一、主要做法和成效
（一）发挥舆论作用，做好传颂者。牢固树立“讲政治”的意识，组织十九大精神宣讲160场次；改版升级“陕煤建设”一站一刊一平台，开展打造“双特百亿”，看我怎么干、看我这样干、看我新变化系列主题活动345期。
（二）发挥领导作用，做好把舵者。确立“双特百亿”目标，强力推进“七项改革”。建设集团取得建筑施工总承包特级资质；营业收入站稳50亿元台阶；利润突破亿元大关；市场开发实现历史性转折，突破80亿元，且首次实现了外部工程量大于内部的新格局。
（三）发挥表率作用，做好领航者。运用“三项机制”，轮岗交流36人次，实施末位淘汰2名；遴选建设集团中层后备干部57名，提拔任用年轻干部8名。
（四）发挥先锋作用，做好践行者。创新落实“党员公开承诺评诺”机制，班子带头，压茬进行，110个党支部共1212名党员在不同岗位上做表率、当骨干、挑大梁，发挥先锋模范作用。
（五）发挥震慑作用，做好护航者。结合“以案促改”、作风问题专项排查、专题教育、违规收送礼金问题专项整治等，明确提出并落实“年度不能零办案”和“亏损追责铁律”，先后实施党、政纪处理或经济处罚20人次。
二、存在的主要问题及原因
一是落实党建责任有差距。二是抓督促落实力度不够。三是竞争性选拔任用干部的幅度不大。四是纪检监察的利剑和震慑作用发挥不全面，对二级单位的压力传导不到位。
三、下一步思路和措施
1.深化党建研究工作。围绕安全管理、生产经营、市场开发中心工作，加强党建研究，总结提炼，推动发展。
2.创新落实“两学一做”。探索“互联网+党建”共享平台，开展“岗位之星+先锋岗”创建活动；继续把党员承诺践诺作为发挥先锋模范作用的有力抓手，以此推动工作，并不断引向深入。
3.全面引入竞争机制。发挥党委巡视、纪检监察、内部审计的联动作用；抓住“关键少数”，用活“三项机制”，继续实施安全事故否决、经营亏损出局、干部末位淘汰机制。
4.严格监督执纪问责。将“纪委年度不能零办案”和“亏损追责铁律”的压力，传导到二级单位；建立敏感环节事后稽察暂行规定，全面推行党组织主要负责人离任审计。
5.加强内外宣传工作。继续加强企业文化建设和意识形态工作，持续加大与省内外及本行业主流媒体的互动、交流、合作频次，推动管理服务升级，提升“陕煤建设”新形象。
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《集团联合党委书记抓党建述职述廉报告》
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