烧伤研究所201*年工作总结与201*年工作要点201*.12.15
二○○七年工作总结及二○○八年规划
烧伤研究所
创伤、烧伤与复合伤国家重点实验室烧伤分室
西南烧伤专科医院（201*年12月15日）
在医院领导及机关的关心与支持下，在全所同志的努力下，圆满完成了201*年的各项工作任务，取得了显著成绩。
一、强化思想政治建设，不断增强凝聚力
二ΟΟ七年，烧伤研究所在校、院党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习胡主席“6.25”重要讲话、党的十七大会议精神和科学发展观，加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设。大力弘扬“黎鳌精神”，全体同志自觉履行职责，团结协作，爱岗敬业，遵纪守法，服从大局，加强支部建设和医德医风建设，提出领导做表率，从科室到个人拒绝各种形式的回扣。组织临床人员重新制定了用药规范，强调从病人实际情况出发合理用药，同等疗效的药物尽量选用便宜的，杜绝可用可不用的药物，并在交班会上集体查看医嘱，一经发现不合理用药，立即停用，给予严肃批评，情节严重者给予相应的处罚。努力争做精神文明和物质文明建设的典范，确保了烧伤研究所各项任务的完成，特别注重保持安全稳定，坚持防微杜渐，确保安全稳定、确保不发生重大事故、确保不发生有重大影响的政治问题。201*年科室获“医疗质量奖”、“安全稳定达标单位”、“教学研究奖”、“优秀科研组织管理奖”、罗勤和罗高兴被评为医院优秀共产党员，彭曦副研究员获＂重庆市青年五四奖章＂、彭毅志被评为校优秀教师和安全稳定先进个人、黄贤惠被评为医院优秀护士长、彭代志、罗向东、黄贤惠等10人获医院嘉奖。
接待各级参观40余次。
4月13日上午中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙上将率总后工作组莅临我所视察。4月13日下午接待黎磊石、刘志红院士来所视察
7月30日-8月3日黄跃生所长赴京参加了英模大会和建军80周年庆祝大会。9月21日下午接待全军医院工作会议200余名领导参观。
5月13日下午接待曾经在烧伤科工作过的退休老同志（开同学会）参观，并吃晚餐。
10月8日接待301医院李书章副院长来所视察。
二、科室中心工作
（一）医疗、护理
1．采用早期救治与康复一体化的治疗模式，将烧伤早期救治、烧伤整形和烧伤康复融为一体，提高了治愈率和治疗质量。着力抓好市场、质量、服务三个环节，把医疗市场当作医疗工作的重要内容来抓，病人来源广泛，不仅包括重庆市及西南各省，还来自福建、广州、海南、山东等地。以提高病人愈后生存质量和治愈率为目标，为病人排优解难，规范药品特别是贵重和新特药品的使用。做到了多年来无事故、无纠纷、无投诉。
2．由于全国范围内安全防范意识的增强，医疗市场普遍出现萎缩趋势情况下，设法加强收容，使收治病人数显著多于去年同期，在国内同行中最多。201*年1-12月收治病人1089人，死亡10例，治愈率99.08%。完成手术564台（201*年同期376台，上升了66％），手术收入近126万（201*年83万元，上升了38.2％），处理长期医嘱50500条，处理临时遗嘱82767条，病危抢救241人次，一级护理床日数3956天。毛收入2145万元（201*年2256万元），利润535万元（去年594万元），成本483万元，较201*年增加8%（主要是聘用人员相关开支增加）。
3．201*年赴外地会诊抢救共14人次，抢救病人120例次。会诊地点包括重庆綦江、贵州兴文、山东威海、重庆秀山、四川西昌、河南南阳、山西太原、重庆开县、四川达州等地，并到地方和军队基层医疗机构进行讲学，进一步扩大了研究所的影响，为学校和医院赢得了荣誉。
4．努力发展专科技术，提高医疗质量，彰现技术特色。研究对烧伤救治起重要作用的、具有国际先进水平的单项烧伤临床救治与早期康复新技术，加强对年轻科技干部的10项技术培训。重点对下列具备较好基础的技术，加强临床前瞻性研究的组织领导，发高水平的临床论文，并使之形成临床的特色优势：概括为“PRIDE”：细胞保护减轻烧伤早期损害的技术（PROTECTION）、烧伤早期救治与康复一体化治疗技术（REHABILITATION）、吸入性损伤防治技术（INHALATIONINJURY）、深度烧伤创面修复特色技术（DEEPWOUNDREPAIR）、维护肠道屏障和防治感染技术（ENTEROGENOUSINFECTION）。强化军事医学特色，拓展烧伤救治业务范围。
5．护理工作：采用封闭式与开放式管理两种管理模式相结合，突出以病人为中心，积极开展健康教育、功能指导。系统开展早期体疗和工疗，专门安排3名护士进行早期功能锻炼，最大限度地减轻伤残程度，增强病人的社会适应能力，提高病人的愈后生存质量，受到病人的普遍欢迎。增加病房收费的透明度，提高了病人的满意度和信任度。
6．开展岗位练兵活动，机动卫勤分队烧伤手术队演练（包括海上演练）。
（二）科研
