主管安全领导201*上半年安全生产述职报告
201*年上半年安全述职报告
201*年XX分公司贯彻落实“两会”精神，紧密结合分公司生产实际，我作为分公司主管安全领导干部认真履行安全生产管理职责，不断总结分公司所属施工项目的安全生产管理经验，对照相关事故案例查找不足，反省自己，不断开拓进取，努力提高自身的安全生产管理水平，把自己全身心地投入到公司的各项安全生产管理工作中。201*年，我紧密围绕“现场管理年”这一管理思想，落实安全责任，组织开展各项安全管理活动，在公司领导及上级机关的正确指导，分公司领导班子成员密切配合，分公司全体员工的共同努力下，顺利完成上半年各项安全管理指标，现结合我年初制定的《领导干部个人行动计划》作如下述职：
一、上半年所做的主要工作：
（一）定期召集、组织各类安全生产会议
201*年伊始，分公司领导班子召集各项目部主要负责人细化各领导干部在安全管理工作中的分工，认真研究讨论分公司的安全管理目标及方法。
我作为主管安全领导有责任定期组织开展各项安全生产会议，但是分公司受到工作实际情况和工作条件限制很难组织各项目部定期召开安全生产会议，我与综合管理部的管理人员共同想办法，利用年初待工期间增强各项目部之间的交流与沟通的机会；利用网络会议、电话会议等各种交流方式传达落实各项安全管理规定。通过各种安全会议使得分公司安全要求得以落实，各级管理有效沟通。
（二）加强安全检查力度，落实直线责任
201*年我负责分公司第三、四项目部的各项管理工作，我清楚的认识到在抓现场工程项目“质量、投资、工期”时，始终把安全管理、质量管理作为核心工作来抓，并把安全工作的重心和着力点放在日常现场安全管理的工作质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。
3月，XXXX工程开始施工，作为主管安全领导，我心系工程施工安全，带领分公司安全员秦华前往一线进行安全检查，主要检查了施工现场、营地及车辆设备安全，共检查出安全不符合项四项，并提出整改意见，在规定时间内项目部积极整改，经复查符合安全要求。
4月，分公司在公司领导的督导下，组织驾驶员学习西北公司各项规章制度，并开展了入夏前车辆安全专项检查。通过专项检查，排查安全隐患2项，均及时加以整改，从而保证夏季车辆安全运行。
（三）强化安全培训力度，提高员工安全岗位能力为了提高分公司员工安全岗位能力，201*年分公司加大安全培训力度，年初分公司虽然施工任务繁忙，但是我仍抽调管理人员参加公司举办的6项专题安全教育培训活动，分公司共参加培训29人次，取得现场救援、消防资格证书16人次。忠武输气管道榔坪河沉管工程伊始，在忠武项目部内部开展了岗前安全教育培训，10人次参加了此次培训。通过生动的安全教育培训活动，强化了基层HSE教育，着力提升了一线员工的HSE综合素质。为了便于统计员工的安全教育情况，综合管理部为员工建立了员工QHSE后续教育培训档案卡，为安全管理工作提供数据依据。
（四）深入基层，加强沟通，践行有感领导
年初，分公司以西北公司的QHSE工作计划为指引，结合分公司工作实际，制订了分公司的质量安全环保工作计划，明确工作目标。认真实施“23351”工程，把体系推进和质量安全环保管理有机的结合起来，加强分公司各层质量安全管理力度。
今年的一项重点工作就是践行有感领导，在各种安全活动、会议召开之前，我收集了各种安全小常识，以喜闻乐见的形式进行安全经验分享。我常常深入一线，加强与基层单位沟通与交流，积极听取员工在安全管理方面的意见和建议，发现隐患积极改进管理方法。
7月初，公司组织机关部室、直属单位的主管安全领导、安全员前往XX分公司、XX分公司陕北子长项目观摩学习。为了学习兄弟单位先进的管理经验，我克服身体不适响应号召积极参与观摩活动。活动结束后，我看到工程分公司工程一线人员工作面貌抖擞；设备材料摆放整齐；目视化管理标牌指示明确详细；急救药箱配备齐全；特别是在施工一线搭设了临时指挥部，为工作人员提供休息、会议的场所，还有管护分公司营地的标准化建设，这些都深深的触动了我。我立刻要求一起前往的安全员秦华用相机拍下这些值得我们学习的经验图片，整理后下发至各项目部，要求各项目部学习兄弟单位的先进管理经验，不断完善自我管理水平。
