年会董事长发言稿
201*年总结会董事长发言稿
各位嘉宾、各位同仁：
大家好！
首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的201*年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某应城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。
我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节；
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对公司201*年的工作提出几点意见：一、从容应对，顺时而动，因机而发；我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在201*年肩负的职责。
挑战是必然有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。
在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。
二、加强管理，完善制度，提高执行力
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质；
各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识；学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。
四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。五、重视企业文化建设。
企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。
在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功！
我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心！某某集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在201*年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天！
最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康！万事如意！阖家幸福！谢谢大家！
扩展阅读：总经理年会发言稿
201*年年会发言稿
各位同仁、各位朋友，大家好！
今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙201*年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞龙在天，再创辉煌！
回顾201*年，我们取得了很好的成绩，我们的业绩实现了跳跃式的增长，我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。
201*总结ppt内容：(和ppt对应着讲)
让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑
一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。今天的振兴华龙经营如下产业板块
制造业板块机电设备制造及安装
投资板块房地产业、准金融（融资）业、矿业
资产板块赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街
首先我向诸位展现“数字化”201*年公司中央空调及机电安装经营成绩：
1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工
3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长4、各项费用同比增长
5、公司人力成本随业绩的提升
6、员工年度工资提升这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果
1其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。这里谈到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富的真正组成部分
“人”企业财富的创造者
“财”企业财富的呈现和预期“物”企业实物财富的积累和延续第一大支柱：振兴华龙人
截止201*年11月份，企业人员总数共计167人，分配如表所示
人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分振兴华龙团队和企业文化对企业文化的分析第二大支柱
实质性企业财富营销
营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成
功，企业的财富才能得以实现。营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。企业的产品
主营：中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程
兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业
201*年主营业绩---1.5亿元，从表中可以看出，201*年的业绩主要是人和项目贡献最大，但是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。
价值性的企业财富
企业拥有的标志性资质：ppt价值性的企业财富
企业享有的行业内专利：ppt
核心性企业财富振兴华龙人生产能力
在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是：振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的壮语！！这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面的数字：
543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、
全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻，本年产成品的完工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高
面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重重苦难，创造出了可喜的施工产值：
新施工项目：王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳）
主辅材加工数量：风道加工29000平米，消音器和静压箱50个；配电箱10个；共板法兰角21.45万个
2第三大支柱：振兴华龙的资产物企业实物财富的积累和延续
我们企业私有资产有：南三环赵公口：16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公
楼南四环久敬庄：25亩土地及地上建筑南五环黄亦路：23亩土地及厂房办公楼小汤山温泉度假村南三环玩具城商铺
上述是从公司经营方面对201*年度的工作做出的回顾。下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。
投资金融矿业板块银丰典当