1．201*年新获科研课题7项，包括学校第一个国家教育部创新团队项目、学校201*年唯一一个国家自然科学基金重点项目、国家863项目2项、国家自然科学基金面上项目1项、重庆市自然科学基金1项、校管课题1项，总经费1697万元。完成了973项目01课题组中期评估。
2．201*年承担在研课题共29项。
3．201*年发表论文75篇，SCI论文10篇，已被国外SCI期刊接收并排版待发表的论文5篇。申报军队科技进步二等奖1项。
4．专利3项：“一种新的以异种免疫细胞为细胞载体的细胞疫苗及其制备方法”，申报国家发明专利（201*10057096.6）；“抗内毒素Fab’的制备方法”，申报国家发明专利（201*10140166.3）；“重组生产胰高血糖素样肽-2的方法”，申请国家发明专利已公开（公开号CN101041818A）。
5．牵头完成了为庆祝我国烧伤医学五十年拟编的《中华烧伤医学》的前期准备工作。
6．实验室各组均做了大量的具体工作，一方面科研与临床紧密结合，为临床应用服务，开展烧伤创面细菌培养等；另一方面开展前沿科研工作，保障科研及研究生课题的顺利完成。
7．研究平台。建立了以HPLC-CHIP-MS/MS生物质谱为核心的蛋白组学整体技术平台，建立了实时定量PCR检测平台，完善了腺病毒载体构建的技术平台、酵母双杂交系统技术平台、双向电泳技术、心肌细胞的原代培养技术、微电流刺激表皮细胞增殖的细胞模型等。购置了多功能读板仪、正置荧光显微镜、落地式低温高速离心机、台式低温高速离心机等仪器设备。订购了创面微电流检测技术平台
所需要的设备和相关部件。
（三）教学与人才培养
鼓励去出国深造、承担和参加课题、参加短期培训、攻读学位和学历升级，安排病房和实验室轮岗锻炼、参加学术会议等人才培养路子，对加快人才培养步伐、提高人才素质发挥了重要作用。
1．出国留学5人。罗奇志赴俄罗斯进行学习两年后回所工作，张家平赴香港中文大学上皮细胞
研究中心学习一年半后相继回所工作，袁志强在美国深造两年后回所工作，李晓鲁于07年5月赴澳大利亚学习深造，赵云于07年10月赴美国学习深造。
2．攻读学位、在职培训：研究所编制干部35人，201*年就有5名干部出国留学，15名年轻干部攻读学位或和学历升级，攻读博士学位9人，硕士4人，学历升级2人。30岁以下年轻干部、研究生、护理和技术人员投稿参加学术会议40余人次。对于年轻科技干部，坚持临床和实验室轮流制，使年轻干部既掌握临床技能，也有专门时间开展课题研究。
3．加强使用：让年轻人承担课题、担任责任医师、责任护士。研究所积极为年轻干部申请课题创造条件（如国家自然科学基金），研究所承担的重大重点课题中，都有年轻科技干部参加或担任分题负责人。
4．组织完成了上半年201*年级博士答辩5名，硕士答辩11人和下半年201*年级博士答辩1名，硕士答辩3人。完成了201*年研究生的招生面试工作（招收硕士研究生9名、博士5名含转博2人）、201*级硕士研究生中期检查、201*年级研究生开题论证。
5．完成护理专科至7年制大班课教学59学时，招收培养进修生10人，护士7人。
（四）杂志编辑出版
保障政治质量。严格执行国家有关法律法规和与科技期刊编辑出版有关的政策、法令、条例。未发现政治错误及泄密现象。
保障学术质量。保持每期一个“重点号”栏目，使读者能在最短时间内了解和掌握我国烧伤医学的新动态。保质保量并按期出刊。年内刊出率从201*年的32.0％增加至60.1％。坚持杂志审读制度。201*年影响因子为0.734，与201*年比较有所降低。主要原因为扩页后效应所致。
保障编辑质量。重视编辑队伍的培训参加中国科协、中华医学会及重庆市举办的编辑专业培训外，制定自我学习计划。到临床见习，增加感性认识。请病理学教研室、统计学教研室等相关专业老师讲课，为提高编辑质量创造条件。今年经通卷翻阅及抽查自检，编校差错率为0.35/万，远高于国家出版要求。在中华医学会杂志质量考评中，我刊版权页及目次页获得审读满分的好成绩。
硬件保障。购买了“黑马校对软件系统”后，编辑利用该软件为拼版前的稿件进行文字校对，责任编辑利用该软件进行付印前的质量把关；编辑部还对编辑办公软件和计算机主要硬件进行了更新换代，为进一步提高杂志出版质量提供了保障。被评为重庆市质量考评一级期刊。
201*年，编辑部第三次获得中国科协专项经费资助，成为重庆市唯一获此资助的科技期刊。举办了五届“全国烧伤救治专题研讨会”、中华烧伤杂志工作会议、两次全国性审稿会（1次为牵头组织中国烧伤50年书稿定稿）。增加国际编委2人；《中华烧伤杂志》目前已陆续被美国、日本、俄罗斯及荷兰等6家国际检索机构收录，扩大了我国烧伤医学的影响。201*年编辑部获第四届中国科协期刊优秀学术论文奖1项。
（五）学术交流与合作及成果推广
1．两次邀请香港中文大学陈小章教授来我所指导研究生答辩并开展学术交流，邀请英国阿伯丁
大学赵敏教授和BRAINREID高级实验师来我所开展国际合作项目研究，两次邀请美国PURDUE大学BORGENS教授和施教授来所讲学并洽谈合作研究事项。
2．主办了＂第五届全国烧伤救治专题研讨会＂和201*年国家级继续医学教育基地项目（J32-07-01）“烧伤早期损害救治新技术”学习班、中国科协第141次青年科学家论坛＂、重庆市201*年烧伤年会。成功举办疾病蛋白质组学重庆市市级重点实验室落成暨疾病蛋白质组学重庆市市级重点实验室第一届学术委员研讨会。
