，注重提升企业的文化内涵企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。如果只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重文化的贯彻落实，就会落得个“团结”口号喊得震天响，内部却散沙一盘；“创新”理念很时尚，但是观念依旧、机制老套“新瓶装老酒”等等。只有企业发展的过程中在全体职工的头脑中所形成共识的价值趋向，才是一个企业发展的灵魂，更是决定企业发展的成败。对于构建企业文化，我们只有以科学发展观为指导，坚持以人为本这个核心理念，才会在职工群众中形成统一的思想意识，激励职工奋发进取，甘于奉献，实现企业文化与企业发展一体化。
沙曲选煤厂以人为本的本质就是柔性关怀，最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人、造就人，充分发挥人的能动作用，为企业不断地注入新的活力，使企业永葆生机。柔性关怀不是放任自流，随心所欲，而是以严格规范管理为基础，以高素质的职工队伍为条件，突出职工自我管理的主体，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。把刚性管理制度的强制性实施发展成为职工自觉行为准则和弹性的约束机制；把被动的事后检查考核管理方式转变成事前预防性的相互协作、互为监督的管理方式；把围绕生产的管理结构调整为适应发展的弹性管理机构；把职工自我价值的实现与企业的长远发展目标相融合。
（一）营造和谐融洽的民主氛围。孙子兵法曰：“上下同欲者胜”。如何达到上下同欲呢？沟通无极限、沟通就是途径。沟通可以达到领导和职工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。沟通的内容很多，包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要各级领导注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通。其实不少沟通并不需要花费很大工夫就能办到，比如：员工有了成绩除给予一定的物质奖励以外，还给予应有的精神奖励，在庆功会上颁发奖证、领导到其家中祝贺、向其家属道贺等等。这些看似简单的举动，却能起到很大的鼓舞作用。
（二）营造温暖舒心的亲情氛围。人是社会性动物，需要群体的温暖。企业关心职工，反过来职工就会关爱企业。企业关心职工，就应该把职工的利益放在第一位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。特别是对新参加工作的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是职工强大的依托，不仅为企业留住人才、吸引人才创造了条件，而且使职工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。在职工做出成绩时，要公开及时地表扬。企业在对生产工作上取得成绩的职工，都让他们得到较高的荣誉，对评出的标兵、先进工作者每年都要在工作大会上给他们披红戴花，用各种宣传媒介广泛宣传，还组织他们外出旅游。同时，关爱职工要重视职工的身心健康，注意缓解职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。企业应加强文化活动设施建设，如：职工活动中心、篮球场、阅览室等，并开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活。企业关爱职工要时刻关心他们的疾苦，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握各单位职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。人是最富于情感的，若企业给职工一份关怀，职工便会以十分的干劲报效企业。
因此，我们讲“以人为本”应是“理解人，尊重人，关心人，发展人”，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵之一。“发展人”的根本意义在于使人的生命价值的实现，即使每个人的个性全面健康地发展，人的潜能充分发挥和释放。实际上只有把“发展人”纳入到其中，才能体现了企业文化管理的“一切服从安全，一切为了职工”的真谛。科学发展观把一个企业文化管理的“以人为本”的主旨，提升到了一个更高的层次。“以人为本”管理模式的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和单位的发展；个人目标与企业目标是可以协调的。通过协调，可以使得员工实现自己的目标，同时在实现的过程中，也让企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工的利益和目标，企业的发展最终实现了以人的全面发展为核心，人的发展则是企业和谐发展的前提，最终达到双赢的目标。
三、以不断创新为动力点，努力开创企业文化建设新局面
发展是任何单位和企业的最高目标，创新更是企业发展永恒的主题。在建设先进企业文化的过程中，要注重建立以创新、发展为核心的企业价值观。实践告诉我们，要想在竞争激烈的市场中求生存与发展，就必须勇于开拓创新，敢于承担风险，牢固树立创新是企业发展动力的内在文化理念，不断地引进先进科学的管理方法，不断开拓新思路、研究新课题、拓宽新领域、解决新问题，在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力，使创新成为企业经营管理构建的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展。笔者认为，新形势下先进企业文化建设的具体措施和途径主要有:
