4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进
动员会会议纪要
时间：4月27日上午9点地点：调度会议室
参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利
会议内容：
一、3月份设备ERP总结及存在问题：
略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：
1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指
标。点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。停机名称要写全写细，不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：（1）、计划停机（产线4码）:
a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）b、定修、年修、大修
（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修（3）、故障停机（设备8码）（4）、非计划停机（产线4码）：
a、生产因素（例如：辊印、待料等）
b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）
c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）
4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备
ERP考核管理规定（暂行稿4.18）》，今后以此规定为准进行考核。
三、有关机旁库的其他要求1、
利库。每月的出库金额尽量大于入库金额，由外部（报本钢）
库存尽量转入内部库存表同时ERP上也得出库，但要结合实际情况不能太离谱。2、
除外部库存表之外的所有物资必须在内部库存表里登记上帐，
内部库存表里的物资要做好保密工作，如本钢下来查库发现每笔扣本公司201*元，后果由作业区承担。3、
油品与备件的管理同样对待，只是油品的出库暂时不用做工
单、直接在领退料作业里出库。4、
各区、站报的电子台帐的月末结存数量应与ERP线上的数量
一致。5、
作业区与维检站之间发生的领料要及时做工单，ERP严格依据
文件下发的考核制度进行考核。6、
本月3号下班前报库存电子表（报内部库存表有困难的可暂缓
两天4号下班前报上来）。7、8、
各作业区、站要写库存分析。
各作业区站、维检站要明确一位库房负责人，3号前将名单上
报。
9、报本钢材料、备件要在专门库房单独存放，不能与内部库存材料、备件混放。
10、ERP上线入库、出库要及时，帐、物、卡数量要一致，备件标签
要随着入、出库及时填写。
11、材料、备件帐要规范计算（期初+转入-支出=期末）。注意不要将
期末数量金额出为负数。
12、库房摆放要整齐，同品种物质要放在一处，新、旧物质不能混放。13、库房要有防火、防盗、防生锈等措施。
14、各作业区、维检站计划员作物质计划时，一定要根据物质库存情
况、实际需求、使用周期、采购周期综合评价作出物质计划。
四、点检定修制推进工作安排
从201*年，北营公司开展的设备5S中级达标的工作，积累了大量的基础资料，本次点检定修制推进工作中涉及的基础资料编制，就是要在原有的基础资料基础上，按照本钢的相关表格格式进行填写完善。原来在开展设备5S达标过程中，内燃作业区、采矿作业区、石粉作业区、选矿维检站、车队作业区、运输维检站、机电维检站、选粉作业区、碎矿维检站等多家单位工作都做得很出色，希望上述单位在本次点检定修制推进工作中，继续发扬好的传统，起到带头作用。具体工作安排如下：
1、点检定修的培训课件已下发多日，请认真阅读学习领会。2、充分利用现有的基础资料，按照新下发的表样进行基础资料的完善工作，从而提高工作效率。
3、做好基础资料的编制完善工作需分清主次，先从B类设备开始入手，所有编制资料必须有电子版归档留存，基础资料主要有以下
四方面的内容：
A、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维
修作业标准）的编制与完善；
B、专业点检卡、岗位点检卡、专业点检记录、巡检路线的
编制与完善；
C、点检管理制度的建立：1、设备故障管理，2、设备完好
和闲置管理，3、设备的编号、台账和档案管理，4、点检定修需建立的台账：（1）事故管理台账，（2）计划、质量台账，（3）定修台账，（4）修理费台账，（5）定修模型执行台账，（6）定修时间台账，（7）定修实绩分析台账，（8）定修工作总结，（9）设备档案，（10）定修安全工作安排，(11)大、年修记录，（12）大、年修台账。5、设备点检工作评价与考核项目表D、定修模型编制与完善
4、需要与本钢对口单位交流学习的，请各单位将交流的内容、交流的具体问题报到机动科。
5、请各单位注意查收机动科通过OA办公自动化下发的文件与资料，参照表样与原始资料进行基础资料的编制与完善工作。6、机动科将不定期进行检查督促，有问题也请各单位及时反
馈沟通。
扩展阅读：设备会议纪要-019(201*.01.31)
设备纪字【201*】001
****有限公司设备会议纪要
时间：201*年01月31日1330地点：**会议室主持人：参会人员：
会议内容如下：
一、二月份设备管理工作计划和要求主要工作是确保生产系统设备安全稳定运行。
1、加强设备维修值班管理：科学安排维修技术力量、合理搭配专业人员；做好值班维修记录，并认真进行交接班；编制并组织学习事故应急预案。
2、做好日常设备点巡检管理工作。
⑴各车间要组织对本车间所有设备认真、仔细排查一遍，不放过任何一台设备、一个部件；要认真做好设备事故应急预案，尽量形成文字资料。
⑵各车间要加强对设备点检工作的检查、督促力度，使操作工、维修工按规定对设备进行点巡检、挂牌、填写记录，及时发现设备出现的异常状况。
3、设备运行所必备的备件要齐全、好用，库存情况要有清单；没有到厂的，车间要抓紧时间督促。
4、做好201*年设备管理工作总结，分析工作不足，规划201*年设备管理工作，使设备管理上一新的台阶。
5、重点完成以下设备维修项目：⑴新熄焦车调试、投入使用；⑵高压氨水泵装配、安装；⑶焦炉焦侧平台滑动棍子调整；
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⑷；⑸。二、议定事宜
1、堆取料机斗轮减速机高速轴噪声大问题：螺旋伞齿轮对到货后更换。2、拦焦车车轮轮缘爬轨问题：再发生类似情况时，车间通知设备部，设备部技术人员及时到达现场察看、分析故障原因。
3、胶带运输机防打滑装置均已损坏失效，无法修复。购买费用高，建议加强操作、巡检，及时发现和处理设备运行异常情况。
4、高压电气绝缘预防性试验问题:三月初由电修车间向公司提出申请，内容要写明国家、行业关于高压电气设备进行预防性试验的相关规定和要求。
三、急需备件
1、拦焦车移门机旋转油缸，拧丝机机头，装煤车滑道；2、堆取料机斗轮减速机螺旋伞齿轮及轴；
3、煤气鼓风机油压开关、轴位移变送器，热油炉、管式炉光敏管，堆取料机视频监视器；
4、推焦杆；5、导焦栅。
四、设备运行存在的隐患1、B111皮带机电动滚筒漏油；
2、焦炉焦侧操作平台水平移动棍子向外挤出、混凝土大梁底部钢板倾斜；3、脱水塔接管根部泄漏；
4、高压氨水泵单台运行，在等备件修复；5、捣固机出现三次摩擦轮偏转角度现象；
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6、西台煤气鼓风机轴伸侧支撑轴瓦和止推轴瓦温度偏高；7、熄焦车轨道基础混凝土表面剥落严重；8、焦炉地下室环境温度高，照明灯具寿命短。
设备部
201*年01月31日
抄报：董事长、总经理、董事长助理、生产经理发送：各参会部门
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