3.参加各种学术会议60人次。其中国际会议3人次，全国会议29人次，重庆市会议18人。应邀参加ABA年会，商讨第五届中美国际烧伤创伤会议事宜；1人参加亚太烧伤会议（APBC）并做学术报告，1人在上海国际急诊与创伤医学会议做大会报告。4人次在中国工程院医药卫生学部举办的“烧伤与创(战)伤研究中几个热点问题”和“脓毒症高峰论坛”的工程科技论坛上做报告，4人在＂第五届全国烧伤救治专题研讨会＂做大会专题报告，5人在“第八届全国烧伤学术会议”上做大会专题报告，参加重庆市201*年烧伤年会18人，应邀参加中山医科大学国家继续教育学习班、河南省烧伤学会年会、深圳市烧伤学会学术交流会做特邀学术报告。参加在包头举办的《中华烧伤杂志》第5届全国烧伤研讨会审稿会、在汕头举办的在昆明举办的全国烧伤年会审稿会和全国烧伤继续教育学习班、中山医科大学国家继续教育学习班、深圳市烧伤学会换届暨学术交流会，赴武汉参加科技部举办的新建国家重点实验室工作会议、长沙全国第五届整形学术会议、上海继续教育学习班，连续四次举办研究所青年学术论坛。
三、学科建设和管理
（一）学科建设
201*年学科建设建设的大事是完成了国家重点学科和军队2110重点学科申报材料并顺利通过国家重点学科评审和军队2110重点学科，完成了201*年学校重点学科和专科医院规划论证。
（二）学科管理
1．学科管理理念：把确保内外关系团结和谐、上下关系协调、营造良好氛围作为处理各项工作和各种问题的出发点与落脚点，处理好继承与创新的关系，促进学科不断发展。努力为愿意做事的科技人员创造条件。中心组对研究所的事情，无论是上班时间，还是节假日和休息时间，都能不遗余力主动去做；但评功评奖均主动谦让，从不争名争利。对作出成绩的科技干部，一律给予奖励。
2．加强制度建设，规范管理：制定和完善与新的管理机制相适应的各种规范化管理制度。全年未发生行政及政治事件，未发生医德医风问题和医疗、护理纠纷。做到了多年无事故、无纠纷、无投诉。制定了临床工作常规。
3．完成了许多繁杂的事务性工作：撰写各种总结上报材料、迎接上级检查、接待各级参观来访数40余次，扩大了烧伤研究所的影响。
以上成绩的取得，是大家支持的结果。借此机会，衷心感谢大家一年来对研究所工作的大力支持和帮助。
四、存在的不足
（一）与国内外同类一流学科的差距
1．国外同类一流学科的差距。在基础研究和临床研究方面，我所在吸入性损伤、肠源性感染与
脏器损害等研究领域处于国际先进水平，部分达到领先水平。但国外同类一流学科的研究水平普遍较高，有的在《NEWENGJMED》发表过数篇论文；在临床救治方面，我所收治病人的治愈率虽明显高于国外，但新技术的应用较少，也不成熟。由于国外整体科技实力较强，可以利用当前国际上最新的研究成果，如表皮细胞快速培养技术治疗大面积深度烧伤获得了成功；国外强调烧伤救治早期救治-整形-康复一体化治疗，注重病人生存质量。
2．与国内同类一流学科的差距。总体上，本学科在国内处于领先地位，临床规模最大，收治病人最多；为烧伤医学领域唯一的国家重点实验室；人才数量多，研究涉及烧伤救治的主要关键问题，而且都在国内有很大影响。我所在吸入性损伤、肠源性感染与脏器损害等研究领域仍处于国内领先水平。但国内几个重要的同类学科已经为应对烧伤医疗市场的萎缩趋势进行了调整，有的烧伤与整形合并，有的扩大了收治范围，包括可以利用烧伤救治技术治疗的外伤和皮肤疾病，为学科发展创造了好的条件。个别单位高层次中青年人才较强。
（二）学科发展面临的主要问题
1．国家认可的高层次中青年人才短缺，而国内个别单位有优势，竞争日趋激烈。由于学科规模的扩大，专业技术人才数量尚不能满足学科进一步发展的需要。
2．作为国家重点实验室，原始创新虽有苗头，但研究较分散，短时间内不易形成重大成果。3．重大临床新技术不多，使治疗水平难以取得突破性进展。临床工作有待进一步规范。临床工作的规范化是开展前瞻性研究，提高医疗质量的重要保证。
4．随着社会经济条件的改善和预防意思的增强，烧伤病人将会不断减少，而医疗市场的竞争日益激烈，医疗市场份额将会萎缩，学科发展将面临严峻挑战。
5．在现有基础上，为进一步提高烧伤救治水平，需要加强创新研究和前沿技术平台建设。技术平台与先进的实验室相比，差距较大，还需投入大量经费。
6．国际交流与合作不够，参加国际会议少，发表SCI高影响因子论文少。与国外同行及研究机构开展实质性的合作研究少。还需要加强国际交流与合作，以进一步提高本学科的国际影响力。
五、二○○八年打算
（一）建立健全烧伤专科医院组织架构，加强制度化管理
建立健全各项制度，实施严格的制度化管理；营造创新发展氛围，201*年是研究所创建和中国烧伤学科创建50周年，弘扬黎鳌精神，营造创新发展氛围，举办烧伤发展战略研讨会和西南烧伤专科医院建设和发展论证会，以庆祝烧伤研究所创立50周年。
（二）发展专科技术