第一，矿山领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导单位文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强部门文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强单位的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立良好的企业形象，提高声誉，扩大影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，同时提升在市场中的竞争力。
第三，企业文化必须得到单位职工的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合现代矿山发展的需要。
第四，企业文化建设必须坚持与时俱进。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业成长和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的领导和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
实践证明，企业文化是任何一个企业可持续发展不可或缺的精神动力，它能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，能使企业员工在逆境中同舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。对于构建企业文化，我们只有以科学发展观为指导，坚持以人为本，自主创新，把可持续发展等人类文明关于发展的新认识吸收到企业理念当中去，才能创建安全、高效、和谐、发展的现代选煤企业。
浅论基层如何发挥党建带团建作用党建带团建始终是基层团组织建设和工作的根本保障和基本要求。党组织从制度安排、工作指导等方面的带动，对基层团组织建设和基层工作至关重要。在加强党的建设的同时，加强团的建设，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，对于共青团更好地当好党的助手和后备军，具有重要的现实意义和深远的历史意义。为此，我厂在团的各项工作上都一直坚持党建带团建，厂上下形成了党团一盘棋，携手共奋进的生动局面。
一、带思想建设，指导团组织的政治建设方向。共青团的事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容，就是党的助手和后备军，是党领导下的先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带。当前，我厂在新形势下努力抓好党建带团建工作，最重要的就是在团的建设中贯彻落实“三个代表”及“科学发展观”的要求，积极贯彻落实“转观念、抓改革、调结构、促发展”的具体思路和内容。主要是组织厂属团支部书记、委员及优秀团员代表召开“转观念、抓改革、调结构、促发展”建言献策座谈会、“我与红山同成长，我为红山献一策”建言献策座谈会；协助党组织认真做好“双培养三推荐”工作，双培养即把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员；三推荐即把优秀人才推荐到管理岗位上，把优秀技术人才推荐到主任、副主任工程师岗位上，把优秀操作工推荐到高级工、技师岗位上。做到始终坚持团组织的先进性，更好的肩负起团建带领青年的重任，把广大团员青年紧密团结和凝聚在党组织的周围，不断巩固党的青年群众基础，增强党组织的生机与活力。
二、带组织建设，健全团的基层组织。
我厂团总支现共有团员103人，35岁以下青年304人。团员占青年人数比为33%。在党组织的带领下，厂属团组织按团章的相关规定，按期进行换届选举。当前，团总支下设三个团支部，分别是碎矿车间团支部、磨选车间团支部、产品车间团支部。团总支共设3名委员，车间团支部也相应的配备了委员，支部的委员都有相应明晰的职责。同时，厂党组织根据我厂实际一直坚持给予团干一定的团干津贴。对于转岗的团干，党组织很重视，都根据其特长、优点妥善安排好了岗位，并对优秀的团干进行重点培养。同时，指导团组织完善“推优”制度，规范“推优”程序，上半年团组织已向党组织推荐了4名优秀团员入党，为党组织注入了又一股新鲜血液。
工作中在党组织的带领下，团组织已建立一整套管理考核办法，如《选厂共青团工作管理办法》，《选厂团总支青年安全生产示范岗管理办法》等管理办法。与此同时，积极向党组织汇报工作开展情况，党组织也非常重视共青团的工作开展情况，党组织每季度组织召开的党群工作例会，团支部书记也必须参加，并要求对上个季度的工作进行客观总结，对下季度的工作进行全面计划。同时，厂团总支每年至少召开两次专题共青团会议，对团的工作进行指导和引导，以更好的完成各项工作。
在团建的各项工作中，团的各项工作都是按时按质完成，并根据安全生产实际做到有计划、有总结、有检查、有落实。每月围绕生产实际，组织开展各种主题的团日活动、创建学习型组织活动；每月按时上交月工作统计报表；每月开展不少于2次青安岗检查；不少于3项青年创新创效项目上报。在党建目标管理制度上，党组织已把团建作为党建工作的重要内容，统一部署，统一要求，统一落实，统一考核，统一评比。