二、下半年工作计划
（一）受到工期和物质条件限制，分公司在应急管理方面还有些欠缺，特别是分公司业务范围所处地点都属于汛期洪水多发地区，因此加强应急演练是我们目前的当务之急。下半年我将着力加强分公司的应急培训与演练。
（二）分公司下半年业务范围有所扩大，已经从单一的地质灾害治理工程向以管道改线、站场附属、地质灾害防治的专业化工程转变，这就要求我分公司不仅从技术领域要有所提高，特别实在安全管理方面要有新的管理知识扩充，加之分公司年轻管理者居多，现场安全管理经验欠缺，因此加强安全管理知识培训势在必行。下半年我将通过各种渠道、各种形式扩充管理人员的安全管理知识，鼓励年轻同志多看、多学，调动他们在安全管理的积极性，从而提高分公司整体的安全管理水平。（三）安全检查是安全生产的重要保障，在今后的工作中，我仍然要将安全检查放在安全管理工作的首位。
以上是我上半年以来安全工作述职，不足之处请予以指正。
汇报完毕！
201*年8月18日
扩展阅读：201*年安全生产部述职报告
恩施自治州翔宇建设工程安全生产部二○一一年
恩施自治州翔宇建设工程有限公司安全生产部二○一一年二月十五日
公司领导和各位同事，新年好！
新年刚过，当还在回味欢快节日气氛的时候，一幌十来天过去了，随之是新的一年工作将要正式展开。
为了在新年里更好地工作，必须在过去的工作中总结经验，借鉴别人的管理经验，不断更新自己的业务和管理知识，才能不断改善和提高管理水平，更好地干好本质工作。公司的发展，必须要我们每个成员团结一心，发挥一技之长，德才兼备，做好每一件小事，严以律纪，以公司为家，公司是一棵大树，其过程就象当初一棵小树，需要不断浇水、施肥、除草和保护的过程，才能成长为差天大树，是公司成员智慧和劳动的结晶。在我的公司，个人的能力将完全影响外界对公司的评价，外界只会说公司不会说到本人，所以我个人也认识到在公司以外时，言行将会被视同代表公司形象，也深感到只要在公司上一天班，就应该为公司着想，做好自己的本职工作，这具有多么深远的意义！
现介绍一下过去的工作经历：1991年到201*年期间在公司前身恩施州建筑安装总公司第八公司，主要从事施工技术、技术资料的收集与整理、预决算工作；201*年起在中国葛洲坝集团第五公司和三峡实业公司从事水利工程的技术管理工作，本人在房建工程的各项施工管理和水利工程上的技术管理方面是专长。
我是201*年春节到恩施州翔宇建设工程有限公司工作，按公司的安排，前半年时间在公司技术部工作。后根据工作的需要，被调整到安全部工作，在安全管理这方面，由于是新手，头脑一片空白，业务从零开始，没有工作经验，工作方法欠妥，真正使我感到有压力的是201*年，老主任退休了，部门工作公司安排我来实施，感觉天就要塌下来了，没有了依赖，开始觉得无从下手，完全是没有头绪，工作效率更谈不上高到哪里，好在公司有领导的关心和同事的大力支持，工作才得以开展，工作效果也没有完全达到自己和公司的要求。要想将公司交待的这份工作干好，还需不断的学习，放开思路，吸取他人好的管理经验，改进工作方法，看能不能保证工作质量和效率。
一、201*年公司安全生产状况
公司201*年度新承接30多个工程项目，加上201*年度承接未完工项目，公司在建工程项目59个（包括大宇2个），今年根据建筑市场的形势，可能还将增加数量。目前工程以房屋建筑工程为主，少量市政工程，分布恩施六县二市，并主要分布在城镇，少量在乡镇和农村，点多面广，施工环境较复杂。在上级主管部门的强制性条例的控制下，在公司领导的高度重视和支持、安全部以及各位同事的共同努力下，安全管理水平有了较大的提高，多数项目经理的安全意识有所改变，主要反应在安全投入上较以往有较大的改观，但工作中还存在着很多不足。
目前公司项目经理呈年轻化，较大一部分项目管理经验不足，管理水平参差不齐，少数项
