设备备品备件管理
设备备品备件管理
总则
1、备品备件管理是企业设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强公司的备品备件管理工作，特制订本办法。2、备品备件管理的重要任务是及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到已最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。
备件计划管理
1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划。2、备件计划的填写人包括设备部部长及设备部管理人员。3、备件审批流程:
(1)、计划申报人-----设备部长-----厂长------总经理。(5000元以上)(2)、计划申报人-----设备部长-----厂长（5000元以内含5000元）4、每周申报计划提交一次（急件除外）。5、大修备件计划要随年度大修计划一起上报。6、技术改造所需配件在项目确定后统一上报。
7、常用件由仓库管理员申报（常用件品种及数量由设备部管理人员整理交予仓库管理员）。
备件计划的依据
1、维修工修理设备时检查出的故障零部件。
2、操作工反馈问题部位或设备巡检点人员在检查中查出问题需要更换的设备零部件。3、维修工计划保养、检修前查出的需要更换的设备零部件。4、重点设备、进口设备的易损件及关键件。5、备件计划数量、最低库存、动态流量。6、因设备维修、大修、改造需要的配件。7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
8、设备部根据采集的数据每季度更新一次设备备件库库存标准上下限。
备件领用及保管
1、备件领用必须由设备部管理人员及维修工填写领料单并注明用途。2、备件库保管员应每月对领用备件进行汇总并将汇总表提交到设备部进行存档，便于总结。
3、机修车间二级库所有备件都必须录入台账，由各工段长管理。每月统计上报消耗表。
备件管理的目标
备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并做到以下几点。
1、把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
4、备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。备件管理的主要任务
1、建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。
2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
3、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈，以便改进和提高备件的使用性能。并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。
4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
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201*-4-1
废旧备品备件、设备、设施管理制度(试行)
目的：
为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低采购成本，提高维修人员素质（内部修理）特制订本制度。
适用范围
本制度适用于设备部废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。职责
1.维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作；
2.设备部管理人员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作；
工作内容与要求
一、废旧设备设施、备品备件的来源
1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料；2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料；3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料；4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。二、废旧设备设施、备品备件的分类1按照用途分类
（1）.无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件；（2）.可修复的设备设施、备品备件；
（3）.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件；（4）.无任何利用价值的报废物质。2按照回收种类分类
（1）.金属材料类（含废铁宵）；（2）.电器、仪表、仪器；（3）.工具、量具、刀具、夹具；
三、废旧设备、备品备件的回收、初次认定
1.维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定，确认不能使用后放入废品区。2.设备部管理人员对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类，确认其再利用价值，对于确认完全报废设备设施及备品备件放入废品区。四、废旧设备、备品备件的保管、处理
