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在干部调整大会上的讲话:奋发有为不辱使命

时间:2019-06-14 07:22:00 网站:公文素材库

同志们:

今天召开xx干部大会,主题是通盘筹划、全面布局,用人所长、适当调整,调优配强所属子公司领导班子,强化公司机关有关部门,以适应转型、创新、率先、永续发展xx,圆满实现“十二五”期发展目标的迫切需要。

刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职文件。这是在公司组织专门考察组,花一周时间,巡回6县1市,全面考察干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上,经过公司党委会集体研究,细致遴选、慎重摆布,作出的关系全局的重大决策。大家要认真深刻领会,迅速坚决执行。

下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策,建设宏大坚强的xx领导干部队伍,讲一些意见。

宏大的事业需要宏大的人才,宏大的人才支撑宏大的事业。xx事业源远流长、波澜壮阔,既有长期的风平浪静,也有瞬间的惊涛骇浪。在一代又一代前辈努力下,xx不断发展壮大,成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位,地位靠前的排头兵企业。现在事业的接力棒传到了我们手里,我们的历史责任,是把事业继续推向前进,保持争先、领先、率先的发展势头。

但是,我们的干部队伍现状,与历史使命的要求还不完全适应。不是说现在还有人闹内耗,不是说现在还有人不勤奋,这些在xx历史上曾经被人诟病的顽疾,由于指标任务的日益加重,由于外在的教育和内在的修炼,已经基本克服了。这次考察,总的印象是,各单位领导班子都很努力,都很尽职,都完成了公司下达的年度主要经济指标。

现在干部队伍的主要问题,对照党中央提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求,主要是年轻化不够,新老断层、青黄不接。8个子公司主要负责人里,有5个55岁上下的。老同志是宝贵财富,但是自然规律不可抗拒,人上了一定岁数,活力有所下降,在接受新理念、谋划新思路上,心有余而力不足。所以我们报请董事会批准,决定在特殊时期实行特殊政策,让58岁以上的老同志从领导岗位退下来,叫做“腾笼换鸟”。他们的待遇不减,也就是说,拿钱买位子。从事业出发,这是划算的;为老同志考虑,也是公平的。我们还要继续采取措施,不断促进干部队伍年轻化,最大限度激发各级人才干事创业的积极性、主动性和创造活力。

xx干部队伍建设的目标,是把所有子公司领导班子都建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。每个班子要具备“五力”,就是:一把手统揽全局、把握方向的谋划力,班子副职和全体中层雷厉风行的执行力,班子团结全体员工争先创优的凝聚力,班子集体说了就算、定了就干的公信力,班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁力。每个班子成员要做到“五事”,就是:想干事,能干事,干成事,不出事,好共事。

下面我着重对这次调整干部后,晋升领导职务的新同志和继续留在领导岗位的老同志,提几点希望。

一要提高自身综合素质。晋升职务的同志要明白,不是你什么方面都比没有晋升职务的人行,不是你的能力水平自然而然就适应了新职级。要自觉加强学习,大力建设学习型班子,当创新型领导,把学习当成生存需要、思想境界和人生常态。要讲党性、重品行、做表率,要身先士卒、模范带头,始终走在全体职工前列。要不断提升包括政治素质、道德修养、知识技能、处置突发事件心理素质在内的综合素质,以良好的领导形象和强大的人格力量引领职工、推动事业。

二要提升综合管理能力。独木不成林,江山众人打。一把手要增强战略思维,不断提高驾驭全局的能力,抓方向、抓原则、抓沟通,谋全局、谋重点、谋思路。注意处理好当前与长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基层、公司与社会、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系,搞好综合平衡。要当好“班长”,全面调动、充分发挥每一个班子成员的积极性,以身作则,纲举目张,搞活全局,开拓局面。要围绕营销要务和发展目标,民主决策、科学决策、依法办事,各司其职、各负其责、各展其才,最好地发挥班子的整体功能。