努力发展专科技术，提高医疗质量，彰现技术特色。研究对烧伤救治起重要作用的、具有国际先进水平的单项烧伤临床救治与早期康复新技术，加强对年轻科技干部的10项技术培训。重点对下列具备较好基础的技术，加强临床前瞻性研究的组织领导，发高水平的临床论文，并使之形成临床的特色优势：概括为“PRIDE”：细胞保护减轻烧伤早期损害的技术（PROTECTION）、烧伤早期救治与康复一体化治疗技术（REHABILITATION）、吸入性损伤防治技术（INHALATIONINJURY）、深度烧伤创面修复特色技术（DEEPWOUNDREPAIR）、维护肠道屏障和防治感染技术（ENTEROGENOUSINFECTION）。强化军事医学特色，拓展烧伤救治业务范围。（三）建设创新研究平台，开展创新研究
重点建设国家重点实验室的几个研究功能单元，包括分子生物学、细胞生物学、感染与免疫、组织工程等技术平台，建立临床康复治疗平台，为开展高水平创新研究和临床工作提供支撑条件。
开展创新研究。开展烧伤关键科学问题的基础与应用基础研究，争取在国外SCI发表高水平论文，加大临床前瞻性研究力度，特别是围绕学科研究大的方向的关键问题，在全国范围内组织对提高烧伤救治水平有重要意义的单项或综合临床救治技术的大样本多中心前瞻性研究，努力拓展和强化军事医学研究领域。
（四）学术队伍和人才培养
努力引进、聘用优秀人才，优化队伍结构。争取从海内外引进优秀人才，从毕业研究生中选拔1-2名各方面优秀者留所工作，适当引进康复专业技术人才，加强早期康复治疗。聘请高水平的实验室技术人员。努力建立一支优秀的创新团队。
（五）不断提高《中华烧伤杂志》办刊质量，组织出版庆祝中国烧伤医学50周年专刊和增刊，争取国际编委，再次申办青年科学家论坛，组织评审第四届黎鳌烧伤医学奖。
（六）加强国内外合作交流。聘请国外长江学者讲座教授、邀请国内外专家讲学、参加课题论证、联合申请课题、开展合作研究，争取与美国加洲大学DAVIS分校建立联合实验室，举办好第六届全国烧伤专题研讨会和全军烧伤专题研讨会等，进一步确定201*年第五届中美国际烧伤创伤学术会议。出国参加会议，选派人员出国进修。
扩展阅读：监察室工作总结201*.12.
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
目录
一、概述2二、系统规划设计2
2.1系统设计目标22.2系统设计原则3三、现状分析3
3.1监控系统现状33.2网络资源状况43.3实施监控系统面临的问题4四、系统详细设计5
4.1系统功能简述54.2监控系统结构64.3监控系统建设8五、产品选择8
5.1监控设备的选择比较5.2网络设备的选择比较六、投资需求11七、工程进度11八、项目管理12
8.1项目分阶段管理128.2项目协调13九、系统的使用和管理14十、建议14
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
一、概述
全数字化网络集中监控报警系统（DigitalSurveillanceSystem）以网络为依托，以数字视频的压缩、传输、存储和播放为核心，以智能实用的图像分析为特色，无限度地的拓展监控范围，通过平台软件实现分级、多级管理。
随着我行业务、系统规模及功能的扩展变化，对各管理行各个职能部门进一步提高各项工作质量提出了更高要求，同时随着柜员制的即将实施，如何进一步加强内控制度管理，更好地保障支行、系统的安全运行，也对银行内部管理及安防系统提出了更严格的要求。我行根据河南省分行先进经验，拟从加强内控制度管理和满足全新安全防范的需要，对全省监控系统进行数字化改造，实现内控管理和安防系统集中控制，以提高全行内控综合管理和安全防范。以省分行信息技术部门牵头，财会、安全保卫部门密切配合的项目小组，经过一个多月的调研和初步设计，现提出我行远程监控系统建设方案。
二、系统规划设计
2.1系统设计目标
以省分行作为整个系统的网络中枢，二级分行为二级网络结点，各县支行为三级网络结点，建立一个安全、高效、先进的智能内控、安全联网管理远程网络监控体系。
2.1.1数字视频监控系统管理从县支行向省、地分行中心转移
省、地、县三级联网，对原先分散在本地管理的营业网点、县支行内控管理的通过数字图像监控系统和报警系统进行集中监控管理。
2.1.2整合专业接警和各类门禁系统的管理功能
增加对其它安防监控系统的集成，除了对已经建设的原110报警系统的整合外，尤其注重对各种行内报警系统及门禁出入管理系统的建设和集成，包括营业网点紧急报警、防盗报警系统、双门互动互锁门禁管理系统、重要库房门禁出入管理系统和金库门禁管理系统。
2.1.3将监控范围扩大到内控制度管理。
同时利用监控系统的音视频采集能力实现全行范围内的业务操作指导，加强对综合业务系统操作事前、事中的监控，及时消除安全隐患，在节约投资的前提下提高办公效率。
2.1.4充分考虑本系统的拓展性，一是新建网络成为我行第三条备份网络，在现有生产网络带宽资源不足时，部分系统向新建网转移。二是为辖内IP电话系统、视频会议系统的建设奠定良好的基础。
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
系统联网结构图见（图一）；
图（一）
2.2系统设计原则
方案设计遵循以下七项原则：
先进性，实用性，可靠性，扩展性，兼容性，经济性，整体性。
