工程进度管理办法
工程进度管理办法
为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制
一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：
1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度
2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度
4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
第二节总体进度计划的贯彻
一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。
三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。
第三节施工进度计划的实施
一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。
三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。
四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
第四节工程进度计划的检查
一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。
二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。
三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。
四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；生产部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
第五节施工进度比较与调整
一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。
三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程技术部；同时计划部也负责对下一期计划进行调整。
四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。
扩展阅读：工程进度跟踪管理办法
郑州亚新房地产开发有限公司工程项目部进度跟踪管理办法
根据公司《工程进度控制工作指引》的要求，对工程项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时，采取有效措施，确保项目的工程进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营目标，特制订本进度跟踪管理办法：
一、周施工进度情况：每周六上午11点前，用电子邮件报到公司工程管理中心邮箱：gcglzx@zz-yaxin.com。同时附上工地现场实时照片4张，其中至少有1张是工地全景照片，每张照片大小不超过300K，照片上应有工人在施工。
二、月施工进度情况：每月27日上午11点前，用电子邮件报公司工程管理中心邮箱：gcglzx@zz-yaxin.com。
三、工程进度跟踪表格附后，不同楼型应分别上报。表格中的进度按百分比上报，进度暂未涉及的，不填写。表格最后可以加说明。四、工程进度跟踪表上报的直接责任人是项目经理，每次上报进度跟踪表，最后都要附上项目经理名字及手机号码，以备公司领导查询。周进度跟踪表未能按时上报的，该项目经理将被处以100元罚款。月进度跟踪表未能按时上报的，每推迟一天对该项目经理处以100元罚款。
工程管理中心
201*年4月10日
工程进度跟踪表格附后：亚新公司项目#楼工程进度跟踪表第周（月）
日期：201*-4-14
项目内容完成（％）进度简述基础工程地下室为层。土方开挖完成%基础砼垫层完成%%基础砼浇筑（底板）完成%基础（-1F）钢筋绑扎完成%基础砼浇筑（-1F）完成%地上结构共有层。±0.00梁板模板完成%±0.00钢筋绑扎完成%±0.00砼浇筑完成%二层梁板模板完成%二层梁板钢筋绑扎%二层梁板砼浇筑%三层梁板模板完成%三层梁板钢筋绑扎%三层梁板砼浇筑%四层梁板模板完成%四层梁板钢筋绑扎%四层梁板砼浇筑%五层梁板模板完成%%五层梁板钢筋绑扎%五层梁板砼浇筑%六层梁板模板完成%六层梁板钢筋绑扎%六层梁板砼浇筑%七层梁板模板完成%七层梁板钢筋绑扎%七层梁板砼浇筑%八层梁板模板完成%八层梁板钢筋绑扎%八层梁板砼浇筑%距结构封顶完成还有天地下一层完成%一层完成%％二层完成%三层完成%一建筑上部主体工程砖墙工程室内批挡地下一层完成%一层完成%％二层完成%三层完成%％％％％％屋内地面工程厨房卫生间外围广场及道路二景观铺装工程植物种植市政高压电缆定货完成%进场%安装%定货完成%％进场%安装%定货完成%进场%安装%距完成还有天完成%完成%完成%％完成%三电气高、低压配电房电缆及桥架市政给水管市政排水管室内给水管四给排水室内排水管水泵房隔油池、降温池、污水井、化粪池市政暖气管空调风管及保温空调水管及保温空调主机完成%完成%距完成还有天安装%安装%安装%定货完成%进场%安装%定货完成%％进场%安装%定货完成%进场%安装%定货完成%进场%安装%五暖通锅炉空调风柜水泵风机定货完成%进场%安装%定货完成%进场%安装%距空调系统空载调试还有天，距完成还有天冷却塔喷淋管道消火栓管道烟感、温感安装%安装%定货完成%进场%安装%％定货完成%六消防消防控制中心进场%安装%风管安装%风机安装%安装%安装%距完成还有天消防排烟防火卷帘紧急疏散照明七煤气市政煤气管道％安装%距完成还有天客梯定货完成%进场%安装%距完成还有天
项目经理签字：
项目经理手机：
八电梯
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