三要提升贯彻执行能力。各子公司都分担着xx经济总量的份额,牵一发而动全身,要奋发有为,不负重托,全面完成目标任务,为全局多做贡献,防止短板效应。各单位虽然天时相同,但地利、人和各有特点。要认真调研、细心寻找“人无我有”的独特优势。既要坚决贯彻上级部署,又要创造性地执行上级指示,扬长避短、巧做文章,谋篇布局、灵活施策,把公司的发展战略和大政方针落到实处。

四要提升分管工作能力。xx面临转型创新发展,亟需克服“本领恐慌”。当前,盐业体制改革密云不雨,食盐专营将变未变,百亿连锁凌厉推进,经济指标大幅增长。无论是分管营销的、门店的、盐政的、后勤保障的,都面临着前所未有的新问题。时代变了,盐业的领导、尤其是主要领导不好当了。要细心调研,潜心琢磨,找出办法。既要提升食盐品级,又要稳住市场;既要卖出非盐商品,又要不被投诉;既要完成开店指标,又要扭亏为盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢记“两个务必”,发扬优良作风,正确处理家庭与事业的矛盾,一心扑在工作上。要艰苦创业、勤俭办事,严格预算、控制费用,尽量减少非经营性支出。要实干兴业,深入基层,搞好“三解三促”,不要满足于会议开了、文件发了、合同签了、工作布置了,而要亲临现场,发现矛盾,解决问题。盐业收入逐年增长,但环比水平不算高,要调整心态、抵制诱惑,遵守规定、一岗双责,去除侥幸、恪守本分,时刻牢记共产党不缺干部,倍加珍惜任职机遇,自觉接受各方监督,切实保护政治安全。

六要提升合作共事能力。团结就是力量,内耗毁坏事业。集体伟大,个人渺小;事业长久,个人短暂。组织一纸文件,就可以使个人命运发生戏剧性变化,所以,“有意见可以提,组织决定要服从。”(王萍语)班子成员之间,不管是新干部老干部,不管是外来干部本地干部,不管搞党务搞行政,不管来自机关来自基层,都要互相尊重、互相体谅,互相协调、互相帮衬。“

你可以不欣赏某位领导的为人,但是你必须尊重他的职务,因为他的职务是组织给的。”(张圣亮语)要按照党章规定,多沟通、多会商,“三重一大”走程序,做到又有集中又有民主,又有统一意志,又有个人心情舒畅,生动活泼、齐心协力,把单位的三个文明建设共同推向前进。这里,我要对没有能如愿以偿的同志说几句话。有的同志这次没能提拔,或者没能调整到理想位置,主要是因为“人岗匹配”的限制。xx事业在发展,以后用人的机会还多。希望大家不要妄自菲薄,坚信“天生我才必有用,组织慧眼识英雄”,虚心努力、蓄才以待,是金子总会发光!

接下来,我要对年轻同志提几句希望。xx事业是我们的,也是你们的,但是归根结底是你们的;xx事业的明天和未来,是寄托在你们身上。著名作家柳青说过:“人生是漫长的,但是紧要的地方只有几步。”年轻人要设计好自己的职业生涯,要从大处着眼,要向高处努力。根据人才成长规律,一个想要有所作为的人,他(她)在二十岁前后要储蓄知识才干,三十岁前后要逐渐崭露头角,四十岁前后要大力支撑事业,五十岁前后要热情培养后生。我想:一个人,要有志才有向,有向才有力,有力才有学,有学才有能;同样,一个干部,要有勤才有为,有为才有绩,有绩才有誉,有誉才有位。

