焦作市劳动竞赛暂行办法
郑州铁路局社会主义劳动竞赛评比奖励办法一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。
二、组织领导
1、路局成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，路风办，局劳卫、财务、运输、客运、货运、机务、工务、电务、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在局工会生产保护部，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及全局劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。
2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。
三、竞赛形式
1、局业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经局评委会评定后，电报公布并颁发流动红旗。2、各基层站段要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合本单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。
四、评比条件
1、局劳动竞赛各组别的竞赛指标，由局各业务处根据年度运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报局评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。
2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般路风事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。3、参赛单位在本月度受到路局或铁道部安全、劳资、路风办等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、路风监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。
4、局竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资、路风办等主管部门提出意见，经局评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。
5、局评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。局劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由局评委会最终审定。
五、表彰奖励
1、获局劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、局主管业务处室代表路局评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨年度)另授固定奖旗一面，并由局行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。局劳动竞赛评比结果将刊登于《中原铁道报》第一版光荣榜专栏。全局各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。
2、在评比中获第一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，由路局从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向局劳卫处办理工资结算。
3、各站段劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰奖励的有关事宜。劳动竞赛的年度工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。
六、其他事项
1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我局坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全局范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。
2、各单位竞赛委员会要针对铁路跨越式发展纲要，大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。
3、局竞赛委员会要把管内各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。
4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送局主管业务处和局评委会办公室各一份；各业务处将竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报局评委会办公室。局评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。
5、本办法由局评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。
河南省劳动竞赛委员会办公室
河南省总工会生产保护部
扩展阅读：劳动竞赛实施办法
劳动竞赛实施与评比方案
一、劳动竞赛指导思想：
