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峰峰集团纵横公司党委开展跟进式教育活动

时间:2019-05-29 10:02:39 网站:公文素材库

峰峰集团纵横公司党委开展跟进式教育活动

峰峰集团纵横公司党委

以跟进式教育开展“双融入、双服务”

本报讯(刘玉林、张明涛)峰峰集团纵横公司党委,联系企业自身特点和面临的形势任务,开展了“六个跟进式”教育,即:跟进形势抓引导、跟进目标抓发动、跟进合并抓融合、跟进现场抓融入、跟进重点抓竞赛、跟进员工抓和谐,使思想政治工作实现了“双融入、双服务”形式、内容的创新,促进了企业科学、快速、和谐、稳定发展。

跟进形势抓引导。面对金融危机形势,员工思想出现了忧虑和担心。开展了“增信心、保目标、做贡献、促发展”的主题思想教育活动。公司参加了邯郸市“共同约定行动”誓师大会,作了“四不一增”即:不裁员、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇,确定了员工收入增长10%的目标的承诺,消除了疑虑,让员工吃了“定心丸”。

跟进目标抓发动。围绕备战“双五”目标,开展了“融入大集团、服务大集团、争做新贡献”思想教育,把干部员工思想统一到“做大、做强,进入500强,列入前十位”大集团目标上来。联系企业生产经营实际,提出了企业总产值28000万元,利润280万元经营目标,采取形势报告会、主题演讲活动等形式,为完成任务目标注入了强大的思想动力和支撑。

跟进合并抓融合。企业重组后,针对员工的担忧,采取了大会讲、小会谈、节日团拜、周末联谊、家庭互访、组织开展大讨论等形式,加快了工作融合步伐。公司上下呈现出工作衔接有序、重点工作稳步推进的良好局面,实现了企业合并重组由“磨合”到“默契”的平稳过渡。

跟进现场抓融入。领导现场办公,定期到施工现场了解生产中的难点和存在的问题,协调在煤化工、羊东风井、小屯矸石回填等工程中工农关系,保证工程正常进度。机关各部室实施了联系点制度,定期深入车间了解生产进度、员工思想动态。围绕施工现场开展了精细化管理,将12个支撑要件细化到分部分项工程。施工现场出现了“五光四净”,促进了文明施工,赢得了业主满意,先后获得了国家、部、省、市多项奖杯和奖状。

跟进重点抓竞赛。紧紧围绕集团公司扩能技改的重点工程抓劳动竞赛。在黄沙矿辛安风井施工中开展了“黄沙风井我流汗,扩能技改做贡献”劳动竞赛,实现了双月双百米,创出了112米集团公司立井施工新记录;在梧桐庄矿井下皮带扩能技改施工中,开展了“创先锋、当明星、立新功、做贡献”劳动竞赛,使南翼三条“巨无霸”皮带按时完成安装;在九龙矿排水抢险工程中开展了“争速度、抢时间、顾大局、保排水、立新功”劳动竞赛。上半年,共开展各种形式的劳动竞赛活动达10场次,涌现出“金牌员工”、“劳动功臣”和“岗位技术能手”50名。

跟进员工抓和谐。一是中层以上领导与困难职工结成帮扶对子,公司领导亲自到自己联系的特困户家中进行慰问看望。组成11个送温暖小组,看望53户困难家庭,共慰问救济困难职工899人,发放救济款18.5万元。二是今年共对233名特困、困难人员进行了摸底、登记、建档,全部纳入全总的帮扶救助系统。三是开展“关爱温情到一线”,今年为野外施工的员工部分配上了通勤车,建起了“太阳能”浴室,高温天气为一线员工送西瓜、绿豆汤和防暑用品,凝聚了员工,提升了企业的亲和力,营造了和谐局面。

今年1-6月份完成企业总产值16185.14万元,完成年计划的57.8%,创出了公司有史以来的同期最好水平。截止6月30日实现安全生产1128天。同时,纵横公司今年获得了集团公司“先进基层党组织”、冀中能源集团先进单位、“河北省AAA劳动关系和谐企业”和全国煤炭系统“全民健身与奥运同行”活动先进单位。

扩展阅读:纵横公司双融双服稿件文档

纵横公司

以“跟进式”教育,力推“双融双服”

今年以来,纵横公司结合自身实际,以跟进式教育为抓手,力推“融入企业、融入员工、服务企业、服务员工”,彰显了思想政治工作新活力。今年上半年,公司完成全年企业总产值的57.8%,实现了时间过半、任务超半。

该公司针对企业战线长、施工场点多、人员分散,流动性强,条件艰苦的实际,专题组织了四个课题调研组,明确责任,分题研讨,在广泛调研基础上,确立了以跟进项目,跟进施工现场,跟进广大员工为出发点、落脚点的跟进式教育为抓手,力推“双融、双服”。

1、跟进形势抓引导。围绕大集团“岗位做贡献、建功五千万”主题和企业合并重组,组织开展“融入大集团、迎接新挑战、争做新贡献”、“新公司、新形象、新举措、新业绩”教育活动,增强了“我为大集团、争做新贡献”意识。

2、跟进目标抓发动。从贯彻目标、督促落实入手,冀中能源“双五八一”、峰峰集团”16125”和本公司目标,采取形势报告会、主题演讲等形式,层层发动,层层动员,为保证公司完成各项任务目标注入了强大的思想动力和支撑。

3、跟进合并抓融合。针对企业合并重组,突出抓好“凝心聚力”主题,唱响“鼓舞士气”旋律。在全公司开展企业理念再宣灌活动,利用三个月的时间,组织管理人员和班队长专题学习班,形成全员共同的价值观。针对部分员工对企业合并的愿望和担忧,运用大会讲、小会谈、节日团拜、周末联谊、家庭互访等,增强了广大员工“企兴我荣、企衰我耻”的意识。促进了思想、观念、管理、工作、情感尽快融合,成功实现了企业合并重组“软着陆”。

4、跟进现场抓竞赛。围绕集团公司扩能技改重点工程、形象工程、品牌工程,在分公司与分公司、项目与项目、班队与班队之间组织了“创水平、当明星、立新功”劳动竞赛,在一线员工中开展了“金牌员工”评选活动。积极强化“三个对接”,促进了劳动竞赛卓有成效。

5、跟进安全抓教育。提出了“明规范、晓利害、知轻重、强责任”安全教育重点,引导广大员工算好生命、经济、家庭、社会、法律“五笔”账。认真实行安全三级责任承诺制度、举办了安全漫画牌版展、安全大签名、安全宣誓、安全演讲等,形成了安全教育强大氛围和阵势,实现了安全生产。

6、跟进员工抓和谐。积极开展“三抓三促”活动。即:抓制度,促劳动关系和谐;抓帮困,促稳定和谐;抓实事,促温馨家园。救济困难职工899人,发放救济款18.5万元;与困难职工结成帮扶对子83对,解决实际困难56件;建设了“六园一路”文化园区、为员工增添了文化娱乐场所和设备。

(彦平玉林明涛)

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