直属项目部201*年度工作总结
201*年度直属项目部工作总结
共克时艰抢抓机遇蓄势待发
201*年对于直属项目部而言，是不平凡的一年，机遇与挑战并存，收获与风险同在。在去年的这个时候，直属项目部刚刚组建，这是一个崭新的开始，我们满怀憧憬和期待。在公司领导、各兄弟部门特别是集团总工室的正确领导和支持下,通过全体同仁凝心聚智，同心同德、顽强进取，切实完成了集团公司年前下达的1.5亿元的生产指标。下面我代表直属项目部对本年度的各项工作向在座各位予以总结汇报。一、狠抓生产，成绩突出
201*年我们直属项目部共计完成了5个项目的施工建设分别有：洪山正骨医院、湘江大道（北段）十二标道路工程以及沙坪街道整治工程、蒋家垅防洪工程、开福区交通疏导工程三标段。配合海天园林完成开福区社区整治改造工程二标段、潇湘南大道绿化工程一标段的施工建设；现已签订施工合同的在建项目有：广铁、滨河路路基及排水工程、洪山文化城基础工程、八字墙水库除险加固工程等。全年共计完成产值1.9亿元，年产值较去年提高了10%左右。这也充分证明了公司领导层的决策英明，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，为保障生产总值稳定增长奠定了良好的基础。
在抓生产、抢进度的过程中，涌现了许多表现突出的项目，如潇湘南大道绿化工程是公司直属项目部在先导区承接的第一个项目，建设方要求工期相当紧，该项目部全体人员克服困难，提前完成了施工任务，为公司在先导区树立了良好形象。广铁、滨河路项目部全体人员坚守工地，日夜加班，在春节前完成了箱涵的全部施工任务，减轻了项目部春节期间的安全保障的压力，也为明年汛期施工抢得了先机。像这样的优秀项目还举不胜数，直属项目部全体人员就是凭这样的拼搏精神，以速度为公司创造效益。二、塑造精品工程，重视质量、安全管理
在工程项目施工管理中，直属项目部各项目紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量、安全和文明施工，层层把关。总工室两位领导不定期的对在建项目进行全面检查和精心指导，对项目部管理班子“传、帮、带”，发现问题后分析问题产生的原因，提出解决问题的技术措施，要求项目部及时整改到位，为直属项目部质量、安全工作提供了坚强的后盾。
三、完善制度，不断提高管理水平
有效的管理是企业取得成功的重要保证，有效的管理必须建立在严格的规章制度和纪律的基础上。201*年，直属项目部组建了管理机构，并形成了例会制度，通过管理班子的共同研究，结合工程管理实际，对直属项目部管理制度进行了第二次修订，并增加制订了多项制度，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、后勤等
各方面，直属项目部管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效的解决了执行力不足的问题，促进了劳动生产率和工作效率的提高。
四、积极加快工程收尾竣工、结算追款工作
201*年度直属项目部积极配合建设方完成了10个项目的竣工验收及档案移交工作，其中包括：市人大培训服务中心、三汊矶大桥东引桥景观绿化工程、匍园路、张山冲水库除险加固工程、沙坪老街改造工程等。同时，直属项目部狠抓结算追款工作，全年完成审结项目有匍园路、洪山家园住宅小区1#栋、二环联络线、伍家岭交通疏导工程等18个，已送审的项目有蒋家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5个项目。正是直属项目部各部门员工积极主动的工作，加快了企业资金的回笼，为我集团的生存与发展奠定了坚实的基础。
另外，直属项目部在班组结算上也采用了全新的模式，取得了较好的效果，以往班组结算均由项目部审核完毕后即送交财务，但直属项目部今年采取了多重审核的模式，对班组结算进行了多重审核，避免了公司不必要的资金流失。五、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，直属项目部始终重视员工的培训工作。采取个人主动学习、集中讨论、聘请专家授课等多种形式进行了各相关专业的培训，在学习内容上，不仅注重专业知识方面的学习，同时对于思想政治方面的学习也相当重视。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
