A胜利煤矿应急预案演练过程和总结报告
胜利煤矿应急预案演练过程和总结报告
201*年1月4日
根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，为了增强和检验我矿事故灾难应急救援能力，我矿应急救援指挥部，根据我矿制定的“应急救援预案”，主要针对“一通三防”于201*年1月4日上午进行了演练，参加演练的单位、人员、时间和过程具体如下：一、参加单位：胜利煤矿各段队及白山市救护队二、参加人员：
胜利煤矿矿班子全体成员、采煤12人、掘进6人、机电5人、通风4人、运输正副队长2人、白山市救护大队一个小队6人。共46人。
三、应急救援预案组织机构总指挥长：梁显瑞副指挥长：吕明军
组长：张宝玉、张建国、林永利
成员：王树范、何世平、王录业、于永新、王福强、孙义福、于志国。
四、演练地点：-50m至-67采煤工作面。
五、演练项目和内容：-51至-67工作面发生煤尘爆炸、情况时的应急救援演练。
六、起止时间：201*年1月4日早8点开始1月4日上午10点结束。
七、演练过程中的环境条件：采煤工作面上下巷畅通，掘进巷道畅通，主、副井畅通，且沿途巷道支护完整。
八、动用设备、物资：氧气呼吸器、消防水泵、消防用水带、灭火器、风筒、水管、水捅以及锹镐工具等。
九、演练效果：基本达到了预期应急救援演练计划的效果。十、改进建议：需要加强各环节的人员的协调和配合。十一、演练过程：
1、事故发生的时间和性质：
事故201*年1月4日早8点调度室接到井下电话汇报：-50采煤工作面发生煤尘爆炸事故。2、调度的汇报程序：
调度在8.05分完成报告：→应急救援预案组织机构的总指挥长(粱显瑞)→矿值班领导→矿其他领导→(矿其他领导在用手机立即分别通知各段的相关人员)白山市浑江区监管局→白山市矿山救护大队等有关单位。并通知井下值班矿长带领人员，先做好自主保安工作。指挥部人员最后一名到矿8.30分（值夜班下班后接通知）3、接到通知后的组织和准备过程：
总指挥长(梁显瑞)：接到电话后在8.01分内赶到调度室，并立即组织应急救援预案组织机构成员，启动发生瓦斯、煤尘爆炸并引起火灾的专项应急预案和应急救援预案演练计划。应急救援预案组织机构
成员分工负责，对到来的人员逐一登记，并对组织起来的营救小组逐一登记，发放矿灯和自救器，在矿山救护中队到来之前做好一切准备工作，备好救灾需要物资。矿井其他管理人员接到通知后，也在3分钟内，赶到应急救援指挥部办公室(调度室)，矿井的其它有关段队人员接到通知后在15分钟内陆续赶到指挥部。白山市救护大队接到通知后的20分钟赶到胜利煤矿。浑江区安监局在接到通知后的45分钟，即：上午8.45分也从市里火速赶到胜利煤矿。4、入井和救灾：
待人员到齐和一切准备工作做好后，应急救援预案组织机构总指挥长，根据事先制定的救援演练计划和应急救援预案专项预案(当发生煤尘爆炸时的专项预案)，针对性的给救援小组做出工作布置，小组的入井的时间为：上午8.50分，乘坐车到-50m主井底车场及-100m主井底车场的时间为：8.55分，到达-50m主井底车场后，救援人员在小组负责人的统一指挥下，一组边营救沿途人员，另一组迅速赶到事发地点(-50m采煤工作面)，时间为：9.15分，迅速组织抢救遇难人员，并迅速撤离到-50m及-100m主井底车场临时救护所，给受伤人员做简单包扎处理后，立即升井。升井时间为：9.45分，到达地面时间为：9.50分。5、后期处置：
认真核对参加抢险救灾的人数，清点各种救援机械和设备、监测仪器并对当班入井人数和被救援的升井人数做出详细登记和统计。6、上午10点应急救援总指挥长(梁显瑞)宣布演练结束。
十二、演练总结：我矿今年应急救援工作较之以前有了很大的提高,尤其是在响应时间和应急处理上,充分达到了应急救援快捷化的要求,当然,在一些方面做得还不是很好。
1、在实际演练过程中，各部门和段队之间配合的不够协调，以后还要加强演练和改进。
2、演练之后总结不够深刻,一些队组对职工的教育学习还不到位等等,需要在下一年的工作中积极改进,不断完善,切实提高我矿应对突发灾害的应急救援能力,确保职工生命财产的安全。
胜利煤矿
201*年1月4日
扩展阅读：应急预案演练总结报告
鸡西矿业（集团）有限责任公司
城子河煤矿九采区二井
矿井灾害应急演练总结报告
201*年9月26日
按照新城煤矿关于做好矿井灾害事故应急演练的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于201*年9月26日进行了矿井灾害应急演练活动。一、目的
1、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标
对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点
时间：201*年9月26日早班8：30分地点：42#层返上主运巷
8：35分城子河二井安全井长鲍龙连汇报（模拟）：城二井42#层返上主运巷工作面迎头巷道顶板涌水。井口调度接到事故汇报后，8：37分用电话通知一采区调度，8：50徐区长及主任工程师付荣、测量组朱成林在接到通知后以最快速度到达井口，主任工程师付荣、测量组朱成林入井至现场查看水情（模拟）。
9：15分付荣电话汇报调度室，（我所在位置为42#层返上主运巷，工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3/h，工作面及最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。