以全面落实公司提出的“内抓管理降成本，外拓市场增效益，资本运作增能力，全面提高企业竞争力和可持续发展能力”指导方针为根本目标，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，充分调动各部门员工工作的积极性、主动性和创造性，不断提升员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，推进企业文化建设，为实现公司四季度80万水泥、98万吨熟料的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动主题
“比技术、比指标、比贡献、比收入”决战四季度三、劳动竞赛活动参与对象：
公司各部门、各班组及全体主管以下员工四、劳动竞赛活动开展时间201*年第四季度
五、劳动竞赛活动的组织方法和评比方法
1、本次劳动竞赛活动由于所涉及的岗位多、专业多、人员多，各岗位各专业技术标准要求繁简差异较大，根据各岗位各专业技术复杂程度和共性个性特点，采取不同的组织评比方法。一是采取公司职能部门集中组织和各部门内自行组织相结合的办法进行；即:公司层面和部门层面；二是同一岗位多次进行评比；三是较长阶段内指标对比；四是对所有能量化的指标执行量化比对评比；五是对工作任务不能量化的岗位将按办公会下达布置的重点工作或本部门计划安排工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以办公会确定时限为准或者按部门计划为准。
2、精心组织严格管理，将各部门提交的竞赛内容分解到各分厂、各班组及个人身上，形成个人与个人之间的评比、班与班之间的评比、生产线之间的评比，为劳动竞赛营造一个良好的学习评比氛围。各项工作任务及目标，根据劳动竞赛管理办法和各生产职能部门提交的劳动竞赛内容与评比办法，分步骤予以实施。
1、公司层面组织的活动
（1）对窑操作员进行技能竞赛，竞赛指标包括：煤耗、工序电耗、台时产量、游离钙合格率、吨熟料产汽量五项。煤耗以煤粉转子秤记录为准，熟料产量以DLD秤为准，游离钙合格率以化验室数据为准，电耗以电气科抄表数为准(在同一基准下计算电量)，吨熟料产汽量以余热发电蒸汽流量计数据为准。
（2）对立磨操作员进行技能竞赛，竞赛指标包括：台时产量、工序电耗、KH合格率、非指令性停车次数五项。台时产量以调配库皮带秤为准（正式比赛前校对一次），电耗以电气科抄表数为准，KH合格率以化验室数据为准，非指令性停车次数以中控电脑曲线为准。（3）对水泥磨操作员进行技能竞赛，竞赛指标包括：台时产量、工序电耗（不含包装及破碎）、比表面积合格率、S03合格率四项。台时产量以调配库皮带秤为准，电耗以电气科抄表数为准，比表面积合格率、S03合格率以化验室数据为准。
（4）对维修工进行技能比赛，理论考核和实际操作
（5）对（1）（2）（3）的活动评比以旬指标为评比周期，得分高者为优胜者，给予100元奖励；月度优胜者给予300元奖励；季度优胜者给予加薪和评先奖励。对第（4）的活动评比进行一次性考核和评比，取前三名进行奖励，奖励额度500元、300元、200元。（6）组织单位：综合办公室、生产处、机动处；
（7）协办单位：烧成分厂、电气科、余热发电、质控处、水泥分厂
（8）各项活动评分标准另定2、部门层面组织的活动
（1）活动内容和评比办法详见附表
（2）根据每旬的得分情况每月做一次评比，评选出月度优秀班组及个人。
（3）优秀班组的奖励办法以人均50元，具体分配由各生产单位确定；优秀个人的奖励标准以100元为限。
（4）组织单位：各部门
（5）确认单位：综合办公室、生产处、机动处六、成立劳动竞赛活动领导小组组长：崔汉辉
副组长：代克勤、张辉、李光和
成员：裴富军、赵新永、罗佑文、徐华、郑建涛、苏清峰、张兵喜、潘庆、陈向阳、刘振甫、孙继荣活动领导小组下设办公室主任：李光和副主任：孙继荣
成员：刘国旺、裴迎宾、李洪杰、李汝媛七、宣传鼓动、营造氛围
1、搞好劳动竞赛的宣传工作，营造舆论氛围，充分利用班前会、简报、宣传栏等载体进行宣传，广泛宣传开展劳动竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动全体员工参与到竞赛中来，全力以赴，确保优质、高效的完成各项生产经营任务与目标。
2、从第四季度起把劳动竞赛的活动内容、评比结果根据活动进度，每日或每旬以简报和OA的方式及时公布一次。
八、此次劳动竞赛评比结果将作为年终评先条件之一。九、附表各分厂第四季度劳动竞赛内容及评比方法
部门竞赛内容1、清理清烟室；2、清喷煤管端部积料；3、调油站出口压力和看轴承座油位；4、检查坏托辊并换坏托辊；烧一分厂焊工要求：108管5节90°弯头一件。钳工要求：圆划线钻孔，3孔、6孔、8孔。直径要求100----150之间。注明：选择一种，两件。1、调配库、立磨、煤棚，巡检工皮带调整。2、预热器、窑中、巡检工清理烟室。3、煤磨巡检工比赛调整磨机油站4、篦冷机巡检工进行藏牌比赛竞赛人员评比方法1、要求看谁清的又快又净。2、看谁能准确的清掉，保证火焰不分叉。3、是否能够准确无误的调整且保证轴承座油位在中线。4、看检查者谁用时最短，且又能很快的将坏托辊换掉。技能操作四种焊接方法：1、对接，2、搭接，3、T型焊接，4、角接。注明：自己下料。总要求：1、焊道平整无气孔沙眼。2、钻孔要求有互换性。巡检工机修工烧二分厂巡检工评比方法同烧一分厂机修工制作焊接方形漏斗、90度弯头1、量库；2、查编织袋；3、调皮带；水泥分厂1、下料2、焊接取料机修工评比方法同烧一分厂1、比谁量的快量的准2、将编织袋的编号、数量调乱，看岗位工谁的工作更仔细3、看谁能在规定的时间内将皮带调正1、要求：下90°弯头一件，比谁下料时间短、制作精确。2、要求：固定位置焊接弯头、直管各一件，不准有沙眼、气孔、夹渣，表面平整、干净。