三、带队伍建设，发挥青年的生力军和突击队作用。在党组织的带领下，选厂团总支共有团干人数4人，有1人是中共党员,1人是中共预备党员，2人是团员；2人是本科学历，1人是专科，1人是技校，4人都是兼职团干。工作中，党组织根据我厂的实际情况，已将团干纳入了党员的教育培训规划中，并选派团干积极参加上级组织的团干培训活动。团干在工作中也与青年团员保持着密切的联系，经常走访现场与团员青年沟通交流。同时，还组织调研活动进一步了解团员青年的思想动态，为大家搭建沟通交流的平台：组织201*-201*年新分进我厂的大中专生召开“我与企业同发展”座谈会；开展了“科学发展、青春畅想”主题团日活动；开展以“让青春在矿山闪光”为主题座谈会。
为充分发挥团员青年的生力军作用，组织开展了“提高筛分效率，保证安全生产”的技术沙龙活动；组织青安岗员开展安全知识培训；开展了职工消费问卷调查及“创建节约型车间”意见征集活动；组织开展“好书伴我行”读书活动；组织开展“我为节能减排做贡献”主题活动；开展了“团员青年实践生产”活动；开展了“练精湛技艺、做一流矿工”为主题的青年人员岗位练兵活动；开展了拉网式突击检查活动，确保安全生产。
四、工作取得的基本经验通过各项工作的开展，取得了一些经验：一是团的工作必须永远保证在党的领导下，同时要充分发挥团的主动性和积极性，主动配合党组织把工作做好；二是团干对团的工作要有强烈的事业心和责任感，正确客观的认识自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上级汇报思想和工作；多和青年职工进行思想交流，了解团员青年的思想动态，并为他们排忧解难，以便进一步找准工作的切入点，不断提高业务水平；三是要有创新精神、勇于实践、善于学习。结合生产实际，组织团员青年开展寓教于乐的业余活动，义务劳动以调节气氛，营造团建工作氛围。
五、团组织建设存在的问题及原因
当前，团组织存在的问题：一是组织活动还不够丰富。由于经济限制，文体活动存在单一性；二是缺乏创新能力。由于知识有限，没有过多去策划和构思，很难创新团的工作和主动组织活动；三是活动实施难度大，工作成绩难体现。共青团的成绩要体现出来，必须有一定的活动载体，如果组织活动，就涉及到抽调人员，就会影响日常工作进程，造成活动实施难度大；四是部分兼职团干思想不稳定。在基层团支部，开展团内工作较为困难，因为团干本身不是领导干部，没有额外工资待遇，而且个人能力也不足以起到引起团员青年的作用。所以在思想上有消极情绪，认为团组织的作用有限，不重视团的工作；五是团干的培训和横向交流学习不够。青年人都渴望相互交流，可以增加青年团员参与活动的积极性，但各单位既没有经费组织，也不可能从工作中把他们抽调出来参加。
六、基层党建带团建方法的一些思考
1、充分认识团干所处的地位以及所受到的客观环境的限制。
一是团干要学习营造较好的工作环境，多和党政领导沟通，把上级安排的工作告诉领导，尽可能赢得领导对工作的重视和支持，使自己的工作处在较好的工作氛围里面；二是尽可能提高本职工作的效率，使自己能够把共青团的工作融入安全生产中落到实处；三是通过工作成绩的体现使自己赢得组织共青团活动的条件。
2、团干必须有过硬的工作作风。
一是必须热爱共青团工作，不断改变心智模式，追求新目标，把团的工作当成事业来完成；二是必须有较强的责任心，不断增强事业心和使命感，认真对待共青团的每一项工作；三是必须发挥表率作用，做到务实与求真的辩证统一，在引导青年方面的思想方面成为榜样。
3、团干必须在提高自身素质方面下功夫。
一是必须不断加强学习新知识、新技术，做到主动自信快乐学习工作生活；二是必须有创新意识，提高自主创新能力，丰富自己的学习内容；三是必须注意横向交流学习，丰富和活跃团员青年的组织生活，加强双方团支部之间的交流，形成良好的沟通交流互动。
4、各级都要关心、培养团干，为他们的成长创造条件。一是必须形成一个促进团干健康成长的氛围，党组织要深入细致地做好思想政治工作，及时找他们谈心，在谈话中及时了解他们的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，缓解他们的工作压力，使团干部始终保持良好的精神状态；二是必须在推优、举荐、提拔优秀团干上加大力度，让其认识到“推优入党”是党组织发展青年党员的重要渠道，是为党组织发现优秀青年人才提供参考。党组织要关心团干部的政治进步，通过加强教育、引导和培养，不断提高团干部的政治意识，端正入党动机，帮助其积极向党组织靠拢；三是必须尽可能提高团干的地位和待遇，以带动整个共青团队伍建设，进而促使青年职工在本职岗位上发挥重要作用，推动企业发展。
5、大力开展“党员带团员、团员带青年”的帮扶机制。一是党组织要大力营造尊重青年人才，理解青年人才的良好氛围，使优秀青年向党组织靠拢；二是建立人才脱颖而出的机制，把各类人才凝聚起来，在安全生产中攻坚克难；三是团员青年要努力做到“八带头”（即带头学习技术、带头执行政策法规、带头参与安全生产管理、带头完成工作任务、带头参与志愿服务、带头践行五色文化、带头履行团员义务和带头维护团员权利）的总体要求，做到“五个结合”（即与企业文化发展相结合、与党建工作相结合、与青年文明号开展相结合、与青年志愿服务相结合和与团员思想教育相结合），
总之，党建带团建是一项系统工程，必须常抓不懈，在以后的工作中我厂团组织将自觉做到更加贴近中心、提升执行能力；更加贴近青年、提升服务能力；更加贴近实际、提升学习能力，不断巩固党在青年中的群众基础和组织基础，努力开创我厂党建带团建工作的新局面，团结带领全厂广大团员青年为建设和谐做出积极贡献。
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《关于开展“提升企业文化,提高员工素质”》
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