9：18分主任工程师付荣安排地测朱成林留现场观测水位变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。
9：20分井口重大预案指挥部启动，徐区长和行政井长为总指挥，成员：一采区及井口管理人员。立即通知1201队（42#层返上主运巷）、1203队（42#层返上左一片采煤）立即停止作业，人员由返上回风巷撤到主运巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。
9：22分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。9：24分调度室通知新城矿调度室
9：50分新城矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）到达城子河二井。9：52分新城矿安书记、安全矿长：王永安、通风矿长王喜全、安监科长杨光、生产科长姚发洲、通风科长穆立华、机电科长高立山、地测科长姜道荣分别达到井口。
9：54分付荣汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。
9：58分矿总指挥向集团公司相关处室汇报请示。（1）井下撤离人员情况
1201队（42#层返上主运巷）4人、1203队（42#层返上左一片采煤）14人、瓦检员3人、机电3人、绞车司机2人、把钩工2人、合计28人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。
10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命。
10：20分由矿长、总工程师以及所有生产口科室、井口管理人员对井下突水进行分析研究，首先对城子河二井周边井和原小井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。
（2）应急组织方案
1、42#返上主运巷最低点标高为-110米，主井井底水仓集中排水点排水能力达35ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，二段联络巷标高-65.0米，容量计算844.8m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至37.5米标高时所需时间为8.45小时。2、组织队伍抢接两趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。3、跟进排水必须安设局部通风设施，
4、当排水量基本上控制突水位后，上报集团公司，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。
演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。
（三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科
进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足
(一)现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；2、各归口责任分工还责任分工还不太明细。
(三)在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：1、调度在启动演练程序出现错误。2、所有人员在对待演练只是走走过程。3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：4、电话通知顺序没有按预案要求执行；5、接听电话也有个别记录错误；6、现场应急人员对汇报的内容不规范。
（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。
（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。
(六)在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；地测人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
（八）排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想，无法具体落实。井底水泵35m3/h不能满足在突发的情况下保证正常的排水量。
（九）井下避灾线路上的安全标志牌数量不够。六、突水应急救援预案需做好的工作：
(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。
（四）参与救援必须要有自己的加工体系，在应急救援抢险救灾实施中。应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。
（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。
（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。
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