在系统设计中，从计算机的配置到系统的配置、前端设备的配置都必须保证系统的可靠稳定运行；在系统设计中，充分考虑系统的升级、扩展、维护问题，留有余地,以适应未来发展需要；在系统设计中，把省分行监控系统作为一个统一的整体进行考虑，由控制中心严格控制每个操作员的控制权限，形成既相对独立运行，又能实现信息共享、多级控制。
公共电信网、自建或租用视频专线（VPN）各市县支行、营业室（分监控中心1）各县支行、营业室（分监控中心30）各县支行、营业室（分监控中心55）自建视频专网二级分行监控中心省分行监控中心专网三、现状分析
3.1监控系统状况
为使我行联网视频监控系统，尽量能够兼容目前省行现有设备和其它国内主流的数字图像设备，坚持先进，兼容传统，实现系统集成和系统互联、资源整合、信息共享。
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
10月中旬，我处对全省的安全保卫监控系统进行了认真分析和调查。
自去年我行安全保卫部门全省新建和改造所有机构监控系统以后，全省各营业网点目前都拥有一套具备本地适时监控、设防、报警、录象存取功能的监控系统，共56个监控点，分别配有监控主机、监视器、硬盘录象机等设备，每个监控点包括硬盘录像机、摄像机、拾音器、报警器和监视器等设备，拓补图如下：
目前我省各机构监控系统采用的监控设备品牌不一。
ａ.新建的42家由三家不同的公司建设，其中有12家使用湖南创想伟业（集中在黔东南和铜仁），29家使用两种不同型号的香港智腾（分布于各地县），省分行机关大楼使用的是海康威视硬盘录象机。
ｂ.目前有13家旧系统改造正在进行。3.2网络资源状况
我行今年建成省地县三级两条2M带宽网络，业务网段和办公网段分网运行，互为备份。根据总行要求，系统内网络资源50%用于业务网段、40%用于办公网段、其它使用控制在10%以内。目前我行会计综合业务系统使用业务网段，必须确保安全稳定，不得有任何占用；CM201*系统、统计系统、电子公文、邮件管理等其它十多项系统均使用办公网段。整个内部网络经过严格规划，业务网段和办公网段间的访问受到严格控制，内、外网之间实行物理隔离。3.3实施监控系统面临的问题
一是设备问题。由于现有监控系统品牌不一，增加了远程监控系统建设在设备上的
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
兼容性、复杂性和实施难度。
二是网络问题。监控系统全省联网，图像的实时传输将占用大量的带宽资源。其日常运行需要带宽通常为：1路监控信号的传输约需0.4M左右的带宽，若一个支行同一时间只向上传送2个画面，以轮巡方式交替显示，则需要的带宽为0.8M。就目前我行现有网络，将对系统运行造成威胁，加之考虑我行网络运行互为备份的应急需要和各种系统陆续上线的扩展性，若监控系统访问控制不好，将存在极大安全隐患，严重时将造成网络瘫痪。
四、系统详细设计
根据我行现有设备、网络资源状况，结合前期调研情况及河南分行经验，我们初步设计出我行视频监控系统建设方案。4.1系统功能简述监控系统结构
监控系统结构示意图
在充分考虑和利用现有安防报警系统和视频监控系统及传输资源的基础上，通过项目实施，实现以下功能。
a．本地监控和远程监控相结合。通过云台摄像头调整焦距和方向，实行工作日8小时实时监控并记录营业网点每个操作员的工作情况，及24小时不间断安防报警监控。
中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
b．数据空间录制3个月以上的监控信息；管理人员在存储期内远程对任意网点、任何时点的监控影像资料进行调阅、回放。
ｃ.通过中心语言系统可以和前端任何一个分控中心进行语音对讲，实时指导业务操作。
ｄ.对各级用户进行授权的权限认证管理，根据授权权限，不受地域限制浏览所辖各级网点的视频监控系统相应监控点的实时图像和历史图像，及其他同级机关所辖的治安视频治安系统的相应监控点的实时图像和历史图像。
e.支持报警联动与视频监控。视频监控中心接收到移动点报警、固定点自动报警或人工报警信息，通过自动联动或手控联动视频监控系统对警情进行复核，确认后对警情进行处理。
ｆ.支持在电子地图浏览状态下进行多层地图链接和点击的地图上的摄像机控件打
开图像，支持点击电子地图上的报警输出控件控制前端报警输出，发生报警时支持电子地图上报警探头报警状态显示＆报警地图弹出。具有需求增加的扩展性。4.2监控系统结构
“远程视频监控系统”由分布式网络架构组成，实现省分行远程监控中心。第一层（应用层）为县支行监控子网、第二层（中间层）为二级分行监控点、第三层（最高层）为省分行监控点。实现从下而上分级信号传输，从上而下分级控制。
1）各业务网点本地三级监控中心
我行现有的各业务网点本地监控中心，利用现有外围设备，再增加一台硬盘录象机、云台、3个摄像头，建成三级监控中心，新建监控中心主要由监控电脑主机以及存储设备组成。电脑监控主机通过接入监控系统传输网络，利用安装的“网络视频集中监控系统管理软件”，实现本地监控。三级监控中心职能如下：