集团投资201*万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北京银丰典当有限公司运营良好
投资金融矿业板块---内蒙矿业公司
201*年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原煤300万吨
房地产板块---水上古城开发房地产板块---深圳好好年置业
201*年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目，项目将
旧墟镇开发成为高尚风情住宅
资产板块久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合性商场
集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新址指日可待，这也是我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！
企业现状分析集团优势
已完成的工程项目具有一定规模和影响力，并取得良好的市场反馈；现金流状况和成本控制环节较成熟；具有一定的社会资源；
对于主业生产安装有成功的经验；
在内部整体管理上有一支团结性较高的团队；
在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力；
以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。企业现状分析有待提高方面
现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步，关键是执行
和落实并为生产力服务）；
面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大人才得引入和培训力度独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；
3回顾过去的201*
是为了更明确我们前进的方向华龙
即将翻开崭新的一页让我们展望新的一年
让我们放眼不远的将来，
明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标
所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经成为过去，我们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，让我们从头再来，只有这样才能有下一个胜利。
下面我来向大家通告公司201*-201*年度的经营规划。第一方面：主营业务经营规划：一、年度业绩指标：4-5亿元二、已确定的重点项目有：
1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订沈阳近30万平米的机电总包合同。从虎门项目（约201*台新风机组）开始分阶段承揽其工程项目的设备供应。（预计业绩为3亿元）
2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定意向
3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资公司”的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关
4系。
为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。三、年度产值指标：201*年未完成产值1亿元，新签订项目计划完成产值4亿元，合计应完成产值5亿元。
四、产值分解：工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值1.2亿元；外购材料和设备完成产值2亿元
五、指标保障：以市场部为龙头（构建15人的营销团队），公司各部门的工作任务以此为重点开展工作，实行量化的工作计划，全面服务于各产值部门，确保完成经营指标。
第二方面：公司管理规划：
一、理顺公司管理体系、完善管理制度。从201*年起全面贯彻新修订的管理制度。通过培训、宣传、监督将制度管理工作充分落实，中层干部是制度规范并确保执行的关键环节。
二、进行公司薪酬制度改革，从三方面入手：一是根据行业和社会的薪酬水平，全面提升公司内低工资员工的收入；二是从制度入手真正实现多劳多得，奖优罚劣；三是减员增效，从实际方面提升人员平均工资水平。
三、明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。四、通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面对各层级的工作进行考核，从而保障公司整体工作任务的完成。
5五、201*年下半年公司迁入新的办公场所，从工作秩序到工作环境均提升到现代化公司的办公标准。六、试行“部门管理核算制”的管理方案。
七、提炼企业文化，利用宣传、培训、贯彻等方法将企业文化和公司发展深入人心。
我们要通过以上的措施，确保我们的管理工作能够做到：管理责任清晰化、责任目标具体化、目标执行规范化和执行活动标准化。
今年公司会对组织架构做大规模的调整，你在公司的职位可能会得到晋升，但请你不要骄傲，要用心做才会留在自己的舞台上，甚至得到更大的舞台，你也可能会觉得自己在新的组织架构中地位下降，请不要泄气、不要消极，能反省自己的问题，能在逆境中发奋的人才是最优秀的人！毛主席曾说：不要吃老本，要立新功。归零，就是让我们忘掉上一年，忘掉上一年的得失，紧盯现在这一年，紧盯我们新的目标。如果人人都这样做，我们就是一个冠军团队，就会取得公司和你个人的下一个成功。第三方面：公司远景规划
一、将“振兴华龙”作为母体，扩大公司经营规模，进行产业整合
1、成立“艾尔瑞琳环境科技有限公司”，将中央空调设备制造
经营分立，通过相对饱和的产值积累，创造良好的现金流和业绩，争取在3年间将此企业上市。
2、强化产品研发环节，通过多种渠道开发企业“核心技术”，
为进一步拓展市场提供技术竞争力。
63、通过“华瑞琳投资公司”（已注册成立）进行产业投资试点。4、将公司旗下“银丰典当行”增资至5000万元，融资额达到
一个亿，全面展开准金融行业运作。
5、将公司的机电施工、物业等经营板块进行分立。6、为三年内实现“振兴华龙”多元化集团的发展规划，奠定
基础。
二、充分利用整合旗下的土地资源：
1、赵公口商业楼整楼出租，作为“生命人寿”保险公司北京
总部的办公楼。
2、久敬庄26亩土地在4月份完成合法的规划手续，7月份破
土动工，预计5个月完成主体建设封顶。引进“文化创意产业”，做成南中轴路的亮点。
3、大兴工业园在保障现有生产任务的同时，将厂房设备等作
为基础积极推进“OEM”的项目，进一步完善产品。
第四方面，具体到：201*年的工作展望
一、将集团主营的中央空调设备制造予以技术转型，取得“国家级
高新技术企业”。二、预计销售收入年增长20%
三、完成久敬庄文化创意产业园的建设并进行招商工作。四、华瑞琳投资公司实现3个企业的投资，注重对地产和私募行业
投资
五、进一步强化内部管理，推行“预算制”的部门管理方案
7六、完善艾尔瑞琳公司的增资扩股工作，引进财团投资。
我想各位员工对于公司的近期和远期经营规划应该有了一个明确的认识，我们要共同奔着这些目标努力奋斗，尤其是要在管理上提高一个层次，要求我们振兴华龙人要：精益求精，专注做好每一件事，我们的管理工作要：细化到底，落实管理各个环节。我们每个人在工作中要做到细致点、再细致点。我希望大家能够切实担负起各自的责任，拧成一股绳，共同开创振兴华龙的美好未来！
最后，希望大家在这个春暖花开的美好时光里,尽情享受今天的聚会!
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