广义地说,从事各种岗位工作,都可以成为有用之才。不仅经济工作要用人,党建政工也要用人。不仅基层要用人,机关本部也要用人。仿佛一部机器有各种齿轮和螺丝钉,一桩大事业也需要各种各样人才。年轻人要根据自己的特长,扬长避短、错位发展,力避狭路相逢、拥挤堵塞。xx以发展经济为中心,从事营销工作的人才,得到使用的机会会多一些。建议大家要勇于吃苦,勇于下基层,勇于交流轮岗,勇于当客户经理,勇于到最艰苦、最复杂、最有挑战性的市场一线施展才干。吃苦是福、历练生才,人才经受多方面锻练,会加快成熟过程,得到提拔重用的几率就会更高。

最后,我要对从事组织人才工作的同志说几句话。人们常说:“千里马常有,伯乐不常有。”如果说人才可贵,那么,有一双发现人才的眼睛,有一个举荐人才的胸怀,同样可贵,甚至更加可贵!历朝历代封建帝王深谙“人才立国”的哲理,常以“野无遗贤、尽入彀中”为夸诩,但是实际上,“冯唐易老,李广难封;屈贾谊于长沙,非无圣主;窜梁鸿于海曲,岂乏明时?”仍然埋没了很多人才。过去我们有的单位领导层长期闹内耗,最受害的是,压制了中层干部,耽误了各类人才。唐朝女诗人说得好:“花开堪折直须折,莫等无花空折枝。”姑娘要在最美的年龄嫁出去,人才要在最佳的时段用起来。人才资源是最大资源,人才浪费是最大浪费。一个成功的企业家,不仅要收获经济效益,同时要收获人才效益;不仅要出利润,同时要出干部。

及时发现、适时推荐干部,不仅是组织部门的事,也是所有老同志面临交班之前义不容辞的职责,是对事业负责、觉悟高的表现。共产党的用人标准是“德才兼备、任人唯贤”;共产党的干部政策是“公道正派、竞争择优”。要善于识别干部,不仅要看干部的一时一事,更要看干部的一贯表现和全部历史;要看总体,看大节,不要求全责备。要善于培养干部,对看准了的苗子,要压担子、加任务,下派到艰苦岗位锻炼才干。要善于使用干部,用人所长、用人不疑,放手让他们独当一面,同时加以必要的指导,出了问题要为他们分担责任。要善于爱护干部,不断改善工作环境,尽可能照顾利益关切,让吃苦的人不吃亏,让流汗的人不流泪,促使他们更多更好地发挥积极性和创造性。这些都是重要的领导艺术,也是领导班子、特别是党政一把手的重要职责。

同志们!xx事业现正处在发展方式转型的重要关节点。转型发展的严峻形势,“十二五”规划的繁重任务,摆在我们面前。“

国难思良相,板荡见忠臣。”新一届南通公司领导班子需要大家分忧解难,共同承担推动xx事业永续发展的历史责任。我们一定要坚决贯彻党的干部政策和人才方针,把xx办成大学校,一切有潜力的人才都能在其中健康成长;办成大熔炉,每一块好铁都能在其中百炼成钢。要让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台;要让老实人不吃亏,让投机者不得益;要让业绩突出的人有荣誉,让跑官要官的人没市场。努力营造积极进取的用人导向,推动形成实干兴业的浓厚氛围。

同志们!组织的胸怀永远是温暖的,员工的眼睛永远是雪亮的。一切有志于实现人生价值的青年,一切愿意效力于干大事、创大业的人才,都会在转型、创新、永续发展的xx里,找到自己的历史方位。同志们奉命于困难之际,受任于转型关头,你们所吃的辛苦、所做的贡献,天地同知、人神共鉴,历史不会忘记你们!

让我们在上级机关和公司党委领导下,上下同心、众志成城,奋发有为、不辱使命,创业、创新、创优,争先、领先、率先,诚信立足、创新致远,包容会通、敢为人先,为全面完成201*年度经济指标,为顺利实现“十二五”宏伟蓝图,为把xx早日建成江苏盐业一流的、现代化的、服务型商贸流通企业,而共同努力奋斗!

谢谢大家!

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