目经理的安全文明意识仍存在不足，还处在九十年代的管理标准上，降低防范标准，这种安全管理局势十分复杂，要真正改变这种面貌，还需不断商讨更好更有效的解决方案，以至于形成安全生产状况很不乐观，特别是乡镇、小规模和偏远地区的工程项目，安全投入不足，管理人员配备不齐，安全管理一度空缺的现象存在，给安全生产的管理带来了很大的难度。
在过去的一年里，我部在公司领导和机关各部室的大力支持下，团结一心、工作态度端正、有职业道德，严格按我部年初拟定的《201*年安全生产管理方案（修改版）》开展公司的安全生产管理工作，努力改善管理方法，补充和完善《管理方案》，克服重重困难，深入项目第一线，排除了很多隐患。
二○一一年年度的安全管理工作做得好不好，如何开展，怎样调整管理方法，不是一句话，也不是讲大话就能够真正改变的，这是体现企业的管理水平和信誉度，哪怕公司其他每个部门的工作都做得好，工作十分出色，没有半点差错，如果公司某一个项目部发生安全伤亡事故，工作的某一个细小环节出现过失，将会影响公司的信誉和经济损失，影响企业在市场的竟争力，影响企业的发展，安全事故不论工程的大小、性质、地理位置和施工作业环境的不同，只要工程承接到交付使用期间的任何时间，只要存在有“人的不安全行为，物的不安全状态，管理的失控和不良施工环境”将会有可能发生安全事故。因此，我部门虽然是公司很小一部分，但也是致命一环。所以，我深感工作压力大，责任重大，唯恐工作出现任何差错承担不起，看到前些年公司在这方面出现过的安全事故，以致造成社会和上级主管部门对公司信誉评价较低，曾经有人直接评论：“你们翔宇公司，一点都不注意安全，看你们搞的么子明堂，一年出几起事，人家啷个都搞得好，你们斗是不行呢？你看撒，就连你们老总自己的工程，你看管得也是啷个样子。”我听这话时面红耳赤，也觉得很不光彩，人家说错了吗？没有！是不是真象这人的话？公司就是那么的差吗？不是！说明我们的工作还是做得不好，过程控制不严，结果更是难堪！干这个工作，都是神经兮兮的，话无轻重，找不倒啷个搞才好哦。（口水话）
201*年安全管理，还没有达到我部计划的效果，分析原因，还存在以下问题：（1）安全意识淡薄，作业环境较差
主要在城区外乡镇的项目，很大一部分项目部，总认为工程项目规模较小，安全投入划不来，总是算小帐，安全防护用品和安全设施配不齐全，购的多数是伪劣产品，形同摆设，安全方面投入严重不足，安全生产作业条件无法改善，人为制造安全隐患；有部分项目经理和安全员对业务不熟，管理无方，安全管理任凭“火气”，谈不上管理水平。因此，施工现场小的工伤事故频繁发生，大的安全事故也是难保不出。其管理工作主要从以下方面体现：
1）没有按要求配备专职安全管理人员，工程违章作业情节严重；
2）没有制定规章制度、管理方案，没有安全资料；
3）没有按要求对职工组织培训学习、“三级教育”、安全技术交底和实施“三检制”的工作程序；
4）没有按要求进行封闭施工、安全设施不齐全、安全防护用品配备不全；5）使用违禁的施工设备。如垂直运输、施工吊蓝、脚手架；
6）施工现场不文明，“工完场清”工作极差，到处垃圾成堆、污水长流、材料堆放无序等，管理一片混乱。
7）项目经理的安全管理意识不足，不愿意在安全方面投入，是安全事故发生的根源。（2）条件限制，管理难度较大
外县市工程较多，前几年提倡以电话“问”的方式进行管理，通过实践证实：仅按这种管理方式，存在着的问题是：很大一部分项目经理或管理人员没有真实反映情况，谎编故事或者轻描淡写，说的和现场实际完全不同，无法弄清楚施工现场的管理现状。
今年中途我部曾是一个人进行管理，管理上也是力不从心。下半年对城区外的工程增加现场检查频率，取得了较好的效果。但工作开展也较不易，检查出隐患下达了整改通知后，但项目部仍视同“多此一举”。
由于工程项目分布范围较宽，数目众多，不停地检查巡视，完成一个循环，也需十多天时间，加之没有交通工具，工作效率也不高。有的项目经理基本上不配合我部的工作，工作开展艰难。
二、二○一○年安全生产管理工作开展情况1、安全管理