按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好“待修理类”“修复后”标识；同时登记；五、废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理：1、对于A类废旧设设施备、备品备件的处理采用出售法。
2、对于B类设备设施、备品备件的处理，内部能修理的由维修班进行维修，内部不能修理的进行外委修理，经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理，车间在《废旧物质台账》上登记；3、对于C类设备设施、备品备件的处理，可将其拆卸成独立元件，能再利用的元件放置在备品备件再利用区域，做好标识。六、废旧备品备件修理量化考核
1、为了鼓励维修人员修旧利废，提高每个维修人员自身技术水平，车间对修旧利废突出个人给予奖励；对维修中经常判定错误个人进行处罚；
2、内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后，没有异常出现时，证明该修理结果有效，给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价进行奖励。
3、设备设施、备件经过修复再利用一个月内，出现异常，并对生产造成一定的影响时，证明该设备、备件修理结果无效。
附：
废旧设备、备品备件分类表
序号A类类别废旧物质名称电线电缆及电机烧毁后的废铜线、废旧无利用价值.铜管、废旧钢铁料、废旧装料架、废螺丝、但可出售废工具、废轴承等控制调速器、设备、熔断器芯、阀门、各类执行器、管道备件、泵体、工具、电机、减速机、、各机械轴、轴承、仪器仪表、变频器等设备、各类钢材、三角带、各类电器件（交流接触器线圈、空气开关）、各类仪器仪表（变频器、执行器）元器件等B类经过修理后可以再利用C类
可以拆卸成零部件或作它用新海薄板有限公司
201*-4-1
扩展阅读：设备备品备件管理制度
设备备品备件管理试行办法
一、总则
根据公司循环经济园生产特性，为确保各车间生产设备正常运行，规范设备备品备件的计划申报、有序采购，做好合理库存，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司循环经济园，各车间特定范围内（详见下表）的设备备品备件的管理，特定范围外的设备配件、材料，按照消耗定额实行月计划申报购置，不适用于本办法。
特定设备备品备件表
序号车间备品备件名称1、锅炉自控系统模块、控制板等2、发酵控制系统模板、控制板、流加控制阀芯、密封圈等；3、锅炉除尘器除渣机链条、链轮、压轮、托轮、刮板及所属轴等；4、锅炉炉排片、老鹰铁头、密封铁、炉排长销、炉排滚筒等；5、锅炉给水泵的各种配件等；6、汽轮机调节汽阀各种型号的滑动轴套、DU衬套、关节轴承、石墨填料等；7、汽轮机凝汽器的防爆膜、端盖密封条等；8、水处理真空泵机封、格兰富泵机封等；9、水泵房各种型号循环水泵的机封等。1、35m3二级种子罐、57M3发酵罐护套及120M3发酵罐轴套、护套；2、601～605种子罐、35M3、57M3、1203发酵罐及结晶罐的机械密封静环等；3、酸化压滤机、分离压滤机油缸密封圈及油站各种液压阀件等；4、酸化、结晶泵的配件及机械密封等；5、干燥螺旋推进器的齿轮等。动力1车间土霉2素车间特定范围定义：1、备品备件影响到设备不能及时得到维护修复，无法保证安全运行和正常生产；2、备品备件单体价值低、备用数量小，不造成库存积压；3、备品备件需异地购买、订制加工，采购或制作时间较长，且数量较少，难以预测具体购得时间的设备备件材料。三、责任与权限
设备安全部是备品备件管理责任部门，负责备品备件的计划管理、采购、到货验收、保管、发放，具体工作责任和流程如下：
1、根据各车间使用的生产设备实际状况、经验数据、历史规律，与各车间设备管理员、车间负责人等编制、审核备品备件的消耗定额、储备定额，并建立设备备品备件技术台账。
2、对各车间申报购置的备品备件计划进行现场技术分析鉴定、数量核对、库存核对。需要委托加工的配件，应测绘出准确的加工图纸和完成审核等工作，其工作流程如下：
车间备品备件申报计划前期核定与计划申报总经理批准委托加工联系签订合同到货验收入库
3、备品备件在购置时原则上向原设备生产厂家采购，因其它原因无法从原设备生产厂家采购的，可向第三方厂商采购，但必须保证所购备品备件的质量，若购置的备品备件发生质量问题或不能及时到货影响生产，设备部将按照公司相关规定承担相应责任。
4、备品备件购置过程中有其技术性和商业性，执行中在严格把好技术关的同时，一定坚持货比三家的原则，设备部门负责人作为最终复核人并承担相应责任，杜绝因工作流程不到位出现差错而影响正常生产。
5、备品备件实行月计划采购制度，使用单位每月10日申报，因疏忽漏报的，由使用单位自行负责。
四、验收和入库
设备备品备件到货后，库管员应通知使用单位、设备部共同对采购的备品备件按《采购计划申请表》、购货发票、合同、装箱单等资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。发现质量问题或缺陷的备品备件，设备部应及时和供应商联系进行退货、换货处理。
五、备品备件的使用
1、生产车间领用备品备件时，须持《领料单》交五金库房管理员，库管员在《备品备件领用登记表》上做好相关记录，方可领用。同时执行“交旧领新”的原则，更换下来的备品备件，维修人员应尽量修复并重新利用，杜绝一切浪费。
2、设备维修更换配件时若发生异常消耗，生产车间应会同设备部及相关技术人员查明原因、分清责任、排除隐形故障，避免重复更换备品备件而发生浪费，增加生产成本。
本管理办法自201*年2月1日起在循环经济园试行。
二一二年二月一日
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