管理营业网点的监控系统平台，掌握营业网点工作环境动态和治安动态；根据需要，可调用和控制系统内任意一路前端监控报警信息，处理有关报警信
息、视频信息；
向二级、一级监控中心上传所需的信息、报警处理结果；
以工作时间自动实时录像、非工作时间报警联动触发录像为主对前端视频监控
图象和报警信息进行录像和存储，并可根据需求进行监控图像和报警信息的检索、管理；
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采用自动或人工巡检方式，掌握各子系统工作状况、系统故障、设备在线率、
储存记录等设备运行状态。2）市（州、地）二级分行二级监控中心
地、州、市二级分行监控中心，设在二级分行财会部门及安保部门，各行可以根据自身实际情况，可以根据需要设立，也可以指定任意一台或多台电脑作为监控工作站，通过传输网络通道，对各营业网点监控图像进行实时观看、录像、控制以及历史录像资料的检索回放等功能。二级监控中心对前端监控点的远程监控以轮巡监视为主、录像为辅。通过对下属各网点的轮巡监视，一方面强化了安全管理力度，另一方面同时也对各网点工作服务质量实施了有效的监督。
二级监控中心职能设置如下：
管理辖内各营业网点的监控系统平台，掌握营业网点工作环境和治安动态；管理二级分行的监控系统平台，掌握二级分行工作环境动态和治安动态；根据需要，可调用和控制系统内任意一路前端监控报警信息，处理有关报警信
息、视频信息；
向一级监控中心上传所需信息，报警处理结果；
存储市二级分行的特殊事件的视频监控图像和报警信息，并可根据需求进行监
控图像和报警信息的检索、管理；
采用自动或人工巡检方式，掌握各子系统工作状况、系统故障、设备在线率、
储存记录等设备运行状态.3）省分行一级监控中心
对下属各二级分行、营业网点进行统一的监控管理。
省分行设立专门的集中监控中心，也可以指定任意一台或多台电脑作为监控工作站，通过传输网络通道，对二级监控中心及各营业网点监控图像进行实时观看、录像、控制以及历史录像资料的检索回放等功能。一级监控中心对前端监控点的远程监控以轮巡监视为主、录像为辅。通过对下属各网点的轮巡监视，一方面强化了安全管理力度，另一方面同时也对各网点工作服务质量实施了有效的监督。
一级监控中心职能设置如下：
管理一级分行的监控系统平台，掌握全省的环境动态和治安动态；
根据需要，可调用和控制系统内任意一路前端监控报警信息，处理有关报警信
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息、视频信息；
存储全省的特殊事件的视频监控图像和报警信息，并可根据需求进行监控图像
和报警信息的检索、管理；4）行领导监控
各级行有关领导、主管在获得授权后也可以随时随地通过联网电脑监控营业网点现场情况或通过访问监控主机检索历史录像资料。4.3系统建设
远程监控系统的建设，既要满足系统运行的需要，又要保证网络的安全性，不能对业务造成影响。针对目前我行现有监控系统使用设备品牌各异，在联网改造的过程中存在兼容性导致的障碍，以及网络带宽资源不足的局限性，我们通过咨询国内多家设备制造商和省内供应商，综合了多家方案进行比较，提出建设方案。
4.3.1监控系统配置。
不动用现有保卫监控核心设备，重新统一购置刻录像机等核心设备，共用各机构现有摄像机、拾音器、报警器和监视器等外部设备。一方面解决了现有设备互不兼容问题，另一方面保留了保卫部门原来的监控系统，由各网点自行管理。新建的系统在设计控制策略、设计网络建设规划等方面可以更加灵活，可以根据需要灵活选择设备，同时新建监控系经与现有监控并行，可以获得一套备份系统，实现更好的扩展性。
4.3.2网络支撑。
视频信号的传输，需要很大的传输带宽，且传输电路的稳定性要求很高。所以，监控系统的改造，需要一张稳定可靠的传输网络进行支撑，目前我行业务传输网络为2M速率，如果改造后的监控系统在现有的业务传输网上进行传输，现有的传输网将不能同时承载银行业务及监控信息的同时传递，所以，改造后的银行视频监控系统，需要新建一张传输网作为支撑。方案设计，拟在现有县级支行网络设备接口冗余的基础上，可建成一条专用网线，一方面提高传输图像清晰度；另一方面，保障了我行运行系统的安全，同时为今后我行信息化建设的其它需求创造条件。
4.3.3其它。
方案设计中，我们充分考虑内控制度柜员制要求，结合考察工行、建行实际情况，在设备的配置上留有拓展空间，一律配置16路硬盘录像机，以满足今后柜员制实施需要。但在目前我行柜员制尚未实施的情况下，现有外围设备摄像头不能全部达到16个
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要求，我们考虑各个点再增加云台和1个摄像头来达到现有内控制度监控要求，待柜员制实施后，根据柜员制需要增加摄像头。
目前我行各网点平均配备摄像头12个，根据柜员制需求，一个营业间至少需2个摄像头/人，各网点至少需要16个摄头才能满足柜员制要求，考察建行营业间实际使用16个摄头，因此，我行各网点还需增加4个摄像头（含云台），相应硬盘录像机的配置要求更高。按65个点，其中：55个县支行、9个二级行、1个省分行初步匡算视频监控部分大概投入200万元，其中：