六、锻造团队精神，踏实努力工作
兄弟同心，其利断金。直属项目部员工牢记我们是一个集体，在
不同岗位不辞辛劳，互助友爱，取长补短，涌现了一大批优秀员工。在此，我代表直属项目部向一线工作的弟兄们表示衷心的感谢和诚挚的敬意，是你们用双手开拓了雄新集团辉煌的今天，你们是雄新集团牢不可催的中流砥柱。同时我也有信心和弟兄们一起创造雄新集团美好的将来。
201*年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。例如，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识。在今后的工作中，直属项目部将变缺点为优点，变被动为主动，攻坚克难，争取再创新的辉煌。
201*年工作目标
新的一年，新的起点。我们任重道远。201*年直属项目部将做好如下工作：
①、201*年我们直属项目部将一如既往的完成现有项目的施工任务。同时，我们将根据企业的安排，更加周密地考虑、计划我们下一步的工作，更加勤奋努力，以取得更大的成绩。
②、直属项目部将制订并实行项目质量安全检查制度，对直属项目部所有在建项目进行定期检查，其检查主要内容包括工程质量、安全、文明施工、成本控制、资料编制等。
③、201*年我们将直属项目部制度与人治完美结合，或者说在制度的制约下将人治完美发挥，让每个员工都熟悉制度，遵守制
度，按制度责任到人。
④、201*年直属项目部将加强项目团队的凝聚力，花大力气培养一批忠于企业、技术过硬、勤于学习的中层专业技术管理人才，同时与公司人力资源部配合招聘一批施工管理人员，补充新鲜血液。
⑤、201*年直属项目部继续狠抓结算及结算审查定案工作，在过去的一年中，我们亲历和见证了直属项目部的成长，无论过程美好与艰辛，我们携手奋斗了、融入了、并感受了。201*年我们直属项目部将加强管理，提高竞争能力，继续发扬公司的质量方针、环境方针、安全方针和团队精神，在社会群众中树立良好的公司形象，为雄新集团的壮大和发展尽我们的绵薄之力。
最后，我代表直属项目部感谢各位领导对我们的关怀与支持，感谢公司各位同仁对我们的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利、身体健康！谢谢大家！
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201*年度工作总结
我公司自接到中标通知书后，组织项目有关人员多次现场考察，优选项目部驻地，在本着环保、便利，尽量不占用草山、耕地的原则下，最后选定在标段中间K35+500处，即原东巴乡人民政府做为本工程项目部驻地，并与恰卜恰人民政府办理了相关的租用手续。在201*年3月12日与业主签订施工协议书后，经过短暂的进场准备，于201*年3月18日组织第一批人员进场，进行项目部驻地建设，在此同时，组织工程技术人员、试验检测人员进行了路线复测、前期试验准备，沿线地产材料调查及施工作业队的组织等工作。至201*年4月底，各项筹备工作已基本就绪，并于5月5日由总监办对前期准备工作进行了检查、验收。
5月18日接到总监办通知暂不能开工，至此，本项目工程进入了设计修改阶段，时至8月26日，拿到送审稿图纸，我部重新进行了图纸会审，施工组织设计的编制等工作，并于9月10日在没有成型设计文件的情况下，通过与项目办、总监办协商，依据二次设计图纸（送审稿）并结合三次设计的变更意图，创造开工条件，开始了路基工程的施工。下面就20年度本项目工程开工以来的各项工作情况做一简要总结。
一、工程完成情况
本年度主要开工建设的项目为路基挖方、路基填筑、原地面清表回填及桥梁桩基工程，截止09年11月底，我部已完成路基清表21600m2，路基挖方41万m，路基填筑8万m（含清表回填、冲击碾压回填），路基原地面冲击碾压处理12万，桥梁桩基21根（计660延米），完成产值约800万元。
二、质量管理情况
1、针对不同的分项工程制定了详细的质量纲要及管理细则，并针对不同分项、不同作业队、班组进行质量、技术、安全交底，使所有参工人员明确了各自岗位的质量目标。
2、对所有管理人员进行了明确的岗位分工，并明确了各自的岗位职责及工作质量目标，做到了质量人人管，人人懂质量。