我们安全管理的对象，是针对公司在建项目项目经理部，并首先要抓住管理工程的管理层的工作。在这个方面，公司领导特别关注，为我们努力创造有利的工作条件，经常组织各施工项目部项目经理及管理人员，参加安全管理方面的专题会议，强调安全管理工作的重要性，提出要求。围绕公司领导的要求，修改201*年《安全管理方案》，并划分安全管理责任人。严格按公司领导要求开展安全生产监督工作，不定期向领导汇报安全生产动态和分析结论。
在恩施城区的工程，按照安全责任划分的片区，逐一对各个工程进行实地检查，确实做到了配合工程管理人员的管理工作，纠正了工程很多违章行为，对不符合安全防护要求的，也及时要求整改，收到了较好的效果。对城区外的工程，主要是以巡视和电话询问的方式进行，对项目经理部素质较差的工程，公司还派出了专人加强管理，如建始县朝阳吉星城，派出了管理经理丰富的王先必；巴东县第一中学科技楼安排了工作态度端正、责任心强的周良勇列入其管理人员中。
2、工作方法
由于项目经理和安全管理人员素质不同，其对待安全管理的认识也不同，其工程管理的结果未达到预期的效果，更能说明安全管理工作在建设工程中的重要性和必要性。
我部的工作方法，总结借鉴以前的管理经验和《安全管理方案》，针对各个工程项目的性质、特点和实际情况，拟定了各种安全生产的监督方案。
（1）年初，我部就下定决心来改善管理方法，如何将此管理效果提高，经公司领导和同行的大力支持，确定对在恩施选择工程规模较大、项目经理素质较高，愿意在此方面下功夫的项目上试验性地调整管理方法，增加安全投入，人为有意改善作业环境，树立典型，对推动全公司的安全管理水平起到了较好的成效。
根据实际情况，选择了恩施火车站还建安房A栋工程和恩施民族高中教学楼及行政楼工程，通过这种方法，改善了作业环境，并被评为省级安全文明观摩现场，使公司的信誉度更加提高，改变了过去一度被认为是不注重安全管理的企业的印象。
（2）针对收到上级主管部门的安全文件（资料）后，及时组织了内部学习，领会文件精神，并按文件精神编制了安全的有关管理文件，发放到各项目部，外县市通过电话传达，并利用上级部门的权威，更加促进项目部的管理意识，达到良好的效应。
（3）到工地实地检查，对检查出的安全隐患项目，填写《日常工作监督检查记录表》，要求立即整改。针对个别情况，进行专业指导。但针对多次整改无效或拒不整改的，进行了安全违章的经济处罚，虽不主张以罚代管的武断管理方法，但针对特定的违章行为，起到了非常直观的效果。
（4）重点监控对象，采用“安全检查法的因果分析”，按施工项目部的管理状况，派出专人驻点跟踪管理。针对个别项目经理忽视安全管理，我们也及时向公司领导汇报情况，领导及时出面对其进行约谈，切实纠正项目经理的管理意识。
（5）在对工程的检查中，对属于业主的安全防护的设计方案，还利用自己掌握的专业知识，对设计方案提供参考建议，例如：对宣恩县房产局原毛巾厂廉租房三期工程，边坡的防护设计方案，提出了设计方案的失误，及时与业主取得了联系，修改了边坡治理方案，提高了边坡稳定的安全级别。
三、二○一一年度安全生产管理工作设想1、对管理工作的建议
各部门的相互配合问题，例如：工程接到后，我部没有相关信息，或不清楚工程项目在什么地方，如何联系等，给安全部的管理增加了一定的难度，管理上有时未能跟上，防止出现管理盲区的现象。
（1）新中标工程，项目经理应该向我部填报一份其工程信息表（包括工程名称、地址、规模、结构类型；管理机构等），以建立管理档案；新工程开工前，公司经营部组织召开一次《×××工程交流专题会议》，由项目经理组织本项目部的全体管理人员和特种作业人员到会，会议内容：公司对该工程确定管理目标，传达公司制度和管理要求；项目经理对该工程的管理标准、工作方案以及对公司的要求等进行交流，做到管理有目标、检查有标准，提高项目部与公司的亲和力。
（2）建议公司所属工程项目与安泰劳务有限公司签定劳务合同，增加一个管理程序，达到双重管理的作用。