五、产品选择
监控安全系统要采用当前国际上较先进的技术，所选设备技术性能优良，功能完善，工作稳定可靠，使整个系统在相当长的一段时间内，保持国内外先进水平，同时应兼顾省分行的具体情况，本着实用、经济可靠的原则，在节约及降低成本的前提下，使系统发挥最大的作用。
系统设计应留有充分的余地，以便今后进行系统扩充，为此，设备采用模块式结构。在需要时可随时增加视频及其它控制模块，使系统具有灵活的扩展性。
由于涉及我行内部管理，银行联网视频监控系统的设备必须满足可靠性和安全性要求，一是不选择先进的市场主流产品，保证系统不间断运行。二是留有余地，对关键的设备、数据和接口应采用冗余设计，要具有故障检测、系统恢复等功能。三是保证网络环境下信息传输和数据存储安全，保障系统网络的安全可靠性，避免遭到恶性攻击和数据被非法提取的现象出现。因此，在选型上，按照公安部门管理有关规定，尽量不采用国外先进品牌，而选取国内品牌。5.1监控设备的选择比较
在我们的实际考察中，河南分行上线远程监控系统采用海康威视产品，省建行已建成使用的远程监控系统也是海康威视产品，省中行目前正在建设，使用的也同样是海康威视产品。同时，省分行机关现在使用监控设备亦是海康威视产品。据了解，安防行业中的视频监控系统设备，海康威视产品属国内领先地位，连续三年荣获“十大民族品牌”，今年评选成为唯一的企业评委单位，荣获同行业“特殊贡献奖”。
按照财务管理等有关规定，同时也为使我行建设能够达到最好效果，项目小组以高
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度的责任心进行多方比较、慎重选择。
1）初步测试。在前期调查的基础上，11月15日、16日，在安顺平坝支行到省分行之间，搭建远程视频传输系统，邀请各视频监控设备商向我行提交方案的迪维欧、海康威视、中兴、科达四家生产厂商实际演示省分行与平坝两点间的网络监控效果。请各有关处室派出一名代表进行初步比较。
由于是在生产网络上进行测试，不同的时间段及业务量的大小影响各厂商的测试效果，我们根据实际效果及客观条件，考虑网络资源带宽情况，四家排序：科达、中兴、海康威视、迪维欧，从中投票，选出中兴、海康威视两家。
2）实地考察。项目小组先后对市工行的奥申产品、省建行的海康威视产品、农发行河南分行的海康威视产品、紫云县政府的中兴产品、以及天依公司的大华产品进行了实地考察，并委托遵义分行对遵义市政府的中兴产品进行了实地考察。在我们所接触的实际案例中，建行和工行的海康威视和奥申能实现现有网络上的跨地域远程监控；大华使用于贵阳市政建设，需100M带宽；其余产品在省内均无远程监成功案例：中兴目前在贵州的两个案例中，遵义市政府仅为同大楼监控，且图象效果一般；紫云县为县城内监控，且带宽占用大，仅点对点就需1-2M；科达在贵州无远程监成功案例；奥申产品经联系一直未见提交方案。
3）方案比较。
各品牌方案
工程所需时间初步报价监控网络品牌方案设备海康威视中兴科达大华电信4）选型建议。
根据集中采购管理有关规定，结合我行历次集中采购经验，本着质量第一、尽量节
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约的原则，一方面，在调查过程中，由于各家方案不一，所使用设备品牌及品质不一，所报价格不据可比性；另一方面，为防止厂家锁定价格，因此不采取明确一种品牌来招投标的方式。建议从各种方案中，优选并推荐出2种品牌，向各公司公开招投标。由集中采购办采取议标方式，集体审议，最终确定使用品牌。5.2网络建设的选择比较
1、网络设备的选择：考虑与我行现有网络所用产品的兼容性，建议使用CISCO网络产品。
2、营运商的选择：目前各家报出最低价如下：
（1）电信：省地5000元/月，地县1000元/月；（2）联通：省地4320元/月，地县1300元/月。
我们拟将再邀网通、铁通等多家进行比较，同时，请各二级分行分别与当地营运商联系，商谈租线费用，以最低价格确定。
六、投资需求
经考察，河南分行投入500万元建设监控系统，另再投入20万元新建一条简易网络；省建行投入1000万元建设全省联网监控系统；市工行投入46万元，省中行拟投入800多万元建设。在投入上本着保证质量，尽力节约的原则，结合我行建设需求，一是充分考虑总行明年即将推广的视频会议系统建设，留出接口；二是结合安全保卫正在实施的8个支行安防工程，充分使用安防指标，以减少此次远程监控系统建设部分投入。
综合各厂家方案，按目前最低报价：6.1监控系统部分。
拟在支行增加云台、摄像头、硬盘录像机、解码器、服务器等设备，另在省地分行同时还增加电视墙、显示屏等设备，预计投资200万元。
（1）云台31万元；（2）硬盘录像机44万元；（3）服务器2台11.6万元；（4）电脑3万元；（5）电视墙2万元；
（6）电视13万元（省分行4个，各二级分行1个）（7）UPS电源5万元；
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（8）防雷3万元；（9）软件25万元；（10）硬盘26.5万元；（11）视频分配器6.5万元；（12）其它费用36万。6.2新建网络部分