3、在路基施工中，严格按照施工技术规范及设计尺寸要求控制路基填料、松铺厚度、路基宽度、平整度等指标，做到了规范化施工，科学化管理。严格控制开挖边坡的断面尺寸，采取了临时排水措施，开挖到路基顶面标高时进行了路基排水处理防护，以防路基出现积水现象，桥梁桩基施工时严格把守每道工序质量检验控制关，从桩位施工放样、钻孔，清孔、钢筋加工吊装就位，下导管灌注砼各工序检验，从而保证了钻孔灌注桩的施工质量。4、在施工过程中，我部质检人员对各工序质量进行了抽检，每道工序进行严格监控，按照《公路施工技术规范》及《公路工程质量检验评定标准》自检并报监理工程师抽检各项指标，抽检频率均符合标准要求，合格率99%以上，能够确保本项目工程质量。
自9月10日开工以来，我项目部对项目办、总监办及监理组在巡查中提出的问题及各项口头或书面指令进行了积极认真的整改落实，至11月底共收到质量工作指令3份，已整改回复3份，整改回复率100%。
5、管理体系运行情况：
我部在施工过程中严格按照我项目部的质量管理体系进行质量管理控制，各部门认真执行本职工作，严格遵守质量要求，以各工序能够达到设计、规范及验评标准为质量目的。每道工序在监理工程师抽检合格后，再进行下道工序施工。
三、完成工程实体质量情况
1、路基工程：路基挖方严格按照设计尺寸进行施工放样，在保证开挖施工条件的情况下准予施工，以自上而下的开挖方式施工用规定坡比的坡度尺及规定检验频率控制坡度，现场自检及抽检合格率均为98%，每层碎落台宽度符合设计尺寸要求。路基填方首先按照图纸设计尺寸进行施工放样，挂线清表、整平碾压，在压实度抽检合格经监理工程师批准后回填。填筑过程中严格控制填料最大粒径不超过10cm（料车配备10cm间距筛床过筛），每层压实厚度均在25cm左右，压实度合格率为100%。每道工序完工后经监理工程师抽检合格批准，再进行下道工施工。经现场自检抽检各项指标均符合设计尺寸及规范要求。确保本工程质量。
2、桥梁施工严格按照图纸设计尺寸进行施工放样，桩基定位、控制、预防出现偏位错位等现象，在检验复核准确无误的情况下准予钻孔施工，钻孔过程中及时测量钻孔深度及泥浆比、地下水位等，如出现异常现象及时采取处理措施。钢筋笼加工过程中严格控制搭接长度、焊条焊缝，清除焊渣及铁锈，认真检查钢金数量及绑扎间距，在自检合格后上报监理工程师抽检及验孔。再次测量孔底沉淀厚度进行清孔，均符合设计尺寸及规范要求时，经监理工程师批准钢筋笼吊装。然后再次测量地下水位下导管准备砼灌注。砼灌注前试验人员及监理人员认真核实砼配合比及坍落度试验，并做好砼试验块工作。再无异常情况下监理工程师准予砼灌注，技术人员、质检人员及监理人员等各部门有关人员进行全过程质量监控，确保工程质量。
四、安全生产管理情况
自201*年9月10日开工以来，首先，我项目部对各施工队进行了岗前培训教育活动。
其次，在开工前对各施工队进行了安全技术交底工作。对开工后安全方面注意事项进行了讲解
第三和各施工队签订了安全生产责任书，明确了双方的权利和责任。
第四根据项目办文件要求，我项目部成立了安全生产领导小组，对工程的安全生产情况和安全生产的日常工作进行管理第五制订了安全生产管理制度和应急预案，以确保工程安全生产制度化、程序化。
工程现场安全生产情况
工程现场安全生产是安全生产的重中之重，为此我项目部在现场安全生产中做了如下工作：
1、施工现场安排专职安全员，24小时进行现场安全管理工作2、在各个施工路段和施工现场设立了安全警示，标志、标牌，以提醒过往车辆和现场人员。
3、在施工路段车辆出入口安排了保通员，确保道路的通畅和路口出入车辆的安全。
4、对施工现场进行了定期或不定期的检查，发现隐患及时整改确保了现场的安全生产。
开工至今，各项安全事故均为零，实现了预期的安全管理目标。五、资源节约和环境保护
在资源节约方面，我项目部结合实际情况，因地制宜，做了以下工作：
１、人力资源
结合我项目部劳动力资源的实际情况和个人特长以及工程需要，统筹兼顾，按工程需要统一分配劳动力，确保了工程质量和工程进度。２、物质资源方面
（1）、根据图纸设计，我项目部根据弃土的方量征用弃土场，避免过量征占土地造成土地资源的浪费。（2）、在填方路段，选择合适的砂砾土进行填筑，将超粒径石料用于加工碎石，便于资源的合理利用。
（3）、由于本项目部施工路段水资源极度缺乏，我项目部自建蓄水池，以便用于工程施工。
六、环境保护方面
1、根据项目办文件，我项目部成立了环境保护领导小组，负责日常环境保护工作。
2、制定了文明施工方案和措施，确保工程文明施工。3、制定了便道的养护管理措施，保证便道的畅通。
