公寓全年工作总结
公寓工会全年工作总结
201*年，公寓紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的宏伟目标按照我矿工作总要求，脚踏实地，上下一心，在工作中找问题，用实际行动解决问题，齐心协力完成好每一项工作。用真诚的服务、精湛的业务向矿党政和住宿员工呈上一份满意的成绩单。具体工作总结如下：
一、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用。工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。
二，节资降耗，物资的维护与维修。公寓承载着上千名住宿员工的生活起居。降低物资的损耗成为工作中的重点。今年，在公寓全体干部员工的努力“节约成本”，以“能修理则不更换”为原则，共维修电热水器共45台次，平均每月为4次，更换热水器内浮球、水节门等零件上百个。今年维修门锁共63个，修理窗户34次，维护水房及卫生间的下水管道38次。更换宿舍内灯管共300余个，更换灯炮400只，更换水节门38个，阀门31个等等。此外，我们还向住宿员工宣传要爱惜资源，每次卫生工做完清洁工作后都要检查是否关灯及宿舍内电视等电器。
三，发扬同煤精神，创造标准的住宿环境。洗衣组每月平均洗床上用品三件套320多套，截止上月，今年洗衣组共洗2982套，达到了每张床每个月清洗换洗一次床上用品的要求，并按照国家餐饮住宿行业的要求，清洁后全部紫外线灯消毒灯照射四十分钟，杜绝各种传染病的爆发和流行。我们的服务员在工资最低的情况下，仍然坚持做好宿舍、楼道等日常清洁工作，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的同煤精神，切实做到了每一间宿舍卫生达标，达到窗明几净、四壁无尘、设施有序、被褥有形的军事化房间要求，在每月的卫生大检查，我们月月达标、月月受奖。
四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业。工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公寓上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。
五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。工会干部以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。
总结一年的工作，我们累，但我们累有所值，在今后的工作，我们任务还是艰巨，力争让所有的住宿员工住的温馨。
公寓工会201*/11/
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201*年全年工作总结
201*转眼即过感谢这一年对我的关心和照顾，及我在工作上的不足给予的宽容，现将201*年全年各项收入、支出向您做一下总结：
1、全年总收入：1122143.00总支出：303939.00净收入：818204.002、日租：435150.00月、年租：585244.00被褥：1134.00押金：3200.00
网费：收入：6041.00支出：3400.00余：2641.00数字：收入：7418.00支出：11520.00余：-4102.00水费：收入：5229.00支出：9512.00余：-4283
电费：上交：52800.00支出：月租电费：28125.00+1880.00（支票）
=30005.00日租电费：24785.00欠物业电费：1990.00
其它：2452.00
3、支出：工资：62380.00餐费：6361.00低值品：4755.00电话费：1260.00
税费：4265.00保险：4600.00暖气费：59147.00物业费：16500.00其它支出：8149.00招待费：816.00
4、托管房明细：至201*年年底共计托管4套房
房间号为2-9071-8061-4161-402房间号托管支出2-9071-8061-4161-4021000元*12个月=1201*930元*12个月=111601200元*6个月=7201*100元*7个月=7700托管收入17964140881184413244盈余5964292846445544电费自理自理走月租走月租水费自理自理自理自理
以上为全年收入支出明细，201*年全年总收入比201*年少10万元左右，以本人观点造成收入减少的原因主要是夏天7、8、9月份少了10万元，外因是漏油事件，夏天大查100天及外部竞争加剧造成的，内因是宣传不足。
就去年经营情况，本人就201*年做以下展望：
1.软件更上一层楼，房内卫生要在原有的基础上更细化，接待水平还要提高，不漏接一个客人，并增加我们自身的竞争能力。2.硬件增加营销，让更多的客人认识我们家，增加客源
努力争取在201*年把201*年的损失找回来，收入在上一个大台阶。
最后祝领导在201*年身体健康，万事如意！
201*-01-
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