考虑新建网络与现有网络的兼容，使其成为我行第三条业务备份网线，需使用CISCO网络设备，在各二级分行增加交换机等设备，预计投入40万元。
但新建网线的月租费等后期支出较大，按电信报价，每月月租费用县到地州1000元/条，地到省行5000元/条，则全省每月租用线路费用：1000元/条×56条+5000元/条×8条=9.6万元，全系统每年租用线路费用115.2万元。（具体实施时，通过电信、联通、铁通、网通等多家竞争，估计费用会有所降低）
以上预算累计投入240万元，同时各机构每年累计增加租线费用约100万元，其中：每个县支行1.2万元、每个二级分行5万元。
七、工程进度
为确保项目的顺利进行，各种品牌及商家一经确定，我们将督促公司完善施工设计，既注重整体计划及进度，同时也充分考虑相关细节问题。按技术方案和合同要求抓紧实施，根据调研情况，初步提出以下项目工程安排建议，最终更详细、具体的项目进度将在合同签定前后以及项目实施期间经双方相关人员讨论和协商制定。
序号123456日期任务设备采购网络安装调试签约10天7天5天25天3天1天
备注：
1、项目的开始时间将根据合同
控制室安装（中心）子系统调试（地县）全系统调试工程终验中国农业发展银行贵州省分行银行远程监控系统设计方案
签订的实际时间进行调整。201*年内，若能在12月10日前签定合同，可以建成1-2家。
2、不包括光纤的开通时间。
八、项目管理
8.1项目分阶段管理
整个项目的实施分为前期准备、调查立项、设备选型、项目实施等四个大的阶段。●前期准备阶段。10月18日，根据行领导安排，我处立即制定计划，明确专人进行调研，包括我行网络资源，设备资源等情况进行全面了解，并于10月30日提交《关于我行远程监控系统建设方案的报告。
●调查立项阶段。
11月8日，经财审会初步审议，提出进一步考察论证要求。为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，把握和推动整个项目的执行，确保“集中视频监控系统”顺利实施，我处协商财会、监察保卫两部门，组成项目考察小组，到市工行、省建行、农发行河南分行、紫云县政府、天依公司进行实地考察，并委托遵义分行对遵义市政府监控系统进行实地考察。
11月15日、16日，在安顺平坝支行到省分行之间，搭建远程视频传输系统，邀请各厂商进行实际演示省分行与平坝两点间的网络监控效果，请各有关处室派出一名代表进行初步比较。
11月30日，向财审委提交正式方案。●设备选型阶段。
计划于财审委审议通过之后，立即通过招投标进行选型。●项目实施阶段。
选型确定立即投入实施，力争于2月底前全面完成并投入使用。8.2项目协调
为保证项目实施的顺利进行，在整个项目建设中，我行与项目参与单位主要成员召开三次比较重要的项目协调会，同时定期（比如每周五的下午）召开项目协调会。协商解决各个阶段遇到的问题，通报现阶段的进展，协商确定下一阶段的工作和安排，确保各方能够进行及时有效的沟通。三次主要项目协调会内容和安排如下表：
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会议名称召开时间会议内容
确定各方联系人介绍项目当前情况
第一次项目协调会
项目组成立5日内
协商确定实施进度表确定前期调研内容和
方式
后期工作安排沟通、确认技术和实
第二次项目协调会
施方案
实施文档完成后
沟通前期准备工作确认工程进度后期工作安排实施情况总结
第三次项目协调会
协调解决实施阶段问
工程实施完毕
题协商交付事项后期工作安排
九、系统的使用和管理
此项系统重点用于内控制度的分层次远程监控和管理，结合河南分行应用情况，建议主控台设置在安全保卫部门，分控台设置于财会部门，由财会部门负责内控需求部分的日常使用和管理，安全保卫部门负责安防需求的使用和管理，信息技术部门负责做好技术维护。根据本项目需求，系统建设将在省分行机关三楼建立监控中心，在十楼财会处机房建立分控点。分别由财务会计、监察保卫两部门负责使用和管理，相关使用和管理办法由两部门制定并组织实施。信息技术部门负责网络维护，确保系统的正常使用。
十、有关要求及建议
1）财会、安全保卫等需求部门负责根据此次建设要求提交需求方案。
2）项目协调小组须集中时间，集中人员组织项目实施，成员职责：
负责整个项目的规划、调查立项、论证以及项目进度、项目质量的审查和监督；协调工程所需内部各方面配合人员，以确保本项目的顺利实施。
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监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。负责与客户签定合同以及合同管理等。
负责项目工程前后台部门之间的工作协调、跨运营商电路业务协调、跨地区电
路业务协调、电路项目实施。以上报告当否，请审定。
信息技术处二○○七年十二月一日
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