4、在路基开挖时对各施工队进行了环境保护技术交底，讲解了在路基开挖时环境方面注意的事项。
5、在开工前对各施工队进行了岗前环境保护方面知识，和当地风俗习惯进行了教育。
6、在路基开挖过程中，我项目部严格检查要求施工队按规范施工，保护草山草原。
7、在车辆过线运输时，对洒落物进行了清扫，保持路面清洁，避免扬尘、。
七、工程进展情况
我项目部自201*年3月18日进场以来，组织人员进行项目部驻地建设；对施工现场进行考察，积极搞好周边关系，为工程施工打下了坚实的基础。
在201*年9月10日设计院送审稿设计图到位的情况下；按照项目办要求，创造开工条件开始工程施工。
10月份，我项目部工程施工基本进入正常轨道。至11月30日累计完成路基挖方约41万立方，达到预定目标。桥梁桩基工程原计划于9月15日开始，但是由于图纸不到位没能开工，在此期间根据实际情况我项目部组织人员对桥位地质情况进行充分了解，考察施工现场，确定桩基施工机械，做好了工程施工的准备工作。
由于10-11月共和县政府对我标段的电网进行改造，我项目部桥梁桩基工程直至11月5日才开始进行施工，到11月30日已完成桩基础660米/21根。
施工开始阶段各作业班组的衔接不是很理想，设计的地质情况和实际有些出入，对我项目部桥梁桩基施工影响非常大，工程进展情况较慢。项目部根据现场情况对机械及人员的配置进行了调整，争取今冬完成桥梁桩基工程。
八、廉政工作情况
自二00九年九月十日开工以来，在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神和十六届三中、
四中全会决定，在搞好工程建设的同时，也认真抓好廉政建设工作，建立了可操作的廉政建设规章制度
为了用制度规范我项目部的管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我项目部召集各施工队全体员工重申了交通厅的“八项禁令”、公司的“十不准”和相关的廉政规定，并且建立了监督小组，充分发挥了群众的力量。加强廉政教育提高思想素质，预防职务犯罪
为了进一步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我项目部经常组织职工学习，学习内容有“腐败交通厅厅长的多重脸谱”、“清廉是福”、“领导干部廉洁从政的准则”、“交通厅长频落马”、“内控机制存漏洞”等文章。我项目部在驻项目办纪检委领导的关怀下非常重视对全体员工，特别是领导干部的廉政警示教育。半年多来驻项目办纪检委给我们提供的录像等资料，项目部组织职工观看并写出心得体会。多次组织职工进行廉政教育方面的学习，以此来提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪希望大家可以做到“立党为公执政为民”的思想。搞好倒淌河至共和公路二期土建工程的建设从点滴之事去对待每一件事情。
为了增强廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工在工作中违规。我们廉政小组成员到各施工单位进行查访，给各施工单位.发了廉政建设手册，廉政建设准则等。我项目部还设立了廉政建设举报箱和意见箱。每周开箱查看，到目前为止未发生一件违纪违规事件。我们希望社会各界人士、各施工作业队和附近的群众对我们进行监督。我们内部也要相互监督，杜绝将发生的任何腐败案件在项目部出现。我们同各施工作业队签订了廉政合同，建立健全了廉政建设责任制，对自身的违纪现象进行自查自纠。努力做好本职工作，真正做到修路造福百姓。
九、农民工管理情况
1、建立健全了农民工工资支付管理办法，完善了各项管理规章制度；
2、对农民工工资发放情况实行公示，确保工资发放到位；3、加强了农民工的各项教育活动；
4、办理了农民工维权卡，保障了农民工的合法权益；
自开工已累计支付农民工工资约30余万元，到目前无任何上访闹事的现象发生，各项工作都在稳步进行中。十、下一步工作计划
进入冬季以后，部分工程项目已不能实施，因此我部计划只进行路基挖弃土方的施工和桥梁桩基础的施工，同时已上报了冬季施工方案及各项措施，我们将尽量做好本年度的各项工作，为来年创造更好的施工条件。
倒淌河至共和公路二期土建工程
D合同段
201*年度工作总结
中交路桥北方工程有限公司
201*年12月7日
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