1、取料工作面平整度；2、在相同条件下上料的速度；3、上料均匀度1、快速准确找到坏托辊；2、在相同时间内更换托辊的数量岗位工机修工取料工1、更换托辊2、更换滤袋巡检工在设备运转状态下：1、快速准确的找到坏袋；2、在最短时间内完成滤袋更换；1、在最短的时间内完成绳扣编织，常用物品的自制能力2、平、横、立、仰焊缝比较，考验焊工基本工熟练程度3、在最短时间内完成法兰的制作，考验机修工在下料和制作方面的能力形成班班对比、旬旬对比、月月对比等，原料分厂1、插绳扣2、电焊技术3、制作法兰机修工矿山分厂1、矿山CO2焊接技术竞赛,内容:开坡口(风刨),焊机电流调整,焊枪的走丝路线,快慢,焊渣的处理,焊接高度,2、现场设备巡检作业指导,包含5S内容,同岗位互相竞赛,3、挖掘机,钻机现场作业竞赛,化验1、更换卸灰阀2、原水断流，温度急升，需启动井泵1、插绳扣2、电焊技术3、制作法兰机修工巡检工司机化验工1、速度2、准确性1、快速准确找到轴承损坏的卸灰阀，在最短时间内更换卸灰阀；2、在设备运转状态下最短时间内完成井泵启动等一系列操作；1、在最短的时间内完成绳扣编织，常用物品的自制能力；2、平、横、立焊缝比较，考验焊工基本工熟发电分厂巡检工机修工练程度；3、在最短时间内完成法兰的制作，考验机修工在下料和制作方面的能力；低压柜排除故障电工基本技能竞赛：使用基本的电工工具对基本电气元器件质量好坏的判别，如色环电阻、电容、开关、按钮、接触器、继电器等基本电气元件识别；使用基本电工工具按照要求剥线、接线、压线故障排除技能竞赛：通过对控制柜电气科设置故障，让参赛者自选所需工具（实际操作）去排除故障控制设计：根据控制要求，参赛者自行画出控制室原理图，正确选用所用元器件，合理布置元器件位置；并根据原理图进行布线，最终完成控制要求。电气科理论以闭卷形式，内容以涉及现场（理论考试）维护所需的知识为出题范畴。理论知识：包括质控处各岗位的操作规程、质控处工作手册以及各相关国家及行业标准内容质控处现场实际操作：质控处各岗位包括控制室、物检室、分析室和荧光室现场实际操作（样品的横向和竖向对比）以及取样工的现场取样考核，质控处各岗位内部密码抽查。1、原煤质量、品质判定；2、石膏、铝矾土、砂岩质量、品质判定电工在最短时间内排除低压柜故障，并使所带电机启动个人相同时间内所赛内容的数量多或者相同数量所赛内容用时少的获胜。每台柜设3个，时间为30分钟，30分钟内一个故障点未排除为不合格；30分钟内排除一个个人或组合故障点为准合格；30分钟内排除二个故障点为及格；30分钟内排除三个故障点为达标。正确画出原理图，正确选用元器件并实现控制要求用时最短者获胜；电工工具的使用方法、接线的整齐美观程度作为加分或扣分项。组合全员评分标准以满分100分计算。闭卷考试形式，评分标准以满分100分计算。全员全员供应处1、考核人员任意挑选10种物资；2、考核人员任意挑选10种物资；3、从10月1日起，领用物资人员投诉一次，扣1分。1、对进厂原煤取样后，目测判定该样品发热料场管理员量，判定数据最接近质控处化验数据者为优（李志刚、胜；误差±200大卡/公斤，得100分；误差梁明哲、李超出±200大卡/公斤，扣2分，以此类推。卫彬、王金2、对进厂石膏、铝矾土、砂岩取样后，目测岭、柳曙涛）SO3、Al2O3、SiO2含量，误差±2%，得100分；误差超出±2%，扣2分，以此类推。1、比赛查找时间，看谁耗时最短；时间最短扣0分；第二名扣1分；第三名扣2分。以此类推。2、帐、卡、物是否相符，一项不照扣1分。仓库人员4、10月份物资清查也将作为评比内容。1、考核人员任意挑选5种物料；2、考核人员对同种物料称重流程的熟练程度；3、1012月份报送报表数据、称重数据准确性作为评比内容。1、比赛输入代码准确性，错误一项扣1分。2、原煤时间定为1分钟，其他物料定为30秒，超时一项扣5分；3、出现一次错误扣1分。1、实际完成与当期计划相比，每升降1%加减1分；销价每升降1%加减2分；2、实际完成与当期计划相比，每升降1%加减0.5分；3、销售费用节约，给予一定比例比例奖励奖4、100%（经水泥公司已批准的除外）；月度收入中承兑所占比例不高于总收入的40%（承兑含税价另加10元后按现价计算）每升降一个百分点扣奖0.5分；5、工程合同签订执行达到90%（以参与实际投标的项目为基数）季度考核；每升降一个百分点扣奖0.5分。6、10天一次：客户的生产、经营、人员情况，竞争对手等市场变动情况能否及时准确反馈，市场信息漏报一次扣0.2分，晚报一次扣0.1分，信息不准扣1分。7、客户档案齐全并没季度更新一次，重要客户销量统计完全。没有客户档案为0分，档案不完善或不及时更新每次扣0.2分，重要客户销量统计不全扣0.5分。8、出现质量原因以外的客户投诉一次扣1分；质量投诉未及时协调处理造成负面影响一次扣1分；造成经济损失除按责任大小赔偿外，扣除本项分数。9、各项业务是否遵照公司章程开展，是否严格执行公司有关政策、方针、办法等，违反规定扣5分。10、团队协作意识强，无内部业务人员之间的无序竞争，否则不得分。1、每出现一次安全事故扣10分。2、车辆合理安排，保证用车。如出现公车私用每次扣2分。3、车辆定期养护，保证车况良好，否则本项不得分。4、应有良好的时间观念，每出现一次不准时出发或到达扣除2分。5、办公室行政事务无差错、失误。每出现一磅房全员销售处1、销量、销价2、品种结构3、销售费用控制4、贷款回收率5、市场开发6、信息管理7、客户档案8、客户投诉9、政策执行力10、团队意识业务员全员1、安全行使2、合理安排3、车辆养护4、时间观念5、行政事务内勤人员6、档案管理次失误扣1分。值班期间不可以脱岗，每出现一次脱岗扣2分。6、档案管理准确，分类明确。保管完善。每出现一次失误扣1分。开票员财务处会计炊事员菜案：比刀工，均匀性、切菜速度；拼盘图案。买饭窗口：打饭速度、刷卡速度火灶：色香味（同一个菜或相同的几个菜进行比较）比素养：来访接待、会议组织与服务、与他人沟通。比业务：主办业务每出现一次失误扣1分。综合办办公室办事员门卫验票员比业务：按操作流程比速度、比可靠性、票铅封员据汇总准确性。
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