（3）建议公司统一管理工程项目的“安全费用”，工程安全费用开支时，到公司财务列支，并与项目经理共同商讨工程“安全费用”标准，对不购买安全用品或不设专人管理的，测算按比例扣回公司所有，或强制购买防护用品、标志标牌等设施，或公司另行安排管理人员到现场蹲点，一切费用在其“安全费用”中列支，切实掌握安全动态。
（4）建议安排我部人员到外地参观学习别人好的、先进的管理经验，不断更新管理经验。（5）要求公司领导定期到工地去了解情况，特别是个别对安全管理相抵抗的工程。领导与项目经理面对面交流，改变观念，增加安全意识。
（6）安全生产管理奖罚的调整：以前是每年年终进行一次总结，评选先进单位、先进项目经理和先进个人，因工程工工时间不同，竣工验收时间不同等因素不同，在鼓励先进的鞭策后进的管理意图相矛盾。应该将此评选活动和形式进行调整到每个季度或者半年一次。并要求重奖重罚，奖励资金来源于安全资金不足的扣回和违章罚款。开展评选“红旗单位”活动，对“红旗单位”公司的相关政策上应有待遇，以激励“争先创优活动”的开展。
（7）推广争创“湖北省安全文明施工现场”（楚天杯）和“州级安全文明施工现场”活动，公司应该对取得这些荣誉的项目在交纳管理费上有奖励，提高项目经理的积极性。
2、更新201*年《安全生产管理工作方案》
我部编制的201*年的《翔宇建设工程有限公司安全管理工作方案》，201*年又一次更新，基本满足我公司目前的安全管理，各施工项目部能够积极配合管理，工程违章行为明显减少，有的安全管理人员还提出了宝贵的修改建议，为更好地适应安全管理，将会再次修改方案，不断补充和完善，贴近实际，以更好地开展工作。
3、建议设立安全管理专业人员
目前各施工项目部的施工用电、机械设备很多项目需经过专业的检测手段进行测试，以保证机械设备的安全运行。按要求应该经常检测电阻、倾斜、沉降及变形等项目，以前在此方面还存在着薄弱环节，建议公司配备专业机电工（兼测量人员），配合我部的安全管理工作，使
我部的安全管理工作更全面、细致，我部的理由如下：
（1）对施工项目部素质较差的，及时强制性进行纠正，并对其进行指导，使公司的安全防护标准基本统一，提高安全管理的整体水平。
（2）通过专业的检测，更能准确掌握安全防护标准的第一手数据，避免了人为的失控影响。
（3）在必要情况下，兼职公司安全管理人员，驻守跟踪加强安全管理工作。4、改进安全管理的其他相关工作
下面前2条的工作需要得到质量和安全监督部门的认可，得到业主和监理部门的支持才能完成。根据工程常见事故类型，提出以下建议改进方案：
（1）楼层、临边及洞口的防护
分析：目前工程多数是框架结构或框剪结构，楼层、临边和洞口的防护存在很大的安全隐患，出现事故的机率很大，传统的安全防护设施较难以保证，应该考虑改进。这方面很容易发生高空坠物产生物体打击事故和高处坠落事故。
方案：及时将设计在此部位的围护结构（砌体）安排提前，尽可能配合模板工程同步进行，条件不允许时，可在模板撑子拆除时立即组织施工，人为控制安全。
（2）脚手架在楼层平面的位防护
分析：目前脚手架步距在1.7～1.8m以上，密目网材质不能满足防护要求，很容易发生施工作业人员坠落和重型机具的坠落事故。
方案：严格按地标标准进行防护，即在水平大横杆上1.2m位设防护栏杆。（3）建立网络信息管理，对按要求工程设的监控录像，利用网络传回公司，在公司显眼位设大型监视屏，适时掌握前方工程管理情况。
（4）计划201*年组织开展安全知识培训；安全知识竞赛活动和调整“三级安全教育”形式。安全知识的培训初步定在4月进行，5月（安全月）进行安全知识竞赛，对重点和难项目进行公司级“三级安全教育”，调整教育方式。
（5）建议公司积极参加社会各界的活动，大力宣传企业形象。
以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！
恩施州翔宇建设工程有限公司安全生产部
陈武华
201*年2月15日
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